Empreendedorismo - AVA2 2

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
EAD POLO MÉIER 
 
 
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 
 
 
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – AVA2 
 
 
 
 
 
 
 
 
PATRÍCIA CRISTINA FERREIRA DE OLIVEIRA - 20223302960 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
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SUMÁRIO 
 
1. Introdução ....................................................................................3 
2. Desenvolvimento (Entrevista).......................................................4 
3. Conclusão.....................................................................................5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
No atual cenário, podemos perceber que o mundo dos negócios vive um novo 
tempo. Tempo em que somente a informação, o conhecimento, a competência, 
o talento e o desenvolvimento podem levar as organizações ao sucesso. 
Segundo Klein (1998), é o capital intelectual que determina, cada vez mais, a 
posição competitiva da empresa. A partir disso, o capital humano é considerado 
o bem mais precioso que a organização possui como forma de inovar e de se 
manter no mercado competitivo. 
Com as mudanças constantes, principalmente com a pandemia do COVID-
19, se faz necessário direcionar o olhar para o capital humano e para o setor de 
recursos humanos. Uma nova forma de ver o capital humano surge, então, a 
partir da necessidade de acompanhar as mudanças no mercado. 
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças 
em razão das transformações ocorridas no ambiente externo, no cenário 
econômico, político e social, bem como no ambiente interno, colocando, assim, 
em dúvida o modelo tradicional de gestão adotado pela maioria das empresas. 
Por isso, que o desenvolvimento é o processo em longo prazo para 
aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados, a fim de torná-los 
futuros membros valiosos da organização. O desenvolvimento inclui não apenas 
o treinamento, mas também a carreira e outras experiências 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. DESENVOLVIMENTO (Entrevista com o Gestor Organizacional) 
 
Dados da empresa: 
Nome: M4 Engenharia Solar LTDA. 
Porte: Pequeno 
Segmento de atuação: Energia solar 
Tempo de atuação no mercado: 2 anos 
Número de funcionários: 6 
Principais Clientes: Residências, Empresas diversas, indústrias, fazendas 
solares etc. 
Missão: Atender as necessidades dos clientes com prestação de serviços de 
qualidade e manter parceria com os vendedores dos produtos. 
Visão: Ser referência nacional na área de Energia Solar 
Valores: Ética, profissionalismo e responsabilidade. 
 
Dados do Gestor Entrevistado: 
Nome: Francisco Victor Angrisano Miceli 
Função exercida: Sócio Diretor Comercial 
Formação: Relações Internacionais 
Tempo de experiência: 10 anos 
Tempo de atuação na empresa: 2 anos 
Tipo de empresa: Energia Solar 
 
1. Na sua opinião qual é a relação entre gestão de pessoas e excelência 
organizacional? 
Na minha opinião a gestão de pessoas tem sido cada vez mais trabalhada com 
atenção pelas empresas. Ter uma equipe de funcionários satisfeitos, felizes e 
motivados pode trazer benefícios ao empreendedor, que terá melhores 
resultados. Ou seja, quanto melhor for a habilidade na gestão de pessoas como 
conhecer a competência e o talento dos colaboradores, mais rapidamente você 
identifica o melhor potencial de cada colaborador, fazendo que com sua empresa 
consiga extrair com êxito a sua mão de obra. 
Outro ponto relevante destacar é que administrar uma equipe com qualidade 
diferencia a empresa dos seus concorrentes. Ao escolher as pessoas 
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certas para exercer cada função, o empreendimento torna-se mais eficaz e 
produtivo, ganhando melhorias capazes de alavancar os negócios 
positivamente. Por isso, uma boa gestão de pessoas é indispensável para o 
sucesso empresarial. 
2. Para você, existe relação direta entre objetivos organizacionais, 
motivação individual e coletiva, e o sucesso da empresa? Explique. 
Sim, pois os interesses dos colaboradores e da empresa devem estar alinhados 
com um plano metas como bônus e crescimento profissional. Assim ambas as 
partes estariam se beneficiando. 
Assim, a motivação individual e coletiva é importante, pois nas empresas é 
necessário que a haja motivação para que as pessoas produzam suas 
atividades de uma forma ética e segura fazendo que a empresa cresça e seus 
colaboradores cresçam junto isso faz parte da motivação individual e coletiva. 
 
3. Em sua opinião, qual o papel da comunicação como instrumento 
estratégico de gestão de pessoas nas organizações? Justifique com 
exemplos práticos. 
A comunicação é essencial para manter uma base sólida e confiável entre os 
colaboradores e a gestão. Devendo as metas serem objetivas e diretas para o 
atingimento das mesmas pois impactarão diretamente em vantagens financeiras 
e profissionais. 
Vale ressaltar que a comunicação é fundamental para a organização sobreviver 
e ter um bom relacionamento com esses diferentes públicos. Mas na minha 
opinião ela só se dá através do processo de interação que a empresa 
desenvolve. 
Ao trabalhar dia a dia com a comunicação no ambiente de trabalho, a integração 
entre colaboradores aumenta, auxiliando no sucesso dos projetos e 
entendimento das informações. 
 
Exemplo prático: 
1. O colaborador tendo clareza de suas metas que precisa atingir, tendo 
êxito, ele saberá quanto e quando será bonificado e ou promovido. 
2. Com base na comunicação será imprescindível o sucesso entre gestor e 
colaborador. 
 
3. CONCLUSÃO 
Com base nas informações obtidas podemos perceber que os 
colaboradores irão se sentir valorizados e apoiados pela organização. Assim, 
para a atuação no papel de gestores e que a participação dos mesmos na 
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validação das competências e no programa de capacitação proporcionará os 
colaboradores satisfação. 
 
Referência Bibliográfica 
Klein, A. (1998). A gestão estratégica do capital intelectual: recursos para a 
economia baseado em conhecimento. Rio de Janeiro: Qualitymark. 
Fonte Empresa M4 Engenharia Solar: Entrevista com sócio Diretor Comercial 
Francisco Victor Angrisano Miceli