Abertura de empresas como redesenhar e simplificar processos 2

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11/09/2023, 21:02 Exercício Avaliativo - Módulo 2: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 8,00 de 8,00
Iniciado em segunda, 11 set 2023, 21:02
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 11 set 2023, 21:02
Tempo
empregado 10 segundos
Notas 13,00/13,00
Avaliar 25,00 de um máximo de 25,00(100%)
Selecione a afirmação FALSA sobre o redesenho da abertura de empresas:
Escolha uma opção:
a. Para projetos de redesenho e simplificação, o apoio do prefeito e do governador é muito importante,
uma vez que o redesenho de processos implica a mobilização desses dois níveis de governo.
b. O ranking Doing Business pode ser usado para incluir o redesenho como uma prioridade de agenda
governamental, ao relevar a discrepância do tempo de abertura de empresas nas capitais e nas cidades do
interior do Brasil.  Parabéns. Este item apresenta uma informação incorreta e, portanto, é a resposta da
questão.
c. Atores externos podem ser importantes para o redesenho da abertura de empresas ao ajudar a dar
visibilidade aos problemas existentes no processo com a publicação de rankings e estudos sobre o tema -
como é o caso da Endeavor e do Banco Mundial - e/ou por dar suporte aos governos no momento da
implementação dessas iniciativas - como faz o Sebrae nacional e suas unidades regionais.
d. Um passo essencial para o redesenho da abertura de empresas é o mapeamento de todos os órgãos e
secretarias que têm responsabilidades sobre esse processo, já que todos devem ser engajados na
simplificação.
Sua resposta está correta.
A resposta é  a alternativa "b".
O Doing Business é um ranking importante para a inclusão da simplificação da abertura de empresas na agenda
política porque mostra a diferença da realidade brasileira – mensurada apenas nas cidades de São Paulo e do
Rio de Janeiro -, em que abertura de empresas demora, em média, 17 dias e demanda 11 procedimentos das
melhores práticas no tema, quando o processo pode ser concluído com 2 procedimentos e em menos de um
dia, como é o caso da Nova Zelândia.
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11/09/2023, 21:02 Exercício Avaliativo - Módulo 2: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Dentre as alternativas abaixo, assinale a afirmação INCORRETA sobre a importância da governança e da rotina
de trabalho em um projeto de redesenho:
Escolha uma ou mais:
a. Se o prefeito e o governador não estiverem informados e alinhados sobre o andamento do projeto, ele
pode perder prioridade e recursos.  Atenção, este item apresenta uma informação correta e, portanto,
não é a resposta da questão.
b. Sem rotinas de trabalho, pode haver riscos à implementação de soluções para simplificação que exigem
o envolvimento de todos os órgãos/secretarias, como a adesão a novos sistemas de tecnologia. 
Atenção, este item apresenta uma informação correta e, portanto, não é a resposta da questão.
c. Se as revisões dos procedimentos em cada um dos órgãos não forem validadas com o prefeito e com o
governador, há maior risco de falhas técnicas durante a implementação.  Parabéns. Este item
apresenta uma informação incorreta e, portanto, é a resposta da questão.
d. Sem a comunicação fluida e o monitoramento constante do processo realizados em conjunto, pode
haver retrocessos após a implementação do projeto de desburocratização.
e. Sem rotinas de trabalho estruturadas, órgãos/secretarias podem desenvolver em paralelo projetos
semelhantes para simplificação.
Sua resposta está correta.
A resposta é  a alternativa "c".
A existência de uma governança estruturada e de rotinas de trabalho pré-definidas são importantes para o
sucesso da iniciativa de simplificação, pois permite o alinhamento entre os órgãos/secretarias em relação às
soluções adotadas, ao cronograma de implementação do projeto, aos resultados obtidos e aos riscos existentes
para a iniciativa. Essa governança deve ser preferencialmente estruturada em três comitês. Há o estratégico, do
qual participam o prefeito e o governador e são tomadas decisões que afetam as diretrizes do projeto, como
opção por investimentos na automatização do processo. Há também o grupo de gestão, do qual participam o
líder do projeto e os representantes de cada um dos órgãos/secretarias envolvidos, discutindo-se temas táticos,
como o cronograma e a gestão de riscos do projeto. O último comitê é o técnico – composto pelos times
especialistas de cada órgão/secretaria, nos quais há conversas mais aprofundadas sobre os procedimentos
pelos quais aquele time é responsável e estão sendo redesenhados. 
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