Avaliação II - Individual Fundamentos e Teoria Organizacional

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:1522413)
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Prova 107620347
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Após muitas críticas à Teoria Científica de Taylor e à Clássica de Fayol, pelo fato da ênfase ser apenas nas máquinas e preferencialmente com 
eficiência máxima, houve necessidade de mudanças no ambiente de trabalho com relação ao funcionário, pois a modernidade chegou e trouxe com ela a 
implantação de sindicados (RICHTER; VICENZI, 2016). Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a forma como o indivíduo era visto frente às 
Teorias Científica e Clássica: 
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
A Parceiro da empresa.
B Empreendedor.
C Mão de obra.
D Fonte de inovação.
Teoria que uniu o homem à organização, para buscar um crescimento ordenado, unindo as ideias de ambas as partes, com a aplicação de provocar 
motivação entre os colaboradores, recebendo oportunidades liberando a criatividade de forma que façam parte da organização.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Teoria Neoclássica.
B Teorias Humanas.
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C Teoria burocrática.
D Teoria do Desenvolvimento Organizacional.
Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica, ou da autocracia 
que era a única forma de gerenciar os indivíduos a realizarem suas tarefas. Com uma abordagem mais de liderança do que autoritária, os resultados foram 
alterando de forma satisfatória, referindo-se ao comportamento de liderar pessoas. Existem três estilos de lideranças: autoritária, liberal e democrática. 
Em relação aos três estilos de liderança, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Autocrática.
II- Liberal.
III- Democrática.
( ) Nesse modelo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade e a forma de questionamentos e a distribuição das tarefas eram realizadas de 
forma aberta com o comprometimento dos indivíduos sendo espontâneos, cordiais e francos. 
( ) Modelo de liderança, geralmente de modo agressivo e autoritário. Os trabalhos sempre estavam em forte tensão, a frustração era eminente nas 
pessoas, sem iniciativa e espontaneidade. Nesse tipo de liderança, assim que o “chefe” se ausentava, os indivíduos demonstravam sua agressividade, 
explosões de revoltas, causando até perda de produtividade.
( ) Modelo de liderança que tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e 
com pouco controle no ambiente de trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, tarefas feitas ao 
acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito com o líder era constante. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B II - I - III.
C III - II - I.
D III - I - II.
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Dentro do conjunto das teorias da Administração, temos a Abordagem Humanística que surge ao final da década de 1930, contestando a forma como as 
pessoas eram vistas no ambiente organizacional na abordagem clássica, sobretudo por Taylor e Fayol. Uma das experiências marcantes dessa abordagem 
das relações humanas ocorreu em uma fábrica da Western Eletric, no estado de Chicago/USA, no bairro de Hawthorne, coordenada pelo psicólogo e 
sociólogo australiano Elton Mayo. EsSa experiência de Hawthorne teve quatro fases principais que contribuíram decisivamente para o entendimento da 
pessoa no contexto do mundo do trabalho.
Quanto à ênfase dos estudos da primeira fase da Experiência de Hawthorne, conduzida por Mayo, assinale a alternativa CORRETA:
A A ênfase foi sobre os efeitos da luminosidade no pensamento e produtividade dos grupos de trabalho.
B A ênfase foi nas relações dos grupos informais ao longo do processo.
C A ênfase foi na forma como era realizada a supervisão funcional.
D A ênfase foi no comportamento dos colegas de trabalho quanto aos critérios de punição.
Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das pessoas, pois depende muito do comportamento do 
líder para que seja seguido e observado como um responsável na área da empresa que está executando suas tarefas. A liderança, porém, pode ser dividida 
em múltiplos aspectos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um aspecto incorreto sobre a visão humanista da liderança:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A A liderança deve ser um processo fechado, pois o líder quem deve determinar as condutas.
B A liderança é um fenômeno de influência interpessoal.
C A liderança tem caráter funcional e deve priorizar boas relações entre colaboradores, superiores e subordinados.
D A liderança funciona como um processo de redução das incertezas. 
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Determina necessidade é considerada o nível mais baixo das necessidades. Pode-se dizer que são as primárias, como alimentação, sono, atividade física, 
satisfação sexual, abrigo, proteção e segurança.
Quanto ao tipo de necessidade a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A Necessidades de autorrealização. 
B Necessidades psicológicas. 
C Necessidades fisiológicas.
D Necessidade motivacional.
O sociólogo Max Weber é amplamente estudado na Ciência da Administração pelas contribuições inerentes ao entendimento da formação social do 
homem e, sobretudo, pela Teoria da Burocracia que desenvolveu no início do século XX. 
Acerca do objetivo principal da burocracia para Weber, assinale a alternativa CORRETA: 
A Organizar, otimizar e padronizar os processos organizacionais.
B Dificultar o gerenciamento dos gerentes.
C Contribuir para os lucros das empresas explorando o trabalho.
D Proporcionar condições de coerção e controle sobre as pessoas.
A partir do modelo de comportamento, Likert (1976), com base na sua pesquisa, propôs que não existe um modelo específico de como administrar, cada 
empresa ou organização possui o sistema que mais se adequa ao modelo ou ao tipo de negócio. No estudo, foram criados quatro tipos de sistema, cada 
um deles com suas variáveis.
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Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: LIKERT, Rensis. New ways of managing conflict. Nova York, McGraw-Hill, 1976.
A Autoritário-benevolente, Autoritário-Estima, Autoritário-empresarial e Autoritário-natural.
B Autoritário-coercitivo, Consultivo, Autoritário-empresarial e Autoritário-natural.
C Autoritário-coercitivo, Consultivo, Autoritário-Estima e não Participativo.
D Autoritário-coercitivo, Autoritário-benevolente, Consultivo e Participativo.
A Teoria Y não diz que o trabalho é agradável para a maioria das pessoas, ela diz que o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem 
favoráveis. Portando, a teoria Y, ao contrário da X, possui uma relação moderna no comportamento humano e na administração das pessoas, baseada nas 
premissas e concepções atuais. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As pessoas gostam de trabalhar no que estão desenvolvendo, em alguns casos o trabalho é uma forma de satisfação e de recompensa quando 
voluntariamente desempenhado, esse estilo de trabalho é tão natural que para o funcionário é como se fosse descansar ou realizar alguma atividade física, 
como jogar.
( ) Por natureza, as pessoas não são intrínsecas, realizam as tarefas conforme a solicitação da organização.
( ) As pessoas têm grande potencial de autocontrole e autodisciplina, buscando assumir responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe foram 
confiados.( ) O homem tem a tendência de aceitar certas condições, e buscar responsabilidades, mas às vezes fugir dessas responsabilidades se deve à falta de 
ambição, preocupação na segurança e experiências anteriores insatisfatórias, claro que depende de cada pessoa, esse comportamento não é uma causa, 
mas experiências anteriores negativas em outras organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - V - V - V.
C F - F - V - V.
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D V - F - F - V.
O modelo em quem Hawthorne trabalhou buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 1924, através de uma pesquisa supervisionada por Mayo, 
buscou verificar a produtividade no local de trabalho, dentro dos princípios da Teoria Clássica. A pesquisa se deu em uma indústria de componentes 
elétricos, onde a rotatividade (tunover) de pessoas chegava a 250% ao ano, mesmo tentando incentivos através de aumentos salariais, não trazia 
satisfação para o funcionário. 
Acerca de quantas fases teve a experiência a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A 4 fases.
B 2 fases.
C 1 fase.
D 3 fases.
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