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1. Uma equipe de desenvolvimento planeja adotar o método Scrum e está definindo quem executará cada papel. Para definir o product owner, eles devem considerar: A. que o product owner deve ter maior conhecimento em relação ao negócio do cliente, assim, a chance de se obter sucesso será. Product owner é o elo entre o time e sua razão de existir, o cliente. Ele será responsável por detalhar os itens do backlog do produto, priorizá-lo e gerenciá-lo. Ele deve ter maior conhecimento em relação ao negócio do cliente, ser capaz de determinar todo o direcionamento do produto, fazendo com que os resultados sejam maximizados para o cliente. Um time Scrum tem apenas um product owner, com o intuito de centralizar as decisões em nível de produto, portanto ele não pode ser representado por um comitê. A atribuição do papel não tem significado hierárquico na organização, um product owner geralmente é um analista de negócios/requisitos, alguém que tem um grande domínio das necessidades do cliente, portanto não obrigatoriamente deve ser o gestor da equipe, tampouco pode ser escolhido aleatoriamente. 2. Na reunião de planejamento, o time Scrum tem por objetivo gerar um artefato que é muito importante para o método. Qual o nome desse artefato? C. Backlog da sprint. Por meio da seleção dos itens do backlog do produto, o time de desenvolvimento define que itens serão executados dentro da sprint em planejamento e o descreve no artefato chamado backlog da sprint. Backlog do produto é a lista geral de itens a serem desenvolvidos no produto. Definição de pronto é o documento que detalha o entendimento de pronto para o time. Incremento são as versões do produto entregues ao final de cada sprint. O time Scrum não gera o produto. 3. O evento com mais ocorrências no método Scrum é a reunião diária, já que irá ocorrer em todos os dias de trabalho de uma sprint. Em relação às recomendações para a execução da reunião diária, é possível afirmar que: C. deve ter a duração máxima de 15 minutos e ocorrer no mesmo horário e local. A reunião deve ocorrer diariamente, no mesmo horário e local, e deve ter duração máxima de 15 minutos, evitando-se desperdício de tempo da equipe. Em uma reunião diária, cuja participação não é voluntária, devem ser respondidas, por todos os membros do time, três perguntas: o que eu fiz desde a última reunião diária; o que eu pretendo fazer até a próxima; estou com algum impedimento para executar minhas atividades. Caso haja impedimentos ou necessidades de treinamento, devem ser tratados fora da reunião diária. 4. Entre os papéis envolvidos no método Scrum, o scrum master tem uma missão que envolve liderança, garantindo que o time seja autogerenciado. O scrum master é um facilitador para o time de desenvolvimento. Assinale a alternativa que contém as suas atribuições. E. Atuar como líder, blindando o time de interferências externas e removendo impedimentos. Cada equipe tem apenas um scrum máster, que é um facilitador para o time. Ele atua como um líder da equipe, participando ativamente, resolvendo situações que impedem o andamento da sprint. O sucesso de uma sprint depende do time como um todo, já que as responsabilidades são compartilhadas, o time é autogerenciável e auto-organizável, portanto os eventos da sprint devem ocorrer independentemente da disponibilidade do scrum máster, e o sucesso ou o fracasso de uma sprint é responsabilidade de todos. 5. Para uma condução exemplar de uma sprint e para a obtenção dos melhores resultados com o método Scrum, algumas regras precisam ser cumpridas. Assinale a alternativa correta. D. A sprint deve ter, no máximo, 30 dias de duração. Para que as características de inspeção e de adaptação sejam praticadas, o Scrum define que uma sprint não deve durar mais que 30 dias. Com esse tamanho máximo definido, minimizam-se os riscos de mudanças. O tamanho de uma sprint, após ter sido definido e a sprint iniciada, não pode ser alterado. O início de uma sprint deve ocorrer imediatamente após o encerramento da anterior.