Gestão de Projetos Empresariais

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05/09/2023, 12:59 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
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Iniciado em Tuesday, 5 Sep 2023, 12:52
Estado Finalizada
Concluída em Tuesday, 5 Sep 2023, 12:58
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Questão 1
Correto
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Para a gestão de projetos, temos três tipos de ciclo de vida que devemos levar em consideração: ciclo de vida do produto, ciclo de vida do
projeto e ciclo de vida da gestão do projeto. O ciclo de vida do produto é a permanência do produto no mercado e é composto por fases.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina a respeito das fases do ciclo de vida do produto, avalie as afirmações a
seguir.
I - Concepção é o planejamento e construção do produto.
II - Elaboração é a idealização do produto.
III - Disponibilização é a utilização do produto.
IV - Morte é o descarte do produto.
É correto apenas o que se afirma em
a. III e IV ✓
b. II, III e IV
c. I e II
d. I, II, III e IV
e. I e IV
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/my/courses.php
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/course/view.php?id=34&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/course/view.php?id=34&section=6
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05/09/2023, 12:59 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
As organizações costumam ter culturas exclusivas e descritíveis, que acabam sendo refletidas, ou seja, causando influência direta, no
gerenciamento do projeto. A estrutura da organização, onde o projeto é executado, geralmente impõe um limite à disponibilidade de
recursos em uma estrutura funcional, em uma estrutura por projetos envolvendo diversas estruturas matriciais intermediárias. Organização
Matricial é uma combinação das características da organização por projetos e organização funcional. Esse tipo de organização ainda se
divide em três: estrutura matricial fraca, estrutura matricial forte e estrutura matricial balanceada.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina a respeito das características da estrutura matricial forte, avalie as
afirmações a seguir.
I - A estrutura matricial forte mantém muitas das características de uma organização funcional.
II - A estrutura matricial forte estrutura pode ter gerentes de projetos em tempo integral.
III - Os gerentes têm autoridade considerável na estrutura matricial forte.
É correto apenas o que se afirma em
a. I e II
b. I, II e III
c. II e III ✓
d. I
e. I e III
A EAP (estrutura analítica do projeto) passa a compor a base de referência após sua elaboração e aprovação. Embora a EAP seja uma
ferramenta bastante antiga, algumas
áreas acabaram criando uma lista organizada das atividades que seriam executadas, ou seja, criaram a cultura de representar o escopo do
projeto. O uso intensivo da EAP permitiu que os gerentes de projeto representassem o escopo em função dos resultados obtidos.
XAVIER, Carlos Magno da S. Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo: Saraiva, 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina, avalie as afirmações a seguir, a respeito da EAP.
I - EAP é a ferramenta utilizada para o detalhamento dos riscos do projeto.
II - EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos
do projeto e criar as entregas necessárias.
III - EAP organiza e define o escopo total do projeto.
IV - Dicionário da EAP consiste no documento que define e/ou descreve cada pacote de trabalho da EAP.
É correto apenas o que se afirma em:
a. III e IV
b. II, III e IV ✓
c. I e II
d. I, II, III e IV
e. I e III
05/09/2023, 12:59 Atividade Avaliativa 1: Revisão da tentativa
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/mod/quiz/review.php?attempt=28738&cmid=3120 3/3
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Governança corporativa é um conjunto de princípios e práticas que procura minimizar os potenciais conflitos de interesse entre os diferentes
agentes da empresa (stakeholders), com o objetivo de reduzir o custo de capital e aumentar tanto o valor da empresa quanto o retorno aos
seus acionistas. A governança estabelece uma série de questões, possibilitando o efetivo gerenciamento das tarefas. A governança determina
quem toma as decisões, e a administração é o processo de tomar e implementar decisões.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas a respeito governança corporativa, é correto o que se afirma em:
a. Governança determina quem definirá o valor total a ser investido ✓
b. Administração refere-se a administrar, coordenar, avaliar e planejar
c. Governança refere-se à execução das rotinas de trabalho, manufatura e vendas
d. Administração possibilita o gerenciamento eficaz Quem toma as decisões
e. Governança possibilita o gerenciamento voltado para decisões operacionais Tomar e implementar as decisões
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