Atividade 2_ Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 - 2_2023

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22/08/2023, 14:43 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 - 2/2023
https://pucminas.instructure.com/courses/145414/quizzes/394338 1/3
Atividade 2
Entrega 28 ago em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10 Disponível 21 ago em 0:00 - 28 ago em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 8 minutos 25 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 29 ago em 0:00.
Pontuação deste teste: 25 de 25
Enviado 22 ago em 14:42
Esta tentativa levou 8 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias empresariais.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas. 
 Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do valor econômico e na obtenção de vantagem competitiva. 
 Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades. 
Barney e Hesterly (2011, cap. 3) afirmam que o modelo VRIO tem como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
 Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a lucratividade média do setor no qual ela atua. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
De acordo com o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da empresa (ambiente Externo) é definido como:
 O agrupamento de regras, normas e procedimentos que definem como a empresa se organiza internamente. 
 O mercado no qual a empresa atua, interagindo e enfrentando, ao mesmo tempo, concorrentes diretos e indiretos. 
 O conjunto de tendências amplas que pode afetar as escolhas estratégicas da empresa. 
De acordo o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da empresa, ou ambiente externo, é o conjunto de tendências amplas no contexto em que uma empresa opera e que pode ter 
impacto sobre suas escolhas estratégicas.
 O padrão de comportamento dos concorrentes da empresa, responsável por estabelecer a dinâmica do mercado. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
No Brasil, os pequenos empreendedores podem legalizar sua atividade tornando-se "microempreendedores individuais", chamados de MEI. Um dos requisitos para isso até 2017 era que
o MEI não tivesse faturamento superior a 60 mil reais. A partir de 2018, o governo federal aumentou esse limite para 81 mil reais. Essa mudança afetou o ambiente externo dos MEIs, pois
representa uma mudança:
 Nas tendências demográficas. 
 No clima natural. 
 Nas tendências culturais. 
 Nas condições legais e políticas. 
Quando mudou o teto máximo para o enquadramento como MEI, o governo alterou as condições legais desses profissionais. Ao mesmo tempo, foi uma decisão política e que impactou vários 
profissionais no mercado.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada
(intencional), cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
 A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica. 
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. 
 A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes. 
 A implementação de estratégias emergentes. 
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22/08/2023, 14:43 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 - 2/2023
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Os processos de decisão estratégica baseados no modelo tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações de fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar
a um processo de decisão. O processo é baseado em planos mais rígidos e devem manter tudo sob controle.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
As tendências demográficas dentro da perspectiva do Ambiente Externo podem ser definidas como:
 As mudanças nas características gerais da população. 
As tendências demográficas são as mudanças em características gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo, nível de renda, entre outras.
 As alterações nas preferências médias dos consumidores-alvo de uma empresa. 
 O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet. 
 A redução do padrão de compra da população em geral. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
De acordo com a visão baseada em recursos, as competências em marketing e em trabalho em equipe de uma empresa, bem como a cooperação entre seus gerentes são denominados:
 Competências operacionais. 
 Recursos humanos. 
 Capacidades. 
Segundo Barney e Hesterly (2011, cap.3), os exemplos citados no enunciado desta questão encaixam-se na definição de capacidades de uma empresa.
 Vantagens competitivas. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Após aplicar o modelo VRIO em sua análise interna, uma empresa verificou que ela tinha recursos e capacidades valiosos e raros. Eles não eram custosos de imitar, mas a empresa
estava adequadamente estruturada para explorá-los.
De acordo com a RBV, essa situação implica:
 Vantagem competitiva sustentável. 
 Vantagem competitiva temporária.
 Desvantagem competitiva.
 Paridade competitiva.
Se os recursos não são custosos de imitar, mesmo sendo valiosos e raros a empresa poderá obter no máximo vantagem competitiva temporária.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
De acordo com nossas aulas e materiais disponibilizados, o ambiente interno consiste:
 Na maneira pela qual a empresa se posiciona em seu mercado. 
 No comportamento dos concorrentes diretos da empresa. 
 No conjunto de recursos financeiros de uma empresa em determinado momento. 
 Nos fatores controlados pela empresa e que afetam os resultados dela. 
Nossas aulas e materiais disponibilizados definem o ambiente interno como o conjunto de fatores que estão sob controle da empresa e que afetam seus resultados.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Os indicadores de inflação e desemprego auxiliam o gestor a entender um dos aspectos do ambiente Externo da empresa, que é o clima econômico do país.
 Falso 
 Verdadeiro 
Inflação e desemprego são indicadores fundamentais para se entender o clima econômico de um país em determinado momento. Logo, eles também ajudam a descrever o ambiente geral da 
empresa.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
22/08/2023, 14:43 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 - 2/2023
https://pucminas.instructure.com/courses/145414/quizzes/394338 3/3
Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?
 Acontecimentos internacionais. 
 Mudanças tecnológicas. 
 Ambiente econômico. 
 Hábitos do dia-a-dia. 
A videoaula, tampouco nosso material de apoio, não considerou os hábitos do dia-a-dia como uma variável do ambiente externo da empresa.
Pontuação do teste: 25 de 25