Unidade 1_ Exercício final da unidade_ CONTROLE GOVERNANÇA

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16/09/2023, 19:16 Unidade 1: Exercício final da unidade: CONTROLE & GOVERNANÇA (2023/15/0043_202315C)
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Unidade 1: Exercício final da unidade
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 Exercício final da unidade 1
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20 / 20 ptsPergunta 1
“Os dados relativos à estrutura de governança (órgãos, estrutura
organizacional, fluxo de processos, sistemas administrativos,
outros) foram identificados e analisados de acordo com os
modelos de governança descritos na literatura” (MACHADO et al.,
2013, p. 204).
MACHADO, R. T. et al. Governança de pequenas empresas familiares
brasileiras: aspectos a considerar no modelo adotado. Revista de
Ciências da Administração, Florianópolis, v. 15, n. 37, p. 198-210,
2013. Disponível em:
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-
8077.2013v15n37p198/26112
https://online.instructure.com/courses/3968/quizzes/89845/history?version=1
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-8077.2013v15n37p198/26112
16/09/2023, 19:16 Unidade 1: Exercício final da unidade: CONTROLE & GOVERNANÇA (2023/15/0043_202315C)
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(https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-
8077.2013v15n37p198/26112) . Acesso em: 30 abr. 2022.
O excerto apresentado faz menção à estruturação de práticas de
governança. Sobre as relações entre estruturação organizacional
e governança corporativa, pode-se afirmar que esse modelo de
gestão se insere na busca das empresas por:
 Maior legitimidade institucional. Correto!Correto!
 Maior competitividade comercial. 
 Maior isomorfismo coercitivo. 
 Maior mudança isomórfica. 
 Maior profissionalização dos colaboradores. 
Sobre as relações entre estruturação organizacional e
governança corporativa, pode-se afirmar que esse modelo de
gestão se insere na busca das empresas por maior legitimidade
institucional. Por meio dos esforços de governança corporativa,
as organizações contemporâneas buscam legitimar as práticas
oficiais (isto é, previstas, explicitamente, no estatuto e no
regimento) perante o público em geral, na expectativa de que o
modo como ela está configurada, do ponto de vista da estrutura
organizacional, atraia mais stakeholders.
0 / 20 ptsPergunta 2
“A gestão estratégica de pessoas, contemplada como
alinhamento sistêmico, depara-se com as abordagens
contingencial, universalista, configuracional e cultural. A atuação
do RH passa a ser questionada, com vistas à transformação
necessária para a incorporação da estratégia” (LEITE;
ALBUQUERQUE, 2013, p. 805).
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LEITE, N. R. P.; ALBUQUERQUE, L. G. Gestão estratégica de
pessoas, estratégia de retenção de profissionais e comprometimento
organizacional em uma estrutura organizacional remota. Revista de
Administração, Santa Maria, v. 6, n. 4, p. 803-822, 2013. Disponível
em: https://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/download/7217/pdf
 (https://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/download/7217/pdf) .
Acesso em: 30 abr. 2022.
O excerto apresentado menciona abordagens teóricas a respeito
da gestão de pessoas. Acerca da estrutura organizacional, a
abordagem teórica culturalista ganhou grande reconhecimento,
devido ao potencial de explicar os fenômenos organizacionais
nos debates acadêmicos das últimas décadas, agregando, a
essas discussões, uma visão distinta da abordagem funcionalista.
Sobre a abordagem culturalista, pode-se afirmar que a
característica essencial dela é a:
 
A representação da estrutura da organização como um trabalho
coletivo dividido em cargos previamente definidos.
ocê respondeuocê respondeu
 
A representação da estrutura da organização como resultado de
comportamentos coletivos, interativos e padronizados.
esposta corretaesposta correta
 
A representação da estrutura da organização como um esquema formal
de definição de relações de autoridade e de subordinação.
 
A representação da estrutura da organização como determinada pelo
número de funcionários.
 
A representação da estrutura da organização como uma consequência
dos produtos e dos serviços que ela oferece.
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A representação da estrutura organizacional como um esquema
formal de definição de relações de autoridade e de
subordinação; como determinada, fundamentalmente, pelo
número de funcionários; como uma consequência dos produtos
e dos serviços que ela oferece; e como um trabalho coletivo
dividido em cargos previamente definidos é própria da
abordagem funcionalista.
20 / 20 ptsPergunta 3
“Conforme analisado, os resultados dizem respeito às respostas
obtidas dos 14 gestores das empresas que responderam ao
instrumento de pesquisa aplicado de março a abril de 2013,
abarcando 22% da população. Foi possível caracterizar os
gestores e as empresas e verificar o uso dos atributos, seleção
das informações e apresentação das informações” (SOUZA et al.,
2015, p. 228).
SOUZA, P. de et al. Estudo sobre o uso dos atributos da contabilidade
gerencial em empresas de capital aberto do setor de energia elétrica.
Revista Ambiente Contábil, Natal, v. 7, n. 2, p. 215-230, 2015.
Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/5885
 (https://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/5885) . Acesso em:
30 abr. 2022.
O excerto apresentado faz menção a gestores que dirigem
empresas de capital aberto no setor de energia elétrica no Brasil.
Nas empresas de capital aberto, de quem é responsabilidade pela
contratação, pela remuneração e pelo monitoramento de
diretores?
 Acionistas minoritários. 
 CEO. 
 Conselho de administração. Correto!Correto!
 Acionistas majoritários. 
https://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/5885
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 Setor de RH. 
Nas empresas de capital aberto, a contratação, a remuneração
e o monitoramento do desempenho, de atitudes e de condutas
dos diretores da organização é uma responsabilidade do
chamado Conselho de Administração. 
20 / 20 ptsPergunta 4
“Na linguagem da União Europeia denominam-se de ‘novas
formas de governação ou governança’ não só formas distintas de
ideia de desenvolvimento comunitário e endógeno, mas também
distantes das formas mais tradicionais de governo. Isto é,
afastam-se da orientação mais ortodoxa segundo a qual cabe ao
governo nacional determinar o fundamental das políticas públicas
e às autarquias e organizações locais a sua execução, de acordo
com tais diretivas e os financiamentos que possibilitam a sua
execução. O desafio enunciado é o de que todas as partes
interessadas, nas quais se incluem os cidadãos, organizações do
terceiro setor, empresas, mídia, autoridades locais e poder central
tenham poder para se influenciarem mutuamente nos processos
de decisão” (MONTEIRO, 2015, p. 28).
MONTEIRO, A. Espinafres, tartes de maçã e governança local. Vez e
Voz, Lisboa, n. ESP, p. 28-35, 2015. Disponível em:
https://ciencia.iscte-iul.pt/publications/espinafres-tartes-de-maca-
e-governanca-local/27373 (https://ciencia.iscte-
iul.pt/publications/espinafres-tartes-de-maca-e-governanca-local/27373).
Acesso em: 30 abr. 2022.
O excerto apresentado menciona as relações entre as
organizações e as partes interessadas no âmbito das práticas de
governança. Sobre as relações das empresas de capital aberto
com os stakeholders, quem é a figura central levada em
consideração por essas organizações nos processos de
governança?
 Governo. 
https://ciencia.iscte-iul.pt/publications/espinafres-tartes-de-maca-e-governanca-local/27373
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 Sociedade. 
 Cliente. 
 Investidor. Correto!Correto!
 Fornecedor. 
Dentre todos os stakeholders de uma empresa de capital
aberto, o investidor é a figura central, em torno da qual gravitam
os processos de governança. Afinal, são eles que mais têm
interesse nos resultados produzidos pela organização, uma vez
que depositaram dinheiro e confiança visando a esses
resultados.
20 / 20 ptsPergunta 5
“Cultura e ideologia são variáveis importantes para a explicação
de mudanças institucionais: trazê-las para a análise conduz a
explicações diferentes das proporcionadas pelo modelo
econômico tradicional. A teoria da escolha pública não consegue
explicar facilmente por que muitos países editaram leis que
protegem os interesses de acionistas minoritários e obtêm
sucesso no seu cumprimento” (GORGA, 2004, p. 311).
GORGA, E. A cultura brasileira como fator determinante na
governança corporativa e no desenvolvimento do mercado de capitais.
Revista de Administração da Universidade de São Paulo, São
Paulo, v. 39, n. 4, p. 309-326, 2004. Disponível em:
http://rausp.usp.br/wp-content/uploads/files/V3904309a326.pdf
(http://rausp.usp.br/wp-content/uploads/files/V3904309a326.pdf) . Acesso
em: 30 abr. 2022.
O excerto apresentado menciona as relações entre cultura
organizacional e práticas de governança corporativa. Sobre a
incorporação de uma cultura de governança corporativa, pode-se
afirmar que as empresas que mais costumam enfrentar
dificuldade em consolidá-la são as:
http://rausp.usp.br/wp-content/uploads/files/V3904309a326.pdf
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 Empresas familiares. Correto!Correto!
 ONGs. 
 Empresas de capital fechado. 
 Repartições públicas. 
 Empresas de capital aberto. 
As chamadas empresas de caráter familiar ou empresas de
tipificação familiar costumam ser as que mais têm dificuldade
na sistematização e na inovação dos processos gerenciais,
incluindo o processo de governança.