Prática Profissional I (Administração) - T 20231b

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Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
Na unidade 2, da disciplina de prática profissional, estudamos sobre as fases do processo empreendedor. Sobre elas observe as afirmações abaixo:
I – A primeira fase é a da identificação e avaliação da oportunidade, onde há a criação e a abragência da oportunidade. Nessa fase são levantados os valores percebidos e reais da oportunidade, os riscos e retornos que a oportunidade pode oferecer, a oportunidade versus as habilidades e metas pessoais e a situação dos competidores (análise da concorrência).
II – A segunda fase é onde será desenvolvido o plano de negócio, o empreendedor deve projetar um plano, escrevendo-o de forma sucinta, porém abrangente, para que ele seja possível uma assimilação plena.
III – A terceira fase é a de determinação e captação dos recursos necessários. É o resultado do plano de negócio. É nela onde serão avaliadas as várias maneiras para conseguir o capital necessário para se fazer o investimento que subsidiará o Plano.
Estão corretas APENAS as afirmações:
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1. 
III
2. 
I e III
3. 
II e III
4. 
Todas as afirmações estão corretas
Resposta correta
5. 
I e II
2. Pergunta 2
1/1
O processo de desenvolvimento de produtos é um dos processos mais importantes e vitais para o negócio de uma empresa, pois é por meio dele que a empresa é capaz de criar produtos e se manter no mercado de forma competitiva. Assinale a alternativa que não é uma fase do desenvolvimento de novos produtos:
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1. 
Identificação da oportunidade
2. 
Desenvolvimento do plano de negócios
3. 
Gerenciamento do empreendimento criado
4. 
Recall de antigos produtos
Resposta correta
5. 
Determinação e captação de recursos
3. Pergunta 3
1/1
Michael Porter, um dos grandes estudiosos da administração contemporânea, desenvolveu o Modelo das Cinco Forças Competitivas. Sobre o Modelo das Cinco Forças de Porter. Analise as alternativas abaixo e assinale a alternativa correta:
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1. 
O poder de barganha dos compradores pode ser conceituado como a capacidade de barganha dos fornecedores para com as demais empresas do setor.
2. 
Rivalidade entre concorrentes: esta força é considerada como a menos significativa das cinco forças. Nesta dimensão, deve-se considerar a qualidade dos produtos substitutos e o poder de compra dos potenciais clientes.
3. 
A respeito das barreiras, à entrada de concorrentes é necessário considerar as barreiras existentes que serão contra, além do poder de reação das organizações já constituídas.
4. 
O poder de barganha dos compradores, pode ser conceituado como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. 
Resposta correta
5. 
Ameaça de Produtos ou bens substitutos: são aqueles que produtos ou serviços de não substituem produto ou serviço da empresa em questão. Os produtos substitutos são aqueles que possuem qualidade inferior e serão descontinuados pelas empresas fornecedoras.
4. Pergunta 4
1/1
A identificação e análise de produtos existentes, ou seja, dos produtos dos seus concorrentes é essencial para não implementar algo já existente. Note que analisando produtos existentes, você identifica ideias que podem ser utilizadas no seu produto, desde que respeitando os direitos de propriedade intelectual. Também reconhece características problemáticas, que podem resultar em vantagens do seu próprio produto, se você conseguir encontrar soluções melhores.
O texto acima traz a necessidade da adoção de qual método utilizado para a definição das especificações do produto? Assinale a alternativa correta.
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1. 
Empreendedorismo
2. 
Invenção
3. 
Empreendedorismo corporativo
4. 
Benchmarking
Resposta correta
5. 
Inovação
5. Pergunta 5
1/1
Para ser competitiva, uma empresa precisa ser rápida, ágil, flexível, dinâmica, econômica, inovadora e, o principal: ser orientada para o cliente. Por isto, segundo M. Porter há três estratégias gerais para alcançar uma vantagem competitiva. Sobre essas estratégias para o alcance da vantagem competitiva, é incorreto afirmar que?
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1. 
Alterar a estrutura da empresa é uma das estratégias utilizadas para o alcance da vantagem competitiva, porém não há indícios de que adotá-la pode surtir grandes efeitos. 
Resposta correta
2. 
As melhorias podem ser reais ou percebidas pelos clientes. A forma que o cliente irá ser conquista por ela não importa, o importante é que ela (a melhoria) traga benefícios notórios.
3. 
Outra estratégia que pode ser adotada é a empresa melhorar as linhas de produtos existentes.
4. 
Criar novos produtos e serviços é uma estratégia que pode ajudar a empresa a ganhar uma vantagem competitiva no que se refere a negócios de alta tecnologia, pois se um negócio não introduz novos produtos e serviços de tempos em tempos, ela pode estagnar rapidamente, perder participação no mercado, e consequentemente, enfraquecer.
5. 
Alterar a estrutura da empresa é uma dessas estratégias e consiste em um processo de mudança, de modo a favorecer a organização, geralmente viabilizada por meio da obtenção de poder sobre fornecedores e clientes.
6. Pergunta 6
1/1
O processo de planejamento para desenvolvimento de um produto inicia-se com os dados que serão utilizados nos informes do produto, como por exemplo, o conceito do produto e a preparação da produção até o seu lançamento.
Diante do texto, assinale a alternativa que apresenta todas as etapas do plano de desenvolvimento do produto.
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1. 
Plano de negócios, Pré-desenvolvimento e pós-desenvolvimento.
2. 
Pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento.
Resposta correta
3. 
Pré-desenvolvimento, plano de inovação e desenvolvimento.
4. 
Pós-desenvolvimento, plano de negócios e desenvolvimento.
5. 
Desenvolvimento, plano de marketing e Pré-desenvolvimento.
7. Pergunta 7
1/1
Quando falamos de estratégia não podemos deixar de mencionar Michael Porter, um dos grandes estudiosos da administração contemporânea, que afirma em seus estudos que estrategicamente falando, toda empresa precisa analisar o microambiente para lidar com o macroambiente em seu favor. Diante disto, M. Porter, sugeriu um modelo de forças combinadas que conduzem à viabilização da vantagem competitiva organizacional.
São exemplos das forças de M. Porter estudadas na Unidade 2, todas as alternativas abaixo estão corretas, exceto?
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1. 
Ameaça de novos entrantes
2. 
Autodemissão
Resposta correta
3. 
Rivalidade entre os concorrentes atuais
4. 
Poder de barganha dos compradores e dos fornecedores
5. 
Ameaças de produtos e serviços substitutos
8. Pergunta 8
1/1
ENADE 2015 Nos últimos anos a força empreendedora no Brasil cresceu 47%, alcançando a marca de 6,2 milhões de negócios. O Brasil cria 316 000 novos negócios por ano, sendo o terceiro país mais empreendedor, superado apenas pelos Estados Unidos da América e pelo Reino Unido. Estima-se que nos próximos anos, essa iniciativa aumente. Pesquisas indicam que 65% dos universitários têm o desejo de ter um negócio próprio no futuro. 
SEGALA, M.; FAUST, A. Um país de empreendedores.
Exame. São Paulo, 2012 (adaptado)
Considerando as informações desse texto, avalie as afirmações a seguir:
I. Mudanças de ordem legal, tecnológica, ambiental, cultural ou social fomentam, principalmente, o empreendedorismo social, em que o empreendedor potencial cria um novo negócio.
II. Entre os desafios e riscos que os novos empreendedores enfrentam, estão a necessidade de obtenção de recursos financeiros, a falta de informações precisas acerca do mercado e a possibilidade de insucesso.
III. Resultados da pesquisa tecnológica universitária podem ser fontes de oportunidades para novos empreendimentos, a exemplo das startups.
É correto o que se afirma em:
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1. 
II, apenas.
2. 
I, II e III. 
3. 
I, apenas. 
4. 
I e III, apenas. 
5.II e III, apenas. 
Resposta correta
9. Pergunta 9
1/1
Sobre as orientações para o plano operacional de desenvolvimento do produto analise as seguintes orações:
I - É fundamental relacionar as características particulares do desenvolvimento de bens duráveis, através de uma visão abrangente do negócio, com todo o possível ciclo de vida do produto.
Ou seja,
II - É necessário relacionar o planejamento estratégico do negócio com o plano do produto, isto compreendendo desde a fase de projeto e engenharia até as fases de lançamento e acompanhamento do produto durante sua comercialização e produção e, até, a sua retirada do mercado através de atividades de logística reversa.
Considerando essas informações, é correto o que se afirma em:
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1. 
I, apenas.
2. 
I e II 
Resposta correta
3. 
A II anula a I
4. 
II, apenas.
5. 
A I anula a II.
10. Pergunta 10
1/1
O processo de desenvolvimento de produtos é um dos processos mais importantes e vitais para o negócio de uma empresa, pois é por meio dele que a empresa é capaz de criar novos produtos mais competitivos e em menor tempo com o objetivo de atender à constante evolução do mercado. São exemplos de fases do desenvolvimento do produto todas as alternativas abaixo, exceto?
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1. 
Desenvolvimento e teste do produto
2. 
Invenção e inovação
Resposta correta
3. 
Definição da oportunidade
4. 
Concepção da ideia
5. 
Definição das especificações do produto