Atividade Avaliativa 1_ GESTÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS

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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de
2,50
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de
2,50
Iniciado em Friday, 8 Sep 2023, 14:42
Estado Finalizada
Concluída em Monday, 11 Sep 2023, 11:36
Tempo
empregado
2 dias 20 horas
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Para a gestão de projetos, temos três tipos de ciclo de vida que devemos levar em consideração: ciclo de vida
do produto, ciclo de vida do projeto e ciclo de vida da gestão do projeto. O ciclo de vida do produto é a
permanência do produto no mercado e é composto por fases.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management
Institute, 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina a respeito das fases do ciclo de vida do
produto, avalie as afirmações a seguir.
I - Concepção é o planejamento e construção do produto.
II - Elaboração é a idealização do produto.
III - Disponibilização é a utilização do produto.
IV - Morte é o descarte do produto.
É correto apenas o que se afirma em
a. II, III e IV
b. I e II
c. I e IV
d. III e IV
e. I, II, III e IV
As organizações costumam ter culturas exclusivas e descritíveis, que acabam sendo refletidas, ou seja, causando
influência direta, no gerenciamento do projeto. A estrutura da organização, onde o projeto é executado,
geralmente impõe um limite à disponibilidade de recursos em uma estrutura funcional, em uma estrutura por
projetos envolvendo diversas estruturas matriciais intermediárias. Organização Matricial é uma combinação das
características da organização por projetos e organização funcional. Esse tipo de organização ainda se divide
em três: estrutura matricial fraca, estrutura matricial forte e estrutura matricial balanceada.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management
Institute, 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina a respeito das características da estrutura
matricial forte, avalie as afirmações a seguir.
I - A estrutura matricial forte mantém muitas das características de uma organização funcional.
II - A estrutura matricial forte estrutura pode ter gerentes de projetos em tempo integral.
III - Os gerentes têm autoridade considerável na estrutura matricial forte.
É correto apenas o que se afirma em
a. I
b. II e III
c. I, II e III
d. I e II
e. I e III
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de
2,50
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de
2,50
A EAP (estrutura analítica do projeto) passa a compor a base de referência após sua elaboração e aprovação.
Embora a EAP seja uma ferramenta bastante antiga, algumas
áreas acabaram criando uma lista organizada das atividades que seriam executadas, ou seja, criaram a cultura
de representar o escopo do projeto. O uso intensivo da EAP permitiu que os gerentes de projeto
representassem o escopo em função dos resultados obtidos.
XAVIER, Carlos Magno da S. Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. São
Paulo: Saraiva, 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina, avalie as afirmações a seguir, a respeito da
EAP.
I - EAP é a ferramenta utilizada para o detalhamento dos riscos do projeto.
II - EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do
projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
III - EAP organiza e define o escopo total do projeto.
IV - Dicionário da EAP consiste no documento que define e/ou descreve cada pacote de trabalho da EAP.
É correto apenas o que se afirma em:
a. I e III
b. I e II
c. III e IV
d. II, III e IV
e. I, II, III e IV
Governança corporativa é um conjunto de princípios e práticas que procura minimizar os potenciais conflitos de
interesse entre os diferentes agentes da empresa (stakeholders), com o objetivo de reduzir o custo de capital e
aumentar tanto o valor da empresa quanto o retorno aos seus acionistas. A governança estabelece uma série de
questões, possibilitando o efetivo gerenciamento das tarefas. A governança determina quem toma as decisões,
e a administração é o processo de tomar e implementar decisões.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management
Institute, 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas a respeito governança corporativa, é correto o que se afirma em:
a. Governança determina quem definirá o valor total a ser investido
b. Administração possibilita o gerenciamento eficaz Quem toma as decisões
c. Governança refere-se à execução das rotinas de trabalho, manufatura e vendas
d. Governança possibilita o gerenciamento voltado para decisões operacionais Tomar e implementar as
decisões
e. Administração refere-se a administrar, coordenar, avaliar e planejar