Avaliação Gestão de Carreiras- cáp 1, 2, 3, 4, 5 e 6

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Pincel Atômico - 27/05/2023 20:24:45 1/4
JOSÉ AUGUSTO
SANTIAGO
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 06/05/2023 22:54:18 (824774 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
GESTÃO DE CARREIRAS [203734] - Avaliação com 10 questões, com o peso total de 50,00 pontos [capítulos - Todos]
Turma:
Graduação: Administração - Grupo: FEVEREIRO/2021 - ADM [21007]
Aluno(a):
91193027 - JOSÉ AUGUSTO SANTIAGO - Respondeu 10 questões corretas, obtendo um total de 50,00 pontos como nota
[355196_485
10]
Questão
001
Nas organizações, a gestão de carreiras pode basear-se no conceito de cargos ou de
competências. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.
Quando baseado em cargos, o planejamento de carreiras deve preparar os
trabalhadores para postos mais bem remunerados; se for baseado em competências,
deve prepará-los para postos de igual remuneração
À revelia das qualificações, do desempenho ou da produtividade, as carreiras
baseadas em cargos estabelecem como critério de ascensão o tempo de exercício do
cargo
X
As determinações organizacionais sobre as carreiras baseadas em cargos e em
competências incentivam os indivíduos à identificação com seus trabalhos: elas
clarificam as oportunidades de posicionamento e de desenvolvimento profissional
No planejamento de carreiras por competências não se estabelecem critérios de
mobilidade: os empregados devem ser continuamente treinados para futuras posições
Objetivos de longo prazo são próprios das carreiras baseadas em cargos; não
havendo critérios de mobilidade nas estruturas de carreiras por competências, os
objetivos são de curto prazo
[355196_518
87]
Questão
002
Ao criar um programa de remuneração por habilidades e competências em uma
empresa do ramo de informática, ela deverá ter uma ação prioritária de gestão de
recursos humanos para o sucesso na implementação desse programa. Assinale a
alternativa que representa essa ação prioritária.
X Criar o planejamento de carreira.
Mudar os processos e as técnicas de seleção
Alterar as descrições de cargo
Modificar cargos.
Reduzir o quadro de pessoal
[355196_519
19]
Questão
003
A implantação de um planejamento de carreira tem desvantagens. Sobre as
desvantagens responda a afirmativa correta:
I. Alto custo de gestão,
II. As ferramentas demandam investimentos e geram despesas.
III. Aumento da rotatividade
Estão corretas apenas:
Questão II e III
Questão I e III
Questão I e II
X Todas estão corretas
Apenas I
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[355196_519
12]
Questão
004
Chiavenato (2017) enfatiza que as pessoas são peças fundamentais para a boa
gestão, mas conquistar o comprometimento dos colaboradores não é tarefa fácil.
Muitas vezes, as organizações investem recursos no treinamento de seus
colaboradores e, muitas vezes, percebem que prepararam equipes para os
concorrentes. Sobre o que é necessário para a retenção de talentos em uma
organização, assinale a alternativa correta
Motivar os colaboradores para desenvolverem somente as competências técnicas
Solicitar ao colaborador sua automotivação para alinhar aos valores da organização
X
Estabelecer um plano de carreira para que o colaborador possa visualizar as
possibilidades internas e assim investir no seu crescimento
Evitar que os colaboradores estejam incluídos em comunicados envolvendo seus
projetos ou departamentos
No exercício da sua função, o gestor deve solicitar ao colaborador que ele fique
sempre focado nas tarefas que devem ser cumpridas
[355196_519
21]
Questão
005
A avaliação do desempenho dos funcionários de uma organização competitiva deve
priorizar:
O controle formal e sistemático das atividades desenvolvidas pelos funcionários
operacionais.
A identificação dos funcionários improdutivos e incentivá-los à demissão voluntária
X
O desenvolvimento do potencial de crescimento das pessoas em sintonia com as
metas da organização
A racionalização dos processos de promoção para que um número pequeno de
colaboradores seja promovido visando redução de custos.
A medição precisa da produtividade de cada funcionário visando estimular a
competição intraorganizacional
[355197_485
35]
Questão
006
A respeito das modernas abordagens de carreira surgidas a partir da Segunda Guerra
Mundial e tendo como objetivo aumentar a compreensão dos novos significados do
encarreiramento, Guedes (2009) apresenta a CARREIRA COMO PROGRESSO.
FONTE: GUEDES, S. A. A carreira do empreendedor. 2009. 160f. Dissertação
(Mestrado em Administração) - Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2009.
Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) Carreira como Progresso engloba a mudança para organizações ou unidades
menores, em várias empresas, mesmo quando há queda na hierarquia e diminuição
de desafios profissionais.
( ) Na Carreira como Progresso, há o desligamento funcional das pessoas que
buscam desafios em outras empresas, em outros ramos de atividades.
( ) Carreira como Progresso engloba um conjunto de promoções que ocorrem de
forma sistemática para cargos com maiores responsabilidades ou mudança para
organizações ou unidades melhores, no decorrer da carreira profissional de um
indivíduo.
( ) Carreira como Progresso, a pessoa tem desejo de progredir profissionalmente e
busca assistência especializada, como psicólogos organizacionais. Neste modelo de
encarreiramento não há ação, mas planejamento.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
V; F; V; F.
F; V; F; F.
X F; F; V; F.
Pincel Atômico - 27/05/2023 20:24:45 3/4
V; V; F; V.
V; F; V; V.
[355197_486
92]
Questão
007
Existem algumas estratégias que permitem às empresas alcançar crescimento,
inovação e diferenciação dos concorrentes, visando a vantagens competitivas.
Duas empresas de produção de derivados de petróleo, de um mesmo país de origem,
decidem, em seu planejamento estratégico, criar em conjunto uma nova empresa,
visando à atuação em mercados internacionais. Essa estratégia é classificada como
aquisição.
Franchising.
Joint venture
incorporação
X fusão.
[355197_485
64]
Questão
008
O processo de gestão de pessoas pode ser classificado de acordo com a sua
natureza, respeitando-se alguns objetivos e parâmetros. O quadro abaixo mostra os
processos de gestão de pessoas e suas principais práticas:
A correlação correta entre as colunas está descrita em
1-X; 2-Y; 3-Z
1-Y; 2-Z; 3-X.
1-Z; 2-Y; 3-X.
1-Z; 2-X; 3-Y.
X 1-Y; 2-X; 3-Z.
[355198_485
84]
Questão
009
As carreiras paralelas múltiplas oferecem vantagens tanto para as organizações
quanto para seus colaboradores. Mas, para que elas alcancem seus objetivos é
imprescindível que:
Os critérios de ascensão sejam vagos em todas as trajetórias da carreira paralela e
apresentem igualdade entre si para reforçar o sentimento de justiça e não criar
ressentimentos na organização
Uma rigorosa igualdade entre os braços técnico e gerencial, seja constituída nas
carreiras em Y, ou entre as diversas trajetórias, nas carreiras múltiplas, de forma que
se instalem sentimentos de perdas iguais de ambos os lados.
A migração de um profissional do braço técnico para o gerencial e seu retorno, caso
não obtenha sucesso, seja possível, e que alguém que se tenha desenvolvido no
braço gerencial possa ser transferido para o braço técnico sem ter de se equiparar em
termos de contribuições técnicas a seus colegas do braço técnico
X
As várias trajetórias da carreira paralela apresentem critérios de permeabilidade bem
claros, de tal forma que não sejam criados ressentimentos quando houver troca de
profissionais de uma trajetória para outra
A equivalência do braço técnico ou das diversas trajetórias profissionais percorra até o
mais baixo nível da carreira gerencial da unidade a que pertencem os profissionais
para que estes vislumbrem um desenvolvimento técnico bem largo
Pincel Atômico - 27/05/2023 20:24:45 4/4
[355198_486
71]
Questão
010
Num passadonão muito distante, as organizações detinham total responsabilidade
com relação ao futuro dos seus empregados, decidindo sobre sua vida profissional
através de promoções que não consideravam tempo de casa e nem competências
desenvolvidas. Com relação aos novos modelos de carreira e às características de
cada um, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Carreiras sem fronteiras.
II- Carreira proteana.
III- Carreira caleidoscópica.
IV- Carreiras inteligentes.
( ) São constituídos por três competências com relação ao saber a respeito do: por
que (knowing why), como (knowing how) e com quem (knowing whom).
( ) Apresenta uma nova forma de entender a carreira, que é criada e administrada pelo
próprio indivíduo, integrando os aspectos profissionais, pessoais e familiares.
( ) Os propósitos pessoais estão acima das necessidades da empresa e neste padrão
de carreira há mudanças profissionais, autonomia e autogerenciamento.
( ) Constitui um amplo conjunto de trajetórias profissionais, adequadas pelo mercado
de trabalho, permitindo que o indivíduo construa sua trajetória de maneira flexível, em
que a remuneração é pela competência e inteligência, aplicando-se na resolução de
problemas.
X IV, III, II, I
III, II, IV, I.
I, II, III, IV
IV, II, III, I
II, I, IV, III