Av2 - Modelos de Gestão

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1) 
Ao realizar o processo de planejamento, o gestor enfrenta a fase inicial conhecida 
como "entrada de dados". Nessa etapa, o gestor coleta informações sobre o ambiente 
externo, bem como sobre os sistemas internos da organização, abrangendo dados 
relativos ao presente, passado e futuro. Essas informações fornecem um quadro 
completo do contexto com o qual o gestor deve lidar, incluindo demandas, ameaças, 
oportunidades e quaisquer outros fatores relevantes para a tomada de decisões. No 
contexto dessa primeira etapa, identifique duas ferramentas de gestão que podem 
ser úteis ao gestor: 
 
Alternativas: 
• a) 
Gestão transparente e trabalho em equipe; 
• b) 
Projetos e Governança corporativa; 
• c) 
Liderança democrática e gestão participativa; 
• d) 
Estrutura mecanicista e empowerment; 
• e) 
Benchmarking e Análise SWOT. 
2) 
Dentro do cenário empresarial atual, qual é a definição de vantagem competitiva e 
quais elementos a distinguem? Respondendo a esta questão: 
"As organizações conseguem criar vantagem competitiva para si caso possuam uma 
competência diferenciada que lhes permita produzir, fazer ou realizar algo melhor 
que seus concorrentes" (WILLIAMS, 2016, p. 123-124). Sendo assim, quem tem 
vantagem competitiva se torna sustentável quando a concorrência não é capaz de 
obter os mesmos benefícios provenientes da competência diferenciada. Nesse 
sentido, quem for capaz de promover _______________ rompe essa premissa e 
assume a competência diferenciada, passando à frente de seus concorrentes. Por 
isso, as empresas sistematizam o ciclo de _______________ tecnológica para 
procurar ocupar e manter posições de liderança no ambiente em que atuam. 
Considerando o contexto, marque a alternativa que preenche corretamente as 
lacunas acima 
 
Alternativas: 
• a) 
a inovação tecnológica – inovação. 
• b) 
a estratégia de marketing – comunicação. 
• c) 
a gestão de sustentabilidade – reciclagem. 
• d) 
o planejamento estratégico – aperfeiçoamento. 
• e) 
a gestão da qualidade – melhoria. 
3) 
Ao abordar a execução de um projeto, é importante levar em conta "os objetivos 
iniciais e concepções relacionadas aos custos-benefícios potenciais, viabilidade e 
perspectivas" para que possa realizar uma avaliação inicial sobre possíveis soluções 
para desafios, alternativas e métodos para superar obstáculos. Dada a relevância dos 
projetos nas operações organizacionais, analise as seguintes afirmações no contexto 
das características dos projetos: 
I-Ele possui objetivos e propósitos específicos. 
II-São dependentes de recursos providos de outras áreas (financeira, recursos 
humanos, etc) 
III-Não possuem início e fim bem definidos; 
IV-Ele é um empreendimento independente. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• a) 
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
• b) 
Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
• c) 
Somente as afirmativas I e IV estão corretas. 
• d) 
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
• e) 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
4) 
A atividade de planejamento é uma função da administração que abrange todos os 
níveis hierárquicos da organização. Embora o conceito de planejamento seja 
uniforme em todos os níveis organizacionais, suas características variam de acordo 
com cada nível. Nesse contexto, avalie as afirmações relacionadas às características 
do nível intermediário ou planos táticos: 
I-Direcionada a longo prazo; 
II-Envolve cada departamento; 
III-Focaliza o imediato e a curto prazo; 
IV-Ação global e molar. 
Considerando as afirmativas, assinale opção correta: 
 
Alternativas: 
• a) 
Somente as afirmativas I e II estão corretas; 
• b) 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas; 
• c) 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas; 
• d) 
Somente a afirmativa II está correta; 
• e) 
Somente a afirmativa IV está correta. 
5) 
Processo administrativo é a execução contínua e coordenada de quatro funções 
específicas. São essas funções que compõem o trabalho dos administradores. 
Considerando as funções administrativas, _________________é a ferramenta para 
administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo 
decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que 
serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Considerando 
o contexto, a alternativa que completa corretamente a lacuna acima é: 
 
Alternativas: 
• a) 
O planejamento. 
• b) 
A organização. 
• c) 
A coordenação. 
• d) 
A liderança. 
• e) 
O controle.