Gestão de ProjetosIII

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GESTÃO DE 
PROJETOS
Prof. Suelem Cristina
GRUPO MADRE TEREZA
FASES E CICLOS DA VIDA DE UM PROJETO
CICLO DE 
VIDA DE UM 
PROJETO
Fase Inicial: estudo da viabilidade do projeto 
até a sua aprovação. 
Fase de Planejamento e Organização: o 
projeto é planejado no nível e abrangência 
necessários à execução e controle. 
Fase de Execução: execução das atividades 
do projeto e controle da execução, sob a 
liderança do Gerente do Projeto. 
Fase de Encerramento: conclusão das 
atividades, com a aceitação dos resultados 
pelo cliente, lições aprendidas, avaliação do 
projeto e desmobilização dos meios e recursos.
I. INICIAÇÃO
Identificação das necessidades; 
Equação e definição do problema; 
Determinação dos objetivos, metas e escopo; 
Análise do ambiente; 
Análise das potencialidades e recursos disponíveis; 
Estudo da viabilidade dos objetivos; 
Estimativa dos recursos necessários; 
Elaboração da proposta do projeto; 
Apresentação da proposta; 
Decisão (ou não) de execução. 
II. PLANEJAMENTO
Detalhamento das metas e objetivos; 
Programação das atividades; 
Determinação de pontos de controle; 
Programação de recursos; 
Estruturação formal; 
Elaboração do plano de projeto. 
III. EXECUÇÃO
Execução das etapas previstas; 
Utilização dos recursos dentro do programado; 
Consideração do plano de projeto como trilhas e 
não como lei;
Ativação da comunicação entre os membros do 
projeto. 
IV. FINALIZAÇÃO 
Realocação dos recursos para outras atividades; 
Elaboração da documentação do projeto 
baseado em lições aprendidas; 
Transferência dos resultados finais; 
Registro de acompanhamento 
CONCLUSÃO DE FASES
A conclusão de uma fase 
de projeto é geralmente 
marcada por uma revisão 
dos “entregáveis” 
principais e da 
performance do projeto 
em função de: 
Determinar se o projeto 
deve continuar para a sua 
próxima fase; 
Detectar e corrigir erros 
que estejam afetando a 
performance do projeto; 
GERENCIAMENTO DO 
TEMPO/CRONOGRAMA
GERENCIAMENTO DO 
TEMPO/CRONOGRAMA
GERENCIAMENTO DO 
TEMPO/CRONOGRAMA
GERENCIAMENTO DO CUSTO
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE 
CUSTO
Processo de estabelecimento de 
políticas, processos e documentação 
para planejar, desenvolver, gerenciar, 
executar e controlar o custo do 
projeto.
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
GERENCIAMENTO DOS RISCOS
GERENCIAMENTO DOS RISCOS
ATIVIDADES
1. Descreva a fase inicial do projeto.
2. Descreva a fase de planejamento do projeto.
3. Descreva a fase de execução de um projeto.
4. Defina conclusão de fases das atividades de um 
projeto.
5. Defina gerenciamento do Tempo/Cronograma.
6. Diferencie, TI, TT, II e IT.
7. Defina gerenciamento dos Custos.
8. Defina Gerenciamento dos Riscos.
9. Diferencie Riscos positivos X Riscos negativos.
10. Diferencie analise qualitativa x analise quantitativa
	Slide 1: Gestão de Projetos
	Slide 2: Fases e ciclos da vida de um projeto
	Slide 3
	Slide 4
	Slide 5
	Slide 6
	Slide 7: Ciclo de vida de um projeto
	Slide 8
	Slide 9: I. Iniciação
	Slide 10: II. Planejamento
	Slide 11: III. Execução
	Slide 12: IV. Finalização 
	Slide 13: Conclusão de Fases
	Slide 14: Gerenciamento do tempo/cronograma
	Slide 15
	Slide 16
	Slide 17
	Slide 18
	Slide 19
	Slide 20: Gerenciamento do custo
	Slide 21: Planejar o gerenciamento de custo
	Slide 22: Gerenciamento dos custos
	Slide 23
	Slide 24
	Slide 25: Gerenciamento dos riscos
	Slide 26
	Slide 27
	Slide 28
	Slide 29
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	Slide 31
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	Slide 34