Avaliação 1, Fundamentos e Teoria Organizacional, Uniasselvi

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20/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Raphael Luiz de Paula Silva (2146401)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655498) ( peso.:1,50)
Prova: 25103452
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A Teoria Neoclássica da Administração se preocupa com a prática administrativa e tem como
ênfase a busca pelos objetivos e resultados organizacionais. Sobre as principais
características da Teoria Neoclássica, analise as sentenças a seguir:
I- Ênfase nos objetivos e nos resultados. 
II- Ênfase nas tarefas e estrutura. 
III- Ênfase na prática da administração. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença III está correta.
2. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os
fatores internos e externos causam impactos profundos sobre as organizações em geral.
Dentre os fatores internos têm-se as expectativas da alta direção e dos acionistas, enquanto
como fatores externos as exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores, além dos
desafios dos concorrentes (MORAES, 2004).
Entre alguns dos principais aspectos que o administrador analisa com relação às influências
externas, pode-se citar:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo:
Printece Hall, 2004.
 a) Capacitação profissional; destreza tecnológica; na evolução e no desenvolvimento das
organizações; visão global das organizações; planejamento institucional; regionalismo
integrado.
 b) Adaptação organizacional; concorrência; crescente sofisticação da tecnologia;
internacionalização do mundo dos negócios; fronteiras organizacionais; maior visibilidade
das organizações; mudança no conhecimento; e mudanças nas relações de trabalho.
 c) Transformações tecnológicas; fronteiras organizacionais; visão global dos departamentos;
mudança no conhecimento; flexibilização nas relações de trabalho; e evolução cultural da
empresa.
 d) Percepção organizacional; absorção dos valores e dos princípios éticos e morais da
organização; visão global para identificação, compreensão e ação nas complexidades
sociais; inserções políticas, econômicas, tecnológicas e culturais em que as organizações
atuam.
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3. Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o
administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos,
planeja a sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade. Neste sentido,
o administrador possui algumas responsabilidades. Sobre essas responsabilidades, analise
as afirmativas a seguir:
I- Atingir as metas e os resultados através da gestão das pessoas.
II- Estabelecer prioridades.
III- Interligar as atividades exercidas pelas organizações.
IV- Habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2011.
 a) Somente a afirmativa II está correta.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
4. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os
impactos podem ser internos e externos. Os impactos internos correspondem as expectativas
da alta direção e dos acionistas. Os impactos externos correspondem às exigências da
sociedade, dos clientes, dos fornecedores e os desafios dos concorrentes (MORAES, 2004).
Com relação aos principais aspectos em que o administrador analisa as influências externas,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo:
Printece Hall, 2004.
 a) Localização do mundo dos negócios: com o crescimento do número de organizações com
a agilidade das comunicações, torna-se seguro fortalecer os laços territoriais locais,
deixando a ampliação para as empresas que já são consolidadas no mercado global num
processo irreversível que impõem mudanças estruturais e culturais.
 b) Adaptação organizacional: as organizações estão continuamente se adaptando ao
ambiente, hora por meio do crescimento, da expansão ou de mudanças que podem
envolver a tecnologia, o mercado, os produtos e/ou serviços etc.
 c) Estagnação nas relações de trabalho: o emprego informal desaparecerá, sendo que nesse
ambiente a empregabilidade será uma limitadora nas relações de trabalho. Mesmo com a
qualificação profissional nas organizações, as máquinas tendem a exercer o maior papel
num contraponto da obsolescência das profissões.
 d) Conformidade: o aumento da concorrência e sua intensidade gera situações que as
organizações são impedidas de aplicar melhoria da qualidade, sejam nos lançamentos de
novos produtos e/ou serviços, mesmo com a necessidade em evoluir e acompanhar as
novas tecnologias, estagnando os seus resultados.
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5. Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as
tarefas do trabalho por meio da observação de seus colegas de trabalho, seus vizinhos de
tarefa (CHIAVENATO, 2011). Percebeu também que, pelo fato de aprender através da
imitação e/ou repetição, condicionava os operários a adotarem diferentes métodos para fazer
a mesma tarefa, assim como utilizavam uma grande variedade de instrumentos e ferramentas
diferentes em cada operação. Ele então resolveu investigar o modo mais rápido e um
instrumento mais adequado para atingir melhores resultados. Métodos e instrumentos
melhores podem ser encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica e de
forma precisa, estudando os tempos e os movimentos. "Essa tentativa de substituir métodos
empíricos e rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de Organização
Racional do Trabalho - ORT" (CHIAVENATO, 2011, p. 56). Sobre os principais aspectos
contemplados com relação à ORT e suas características, associe os itens, utilizando o código
a seguir:
I- Desenho de cargos e tarefas.
II- Supervisão funcional.
III- Condições de trabalho.
( ) A eficiência não está atrelada só à aplicação dos métodos científicos e ao incentivo
salarial, mas também às condições do ambiente.
( ) Compreende a definição de seu conteúdo em termos de tarefa/atividades, bem como os
métodos necessários para a sua execução e seu relacionamento com outros.
( ) Demonstra que cada supervisor deve cuidar de determinada área ou especialidade. Por
exemplo, recursos humanos, marketing, finanças, logística. O supervisor possui autoridade
somente na área que supervisiona.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri,
SP: Manole, 2011.
 a) II - III - I.
 b) III - I - II.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
6. Taylor observou que a racionalização do trabalho operário só seria viabilizada se fosse
acompanhada de uma estruturação geral. Dando continuidade aos seus estudos,
desenvolveu a administração geral, que ele chamou de Administração Científica
(CHIAVENATO, 2014). Segundo Taylor, as indústrias sofriam de três males. Sobre essas
constatações de Taylor, analise as afirmativas a seguir: 
I- A vadiagem dos operários representa um mal em que ao perceberem que se trabalhassem
em ritmo acelerado ou lento, a remuneraçãoseria a mesma. 
II- Outro mal constatado por Taylor é que apesar dos gerentes conhecerem as rotinas e o
tempo necessário para executar cada tarefa, os operários desobedeciam e produziam
sempre abaixo das metas. 
III- Um dos males constatados por Taylor era a falta de padronização para a execução das
tarefas, em que cada operário desempenhava suas funções de uma maneira própria. 
IV- Muitas vezes havia a ausência de utilização de técnicas adequadas para desempenho
das tarefas, sendo isso prejudicial para o processo produtivo das empresas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
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 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
7. Na teoria da Administração, existem quatro funções administrativas consolidadas
(CHIAVENATO, 2014). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são
tomadas a todo momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia
e a eficiência organizacional. Assinale a alterativa CORRETA que apresenta as quatro
funções administrativas propostas pelo autor:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
 a) Programar - Otimizar - Decidir - Controlar.
 b) Pesquisar - Otimizar - Dirigir - Coordenar.
 c) Planejar - Organizar - Decidir - Cobrar.
 d) Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar.
8. A Teoria Clássica parte da visão sistêmica da organização e, principalmente, de sua
estrutura, visando garantir a eficiência de todos os envolvidos no processo. Em seus estudos,
Fayol destaca que todas as empresas apresentam seis funções básicas. Sobre essas
funções, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Técnicas; comerciais; financeiras; de segurança; contábeis; administrativas.
 b) Técnicas; marketing; logística; de segurança; contábeis; administrativas.
 c) Recursos humanos; comerciais; financeiras; marketing; contábeis; administrativas.
 d) Marketing; comerciais; logística; de segurança; contábeis; internacionalização.
9. A administração por objetivos (APO) se trata de um procedimento desenvolvido para
aplicação prática do processo de planejar, organizar e controlar. De acordo com Chiavenato
(2014), a APO está relacionada aos números que orientam o desempenho dos gerentes para
um resultado mensurável, difícil, importante e compatível com os demais resultados. Com
relação à APO, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
 a) Quando os recursos são escassos, os objetivos ajudam a orientar e prever a sua
distribuição criteriosa.
 b) Os objetivos proporcionam diretriz ou finalidade comum.
 c) Permitem o trabalho em equipe e eliminam as tendências egocêntricas de grupos
existentes na organização.
 d) Não servem de base para avaliar planos e evitam erros decorrentes da omissão.
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10.A administração é uma ciência jovem e no início do século XX boa parte da população que
vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso
no dia a dia, porém, alguns indivíduos, mais por uma questão de necessidade de
sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias, passaram a
especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Portanto, a
Administração de maneira geral possui diversos fatores influenciadores. Sobre esses fatores,
associe os itens utilizando o código a seguir: 
I- Influência militar.
II- Influência filosófica.
III- Influência científica. 
( ) Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa,
inicialmente através do general filósofo chinês Sun Tzu, em seu clássico livro A Arte da
Guerra, em que o general relata táticas adotadas por seu exército, fala sobre pontos fortes e
pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de administração. 
( ) O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês,
influenciou a ciência da administração através da criação de seu método experimental e
intuitivo, assim como René Descarte, um renomado filósofo, matemático e físico francês,
influenciou-a através da criação do método cartesiano, vindo a ser utilizado nas abordagens
normativas e prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho. 
( ) Nesta influência, eles citam a administração em suas discussões e as suas influências
causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito
das organizações, por exemplo, a luta das classes e suas relações econômicas, porém, com
o surgimento da filosofia moderna, a administração deixou de fazer parte do cenário e
análise dos filósofos e, assim, afasta-se das problemáticas organizacionais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) II - I - III.
 c) III - I - II.
 d) III - II - I.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.