MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES -

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAROLINE MEDEIROS 
MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
 2023 
 
CAROLINE MEDEIROS 
 
 
 
 
 
 
 
 
MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado no curso Superior de 
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na 
Universidade Veiga de Almeida, da avaliação AV2. 
Professor: Waldir Irineu da S. Junior 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
 2023 
 
IMPACTOS DE UMA PROMOÇÃO POR CRITÉRIOS TÉCNICOS 
 
Programa de Desenvolvimento para Futuros Gerentes: 
 
1ª Etapa: Identificação de Competências Essenciais 
- Realizar uma análise detalhada das competências necessárias para o 
cargo de gerente, levando em conta as características da empresa e da divisão de 
motos do Grupo Aranha de Souza (GAS). 
- Identificar competências técnicas, como conhecimentos em 
administração de negócios, gestão de pessoas, planejamento estratégico e análise 
de mercado. 
- Reconhecer competências comportamentais, como habilidades de 
liderança, comunicação efetiva, capacidade de tomada de decisão, resolução de 
problemas e habilidades interpessoais. 
 
2ª Etapa: Recrutamento e Seleção 
- Avaliar as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo, 
considerando as necessidades e a cultura organizacional do GAS. 
- Estabelecer critérios claros para a seleção de candidatos, incluindo 
análise de currículos, entrevistas, testes psicológicos e avaliação de competências 
comportamentais e técnicas. 
- Priorizar candidatos com experiência em vendas, conhecimento do 
mercado de motos e potencial de desenvolvimento para a função de liderança. 
 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
 2023 
 
3ª Etapa: Adaptação à Nova Função 
- Realizar um processo de integração abrangente para os novos gerentes, 
que inclua apresentação da empresa, sua estrutura, cultura e valores. 
- Promover uma transição suave, oferecendo suporte e orientação 
durante os primeiros meses de atuação na nova função. 
- Designar um mentor ou coach experiente para cada novo gerente, 
proporcionando orientação individualizada e apoio no desenvolvimento das 
competências necessárias. 
 
4ª Etapa: Treinamento e Desenvolvimento 
- Oferecer programas de treinamento específicos para o desenvolvimento 
das competências técnicas e comportamentais necessárias aos gerentes. 
- Promover cursos de administração de negócios, gestão de pessoas, 
liderança, resolução de problemas, tomada de decisões e habilidades de 
comunicação. 
- Estimular a participação em workshops, seminários e conferências 
relacionados ao setor de motos, proporcionando atualização e networking. 
 
Respostas aos questionamentos: 
 
A) Mesmo com as limitações observadas, não orientaria Elimar a recusar 
o cargo. Apesar de suas deficiências como gerente, Elimar demonstrou habilidades 
de vendas excepcionais e entusiasmo contagiante, o que pode ser um ativo valioso 
para a empresa. No entanto, é fundamental que ele passe por um programa de 
desenvolvimento e treinamento intensivo para adquirir as competências necessárias 
para exercer o cargo com eficácia. 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
 2023 
 Dessa forma, seria possível aproveitar suas habilidades como vendedor e 
potencialmente redirecioná-lo para uma função mais adequada à sua expertise. 
 
B) Uma possível solução para o caso de Elimar seria a seguinte: 
- Realizar uma intervenção imediata em relação ao seu problema com o 
álcool, oferecendo suporte e encaminhando-o para programas de reabilitação e 
acompanhamento psicológico. 
- Após sua recuperação, elaborar um plano de desenvolvimento 
individualizado para Elimar, com foco no desenvolvimento das competências 
necessárias para a função de liderança, como gestão de pessoas, resolução de 
problemas e habilidades de comunicação. 
- Proporcionar um período de adaptação gradual, com supervisão e apoio 
contínuos por parte de um mentor ou coach, que possa orientá-lo no exercício das 
novas responsabilidades. 
- Monitorar seu desempenho de perto e fornecer feedback constante, 
incentivando-o a buscar o crescimento profissional e a superação de suas 
limitações. 
- Caso Elimar não demonstre progresso significativo ou adaptação 
adequada à função de gerente, considerar a possibilidade de realocação para uma 
posição mais adequada às suas habilidades e experiência, como vendedor ou em 
outra área da empresa onde possa contribuir de forma mais efetiva. 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
 2023 
 
REFERÊNCIAS: 
<https://gptw.com.br/conteudo/artigos/competencias-para-lideres/.> Acesso em: 19 
de Jun. 2023 as 07:05 hs. 
<https://www.gupy.io/blog/treinamento-e-desenvolvimento. > Acesso em: 02 de Jun. 
2023 as 11:57 hs. 
DIAS, Mariana. Treinamento e Desenvolvimento de pessoas: o que é e como 
criar uma estratégia de sucesso, 2023. Disponível em: 
OLIVEIRA, Cauê. Competências para líderes. Top 6 competências necessárias 
para líderes 2022. Disponível em: 
Unidades 2, 3 e 4 do sistema da Universidade Veiga de Almeida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO – RJ 
2023 
https://gptw.com.br/conteudo/artigos/competencias-para-lideres/
https://www.gupy.io/blog/treinamento-e-desenvolvimento