GERENCIAMENTO DE PROJETOS -GLEIVA FROIS

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GLEIVA FROIS DE ABREU 
01527644
Superior Tecnólogo em Gestão Financeira
Termo de Abertura do Projeto 
1. Objetivo deste documento.
	Agricultura familiar (Produtos Orgânicos) intuito de levar para a sua casa alimentos Orgânicos certificados com qualidade e fresquinhos, sempre lembrando do meio ambiente como a utilização de embalagens retornáveis, da agricultura familiar e tradicional. 
2. Situação atual e justificativa do projeto.	
 	Agricultura familiar, com vendas em nas feiras, supermercados e empresas dedicadas à venda de produtos naturais constituem um excelente canal de distribuição varejista atingi um grupo bem pequeno. 
	Os três problemas da agricultura são a concentração da renda bruta, o excedente exportável e o consumo interno de alimentos.
	O grande ponto da justitificativa é incentivar a agricultura orgânica “agricultores familiares”, agroecológica e a produção artesanal, com respeito ao meio-ambiente, priorizar práticas de cultivo com baixo impacto ambiental, é uma importante aliada da sustentabilidade e da responsabilidade socioambiental;.Se considerarmos o cenário nacional e regional, principalmente em nosso Estado de Mato Grosso, de aumento da demanda de alimentos, proteínas animais e insumos para a sua produção, as perspectivas são altamente favoráveis para o aumento da agricultura organica, sobretudo nos mercados de frutas tropicais, mel, açúcar e produtos da biodiversidade, como as castanhas e outros produtos básicos.
3. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto
	Meta: Mais ou menos 5 % do mercado da região. (As feiras, Delevery (vendas por supermercado online), supermercados e empresas dedicadas à venda de produtos naturais constituem um excelente canal de distribuição varejista. No atacado, cooperativas e associações para entregar os produtos a atacadistas.)
	Para o consumidor, o maior deles é o elevado preço dos produtos, o que tem relação com os demais obstáculos apontados. A solução, nesse caso, é investir em algumas características que fazem com que o preço do alimento orgânico seja parecido com o do convencional, como comprar direto do produtor, em feiras locais, em que as intermediações são menores. 
1-Venda de produtos agregados
2- Oferecer produtos e serviços para clientes que realmente podem pagar por um produto ou serviço de forma mensal, ou até mesmo anual.
3- Anúncios
4- modelo de licenciamento
Termo de Abertura do Projeto 
4. Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas 
	Temos muitos produtos orgânicos, saudáveis e agroecológicos para você fazer o seu mercado todo sem sair de casa.
Consumidores de produtos orgânicos são majoritariamente compostos por mulheres cuja faixa etária varia entre 30 a 60 anos, possuem nível de renda elevado e nível superior de escolaridade.Pessoas que curte um estilo de Vida Saudavel.
Através Websites, anúncios, processos de certificação de qualidade e socioambiental para atender a rastreabilidade do produto e dos respectivos sistemas produtivos a partir de movimentos induzidos pelos consumidores.
As feiras, supermercados e empresas dedicadas à venda de produtos naturais constituem um excelente canal de distribuição varejista
Termo de Abertura do Projeto 
5. Plano de Gerenciamento de Requisitos do Projeto
O desenvolvimento de novos produtos orgânicos, embalagens diferenciadas e a confecção de material para divulgação impressa e digital são também uma boa estratégia de diferenciação.
Os empreendimentos sustentáveis(negocios verdes) que tenham atividades de produção e distribuição baseadas em um desenvolvimento socioambiental que promova melhorias nas comunidades e a sustentabilidade das presentes e futuras gerações
Agricultura orgânica, agroecológica e a produção artesanal brasileira, com respeito ao meio-ambiente e aos animais.
Transporte, motoristas treinar que levam os produtos com todo o cuidado – (Domícilio).
Montagem, arrumar as caixa para que você se encante com os cheiros, cores e texturas ao abri-la;
Termo de Abertura do Projeto 
6. MARCOS
Termo de Abertura do Projeto 
	Fase ou Grupo de Processos	Marcos	Previsão
	Iniciação	Projeto Aprovado	 02 meses
	Planejamento	Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado	 06 meses
	 	Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas	 08 meses
	Execução, Monitoramento e Controle	Entrega validada	 dia –a - dia
	Encerramento	Projeto Entregue e Encerrado	  12 meses
	 	Contrato Encerrado	 12 meses 
	 	Transição do Projeto para Operação concluída	 12 meses
7. Partes interessadas do projeto
Defina nomes, responsabilidades e nível de autoridade das principais partes interessadas do projeto
Termo de Abertura do Projeto 
	Nomes	Responsabilidades	Nível de Autoridade
	 KATIA	 Gerenciamento 	 Gestor
	JOSÉ 	 Implantação	 Supervisor
	 VINICIUS 	 Administrativos e gerenciamento de qualidade 	 Analista de Qualidade
	 MONALIZA	 Vendas 	 representante comercial
	SINERE 	 Produção 	 Serviços
	JANAINA 	 Entrega	Motorista 
	 GLEIVA 	 Midias sociais/ Website	Programador
8. Restrições
Limitações reais: 
 No procedimentos de certificação
 Orçamento R$250.000,00
 Recursos Patrimônio próprio (Fazenda)
9. Premissas
	A produção orgânica vem crescendo mais de 20% ao ano. No entanto, esse crescimento é inferior à demanda pelos produtos.
	Mais ou menos 5 % do mercado da região. (As feiras, Delevery (vendas por supermercado online), supermercados e empresas dedicadas à venda de produtos naturais constituem um excelente canal de distribuição varejista. No atacado, cooperativas e associações para entregar os produtos a atacadistas.)
10. Riscos
	O desenvolvimento de novos produtos orgânicos, embalagens diferenciadas e a confecção de material para divulgação impressa e digital são também uma boa estratégia de diferenciação.
	Outro ponto os negócios verdes, ou seja, os empreendimentos sustentáveis que tenham atividades de produção e distribuição baseadas em um desenvolvimento socioambiental que promova melhorias nas comunidades e a sustentabilidade das presentes e futuras gerações.
11. Orçamento
	Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e saídas financeiras. Base para a aprovação financeira do projeto e da formação da linha de base dos custos em média de R$250.000,00
Termo de Abertura do Projeto 
12. Levantamento e definição dos Recursos Humanos e perfis necessário
Termo de Abertura do Projeto 
	MATRIZ DE RESPONSABILIDADE						
	Nome	Função do Projeto	Planejamento 	Gestão	Escopo	Execução	Validação
	KATIA 	Patrocinador	C	C	I	I	I
	JOSÉ	Gerente do Projeto	R	R	R	P	A
	Gerentes Funcionais	Ceder os Recursos	I	I	I	I	I
	Analista de Compras	Time do Projeto	C	C	C	R	R
	Analista de Marketing	Time do Projeto	C	C	C	R	R
	Secretaria	Apoio	-	-	-	P	-
	Tradutor	Tradução	-	-	-	P	-
	Colaboradores	Participantes	-	-	-	P	-
	Instrutor	Time do Projeto	-	-	-	P	P
LEGENDA:
P = PARTICIPA DA ATIVIDADE
C = DEVE SER CONSULTADO
I = DEVE SER INFORMADO
A = APROVA
R = RESPONSÁVEL PELA ATIVIDADE
13. Regras de comunicações
O plano de comunicação promover um diagnóstico da imagem da empresa, fazendo com que consumidores compreendam o conteúdo das ações e se engajem. 
Os objetivos finais são conquistar uma boa reputação, tornar a marca mais reconhecida e respeitada, melhorar os negócios e aumentar a competitividade, auxiliando no sucesso da empresa.
forma prática e simples.
Conheça a sua marca
Mapeie os meios de comunicação
Termo de Abertura do Projeto 
Sites:
https://blog.convenia.com.br/como-fazer-um-plano-de-comunicacao-empresarial-perfeito/
ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO DE MARCA DE EMPRESAS BRUSQUENSES DE MODA:https://unifebe.edu.br/site/wp-content/uploads/2017/04/Anais-2010-all.pdf
https://www.todamateria.com.br/agricultura-familiar/#:~:text=A%20agricultura%20familiar%20%C3%A9%20um,consumo%20de%20parte%20da%20popula%C3%A7%C3%A3o.
Referências