Aula 3 Princípios e Valores da Agilidade

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Módulo 7
Professor: Francisco Júnior
Abordagens 
ágeis em 
gerenciamento 
de projetos
Aula 3
Princípios e 
valores da 
agilidade
Objetivo
• Apresentar os princípios e valores que norteiam e 
promovem a agilidade, independentemente do método 
utilizado.
• Fundamentar o caminho para apresentar o modelo mental 
da agilidade.
• Alinhar conceitos importantes envolvidos na agilidade.
Visão geral
Mentalidade ágil
Mentalidade ágil
“É um conjunto de atitudes que sustentam um ambiente de 
trabalho ágil. Essa mentalidade é necessária para cultivar
equipes de alto desempenho, que, por sua vez, oferecem um 
valor incrível para seus clientes.”
Susan McIntosh (2016).
Valores ágeis
O Manifesto Ágil
• Indivíduos e interações, mais do que processos e 
ferramentas.
Valorizar:
O Manifesto Ágil
• Software em funcionamento, mais do que documentação 
abrangente.
O Manifesto Ágil
• Colaboração com o cliente, mais do que negociação de 
contratos.
O Manifesto Ágil
• Responder às mudanças, mais do que seguir um plano.
Valores da agilidade
• Respeito.
• Colaboração.
• Melhoria contínua.
• Ciclos de aprendizagem.
• Sentimento de dono.
• Foco na entrega de valor.
• Responder às mudanças.
Valores da agilidade
Respeito
• Entre colegas de equipe.
• Pelos demais níveis da 
organização.
• Por e pelo cliente.
Valores da agilidade
Colaboração
• A complexidade torna 
impossível que uma só pessoa 
possa entender o todo.
• Discussões podem produzir 
produtos com melhores 
resultados.
Valores da agilidade
Melhoria contínua
• Nenhum modelo ou processo é 
definitivo e sempre há espaço 
para melhorias.
• Organizações que promovem o 
desenvolvimento contínuo se 
adaptam melhor às mudanças.
Valores da agilidade
Ciclos de aprendizagem
• Permitir que colaboradores 
explorem o novo e tolerar 
falhas.
• Todos devem ser encorajados a 
tentar algo novo e correr riscos 
para aumentar o conhecimento.
Valores da agilidade
Sentimento de dono
• Mesmo que ninguém seja dono 
do produto em si, o sentimento 
de dono promove a vontade de 
entregar produtos de melhor 
qualidade.
Valores da agilidade
Foco na entrega de valor
• Objetivo é a entrega de valor 
para o cliente.
• Time focado em desenvolver o 
que gera mais valor.
• Todos devem ajudar a remover 
impedimentos e melhorar o 
produto.
Valores da agilidade
Responder às mudanças
• As mudanças tardias devem ser 
implementadas caso gerem 
valor.
• Processos de gestão de 
mudança podem ser um 
problema.
Princípios ágeis
Princípios ágeis
• Nossa maior prioridade é 
satisfazer o cliente, por meio 
da entrega adiantada e 
contínua de software de valor.
Princípios ágeis
• Aceitar mudanças de 
requisitos, mesmo no fim do 
desenvolvimento. Processos 
ágeis se adequam às 
mudanças, para que o cliente 
possa tirar vantagens 
competitivas.
Princípios ágeis
• Entregar software
funcionando com frequência, 
na escala de semanas até 
meses, com preferência para 
os períodos mais curtos.
Princípios ágeis
• Pessoas relacionadas a 
negócios e desenvolvedores 
devem trabalhar em conjunto 
e diariamente, durante todo o 
curso do projeto.
Princípios ágeis
• Construir projetos ao redor de 
indivíduos motivados, dando a 
eles o ambiente e suporte 
necessário, e confiar que farão 
seu trabalho.
Princípios ágeis
• O método mais eficiente e 
eficaz de transmitir 
informações para, e dentro de 
um time de desenvolvimento, 
é por meio de uma conversa 
cara a cara.
Princípios ágeis
• Software funcional é a medida 
primária de progresso.
Princípios ágeis
• Processos ágeis promovem um 
ambiente sustentável. Os 
patrocinadores, 
desenvolvedores e usuários 
devem ser capazes de manter, 
indefinidamente, passos 
constantes.
Princípios ágeis
• Contínua atenção à excelência 
técnica e bom design 
aumentam a agilidade.
Princípios ágeis
• Simplicidade: a arte de 
maximizar a quantidade de 
trabalho que não precisou ser 
feito.
Princípios ágeis
• As melhores arquiteturas, 
requisitos e designs emergem 
de times auto-organizáveis.
Princípios ágeis
• Em intervalos regulares, o time 
reflete sobre como ficar mais 
efetivo e, então, faz ajustes e 
otimiza seu comportamento 
de acordo.
Práticas ágeis
Práticas ágeis
Práticas do Scrum
• Timebox.
• Backlog.
• Planning Poker.
• Reunião diária.
• Gráfico Burndown.
• Quadro de tarefas.
• Definição de Pronto.
Práticas ágeis
Práticas do eXtreme Programming (XP)
• Ritmo sustentável.
• Programação em pares.
• Reunião diária.
• Histórias de usuário.
• Entregas frequentes.
• Refatoramento.
• Velocidade do time.
Práticas ágeis
Outras práticas comuns
• Quadro Kanban.
• Invest.
• Entrega contínua.
• Integração contínua.
• Lead Time.
• Personas.
• Story mapping.
Ser ágil
SER 
ÁGIL
Fazer ágil
FAZER 
ÁGIL
Visão geral
FAZER 
ÁGIL
SER 
ÁGIL
Revisão
• O Manifesto Ágil, criado pelos 17 engenheiros de 
software em 2001, é a base em que se fundamenta a 
agilidade.
• A agilidade é uma mentalidade definida por valores, 
guiada por princípios e manifestada por meio de 
diferentes práticas.
• Aqueles que fazem ágil selecionam as práticas com base 
em suas necessidades.