PIM III E IV

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO 
 
 
 
 
 
MATHEUS PEREIRA TAVARES 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III E IV 
ATACADO FORTE 
 
 
 
 
 
PALMAS – TO 
2021 
MATHEUS PEREIRA TAVARES 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III E IV 
ATACADO FORTE 
 
 
Trabalho elaborado e apresentado como 
requisito parcial para aprovação na disciplina 
de Projeto Integrado Multidisciplinar da 
graduação para curso tecnólogo em 
Recursos Humanos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
PALMAS – TO 
2021 
RESUMO 
 O presente trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV visa abordar 
os conteúdos contemplados durante o curso de Recursos Humanos, 
mediante o conhecimento adquirido, conforme as disciplinas estudadas: 
Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade, 
dinâmica das Relações Interpessoais, Estatística Aplicada e Desenvolvimento 
de Recursos Humanos. Demonstra como são aplicados os conceitos de 
recursos humanos na empresa Atacado Forte. A empresa Atacado Forte é um 
pequeno empreendimento no ramo de COMÉRCIO VAREJISTA DE 
ARTIGOS DO VESTUÁRIO E ACESSÓRIOS. Localizada na cidade de 
Palmas-To. A empresa Atacado Forte consiste na forma de Micro Empresa, 
atuando nas suas vendas de roupas, a empresa foi fundada em 10 de março 
de 2020 onde a mesma contem cerca de 20 colaboradores um dos principais 
objetivos é atender os clientes com muita atenção e dedicação e eficiência no 
atendimento. 
Esse trabalho contém informações importantes sobre a empresa Ataco Forte. 
Com uma estratégia de atendimento bem definida, o Atacado Forte vai além de 
vender e se preocupa também com o relacionamento com o cliente e em fidelizar o 
mesmo sempre em busca de sua satisfação. Assim, mais do que uma loja uma 
parceira de seus clientes. 
Palavras-chave; Lucros, Clientes, Planejamento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO ______________________________________________________ 4 
1 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA ____________________________________ 5 
2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS ____________________________________ 5 
3 CONTABILIDADE ________________________________________________ 5 
4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ________________________ 6 
5 ESTATÍSTICA APLICADA _________________________________________ 8 
6 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS _____________________ 9 
CONCLUSÃO _____________________________________________________ 10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
Este Projeto Integrado Multidisciplinar descreve alguns pontos da estrutura 
organizacional da empresa Atacado Forte como exemplo da divisão de cargos, 
forma de administrar etc., foram realizados estudos e pesquisas coletados através 
de uma entrevista observando sua estrutura organizacional. Este projeto tem como 
principal objetivo proporcionar de maneira prática, os conhecimentos teóricos 
adquiridos, colaborando no processo de ensino e aprendizagem. 
Com a finalidade de elaborar situações que venha a resolver suas 
dificuldades administrativas, de forma clara e objetiva, mostrando também que o 
perfil de uma empresa deve ser de forma que sua estrutura se desenvolva cada vez 
melhor. Ao final, o leitor conhecerá de maneira eficaz as particularidades da 
empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 
 
O processo de recrutamento tem como base a sustentação de sucesso empresarial. 
O recrutamento tem objetivo captar colaboradores que irão desempenhar funções 
importantes dentro da empresa, pois os candidatos que mais se adequarem as 
vagas a serem preenchidas, desenvolveram com mais responsabilidades as tarefas 
que lhe foram passadas. Porem tem a necessidade de conhecer mais a 
profundamente esse processo. O recrutamento interno é, portanto, o recrutamento 
de colaboradores de dentro da própria empresa. Isto é, busca-se atrair os 
profissionais de dentro da empresa para o preenchimento de vagas disponíveis em 
cargos diferentes do que esses profissionais já ocupam no momento. 
2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
 
A empresa por ser de pequeno porte não conta com um profissional específico para 
atuar na área de gestão de pessoas devido a isso possui terceirizado um escritório 
de contabilidade, que atua com a área burocrática da gestão como folha de 
pagamento, férias, acertos. Agora no dia a dia da empresa são os técnicos 
responsáveis por supervisionar o que está em andamento, tirar dúvidas, e garantir 
um melhor funcionamento das operações, e empresa conta também com uma 
auxiliar administrativa que tenta minimizar a falta de um profissional especifico 
,conversando, avaliando, motivando, buscando sempre o ouvir nossos funcionários. 
ORGANOGRAMA 
DIRETOR GERAL 
DIRETORA ADMINISTRATIVA 
FINANCEIRO 
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 
TECNICO 
3 CONTABILIDADE 
 
https://www.gupy.io/blog/passos-para-atracao-candidatos
https://www.gupy.io/blog/passos-para-atracao-candidatos
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Contabilidade é o estudo das variações qualitativas e quantitativas ocorridas no 
Patrimônio da empresa (conjunto de bens, direitos e obrigações). Com essa 
disciplina, é possível fornecer as informações uteis para decisões, sendo tanto em 
assuntos internos da empresa, quanto externos. Com isso, auxilia na 
interpretação e controle do Patrimônio. 
Patrimônio é o conjunto de valores de uma empresa, composto por obrigações, 
bens e direitos avaliados na moeda. A Contabilidade tem a função de ajudar no 
processo administrativo de forma decisiva, mostrando se houve aumento ou 
diminuição do seu Patrimônio. 
A Suntech do Brasil junto com seu setor contábil, procura realizar suas funções 
com o Balanço Patrimonial, considerado um dos principais demonstrativos. Com o 
auxílio do Balanço Patrimonial, é possível efetuar a análise sobre a situação 
patrimonial e financeira da empresa em determinado período. 
1. Balanço Patrimonial 
Tabela I – Balanço Patrimonial da Suntech 
Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2019 e 2020 
Ativo Circulante 2019 2020 
Caixa e Investimentos de curto prazo 1779,68 1865,68 
Contas a receber 2626,96 2736 
Inventário 1958,76 1011,5 
Despesas Antecipadas 328,24 324,91 
Outros Ativos Circulantes - 460,48 
7 
 
 
 
Total 6693,63 6398,56 
Ativo Não Circulante 
 
Imobilizado Líquido 6126,47 4615,28 
Intangíveis Líquido 1864,87 1893,62 
Investimento de Longo Prazo 146,87 84,37 
Outros Ativos de Longo Prazo 771,52 700,32 
Total 15603,37 13692,16 
Passivo Circulante 
 
A pagar/Acumulado 2167,43 2526,1 
A recolher/Auferidos - - 
Investimentos de curto prazo 534,95 401,81 
Notas a receber 4364,5 3133,76 
Parcela circulante das obrigações 1151,6 401,61 
8 
 
 
 
Outros Passivos Circulantes 2970,73 1640,62 
Total 11189,22 8103,9 
Passivo Não Circulante 
 
Endividamento de Longo Prazo 654,3 1356,08 
Imposto de Renda Diferido 171,21 139,23 
Participação Acionistas Não Contr. - - 
Outros Passivos 317,64 464,63 
Total 12332,37 10063,84 
 
4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 
O conceito de relacionamento interpessoal se dá pela interação entre duas ou mais 
pessoas. 
A todo momento estamos interagindo, seja em casa, na comunidade, no ambiente 
social e principalmente no ambiente de trabalho. Mas na verdade nos relacionamos 
com as pessoas de forma automática. Nos acostumamos em agir e nos expressar 
de determinada forma, como uma marca registrada. Marca baseada no que somos e 
no que aprendemos na prática desta interação. No ambiente corporativo na relação 
interpessoal no trabalho, ou seja, a interação entre as pessoas e equipes, constitui 
fator chave para alinhamento entre a estratégia da empresa e a operacionalização 
de toda a engrenagem operacional organizacional. Mas este fator pode influenciar 
todos os processos. As empresas são formadas por um conjunto de pessoas, que 
necessitam relacionarem-se entre si para que tudo funcione bem. Por isso, a área de9 
 
 
 
Recursos humanos é tão importante dentro das organizações, porque é necessário 
gerenciar as relações para que as pessoas estejam alinhadas aos objetivos. 
Os principais problemas de relacionamento interpessoal nas empresas 
Os problemas mais comuns são dificuldades de comunicação, falta de afinidade com 
relação a valores morais e éticos, dificuldade de respeito às regras básicas de 
disciplina, competição por ambição de promoção e poder. 
Problemas de comunicação 
Este fator se refere a forma como são transmitidas as mensagens de uma pessoa 
para outra. Muitos conflitos ocorrem por conta da dificuldade das pessoas em se 
comunicarem de forma clara e objetiva. 
Problemas de comportamentais 
Algumas características pessoais podem interferir de forma significativa nas 
relações. 
 
5 ESTATÍSTICA APLICADA 
A loja alcançou em 2019, a liderança no seguimento de moda na sua cidade e em 
2020 registrou crescimento de 12% em relação a 2019 na receita bruta, passando 
de mais de 12% em relação ao ano anterior. A maior parte do crescimento da receita 
ocorreu, basicamente, no segundo semestre de 2020. Em termos de posições de 
atendimento, a empresa passou de 22.407 posições de atendimento faturadas no 
final de 2019 para 28.043 em 2020, crescimento de 12%, correspondendo a um 
aumento total de 2 milhões. A maior parte do crescimento da receita liquida é 
explicado pela expansão de novos negócios com diversos clientes. 
 
 
6 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 
O setor de recursos humanos é o responsável pelo desenvolvimento humano na 
empresa, a atuação dessa área abrange o ambiente interno da organização, sendo 
aplicada diretamente sobre as pessoas através dos cargos ocupados, a área de 
recursos humanos dentro de uma empresa é geralmente trabalhoso, o setor existe 
como auxilio dentro da empresa, assessorando os setores, e desenvolvendo 
diretrizes capazes de solucionar problemas específicos com o quadro funcional. O 
RH é o suprimento que possibilita ao chefe tomar decisões acertadas. 
https://blog.solides.com.br/recursos-humanos/?__hstc=68844302.0369277c5e036c8fa521eaa4dcf6a08e.1624833839697.1624833839697.1624836481491.2&__hssc=68844302.2.1624836481491&__hsfp=848057963
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Atualmente, a área de recursos humanos tem apresentado uma grande importância 
devido à percepção que as empresas vêm tendo em relação a este setor, são as 
pessoas que alcançam resultados nos âmbitos de qualidade, produtividade e 
atendimento, ou seja, os objetivos buscados pela empresa. 
Para gerenciar pessoas em um empreendimento, não podemos pensar em uma 
estrutura rígida, padronizada, tampouco em um modelo único. As estruturas de 
recursos humanos atuais consistem em várias ações que, coordenadas, facilitam a 
gestão e o planejamento de pessoas, com a evolução constante das atividades 
relacionadas com pessoas o recurso humano foi fundamentado e separada em 
processos, que são: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e 
monitoração. 
 
 
 
CONCLUSÃO 
 
 
Hoje muitas empresas procuram somente adequar-se as normas colocadas 
em papel, não adotam formas com que possa trazer melhorias e crescimento da 
organização e junto o colaborador. Para isso a organização deve colocar a situações 
desagradáveis em forma de questionamento, qual a causa do problema e de que 
forma pode ser resolvido. 
A organização deve se colocar frente aos problemas que um colaborador 
venha a ter com a empresa, tornando se possível diálogo entre ambos. 
Grandes partes das organizações estão hoje procurando formas de melhorar 
os conflitos entres colaboradores tornando se melhor o convívio dentro do ambiente 
de trabalho. 
 
 
 
	INTRODUÇÃO
	1 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA
	2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS
	3 CONTABILIDADE
	Contabilidade é o estudo das variações qualitativas e quantitativas ocorridas no Patrimônio da empresa (conjunto de bens, direitos e obrigações). Com essa disciplina, é possível fornecer as informações uteis para decisões, sendo tanto em assuntos inte...
	1. Balanço Patrimonial
	4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
	Os principais problemas de relacionamento interpessoal nas empresas
	Problemas de comunicação
	Problemas de comportamentais
	5 ESTATÍSTICA APLICADA
	A loja alcançou em 2019, a liderança no seguimento de moda na sua cidade e em 2020 registrou crescimento de 12% em relação a 2019 na receita bruta, passando de mais de 12% em relação ao ano anterior. A maior parte do crescimento da receita ocorreu, ba...
	6 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	CONCLUSÃO