LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES Interatividade 1

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LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES
Interatividade Unidade 1
1 - Qual a importância da competência para que um líder possa comandar uma
equipe?
a) A competência trará a confiança necessária para os liderados através da
observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o
perfil profissional do líder.
b) A competência trará a confiança necessária para os liderados através da
observação quanto ao grau de preparação prática que constitui o perfil profissional
do líder.
c) A competência trará a confiança necessária para os liderados através da
observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o
perfil inicial de carreira do líder.
d) A competência não trará a confiança necessária para os liderados através da
observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o
perfil profissional do líder.
e) A competência trará a confiança necessária para os liderados através da
execução quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o
perfil profissional do líder.
2 - Um dos principais desafios para a liderança ao longo dos últimos anos tem sido
a temática da delegação, sendo essa a principal forma de aumentar a maturidade e
autonomia na equipe. Assinale a alternativa que corrobora a postura do líder com a
sua equipe para que o processo de delegação possa funcionar e os resultados
desejados possam ser alcançados.
a) O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança
por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados
conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
b) O líder tem a missão de motivar a sua equipe às vezes. Porém, a cobrança por
resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados
conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).
c) O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança
por resultados não deve ser contínua, de acordo com os resultados obtidos e
alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos
alcançados).
d) O líder não tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a
cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e
alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos
alcançados).
e) O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança
por resultados deve ser constante, independentemente dos resultados obtidos e
desalinhados com o planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos
alcançados).
3 - O que é essencial o líder entender e compreender dos seus liderados?
a) É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e compreender
que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
b) Não é essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e
compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
c) É essencial aprender a reconhecer a igualdade das pessoas e compreender que
pessoas iguais precisam ser dirigidas de modo diferente.
d) É essencial aprender a reconhecer a igualdade das pessoas e compreender que
pessoas iguais precisam ser dirigidas de modo igual.
e) É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e não
compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
4 - Segundo Covey (2003), o hábito 6 fala sobre criar sinergia e afirma que a
sinergia do todo é mais do que a soma das partes. Qual a importância dessa
afirmação para o trabalho em equipe?
a) A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o
trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que
os resultados sejam melhores e até acima do esperado.
b) A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o
trabalho em equipe com desunião. A tendência é que os resultados sejam melhores
e até acima do esperado.
c) A sinergia trará para o grupo de trabalho a falta de comprometimento. A
tendência é que os resultados sejam piores e abaixo do esperado.
d) A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o
trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que
os resultados sejam iguais e até abaixo do esperado.
e) Falta de sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o
trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que
os resultados sejam melhores e até acima do esperado.