Gerenciamento de Projetos de Software - Unidade II - Questionário

Prévia do material em texto

Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 6864-60_57501_R_E1_20232 CONTEÚDO
Usuário gabriel.bandeira @aluno.unip.br
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 06/09/23 21:40
Enviado 06/09/23 22:21
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 40 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o padrão de gerenciamento de projetos criado pelo
PMI:
 
I – O principal objetivo do padrão de gerenciamento de projetos é entregar os
fundamentos básicos que integram a gestão de projetos.
II – Os aspectos introdutórios do padrão de gerenciamento de projetos apresentam os
propósitos e a quem se destina o padrão de gerenciamento de projetos.
III – O padrão de gerenciamento de projetos trabalha com três princípios cobrindo
questões relacionadas a tempo, escopo e custo.
 
É correto o que se a�rma em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: A
Comentário: O padrão de gerenciamento de projetos trabalha com
doze princípios, cobrindo as mais diversas temáticas da gestão de
projetos.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_302298_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_302298_1&content_id=_3549045_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O sistema de entrega de valor, conforme previsto no padrão de gerenciamento de projetos,
é um conjunto de elementos destinados à criação de valor para as partes interessadas. Ele
está situado em um contexto interno e deve considerar também questões externas. Para
análise destes contextos e ambientes externos e internos, qual é a ferramenta que deve
ser utilizada?
Matriz SWOT.
Análise GUT.
BSC.
Análise PERT.
Matriz SWOT.
Análise PESTEL.
Resposta: D
Comentário: A compreensão da in�uência desses aspectos (forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças) no sistema de entrega de valor
pode ser obtida por meio de uma ferramenta de gestão estratégica
denominada matriz SWOT.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Segundo o PMI (2021, p. 11), “um sistema de entrega de valor funciona com mais e�cácia
se as informações e o feedback forem compartilhados coerentemente entre todos os
componentes”. Neste �uxo de valor, encontramos vários elementos que podem ser
encontramos na �gura a seguir.
 
 
Qual seria o elemento encontrado na “caixinha” onde temos a letra “X” apontada por uma
seta?
Operações.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Atividades.
Projetos contínuos.
Operações.
Estruturas.
Tecnologias.
Resposta: C
Comentário: Os portfólios comunicam para projetos e programas todos
os desejos da organização relacionados à entrega de valor. Por essa
razão, os programas e projetos entregam a informação necessária para a
ocorrência de operações alinhadas às necessidades do projeto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o alinhamento estratégico da TI:
 
I – O alinhamento estratégico garante a interligação entre os projetos estratégicos da
organização e os de TI, além de manter e validar a proposição de valor de TI.
II – O alinhamento estratégico tem um caráter apenas estático, devido a própria
necessidade dos projetos e operações em TI.
III – A principal ideia de alinhamento estratégico da TI surgiu na década de 1990, quando
Henderson e Venkatraman (1993) apresentaram o Modelo de Alinhamento Estratégico.
 
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: C
Comentário: O alinhamento estratégico tem um caráter dinâmico, e não
apenas estático. Ocorre continuamente desde o planejamento
estratégico até o dia a dia das operações de TI, quando novas demandas
são criadas para a área de TI, ou, de outro modo, quando surgem
oportunidades e ameaças que têm relação com a TI.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O PMI (2021) preconiza que as funções em um projeto são exercidas por pessoas e equipes
com papéis bem estabelecidos e de�nidos. Em um projeto de software, quem deveria ser o
responsável por transmitir feedbacks de clientes e usuários?
UX/UI designer.
Gerente de projetos.
UX/UI designer.
Desenvolvedores e analistas de sistemas.
Diretor ou gestor de TI.
Arquitetos de informação.
Resposta: B
Comentário: O UX/UI designer deve apresentar as orientações claras
de clientes e usuários sobre requisitos, resultados e expectativas do
projeto.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
A consideração do ambiente interno é de grande importância para o sistema de valor de
serviço. Qual das alternativas a seguir apresenta um fator especí�co deste ambiente?
Recursos de proteção e segurança dos dados do projeto.
Questões políticas, sociais e culturais que in�uenciam o
desenvolvimento dos projetos.
Regulamentações externas e legislações associadas ao projeto.
Padrões especí�cos do setor relacionados ao projeto.
Aquisição de recursos �nanceiros externos utilizados no projeto.
Recursos de proteção e segurança dos dados do projeto.
Resposta: E
Comentário: O PMI (2021) menciona alguns fatores especí�cos do
ambiente interno de projetos. Entre eles, é possível citar:
• ferramental, métodos e padrões utilizados para gerenciar os
projetos;
• documentos contendo processos e políticas relacionados aos
projetos;
• dados armazenados nos bancos de dados ou outros repositórios
do projeto;
• conhecimentos, habilidades e competências dos membros da
equipe de projetos;
• recursos de proteção e segurança dos dados do projeto;
• cultura organizacional e os norteadores estratégicos da
organização;
• locais onde ocorre o trabalho de execução do projeto, bem como as
0,25 em 0,25 pontos
suas instalações e recursos;
• infraestrutura de TI utilizada pela equipe de projeto, incluindo
hardware, software, banco de dados e telecomunicações.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A relação estabelecida entre a parte interessada e o projeto pode ser dar em diversos
aspectos. Quando o relacionamento se dá na construção da sequência de atividades,
sabemos que o aspecto contemplado é:
Cronograma.
Escopo e requisitos.
Cronograma.
Custos.
Equipe.
Riscos.
Resposta: B
Comentário: No aspecto cronograma, na construção da sequência de
atividades, bem como os marcos dentro dos processos do projeto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um dos princípios do gerenciamento de projetos nos remete para a ideia de fazer
adaptações em um projeto, quando necessário. Este princípio está ligado a qual temática?
Tailoring.
Tailoring.
Qualidade.
Complexidade.
Riscos.
Tempo.
Resposta: A
Comentário: O sétimo princípio do gerenciamento de projetos apresentauma temática que encontrava muita resistência nos modelos mais
preditivos de gestão de projetos: o tailoring. O PMI (2021, p. 44) enuncia
esse princípio como: “faça a adaptação de acordo com o contexto”.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
O PRINCE2 tem foco nos negócios praticados pela organização e preconiza o sucesso do
projeto, equilibrando seis aspectos de desempenho, também chamados de variáveis. São
eles: escopo, riscos, custos, tempo, qualidade e benefícios. Qual das alternativas a seguir
apresenta um dos princípios do PRINCE2?
Papéis e responsabilidades de�nidos.
Papéis e responsabilidades de�nidos.
Fortes ligações com as estratégias empresariais.
Adaptar sempre ao contexto de forma ágil.
Começar sempre do zero.
Foco nas atividades, em vez do produto.
Resposta: A
Comentário: Os princípios do PRINCE2 são:
Justi�cativa contínua para o negócio.
Papéis e responsabilidades de�nidos.
Aprendizado com a experiência.
Gerenciamento por estágios.
Foco no produto.
Adequação ao ambiente de projeto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Analise as a�rmativas a seguir sobre os métodos ágeis:
 
I – Os requisitos de um projeto ágil são estáveis por natureza e não sofrem mudanças de
contextos.
II – Ao utilizar métodos ágeis, observamos uma interposição das fases de projeto e de
implementação.
III – Nos projetos em que utilizamos métodos ágeis, as fases de desenvolvimento do
projeto não são sequenciais.
 
É correto o que se a�rma em:
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Quarta-feira, 6 de Setembro de 2023 22h22min18s GMT-03:00
Comentário da
resposta:
Resposta: B
Comentário: Os requisitos de um projeto ágil são instáveis por
natureza. O cliente inclui e remove requisitos à medida que o projeto
evoluiu, adequando‑o às suas necessidades imediatas.
← OK