ATIVIDADE 3 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 51_2023

Prévia do material em texto

22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 1/10
ATIVIDADE 3 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 51/2023
Período:06/03/2023 08:00 a 24/03/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 25/03/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
A coleta de informações sobre o candidato, na tentativa de conhecer tanto a sua experiência e seus
conhecimentos sobre o trabalho a ser realizado quanto os aspectos relacionados a sua personalidade, exige
a utilização de determinadas técnicas que possam trazer subsídios à avaliação para a tomada de decisão,
diminuindo a possibilidade de erro na escolha do candidato.
Considerando o papel do profissional de RH no processo da coleta de informações sobre os candidatos,
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Nas dinâmicas de grupo, o profissional de RH que está conduzindo o processo seletivo tem a
oportunidade de observar como o candidato se comporta, podendo relacionar suas atitudes no momento
da seleção com o desempenho que terá na organização.
PORQUE
II. Todos os profissionais de RH podem e devem buscar conhecer e aplicar testes de personalidade nos
candidatos, para garantir um processo seletivo mais qualificado.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 2/10
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
É possível afirmar que existem pelo menos dois modelos básicos de administração que equilibram, de modo
diferenciado, a autoridade, a obediência, a liderança, a disciplina e a autonomia: o modelo diretivo (ou
diretivo autoritário) e o modelo participativo (ou consultivo-participativo). As empresas e seus modelos de
gestão já vinham em constante processo de mudança por conta da evolução tecnológica, num mercado
cada vez mais competitivo e conectado. E, de uma hora para outra, todos são atropelados por esta força
transformadora, precipitada pela combinação da pandemia com crise econômica, com efeitos nos planos
político e social. A combinação desses elementos e sua intensidade deverão gerar mudanças abrangentes
nos modelos de negócios, nas empresas e na gestão.
 
COSTA, Waldeciria Souza da; SILVA, Patrícia Rodrigues da. Administração De Recursos Humanos. Maringá-
Pr.: UniCesumar, 2018 e Disponível em: https://www.audiprev.com.br/841/__uma_nova_realidade_-
_como_ficarao_as_empresas_e_os_modelos_de_gestao_pos_pandemia. Acesso em: 26 Jan.2021.
 
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As organizações que adotam o modelo diretivo apresentam práticas rotinizadas que buscam a precisão e a
racionalização dos processos. Apresentam uma estrutura  de cima para baixo, em que indivíduos que estão
no topo da hierarquia decidem o destino de muitos. Na atualidade ainda encontramos
organizações adeptas desse modelo, e esse tipo de gestão ainda não pode ser considerado totalmente
ultrapassado, inútil ou obsoleto.
PORQUE
 
II. Algumas das  empresas que ainda adotam este modelo apresentam bons resultados, obviamente
dependendo de seus objetivos. Considerando este modelo que contempla chefes autocráticos e que são
competentes, basta que se coloquem as pessoas certas no lugar certo. Se os subordinados se
identificarem com este tipo de chefia, a empresa alcançará seus objetivos esperados em termos econômico-
financeiros.  
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
3ª QUESTÃO
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 3/10
Qualquer organização que pretenda ser bem-sucedida preocupa-se em ser um bom ou o melhor lugar para
se trabalhar. A saúde no trabalho pode ser definida como o processo que “preocupa-se em manter e
assegurar que a estrutura da organização e os procedimentos executados durante a jornada de trabalho
estejam corretos, ou seja, garantir que as pessoas se encontram em um ambiente seguro” (ARAUJO;
GARCIA, 2010, p. 196).
 
Fonte: adaptado de: COSTA, W. S. da, SILVA, P. R. da. Administração de Recursos Humanos. Maringá:
UniCesumar, 2017.
Sobre os exemplos dos conceitos que definem os objetivos de um programa de saúde no trabalho, avalie as
afirmativas a seguir:
I. Programa de incentivo à prática de exercícios físicos.
II. Distribuição de EPIs para os trabalhadores de uma fábrica de móveis.
III. Assistência psicológica para socorristas de serviços de ambulâncias.
IV. Controle da temperatura dos escritórios e recepção de uma empresa.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 4/10
Diante de tanta diversidade de temas a tratar, especialmente se for assumir um papel estratégico na
empresa, o titular de Recursos Humanos (RH) deverá adquirir inúmeras competências, que Snell e Bohlander
(2013) resumem em quatro: domínio do negócio, domínio do RH, domínio das mudanças e credibilidade
pessoal. Notamos, assim, que o preparo do gerente de RH para lidar com inúmeras questões sociais deve
ser amplo, uma vez que pode lidar com questões levantadas pela cobrança da responsabilidade social por
parte da empresa; lidar com a diversidade; direitos iguais para as mulheres e minorias sociais, pessoas com
deficiências físicas ou mentais, idosos, e todas as questões referentes à contratação, treinamento, promoção
e remuneração dessas pessoas; negociações com sindicatos, entre outras tantas questões internas e
externas a empresa.
 
Fonte: COSTA, W. S. da, SILVA, P. R. da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: UniCesumar, 2017.
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O profissional de RH que apresenta domínio do negócio tem uma visão aprofundada da empresa,
incluindo capacidade financeira e estratégias de comunicação com o público externo.
PORQUE
II. A competência mais importante de um profissional de RH hoje é o domínio das mudanças, pelo mundo
volátil e caótico pós-pandêmico que vivemos atualmente.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
5ª QUESTÃO
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 5/10
Leia a seguinte situação hipotética:
Maurício trabalha há 15 anos em uma fábrica de móveis. Iniciou logo após concluir o ensino médio, como
office boy, e hoje tem uma carreira consolidada na empresa, sendo responsável pela área de Recursos
Humanos. Essa ascensão se deve ao esforço de Maurício, mas também ao Sr. Aloir, antigo gestor de RH que
viu o potencial do jovem e o incentivou nos estudos, de modo a potencializar a grande facilidade de
comunicação e forte relacionamento com todos os setores que Maurício apresentava. Até assumir a posição
de liderança, Maurício tinha fácil acesso a todos os setores e conseguia observar com precisão o clima
organizacionalda empresa naquele momento, levando ao seu líder sugestões de como agir para melhorar.
Hoje, estando na posição de liderança, sente falta da proximidade com os colegas, para mapear com mais
segurança o clima. Muitos não falam mais com ele com a mesma liberdade, pois, em suas palavras, agora
ele é “chefão”.
Nos últimos meses, Maurício vem observando o aumento do absenteísmo e uma desmotivação geral na
área de produção da empresa. Procurou conversar com as equipes, porém sem sucesso, pois os
colaboradores não se sentiam à vontade para falar com ele. Resolveu, então, falar com o líder do setor e
questionar o que estava acontecendo, na busca de insights que pudessem nortear as ações do RH. O líder
não deu muita importância aos questionamentos de Maurício, e apenas disse que o aumento do
absenteísmo é pelo clima frio do inverno, no qual as pessoas ficam mais resfriadas, mas que em dois meses
tudo volta ao normal. Completou secamente que seria bobagem se preocupar com isso, quando a maior
preocupação da empresa deveria ser vender para que eles tivessem o que produzir, em vez de criar
programas de bem-estar e saúde que evitassem as gripes e resfriados normais da estação.
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A percepção sobre o clima organizacional vem através de "pistas" fornecidas pelos colaboradores, como
falta de comprometimento com a empresa ou com o grupo. É necessário que as lideranças tenham muita
atenção aos comportamentos que podem sinalizar que algo não está bom.
PORQUE
II. O RH não precisa investir esforços em avaliar as pequenas mudanças de comportamento que acontecem
dentro da organização, como aumento de faltas e baixa adesão a programas da empresa. Em alguns
casos, dar muita atenção a elas pode deixar os colaboradores muito exigentes.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
6ª QUESTÃO
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 6/10
De acordo com as perspectivas estratégicas das empresas na atualidade, procura-se desenvolver métodos
de avaliação capazes de atender aos objetivos das pessoas e das empresas, colocando a avaliação não como
geradora de conflitos, mas como um importante meio para aperfeiçoar comportamentos. Nessa perspectiva,
o desempenho individual é conectado às estratégias da organização, valorizando-se os desempenhos
passado e atual e com o estabelecimento de metas a alcançar no futuro (NASSIF, 2008). Algumas soluções
criativas e inovadoras têm sido desenvolvidas, com maior participação das pessoas, com foco no futuro e na
melhora do desempenho (CHIAVENATO, 2014). Um desses métodos atualmente utilizados é a Avaliação
Participativa Por Objetivos – APPO.
Fonte: COSTA, W. S. da, SILVA, P. R. da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: UniCesumar, 2017.
 
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Neste modelo de avaliação há a participação ativa, tanto do colaborador quanto de quem o avalia.
PORQUE
II. Como os objetivos são combinados e negociados previamente, há maior potencial de sucesso nas ações
que sucedem essa etapa.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
7ª QUESTÃO
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 7/10
A compreensão sobre o valor do ser humano em sua diversidade cultural e em sua particularidade pessoal
implica em reconhecê-lo não apenas como um animal político, como realmente é, mas, antes de tudo, como
um indivíduo. Seguindo o pensamento de Bertalanfy (apud LACOMBE, 2005, p.13):
"A sociedade humana não é uma comunidade de formigas ou cupins, governada por instintos herdados e
controlada pelas leis da totalidade superior. A sociedade é baseada nas realizações do indivíduo e estará
condenada se ele for transformado numa roda dentada da máquina social."
 
Fonte: COSTA, W. S. da, SILVA, P. R. da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: UniCesumar, 2017.
 
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma organização, para ter competitividade, necessita uma abordagem tecnológica mecanicista, levando
em consideração as necessidades dos indivíduos como algo abstrato e que nem sempre pode ser
contemplado.
PORQUE
II. As políticas organizacionais precisam visar à quebra da interdependência individuo-empresa para garantir
o lucro e a subsistência do negócio.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
8ª QUESTÃO
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 8/10
As diferenças entre Treinamento e Desenvolvimento
Há muito tempo discute-se a importância da área de T&D nas empresas. Contudo, sabemos que o “forte”
desta área nas empresas é o treinamento. Será que ele traz mais retorno? Perguntei a um amigo que não é
da área de Recursos Humanos, se ele saberia me dizer a diferença entre um e outro, ele me respondeu:
“Treinamento é treinamento para o cargo, desenvolvimento é uma série de treinamentos passados de forma
a criar habilidades novas, ou despertar novas habilidades.” (Boa Maurão!).
Então vamos aprofundar um pouco o assunto.
O Treinamento é o processo de mudanças no comportamento dos colaboradores, visa à aquisição de
habilidades relacionadas às tarefas do cargo, atendendo aos padrões e aumentando a produtividade,
aperfeiçoamento de desempenhos e das relações interpessoais. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento
começa como uma resposta a necessidades ou oportunidades que surjam no ambiente organizacional. Os
resultados de um treinamento geralmente são satisfatórios e obtidos a curto prazo, por isto, a sua grande
aceitação por parte das empresas e dos colaboradores.
Já o Desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo, e visa explorar o seu potencial de
aprendizagem. Oferece-lhe condições e amparo de modo a utilizar suas capacidades e aplicar seus
conhecimentos e experiências na prevenção e solução de novas e diferentes situações, é como preparamos
a pessoa para adquirir uma visão holística sobre a empresa, uma maneira de conduzi-la a um
comportamento ativo diante de futura tarefa ou adversidade. Ou seja, é um processo de aprimoramento
profissional contínuo. De certa forma, impacta também no clima organizacional, já que maximiza o
desempenho e melhora os resultados. Porém, é um processo que tem retorno somente a médio e longo
prazo, o que dificulta um pouco sua aplicação, salvo se o RH for realmente focado nestes resultados.
Portanto, cabe às empresas, lideranças e área de Treinamento e Desenvolvimento facilitarem para que as
empresas e colaboradores saiam beneficiados, o aprendizado é o maior tesouro que podemos adquirir!
 
Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/as-diferenas-entre-treinamento-e-desenvolvimento/. Acesso
em: 5 fev. 2022.
Sobre o texto exposto, analise as afirmativas a seguir:
I. O treinamento foca em ensinar como executar uma tarefa; e o desenvolvimento tem o foco no
crescimentodo indivíduo ao nível de conhecimentos, habilidades e atitudes.
II. O profissional de RH, ao observar uma queda no clima organizacional, pode averiguar a necessidade de
realizar capacitações para melhorar a performance das equipes.
III. A organização deve sempre priorizar o desenvolvimento, pois trabalha as competências
comportamentais dos indivíduos, e isso impacta na produtividade das equipes.
IV. O desenvolvimento tem objetivos de mudanças imediatas e facilmente perceptíveis; já o treinamento
tem como característica o desenvolvimento de habilidades em um período mais longo de tempo.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 9/10
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
I, III e IV, apenas
I e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
9ª QUESTÃO
Há alguns fatores são importantes e devem ser levados em conta pelo profissional responsável antes e
durante a elaboração de um planejamento de processo de recrutamento e seleção. Esses fatores vão além
da especificidade das vagas em questão e envolvem aspectos abrangentes da organização. São eles: a
cultura organizacional, as relações de poder, a estrutura organizacional, o mercado de trabalho e as
influências dos outros processos de gestão de pessoas.
 
Fonte: COSTA, W. S. da; SILVA, P. R. da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: UniCesumar, 2017.
 
Sobre as características da cultura organizacional, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I. Em um processo seletivo, é fundamental compreender se o candidato se adaptará à cultura da
organização, para evitar conflitos com os colegas na forma de pensar e agir, tanto no dia a dia quanto em
momentos de crise.
PORQUE
II. A cultura organizacional pode sofrer problemas de adaptação externa, quando não consegue se adequar
às necessidades do mercado para sobreviver nesse ambiente.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
10ª QUESTÃO
22/03/2023, 20:42 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 10/10
Em função das exigências do cargo e das características comportamentais desejadas dos candidatos, a
organização poderá optar entre três alternativas de recrutamento: interno, externo ou de forma mista. Esses
três tipos de recrutamento possuem vantagens e desvantagens, e são escolhidos dependendo de situações
do contexto e da cultura da empresa. Nem todas as empresas procuram recrutar primeiro, entre seus
funcionários, alguém capacitado para um cargo em aberto, o que seria um caminho natural. Isso vai
depender da cultura da organização. Segundo Zacarelli e Teixeira (2008), há empresas que têm por política
procurar primeiro internamente, valorizando a “prata da casa”, provendo oportunidade de desenvolvimento.
Já outras valorizam o “sangue novo”.
 
Fonte: COSTA, W. S. da, SILVA, P. R. da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: UniCesumar, 2017.
 
Sobre as vantagens do recrutamento interno, avalie as afirmativas a seguir:
I. É um processo mais econômico para a empresa, o que permite que a área de Recursos Humanos tenha
mais verba para investir em outros projetos de gestão de pessoas.
II. É um fator de motivação para os colaboradores que já atuam na empresa, pois percebem que seus
talentos podem ser reconhecidos e valorizados.
III. É um recrutamento mais seguro que o recrutamento externo, uma vez que o candidato já é conhecido e
está adaptado à cultura da empresa.
IV. Possibilidade de promover alguém que, caso não tenha as competências para o cargo, não possa ser
recolocado em uma posição inferior.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.