20202_1 Projeto de Plantas Industriais_

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CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURICIO DE NASSAU 
NÚCLEO BÁSICO DE ENGENHARIA 
DISCIPLINA Projeto de Plantas Industriais 
 
Primeira Avaliação 
 
ALUNO MATRÍCULA 
DISCIPLINA DATA DA PROVA 
PROFESSOR TIPO DE PROVA 
TURMA 
CÓDIGO DA 
TURMA NOTA 
 
 
 
 
 
 
1. A figura a seguir mostra uma rede PERT-CPM associada a uma obra de engenharia que envolve as 
atividades A à G. As setas indicam atividades a serem realizadas, com a duração em semanas. (mostrar 
cálculos) 
 
 
A obra, como um todo, necessita, para sua execução, qual o tempo crítico. 
a. 8 semanas. 
b. 9 semanas. 
c. 10 semanas. 
d. 12 semanas. 
e. 16 semanas. 
 
 
 
1 – Enviar um arquivo ÚNICO no formato PDF (Escrito a mão) contendo as suas respostas. 
1.1 – Não precisa imprimir este documento 
2 – Enviar para o email (prof.danielricardoaa@outlook.com) 
3 – No ASSUNTO do email e o NOME DO ARQUIVO deve estar escrito 
 
Primeira Avaliação_Projeto de Plantas Industriais_20202_SEU NOME_XXXXXX 
EXEMPLO 
Primeira Avaliação_ Projeto de Plantas Industriais _20202_DANIEL RICARDO ARAÚJO AMARO_1111111 
Ss Enviar o arquivo até as 22:00h do dia 08/10/2020 
 Observação: A cada 1h de atraso será computado 0,5 ponto a menos. 
 
 
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DISCIPLINA Projeto de Plantas Industriais 
 
Primeira Avaliação 
 
 
 
2. Um processo de planejamento estratégico de uma organização deve ser iniciado a partir da: (Marcar a 
alternativa correta e explicar, de forma individual, o motivo da alternativa estar errada) 
 
a. Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças). 
b. Análise do ambiente interno (forças e fraquezas). 
c. Declaração de visão e missão do negócio. 
d. Formulação de metas e objetivos. 
e. Formulação de estratégia. 
 
 
3. A análise do ambiente externo para se planejar qualquer estratégia enfoca: (Marcar a alternativa 
correta e explicar, de forma individual, o motivo da alternativa estar errada) 
 
a. O comportamento da sociedade. 
b. O conjunto de informações do ambiente competitivo da empresa. 
c. O resultado das vendas para o mercado externo. 
d. A utilização do “tino comercial” do empresário para definir suas estratégias de ação. 
e. As fontes de recursos financeiros. 
 
 
4. O processo genérico de desenvolvimento de produtos contém a etapa de desenvolvimento do conceito. 
Nesta etapa, a área de marketing tem a responsabilidade de: (Marcar a alternativa correta e explicar, 
de forma individual, o motivo da alternativa estar errada) 
 
a. Avaliar a viabilidade da produção. 
b. Coletar as necessidades dos clientes 
c. Definir os processos de produção 
d. Desenvolver e testar os protótipos 
e. Determinar o esquema de montagem 
 
5. O planejamento estratégico de uma empresa é definido como um(a): (Marcar a alternativa correta e 
explicar, de forma individual, o motivo da alternativa estar errada) 
 
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Primeira Avaliação 
 
a. Processo cujo objetivo é otimizar determinada área da empresa, sendo desenvolvido pelos níveis 
organizacionais intermediários, através do uso eficiente de recursos para a concretização dos 
objetivos. 
b. Padrão de abordagem que um gerente emprega para atingir os objetivos da área de sua 
responsabilidade. 
c. Procedimento básico a ser adotado pela gerência operacional, no médio prazo, com detalhes dos 
resultados preestabelecidos pela área de produção. 
d. Declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de 
desempenho de curto e longos prazos, estabelecendo a melhor direção a ser seguida. 
e. Formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento de curto prazo 
da empresa. 
 
6. Uma empresa promove, durante o ciclo de desenvolvimento do produto, uma série de alternativas para 
oferecer ao consumidor as características que melhor atendam às suas necessidades, já que estes exigem 
produtos personalizados, sendo este o único critério ganhador de pedidos. Qual o objetivo de 
desempenho que esta empresa deve focar. (Marcar a alternativa correta e explicar, de forma individual, 
o motivo da alternativa estar errada) 
 
a. Custo, pois esse será o principal objetivo da produção, independente do tipo de negócio. 
b. Qualidade, já que o consumidor estará mais interessado na durabilidade do bem adquirido. 
c. Preço, pois o mercado é sensitivo a produtos mais baratos. 
d. Confiabilidade, pois o cumprimento dos prazos é de vital importância nesse tipo de mercado. 
e. Flexibilidade, pois mudanças tardias somente são possíveis caso se tenha um processo flexível. 
 
7. Certa empresa de automóveis está revendo sua estratégia de atuação no mercado, a fim de atrair mais 
clientes. Assim, estabeleceu que o tempo de espera de um cliente na assistência técnica deve ser o menor 
possível, e a entrega das peças de reposição nos centros de serviço para o consumidor deve ser feita no 
tempo previsto. Dessa forma, para alcançar os dois fatores que foram estabelecidos, com quais objetivos 
de desempenho a empresa deve trabalhar, respectivamente. (Marcar a alternativa correta e explicar, 
de forma individual, o motivo da alternativa estar errada) 
 
a. Flexibilidade e rapidez 
b. Qualidade e confiabilidade 
c. Qualidade e rapidez 
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d. Qualidade e flexibilidade 
e. Rapidez e confiabilidade 
 
 
8. Sobre o conceito de eficiência, eficácia e efetividade, é correto afirmar: (Marcar a alternativa correta e 
explicar, de forma individual, o motivo da alternativa estar errada) 
a. A eficiência limita-se à avaliação dos recursos empregados, assegurando que eles sejam mínimos. 
b. A eficácia refere-se à avaliação dos impactos de curto prazo. 
c. A efetividade compreende a avaliação da implementação das políticas públicas. 
d. A relação entre os resultados, os impactos e os recursos empregados para alcançá-los diz respeito à 
eficiência. 
e. As metas e objetivos estão relacionadas à eficácia. 
 
9. Os estudos de arranjo físico em uma operação produtiva preocupam-se com a disposição dos recursos 
de transformação e dos recursos a serem transformados em uma unidade de produção. Nos estudos 
teóricos, os arranjos físicos são divididos em quatro tipos básicos. Arranjo físico posicional é aquele em 
que: 
 
a. Os recursos de transformação de processos com necessidades similares são agrupados e localizados 
juntos. 
b. O posicionamento dos recursos de transformação é fixado em forma de células de trabalho 
especializados, para onde os recursos a serem transformados são movimentados. 
c. O recurso a ser transformado permanece estacionário, enquanto os recursos de transformação são 
deslocados para a área de trabalho, quando for necessário. 
d. A localização dos recursos de transformação é definida para especialização de uma linha de produção, 
para um único componente, produto ou família de produtos. 
e. A posição dos recursos de transformação é fixa por onde os recursos a serem transformados são 
movimentados, típico em linhas de produção seriada. 
 
10. Suponha que o setor de operações de retaguarda de uma grande empresa de serviço esteja projetando 
uma operação para processar solicitações de entregas de encomendas e trabalhe com o arranjo físico 
por produto. O número de solicitações a serem processadas é de 240 por semana, e o tempo disponível 
para processar as solicitações é de 8 horas diárias, trabalhando 5 dias por semana. Nessas condições, o 
tempo de ciclo, para esse arranjo físico, está, em minutos, entre: (mostrar cálculos) 
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a. 34 e38 
b. 28 e 32 
c. 22 e 36 
d. 15 e 19 
e. 8 e 12