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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
1a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A1_202203943073_V1  08/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
"Administração é um processo distinto, que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho". Essa de�nição da
administração pertence a: 
 Linha Funcional
Linha da tomada das decisões
Linha dos sistemas
Linha das relações humanas
Linha contingencial
Respondido em 08/08/2023 09:32:52
Explicação:
A linha funcional corresponde às teorias clássica e cientí�ca e burocrática da administração.
 
A gestão cientí�ca do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o
desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão
do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
 Análise do processo de trabalho
Formulação de rotinas
Elaboração de novas tecnologias
Aumento na carga de trabalho
Respondido em 08/08/2023 09:34:54
Explicação:
Taylor buscou estudar todo o processo de trabalho para posteriormente padroniza-lo em busca de maior e�ciência.
Gabarito
Comentado
 
"Neste modelo, não existe uma linha correta de Administração, tudo depende diretamente de fatores externos". Esse texto
corresponde a:
 Questão1
 Questão2
 Questão3
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
Linha dos sistemas
Linha de relações humanas
 Linha contingencial
Linha funcional
Linha da tomada das decisões
Respondido em 08/08/2023 09:35:22
Explicação:
A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria
administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as
condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance e�caz dos objetivos da organização. As
variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de
uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes,
pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do
ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação
funcional é do tipo "se então" e pode levar a um alcance e�caz dos objetivos da organização.
 
A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer
um modo de se alcançar objetivos especí�cos através:
Sistemas
Funcional
 Tomada de decisão
Ações empíricas.
Relações Humanas
Respondido em 08/08/2023 09:38:16
Explicação:
Tomada de decisão é um processo cognitivo que resulta na seleção de uma opção entre várias alternativas. É amplamente
utilizada para incluir preferência, inferência, classi�cação e julgamento, quer consciente ou inconsciente.
 
Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
Princípio da Especialização
Montagem em Série
 Ênfase na estrutura organizacional
Ênfase nas tarefas
Respondido em 08/08/2023 09:39:21
Explicação:
Teoria Clássica – Principal autor: Henry Fayol
Ênfase: Na estrutura
Proposta: visa a eficiência da organização pela adoção de uma estrutura e de um funcionamento
compatível com essa estrutura. Os seguidores desta teoria foram denominados “anatomistas” e
“fisiologistas” da organização.
Gabarito
Comentado
 
 Questão4
 Questão5
 Questão6
"Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, atuação, organização e controle para determinar e
alcançar os objetivos pelo uso de pessoas e recursos". Este é um pressuposto da:
Linha da tomada de decisões
Linha dos sistemas
 Linha funcional
Linha das relações humanas
Linha contingencial
Respondido em 08/08/2023 09:40:20
Explicação:
Segundo a linha funcional, a administração é um processo distinto, que consiste na departamentalização e racionalização do
trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional.
 
O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
linha de Sistemas.
 linha das Relações Humanas.
linha Funcional.
linha de Tomada de Decisão.
linha Contingencial.
Respondido em 08/08/2023 09:41:41
Explicação:
A teoria das realações humanas tem enfoque nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho.
Gabarito
Comentado
 
"Observa a empresa como um conjunto de partes complementares formadoras de uma unidade". Essa de�nição de
administração corresponde a:
 Linha dos sistemas
Linha funcional
Linha das relações humanas
Linha contingencial
Linha da tomada das decisões
Respondido em 08/08/2023 09:42:01
Explicação:
A importância da TGS é signi�cativa tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e não somente em
departamentos ou setores. O mais importante ou tanto quanto é a identi�cação do maior número de variáveis possíveis,
externas e internas que, de alguma forma, in�uenciam em todo o processo existente na Organização. Outro fator também de
signi�cativa importância é o feedback que deve ser realizado ao planejamento de todo o processo.
Teoria dos sistemas começou a ser aplicada na Administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma
maior integração das teorias anteriores (Cientí�cas e Relações Humanas, Estruturalista e Comportamental oriundas das
Ciências Sociais) e da intensi�cação do uso da cibernética e da tecnologia da informação nas empresas.
 Questão7
 Questão8
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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
2a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A2_202203943073_V1  18/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
A estrutura organizacional se refere a como um grupo é formado, suas funções e hierarquia. A teoria da administração que
primeiramente preconizou a adequação da estrutura como principal forma de garantir bons resultados para a administração foi
a:
 Teoria clássica
Teoria estruturalista
Teoria burocrática
Teoria das relações humanas
Administração cientí�ca
Respondido em 18/08/2023 22:21:51
Explicação:
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela
visão do Homem Econômico e pela busca da máxima e�ciência.
 
Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria da Administração Cientí�ca?
 Homo economicus
Homem funcional
Homem organizacional
Homem social
Homem administrativo
Respondido em 18/08/2023 22:22:38
Explicação:
Princípios fundamentais do conceito homo economicus: "maior ganho com o menor esforço"
1- A razão psicológica essencial a toda a actividade humana é o interesse pessoal. Este primeiro princípio é então afectivo, pois
de�ne a única razão da actividade económica;
2- O homem não obedece senão à razão;
3- O sujeito é universal, o interesse pessoal e a racionalidade são validos em todos os lugares e em todos as épocas.
4- O homem está perfeitamente informado, tem conhecimento da totalidade das consequências de todas as possibilidades das
acções que se lhe oferecem;
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:diminui();
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5- O homem vive o presente num tempo linear, não se lembra nem tem a capacidade de prever;
6- Ele está só e portanto livre dos outros homens, ouseja, não existem determinismos que lhe sejam exteriores.
 
A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos cientí�cos em todos os ofícios recebeu qual nome?
Organização tradicional do Trabalho.
Organização irracional do Trabalho.
Organização processual do Trabalho.
Organização intencional do Trabalho.
 Organização Racional do Trabalho.
Respondido em 18/08/2023 22:23:36
Explicação:
Desenvolvido por Frederick Taylor, a Organização Racional do Trabalho (ORT) é um conceito que surgiu a partir da observação
do especialista, que identi�cou como os operários compreendiam como realizar suas tarefas: a partir da observação de seus
colegas. Isso resulta na criação de diversos métodos para a realização de uma mesma tarefa. Diante disso, Taylor acreditava que
determinada maneira de trabalhar, junto com a utilização da ferramenta adequada, resultava em uma produção mais e�caz.
Gabarito
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Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
Para racionalizar o trabalho e os operários
Para organizar a empresa nos processos de racionalização
Para reorganizar o trabalho
Para reestruturar a produção dos operários
 Para de�nir e racionalizar os processos de trabalho
Respondido em 18/08/2023 22:24:46
Explicação:
Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto,
analisado e testado cienti�camente e deveria ser de�nida uma metodologia a ser seguida por todos os operários com a
padronização do método e das ferramentas. A partir desse estudo seria possível de�nir e racionalizar o processo de trabalho.
Gabarito
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Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas?
 Sua visão ingênua do homem
Seu caráter mecanicista
A relatividade da motivação humana
Sua baixa aplicabilidade
Valorização excessiva das regras e normas
Respondido em 18/08/2023 22:25:50
Explicação:
A teoria de Elton Mayo foi criticada por acreditar que todo trabalhador devidamente estimulado produziria bem.
 Questão3
 Questão4
 Questão5
Gabarito
Comentado
 
Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
 A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos cientí�cos em todos os ofícios recebeu o nome de
Organização Racional do Trabalho.
A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem
em separado.
Respondido em 18/08/2023 22:26:20
Explicação:
A organização racional do trabalho (ORT) é um pressuposto da administração cientí�ca de Taylor e na da teoria clássica de
Fayol.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos cientí�cos na
Administração?
Para garantir a produção a mínimo custo.
Para uma organização processual com produção.
 Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
Para garantir a produção de máxima com alto custo.
Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
Respondido em 18/08/2023 22:28:12
Explicação:
Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-
americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros
sistematizadores da disciplina científica da administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela
ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. 
Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais
inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o
operário, e treiná-lo na função específica que iria desenvolver.
Gabarito
Comentado
 
Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
Preocupou-se com as técnicas de racionalização
 Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos
e movimentos
Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
Respondido em 18/08/2023 22:29:28
 Questão6
 Questão7
 Questão8
Explicação:
O instrumento básico para se racionalizar o trabalho dos operários era o estudo de tempos e movimentos (motion-time study).
O trabalho é executado melhor e mais economicamente por meio da análise do trabalho, isto é, da divisão e subdivisão de todos
os movimentos necessários à execução de cada operação de uma tarefa
Gabarito
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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
3a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A3_202203943073_V1  28/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações
Humanas:
Teoria Funcional.
Teoria Contingencial.
Teoria de Tomada de Decisão.
 Teoria Estruturalista.
Teoria de Sistemas.
Respondido em 28/08/2023 13:34:54
Explicação:
A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da
Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores
estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a
sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações.
Gabarito
Comentado
Gabarito
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O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter
como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
Capacidade de adiar as recompensas
 Flexibilidade
Esperar as recompensas
Permanente desejo de realização
Tolerância a frustrações
Respondido em 28/08/2023 13:35:26
Explicação:
O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes
características de personalidade:
• Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas
organizações.
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:diminui();
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• Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do con�ito entre necessidades organizacionais e
necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas.
• Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de
preferências pessoais.
• Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter
recompensas sociais e materiais.
Gabarito
Comentado
 
Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-
sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do con�ito
necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
Flexibilidade
 Tolerância às frustrações
Permanente desejode realização
Praticidade
capacidade de adiar as recompensas
Respondido em 28/08/2023 13:35:49
Explicação:
Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria
Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. Na
sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a �gura do homem organizacional que participa de várias
organizações. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa
ter as seguintes características de personalidade:
• Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas
organizações.
• Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do con�ito entre necessidades organizacionais e
necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas.
• Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de
preferências pessoais.
• Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter
recompensas sociais e materiais.
Gabarito
Comentado
 
O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas
precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
Permanente desejo de realização, �exibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
 Capacidade de adiar recompensas, �exibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
Permanente desejo de realização, �exibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse,
habilidade manual e inteligência emocional
Respondido em 28/08/2023 13:36:28
Explicação:
Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria
Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. Na
sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a �gura do homem organizacional que participa de várias
organizações. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa
ter as seguintes características de personalidade:
 Questão3
 Questão4
• Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas
organizações.
• Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do con�ito entre necessidades organizacionais e
necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas.
• Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de
preferências pessoais.
• Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter
recompensas sociais e materiais.
Gabarito
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A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem
sistemática é conhecida como
Homem administrativo
Homem organizacional
Homem social
Homem funcional
 Homo economicus
Respondido em 28/08/2023 13:36:47
Explicação:
Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como in�uenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e
materiais. Por isso, o homem procura o trabalho, não porque gosta dele, mas como um meio de ganhar a vida por meio do salário
que o trabalho proporciona. Assim as recompensas salariais e os prêmios de produção in�uenciam os esforços individuais do
trabalho, fazendo com que o trabalhador desenvolva o máximo de produção de que é �sicamente capaz para obter um ganho
maior.
Gabarito
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Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma �nalidade.
 É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de
conteúdos.
Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela
experiência e pela evidência e não pela razão.
Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou
totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
É um grá�co de organização, que tem por �nalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
Respondido em 28/08/2023 13:37:02
Explicação:
Contingência - Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela
experiência e pela evidência e não pela razão.
Sistemas- Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou
totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
Sistemas -Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma �nalidade.
Organograma -É um grá�co de organização, que tem por �nalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma
função
Gabarito
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 Questão5
 Questão6
 
Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de in�uenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto,
um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
Autocrática
Centrada na tarefa
Liberal
Autoritária
 Democrática
Respondido em 28/08/2023 13:37:12
Explicação:
São características da liderança democrática: 
As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;
O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder
quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham
nova perspectivas com os debates;
A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros
de trabalho;
O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.
O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios. 
 
O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os
demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
 Funcional e aberto
Funcional e semi fechado
Organizacional e aberto
Organizacional e fechado
Funcional e fechado
Respondido em 28/08/2023 13:37:32
Explicação:
A Teoria geral de sistemas baseia-se no conceito de que a organização é um sistema de papéis nos quais o homem
funcional é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando–se com os
demais indivíduos, como um sistema aberto, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são
atribuídos.
Gabarito
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 Questão7
 Questão8
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Teste de
Conhecimento
 
 
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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
4a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A4_202203943073_V1  28/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
Assessoria
Supervisão Funcional
Departamentalização
Supervisão Linear
 Projetos
Respondido em 28/08/2023 13:38:23
Explicação:
Organização Matricial (AD HOC) ¿ Associa a estrutura tradicional a uma estrutura de projetos
Conceitos importantes:
Supervisão linear ¿ Autoridadede um chefe sobre tudo que acontece num setor. Ex: Chefe de enfermagem da clínica
médica.
Supervisão funcional ¿ Autoridade de chefe sobre uma função onde quer que ela aconteça. Ex: Comissão de curativos,
Educação continuada.
Assessoria ¿ Não possui autoridade. Tem a função de reunir, informações e dados para auxiliar o processo de decisão dos
chefes.
Projeto ¿ Atividade que possui prazo determinado para acabar.
Gabarito
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Gabarito
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A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de
uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
 desorganização das funções e responsabilidades.
condições motivadoras mais frequentes.
medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
melhor identi�cação das tarefas necessárias.
informações, recursos, e feedback aos empregados.
Respondido em 28/08/2023 13:38:29
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
Explicação:
Uma estrutura organizacional adequada possibilita a identi�cação precisa das tarefas, cargos e responsabilidades.
Gabarito
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Gabarito
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São fatores condicionantes no delineamento das estruturas organizacionais:
Vertical, Horizontal, Funcional e Matricial
Nível da empresa, da UEN e da corporação
Nível estratégico, tático e operacional
Autoridade, responsabilidade e comunicação
 Objetivos, estratatégias, ambiente, tecnologia e recursos humanos
Respondido em 28/08/2023 13:38:40
Explicação:
Os fatores condicionantes são aqueles que in�uenciam na composição dos organogramas.
 
 
A divisão da escala de férias feita pelo enfermeiro é exemplo de organização informal
 
                                                  PORQUE
 
 A organização informal surge da interação social das pessoas, isto signi�ca que se desenvolve espontaneamente quando as
pessoas se reúnem.
 
 
A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
 
 
As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
 
 
As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o sentido da primeira.
 
  
A primeira assertiva está errada e a segunda está correta.
 
 
As duas assertivas estão erradas.
 
Respondido em 28/08/2023 13:38:49
Explicação:
A escala de férias faz parte da organização FORMAL.
 Questão3
 Questão4
 
No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e
coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura
organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro,
neste caso, pauta-se na:
Teoria Sistêmica;
 Teoria Clássica.
Teoria Burocrática;
Teoria Comportamental;
Teoria Contingencial;
Respondido em 28/08/2023 13:38:59
Explicação:
São princípios da teoria clássica: divisão horizontal do trabalho (subordinação total do trabalhador ao seu chefe imediato),
autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando e direção, ordem, remuneração do pessoal, centralização,
subordinação e hierarquia, estrutura linear.
Gabarito
Comentado
 
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a de�nição correta de organograma circular
Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos
outros, mas ao lado.
 Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é
ressaltar a importância do trabalho em grupo.
É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma de�nição clara das unidades
funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
Respondido em 28/08/2023 13:39:07
Explicação:
No organograma circular, a hierarquia é mais dividida e, apesar de se ter uma lógica das áreas que possuem mais
responsabilidade (mais ao centro) para as que possuem menos (nas extremidades), se tenta ressaltar o trabalho em grupo e
proximidade das áreas.
Gabarito
Comentado
 
Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
 Reduz a carga de comunicação dos chefes
Di�culdade de controle
Diminuição da carga tributária
Possibilidade de atritos entre pessoas
Desconhecimento das che�as
Respondido em 28/08/2023 13:39:14
Explicação:
Vantagens e desvantagens da organização informal:
Vantagens
 Questão5
 Questão6
 Questão7
 Proporciona maior rapidez no processo, complementa e estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes,
motiva e integra as pessoas na empresa.
 Desvantagens
 Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas.
Gabarito
Comentado
 
NÃO se caracteriza como um benefício de uma estrutura organizacional adequada.
Melhor identi�cação das tarefas necessárias
Informações, recursos, e feedback aos empregados
Organização das funções e responsabilidades
 Alta velocidade nos processos
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
Respondido em 28/08/2023 13:39:23
Explicação:
A estrutura organizacional representa como um grupo é formado: quem faz o quê, que manda em quem. A estrutura
organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. 
Não necessariamente , a estrutura adequada garante que os processos ocorram em alta velocidade.
 Questão8
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Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 
ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
5a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A5_202203943073_V1  28/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
A enfermeira Maria , ao assumir a che�a de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para
fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classi�car a atitude de Maria?
Pré-ativa
Inativa
Reativa
Hiperativa
 Pró-ativa
Respondido em 28/08/2023 13:39:48
Explicação:
Atitudes em relação ao planejamento:
Inativo – os inativistas entendem que o statu quo é o ambiente desejável.
Reativo – planejamento ocorre como reação a um problema.
Pré-ativo – planejamento voltado para o futuro sem levar em conta as experiências passadas.
Pro-ativo – planejamento voltado para o futuro considerando o presente e o passado.
Gabarito
Comentado
 
"todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão". Segundo Chiavenato o texto anterior refere-se a
qual princípio do planejamento?
 Princípio da comunicação total
Princípio da unidade de comando
Princípio da especialização
Princípio da coerência vertical
Princípio da coerência horizontal
Respondido em 28/08/2023 13:39:51
Explicação:
 
São três os princípios para o estabelecimento dos objetivos:
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 
ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
6a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A6_202203943073_V1  28/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
NÃO é um dos objetivos da educação continuada:
Incentivar as pessoas ao auto-desenvolvimento
 Desenvolver pro�ssionais para o mercado de trabalho
Capacitar os enfermeiros para a difusão do conhecimento
Coordenar o processo de avaliação e desempenho pro�ssional
Participar dos processos de mudança na organização
Respondido em 28/08/2023 13:42:20Explicação:
Esse é um objetivo da formação técnica ou acadêmica do pro�ssional.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
São características da liderança LIBERAL: I- A participação do líder no debate é apenas material e /ou super�cial, esclarecendo
que poderia fornecer informações desde que as pedissem. II- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e
assistido pelo líder. III- Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros �ca totalmente a cargo do grupo.
Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
 Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
Todas as assertivas estão erradas
Somente a assertiva 3 está correta.
Todas as assertivas estão corretas
Respondido em 28/08/2023 13:42:25
Explicação:
Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, seu estilo de comportamento para
liderar. Ele descreve três estilos:
• Liderança autocrática: o líder impõe suas idéias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma participação deste. A ênfase está
nele.
• Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade. É
mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado.
• Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no grupo.
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 
ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
7a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A7_202203943073_V1  28/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
Um enfermeiro determina que a reposição de equipos de gotas no setor de clínica médica ocorrerá quando o estoque chegar a
50% do total. Esse tipo de provisão é denominada:
Provisão do tipo quantidade-tempo
Nenhuma das respostas anteriores
Provisão imediata por quantidade
 Provisão do tipo quantidade
Provisão do tipo tempo
Respondido em 28/08/2023 13:43:45
Explicação:
Provisão - Técnica para manter o serviço abastecido de material. São técnicas de reposição.
Tipos de Provisão
Sistema de provisão do tipo QUANTIDADE (considera o cálculo do estoque mínimo).
Sistema de provisão do tipo TEMPO (considera a média de consumo por tempo)
Sistema de provisão do tipo QUANTIDADE-TEMPO (utilizada a média do tempo com o estoque mínimo)
Sistema de provisão do tipo IMEDIATA POR QUANTIDADE.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Ao fazer o cálculo da cota de materiais , o enfermeiro acrescentou 20% à média dos últimos 5 meses. Esse acréscimo se refere a:
Nenhuma das respostas anteriores
cota mensal
 estoque de segurança
consumo médio mensal
consumo durante o tempo de reposição
Respondido em 28/08/2023 13:43:52
Gabarito
Comentado
 
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
"Tem como objetivo coordenar todas as atividades necessárias para garantir o suprimento de todas as áreas de organização, ao
menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes". Este
conceito refere-se a:
Gerenciamento de recursos ambientais
Gerenciamento de recursos físicos
 Gerenciamento de recursos materiais
Gerenciamento de custos
Educação continuada
Respondido em 28/08/2023 13:44:01
Explicação:
Os recursos materiais representam cerca de 75% do capital das organizações, o que signi�ca que a forma de administrá-los
re�ete nos custos e na produtividade da empresa.
Objetivo: colocar os recursos necessários ao processo produtivo com qualidade, em quantidade adequada, no tempo correto e
ao menor custo.
 
 
Quais os objetivos da Administração de recursos materiais, nas instituições de Saúde?
Tem como objetivo coordenar todas as atividades para suprir todas as áreas da organização, sem custo e de maneira
que a prestação de seus serviços sofra poucas interrupções nas suas atividades
Tem como objetivo coordenar algumas atividades para garantir o suprimento de todas as áreas da organização, ao
menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes
Tem como objetivo coordenar todas as atividades para suprir todas as áreas da organização, sem custo e de maneira
que a prestação de seus serviços sofra interrupções eventuais aos clientes
 Tem como objetivo coordenar todas as atividades necessárias para garantir o suprimento de todas as áreas
deaorganização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções
prejudiciais aos clientes
Não tem objetivos pré determinados no que se refere as atividades para garantir o suprimento de todas as áreas da
organização.
Respondido em 28/08/2023 13:44:06
Gabarito
Comentado
 
Relacione as responsabilidades do enfermeiro no que se refere aos recursos materiais:
previsão, provisão, organização e armazenamento.
previsão, provisão, cadastramento e controle.
manutenção, provisão, organização e controle.
 previsão, provisão, organização e controle.
previsão, abastecimento, organização e controle.
Respondido em 28/08/2023 13:44:22
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Podemos de�nir o controle de materiais como:
 
 Questão
3
 Questão4
 Questão5
 Questão6
garante a utilização apropriada dos recursos materiais, a continuidade da assistência ao paciente e a diminuição dos
custos relacionados aos materiais.
 
 
consiste na reposição dos materiais necessários para realização das atividades da unidade, mediante o
encaminhamento do impresso de solicitação aos serviços que fornecem materiais.
 
 
consiste na maneira como o enfermeiro irá dispor os materiais na unidade.
 
  
envolve desde a quantidade, a qualidade, a conservação e os reparos, até a proteção contra roubos e extravios dentro
da organização.
 
 
é de�nido como um levantamento das necessidades da unidade de saúde, identi�cando a quantidade e a especi�cidade
deles para suprir essas unidades.
 
 
 
Respondido em 28/08/2023 13:45:08
Explicação:
A realização de um controle adequado auxilia no desenvolvimento das demais funções, pois fornece dados  para a previsão,
propicia informações sobre a qualidade e a durabilidade do material, diminui o extravio, aumenta a e�ciência dos equipamentos
¿ e assim garante uma utilização apropriada dos recursos materiais, a continuidade da assistência ao paciente e a diminuição dos
custos
relacionados aos materiais.
 
É usado para licitação e consiste em um diagnóstico situacional da unidade, em relação à quantidade e às especifcidades. Facilita
o levantamento dos materiais necessários, ao adequado atendimento da clientela, que serão adquiridos, dentro de um
determinado período. A que função da gerência de materiais este conceito está relacionado?
 
Provisão
Organização
 Previsão
Manutenção
Controle
Respondido em 28/08/2023 13:45:01
Explicação:
A previsão é o levantamento das necessidades de materias de cada setor. Quantidade a ser requisitada pelos setores ao
almoxarifado, sendo esta determinada pelo per�l de consumo de cada setor, estabelecendo-se uma cota de materiais que
representa uma estimativa de gastos por determinado período.
 
 
A provisão consiste no envio do pedido de material para o almoxarifado, objetivando a reposição dos artigos a serem usados, na
unidade. Para isso, existem os sistemas de reposição de materiais. Quando o enfermeiro determina que certo material deverá
ser solicitado toda semana, o sistema é denominado:
  
 Questão7
 Questão8
 sistema de reposição por tempo, ou seja, a reposição ocorre em épocas pré-determinadas e forma grandes estoques. 
sistema de reposição imediata por quantidade, geralmente realizado em hospitais particulares,onde é solicitado
somente o que o paciente utilizará.
sistema de reposição por quantidade e tempo, ou seja, deve ser feito a previsão dos materiais, os quais serão solicitados
em certa quantidade em um determinado tempo. Este método colabora para o não esquecimento da emissão de
solicitação do material e evita a formação de grandes estoques.
inexistência de almoxarifado, pois a aquisição é realizada de acordo com a necessidade.
sistema de reposição por quantidade, ou seja, faz-se o pedido de uma quantidade determinada, quando se observa que,
na unidade, o estoque chega ao nível mínimo (estoque que garante o tempo de espera da reposição). Este é um método
bastante vantajoso, porém deve ser observado, constantemente, por parte do responsável, para não ocasionar falta de
material.
Respondido em 28/08/2023 13:45:16
Explicação:
Por tempo - ocorre em épocas predeterminadas, sendo reposta a cota integral; 
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Exercício
 avalie sua aprendizagem
Assinale a sequência lógica da administração de recursos humanos:
Qual o nome da atividade de gerenciamento de recursos humanos que visa fazer uma estimativa do pessoal necessário para o serviço?
ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
Lupa   Calc.
   
   
SDE0040_A8_202203943073_V1
Aluno: IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA Matr.: 202203943073
Disc.: ADM.GER.ENFERM.  2023.2 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Dimensionamento, recrutamento, seleção, educação continuada e avaliação de desempenho.
Educação continuada, recrutamento, seleção, dimensionamento de pessoal e avaliação de desempenho.
Recrutamento, seleção , dimensionamento de pessoal, educação continuada e avaliação de desempenho.
Auditoria, avaliação de desempenho, educação continuada, dimensionamento de pessoal, recrutamento e seleção.
Avaliação de desempenho, recrutamento, seleção, dimensionamento de pessoal e educação continuada.
Explicação:
Dimensionamento - previsão de quantidade e características dos RH
Recrutamento - busca ativa
Seleção - escolha fundamentada
Educação continuada - capacitação para o serviço
Avaliação do desempenho
Gabarito
Comentado
 
2.
dimensionamento de pessoal.
seleção.
educação continuada.
recrutamento.
avaliação de desempenho.
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javascript:voltar();
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javascript:duvidas('735433','7646','2','9539088','2');
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javascript:aumenta();
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"um processo que inclui as experiências posteriores ao adestramento inicial, que ajudam o pessoal a aprender competências importantes
para o seu trabalho". Este conceito refere-se a:
São fatores a considerar na confecção da escla de enfermagem, EXCETO:
Método diário de distribuição de cuidados de enfermagem onde o enfermeiro escala sua equipe dividindo-a por procedimentos:
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
3.
Seleção
Avaliação de desempenho
Dimensionamento de pessoal
Educação continuada
Recrutamento
Explicação:
Educação continuada é um conceito de aprendizagem que consiste na ideia da constante quali�cação do indivíduo, seja no âmbito
acadêmico, pro�ssional ou pessoal. Em suma, a educação continuada seria a con�rmação de que nunca é tarde para aprender ou que
sempre há algo a ser aprendido.
 
4.
Regulamento da Instituição e Regimento do serviço de Enfermagem
Carga horária semanal
Leis trabalhistas
Índice de absenteísmo
Características da clientela
Explicação:
O índice de absenteísmo é utilizado para o dimensionamento (cálculo) de pessoal e não para a confecção da escala.
 
5.
Escala mensal
Escala integral
Escala equipe
Escala funcional
Escala de férias
Explicação:
Escala funcional ¿ divisão por tarefas (funções); cada funcionário com uma ou mais tarefas. 
Escala integral ¿ cada funcionário será responsável pelos cuidados integrais de um ou mais pacientes. 
Escala equipe ¿ um grupo de funcionários será responsável pelos cuidados integrais de um grupo de pacientes.   
 
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Dimensionamento de pessoal é a prática da estimativa de pro�ssionais necessários para a realização de uma atividade.
Assim, é preciso levar em conta um aspecto: o quantitativo.
                                                                                PORQUE
A literatura sobre o assunto habitualmente refere o aspecto quantitativo como o mais importante para o dimensionamento
da equipe.
Tomasi et al (2001) a�rma que "o dimensionamento de pessoal de enfermagem é a etapa inicial do processo de provimento de recursos
humanos que tem como objetivo de�nir a previsão da quantidade de funcionários para o atendimento das necessidades de assistência de
enfermagem prestada à clientela".Para dimensionar o quantitativo mínimo dos diferentes níveis de formação dos pro�ssionais de
enfermagem para a cobertura assistencial nas instituições de saúde, o Conselho Federal de Enfermagem estabeleceu, através da
Resolução COFEN nº 293/2004, alguns parâmetros, e entre eles estão as características da instituição/empresa. Entre essas
características estão, EXCETO:
Assinale a alternativa que aponta as atividades do enfermeiro na administração de recursos humanos
6.
As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
A primeira assertiva está errada e a segunda está correta.
As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o sentido da primeira.
As duas assertivas estão erradas.
A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
Explicação:
Dimensionamento de pessoal é a prática da estimativa de pro�ssionais necessários para a realização de uma atividade. Assim, é preciso
levar em conta dois aspectos: o quantitativo e o qualitativo.
 
A literatura sobre o assunto habitualmente refere o aspecto qualitativo como o mais importante para o dimensionamento da equipe, pois a
capacidade de trabalho de cada pro�ssional é bastante heterogênea variando de acordo com a formação, as condições físicas, a idade etc.  
 
7.
Natureza do capital
Estrutura física do serviço
Missão da empresa e �loso�a do serviço
Carga horária da equipe
Caracteristricas da clientela
Explicação:
Para o dimensionamento devem ser consideradas as características quatitativas e qualitativas do serviços de enfermagem além da missão e
�loso�a da empresa.
 
8.
Dimensionamento, recrutamento, seleção, educação continuada e avaliação de desempenho.
Recrutamento, seleção , dimensionamento de pessoal, educação continuada e avaliação de desempenho.
Auditoria, avaliação de desempenho, educação continuada, previsão e provisão
Previsão, provisão, recrutamento e seleção
Classi�cação, Licitação, Compra e Análise técnica
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
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javascript:duvidas('673041','7646','8','9539088','8');
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 28/08/2023 13:51:07.
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Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 
ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
9a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A9_202203943073_V1  28/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
Os serviços relacionados com a assistência à saúde, independentemente da natureza de atendimento, são geradores de
resíduos sólidos que precisam de gerenciamentoadequado. A Resolução RDC nº 306/2004, da ANVISA, de�ne como geradores
de resíduos de serviço de saúde todos os serviços relacionados com o atendimento à saúde humana ou animal. Dentre esses
serviços, estão:
I. serviços de assistência domiciliar;
II. centros de controle de zoonoses;
III. necrotérios;
IV. farmácias de manipulação.
I,II,e IV apenas
I e II apenas
III apenas
I,II e III apenas
 I,II, III e IV
Respondido em 28/08/2023 13:54:51
Explicação:
De�nem-se como geradores de RSS todos os serviços relacionados com o atendimento à saúde humana ou animal, inclusive os
serviços de assistência domiciliar e de trabalhos de campo; laboratórios analíticos de produtos para saúde; necrotérios,
funerárias e serviços onde se realizem atividades de embalsamamento (tanatopraxia e somatoconservação); serviços de
medicina legal; drogarias e farmácias inclusive as de manipulação; estabelecimentos de ensino e pesquisa na área de saúde;
centros de controle de zoonoses; distribuidores de produtos farmacêuticos, importadores, distribuidores e produtores de
materiais e controles para diagnóstico in vitro; unidades móveis de atendimento à saúde; serviços de acupuntura; serviços de
tatuagem, dentre outros similares
 
Aponte a alternativa incorreta em relação ao gerenciamento de resíduos de serviços de saúde de acordo com a NR 32:
Os recipientes existentes em sala de cirurgia e de parto não necessitam de tampa para vedação
 Sempre que o transporte do recipiente de segregação possa comprometer a segurança e saúde do trabalhador, devem
ser improvisados por ele meios mais apropriados para não comprometer sua integridade física.
Para recipientes destinados à coleta de materiais perfurocortantes, o limite máximo de enchimento deve estar
localizado 5 cm abaixo do bocal.
O transporte manual do recipiente de segregação, deve ser realizado de forma que não exista o contato do mesmo com
outras partes do corpo, sendo vedado o arrasto.
Respondido em 28/08/2023 13:55:05
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
 
O tratamento de resíduos de serviços de saúde consiste na aplicação de métodos, técnicas ou processos que modi�quem as
características dos riscos inerentes aos resíduos, com o intuito de reduzir ou eliminar os riscos de contaminação, de acidentes
ocupacionais ou de danos ao meio ambiente. Dessa forma, identi�que uma ação, que corresponda a um exemplo de tratamento:
Aterrar os resíduos
Embalar os resíduos
Reciclar os resíduos
 Autoclavar os resíduos
Reutilizar os resíduos
Respondido em 28/08/2023 13:55:19
 
O Gerenciamento de Recursos Físicos consiste na participação do enfermeiro na alocação de recursos, com quais objetivos?
 promover segurança, privacidade, conforto e adequadas condições de trabalho.
promover segurança, conforto e adequadas condições de trabalho.
promover segurança, privacidade, conforto e adequadas condições para realização dos procedimentos de enfermagem.
promover segurança, privacidade e adequadas condições de trabalho.
promover privacidade, conforto e adequadas condições de trabalho.
Respondido em 28/08/2023 13:55:36
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Observe as assertivas abaixo sobre o gerenciamento de recursos físicos e marque a resposta correta. I-Deve levar em
consideração aspectos econômicos, arquitetônicos II-Deve obedecer a RDC 50 III-Deve promover segurança aos pacientes
Somente as assertivas II e III estão corretas
Somente as assertivas I e III estão corretas
Somente as assertivas I e II estão corretas
Somente a assertiva II está correta
 Todas as assertivas estão corretas
Respondido em 28/08/2023 13:55:43
Explicação:
GERENCIAMENTO DE RECURSOS FÍSICOS
 Consiste na participação do enfermeiro na alocação deste recursos, com o objetivo de promover
segurança, privacidade, conforto e adequadas condições de trabalho.
Para isso devemos considerar a legislação em vigor como a RDC 50 da ANVISA (agência nacional de
vigilância sanitária). Outros fatores a considerar: Modelo assistencial, Aspectos técnicos, Econômicos,
Ambientais, Arquitetura, Instalações (elétrica, hidráulica, climatização etc...)
Recursos físicos:
Compreendem as áreas externas e internas que compõem um serviço de saúde.
Unidade: compreende o espaço físico determinado e especializado para o desenvolvimento de atividades
assistenciais.
Dimensão: refere-se ao tamanho da unidade em função do equipamento, da população a ser atendida e
das atividades a serem realizadas.
Estabelecimento de assistência à saúde (EAS): é entendido como qualquer edificação destinada à
prestação de assistência à saúde da população em qualquer nível de complexidade.
 Questão3
 Questão4
 Questão5
Gabarito
Comentado
 
Qual das normatizações abaixo regulamenta o gerenciamento de resíduos?
 RDC 306/2004 ¿ ANVISA
Res COFEN 293/2004
Lei 7.498/1986-CONAMA
RDC 50/2002- ANVISA
RDC 8080/90-ANVISA
Respondido em 28/08/2023 13:55:56
Explicação:
Classificação: Os resíduos de serviços de saúde quanto aos riscos potenciais poluidores do meio ambiente
e prejudiciais à saúde pública, segundo as suas características biológicas, físicas, químicas, estado da
matéria e origem, para o seu manejo seguro, são agrupados com termos técnicos definidos na Resolução
RDC nº 33, de 25 de maio de 2003 (Anvisa) e RDC 306/2004. A ABNT tem outra referência de classificação
(NBR 12807-1993). Há ainda a resolução do CONAMA 358/2005.
Gabarito
Comentado
 
Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Resíduos do grupo A1 precisam ser acondicionados em saco
vermelho antes do tratamento. PORQUE II- Todos os resíduos de qualquer grupo que precisam de tratamento devem ser
acondicionados em sacos vermelhos.
As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I.
As duas assertivas estão erradas.
A assertiva I está errada e a II está correta.
As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I.
 A assertiva I está correta e a II está errada
Respondido em 28/08/2023 13:56:13
Explicação:
Resíduos do grupo A que necessitam ser previamente tratados antes do descarte devem ser acondicionados em sacos
vermelhos. Aqueles que não precisam devem ser acondicionados em saco banco leitoso (A4)
 
Assinale a alternativa que de�ne corretamente o conceito de TRATAMENTO de resíduos.
 aplicação de método, técnica ou processo que modi�que as características dos riscos inerentes aos resíduos, reduzindo
ou eliminando o risco de contaminação, de acidentes ocupacionais ou de dano ao meio ambiente.
consiste na disposição de resíduos no solo, previamente preparado para recebê-los, obedecendo a critérios técnicos de
construção e operação, e com licenciamento ambiental de acordo com a Resolução CONAMA nº.237/97.
separação dos resíduos no momento e local de sua geração, de acordo com as características físicas, químicas,
biológicas, o seu estado físico e os riscos envolvidos.
ação de gerenciar os resíduos em seus aspectos intra e extra estabelecimento, desde a geração até a disposição �nal
guarda temporária dos recipientes contendo os resíduos já acondicionados, em local próximo aos pontos de geração
Respondido em 28/08/2023 13:56:23
Explicação:
Não devemos confundir manejo com tratamento, segundo a RDC 306/2004:
 Questão6
 Questão7
 Questão8
MANEJO: O manejo dos RSS é entendido como a ação de gerenciar os resíduos em seus aspectos intra e
extra estabelecimento, desde a geração até a disposição final, incluindo as seguintes etapas:
TRATAMENTO - Consiste na aplicação de método, técnica ou processo que modifique as características dos
riscos inerentes aos resíduos, reduzindo ou eliminando o risco de contaminação, de acidentes ocupacionais
ou de dano ao meio ambiente
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
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Teste de
Conhecimentoavalie sua aprendizagem
 
ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
10a aula
  Lupa      
Exercício: SDE0040_EX_A10_202203943073_V1  28/08/2023
Aluno(a): IRIS AMAZONAS GOMES DA SILVA 2023.2
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM   202203943073
 
Observe as a�rmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas e marque a alternativa correta: I-
Gerenciamento em qualidade em saúde são atividades que regulamentam, monitoram e avaliam a assistência à saúde. II- A
classi�cação dos pacientes no dimensionamento de pessoal se faz pelo número de horas gastas com a assistência durante a
semana. III- Tomada de preços é uma forma de licitação para compras de preços considerados altos.
V, F, F
 V, F, V
V, V, V
F, F, F
F, F, V
Respondido em 28/08/2023 13:57:01
Explicação:
O cálculo de pessoal de enfermagem utiliza o número de horas que a equipe de enfermagem gasta com assistência nas 24h.
 
Analise as assertivas abaixo sobre os 5s e marque V para verdadeiras e F para Falsas. I. Seiri - signi�ca organização II. Seiton -
signi�ca descarte III. Seiketsu - signi�ca padronização IV. Seiso - signi�ca limpeza V. Shitsuke - signi�ca ordem mantida Após isto
indique nas alternativas a ÚNICA que contém o conjunto de V e/ou F correto:
V,V,F,F,F
 F,F,V,V,V
F,F,F,F,F
V,V,V,V,V
V,F,V,F,V
Respondido em 28/08/2023 13:57:08
Explicação:
Os elementos dos 5S:
SEIRI: Seleção, utilização, descarte.
     Tem como objetivo eliminar o que não tem utilidade. Liberar espaço para realizar a arrumação e a organização.
SEITON: Arrumação, organização.
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
        Depois de jogar fora o que não serve pra nada, é hora jogar coisas importantes no lugar apropriado. Uma boa arrumação
permite diminuir o desperdício de tempo e materiais, além de reduzir custos desnecessários (com manutenção, espaço, limpeza,
etc.). Lembre-se do princípio da ordem da teoria clássica da administração: ¿Um lugar pra cada coisa, cada coisa em seu lugar¿.
SEISO: limpeza.
     É mais fácil manter a limpeza daquilo que está organizado e tem utilidade certa.
SEIKETSU: padronização.
     Utilizando muitas vezes a descrição de processos que objetivam padronizar a organização, arrumação e rotina de limpeza, o
verdadeiro foco é a transformação cultural das pessoas.
SHITSUKE: autodisciplina, ordem mantida.
    Signi�ca atitude positiva, colaboração, responsabilidade e respeito ao próximo. As pessoas adquirem a compreensão dos
valores necessários para a convivência com o grupo de trabalho e com o público em geral.
Gabarito
Comentado
 
Em relação à auditoria em enfermagem, leia as frases abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. É a avaliação sistemática da qualidade da assistência de enfermagem prestada ao cliente pela análise dos prontuários
e veri�cação da compatibilidade entre o procedimento realizado e os itens que compõem a conta hospitalar cobrada.
II. Pode ser entendida como uma avaliação sistemática da assistência de enfermagem, veri�cada por meio das anotações de
enfermagem no prontuário dos pacientes e/ou das próprias condições destes.
III. O objetivo da auditoria de enfermagem é, essencialmente, a �scalização da assistência que o pro�ssional de enfermagem se
propõe a oferecer à comunidade, ou que tem por obrigação social oferecer.
IV. A auditoria de enfermagem é realizada em hospitais, clínicas e operadoras de planos de saúde, exceto em ambulatórios
e home care. 
As frases I, II, III e IV estão corretas
Apenas as frases I e III estão corretas
 Apenas as frases I e II estão corretas
Apenas as frases III e IV estão corretas
Apenas as frases II e IV estão corretas
Respondido em 28/08/2023 13:57:14
Explicação:
A auditoria busca servir de subsídio para a melhoria dos cuidados oferecidos e não somente �calização. Também pode ser
exercida em home care.
 
As fases do processo administrativo são:
decisão, informação, seleção e controle
informação, avaliação, decisão e planejamento
planejamento, avaliação, seleção e decisão
planejamento, avaliação, seleção e controle
 planejamento, organização, coordenação e controle
Respondido em 28/08/2023 13:57:23
Explicação:
O processo administrativo, em sua concepção clássica, é o conjunto de atividades interrelacionadas e
interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor
que atenda às necessidades dos clientes. As fases do processo administrativo são:
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
 Questão3
 Questão4
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas,
das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.
DIREÇÃO/COORDENAÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
CONTROLE: Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a
organização esta ou não em direção a suas metas.
 
Gabarito
Comentado
 
Auditoria em Enfermagem: é a avaliação sistemática da___________ da assistência, veri�cada através das ______________ de
Enfermagem, no prontuário do paciente e/ou das próprias condições deste.
qualidade, ações.
 qualidade, anotações.
desenvolvimento, anotações.
atuação da equipe , anotações.
evolução, ações.
Respondido em 28/08/2023 13:57:53
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
A acreditação de sistemas e serviços de saúde visa estimular a melhoria contínua e sustentada dos cuidados oferecidos, através
de um processo de avaliação. Esta Avaliação é:
É obrigatória à todas os estabelecimentos de saúde
 objetiva baseada em padrões explícitos
É objetiva e obrigatória a todos os estabelecimentos de saúde
Tem padrões explícitos e concretos
complexa e diretiva aos objetivos
Respondido em 28/08/2023 13:57:58
Explicação:
De�ne-se Acreditação como um sistema de avaliação e certi�cação da qualidade de serviços de saúde.
Tem um caráter eminentemente educativo, voltado para a melhoria contínua, sem �nalidade de �scalização ou controle
o�cial/governamental, não devendo ser confundida com os procedimentos de licenciamento e ações típicas de Estado.
O processo acreditação é pautado por três princípios fundamentais:
é voluntário, feito por escolha da organização de saúde;
é periódico, com avaliação das organizações de saúde para certi�cação e durante o período de validade do certi�cado;
é reservado, ou seja, as informações coletadas em cada organização de saúde no processo de avaliação não são
divulgadas.
Fonte: https://www.ona.org.br/Pagina/27/O-que-e-Acreditacao
Gabarito
Comentado
 
O gerenciamento da qualidade em saúde é ferramenta fundamental para a prevenção de iatrogenias. Observe as assertivas
abaixo e marque a resposta correta: I- Os 5s trata-se de uma metodologia baseada em 5 passos que são sequencialmente:
Descarte, limpeza, organização, padronização e ordem mantida. II- Benchmarking é comparação com referenciais de excelência
III- E�ciência é medida do custo segundo Donabediam IV- A auditoria pode ser dos seguintes tipos: interna ou externa, contínua
ou periódica, normal ou especí�ca, total ou parcial.
 Questão5
 Questão6
 Questão7
Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
Somente as assertivas III e IV estão corretas.
Somente as assertivas I e II estão corretas.
 Todas as assertivas estão corretas.
Somente as assertivas II e III estão corretas
Respondido em 28/08/2023 13:58:05
Gabarito
Comentado
 
A acreditação de sistemas e serviços de saúde visa estimular a melhoria contínua e sustentada dos cuidados oferecidos, através
de um processo de avaliação. Esta Avaliação é:
É obrigatória à todas os estabelecimentos de saúde privados, voluntária para os serviços públicos
complexa e obrigatóriaÉ objetiva e obrigatória a todos os estabelecimentos de saúde públicos
 objetiva, voluntária e baseada em padrões explícitos
Tem padrões explícitos ,concretos e visa punir os erros cometidos
Respondido em 28/08/2023 13:58:10
Gabarito
Comentado
 Questão8
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