GESTÃO ESTRATÉGICA DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO - TENTATIVA 1

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14/09/2023, 10:19 FLAVIO AUGUSTO BONIZIO, histórico de teste: Prova Eletrônica
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AUGUSTO BONIZIO
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3 / 3 ptsPergunta 1
No mercado de trabalho, a busca por melhores condições de
remuneração é uma prática muito utilizada entre os trabalhadores, o
que acaba gerando uma concorrência agressiva entre as empresas na
busca por esses profissionais qualificados. Na tentativa de alcançar
novas oportunidades em cargos que valorizem a carreira, as pessoas
migram entre as organizações na busca pelo sucesso profissional.
Portanto, as empresas têm se preocupado em ofertar um plano de
cargos atrativo como uma estratégia para reter seus colaboradores
(CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano das
organizações. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009).
Antes de lançar mão de um plano de cargos, é preciso que a
organização realize o desenho dos cargos. E, para isso deverá,
primeiramente, realizar: 
 
definir quais são os cargos que serão subordinados ao cargo
desenhado, dando-lhe autoridade.
 a definição de conteúdo do cargo. 
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uma pesquisa de mercado para conhecer os valores de remuneração
aplicados por outras empresas.
 
eleger os métodos e processos das atividades que serão realizadas
pelo ocupante do cargo.
 
determinar a hierarquia do cargo, ou seja, a quem o ocupante deve se
reportar.
0 / 3 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários,
em suas linhas básicas, deve ser configurado a partir da visão
estratégica da organização em suas atividades empresariais.
Ter um plano de cargos e salários bem estruturado significa que as
relações de trabalho se realizam de maneira transparente e justa, com
a avaliação sistemática de cargos, desempenho e carreira profissional.
Desse modo, mantém-se a segurança e o equilíbrio necessários à
dinâmica organizacional.
 
Na implantação de uma estrutura de cargos e salários:
 
I. É preciso detalhar cada cargo existente, incluindo formação
acadêmica, conhecimentos específicos, experiência anterior
necessária, entregas obrigatórias e responsabilidades, construindo,
assim, a descrição de função.
 
Porque
 
II. Esse detalhamento permite estipular políticas salariais e de
benefícios que valorizem a especialização e as competências dos
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trabalhadores.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
3 / 3 ptsPergunta 3
Com base em Chiavenato (2008), podemos dizer que as pessoas
possuem objetivos individuais, como melhores salários, benefícios,
estabilidade, segurança, qualidade de vida no trabalho e oportunidade
de crescimento. As organizações também não ficam atrás em seus
objetivos, que incluem sobrevivência, crescimento sustentado,
lucratividade, qualidade nos produtos e serviços, novos mercados,
competitividade, entre outros. Com as mudanças no mundo moderno,
as organizações precisaram definir novos objetivos para os
departamentos de RH, pois a nova ordem agora é a competitividade
da empresa por meio da qualidade e da produtividade das pessoas
(CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos
humanos nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014).
Nesse contexto, destaca-se a importância do plano de cargos e
salários. Elaborado por meio da avaliação da estrutura funcional,
possibilita a adequada separação de tarefas e responsabilidades que
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corresponderão a cada cargo, atribuindo-lhes valores justos e
coerentes. Assim, possibilita que os empregados que demonstram
maior habilidade, produtividade e que estejam realmente focados nos
objetivos da empresa possam ser devidamente reconhecidos.
Baseando-se no texto acima classifique os conceitos a seguir
assinalando:
(1) para aqueles relacionados à descrição de cargos ou
(2) para conceitos relacionados à análise de cargos
( ) É um retrato simplificado do conteúdo e das principais
responsabilidades do cargo.
( ) Relaciona de maneira breve as tarefas, os deveres e as
responsabilidade do cargo.
( ) Detalha o que o cargo exige do seu ocupante, em termos de
conhecimentos, habilidades e capacidades, para que possa
desempenhar a função adequadamente.
( ) É narrativa, expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos
ao cargo, ou seja, com o conteúdo do cargo.
( ) Aborda os aspectos extrínsecos ao cargo, ou seja, as
características exigidas do ocupante.
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
 1, 2, 1, 2, 1. 
 1, 1, 2, 1, 2. 
 2, 2, 1, 2, 1. 
 2, 1, 2, 2, 1. 
 2, 2, 1, 1, 2. 
3 / 3 ptsPergunta 4
Complete o texto a seguir:
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Ao delinear um plano de carreiras, pelo menos duas estruturas são
possíveis. Uma por meio da ____________ compondo trajetórias de
carreiras e outra mediante de cargos amplos que irão se constituir em
_________ com foco no desenvolvimento de pessoas.
Agora, assinale a alternativa correta:
 Hierarquia organizacional; segmentos de carreiras. 
 Hierarquia dos cargos; segmentos de carreiras. 
 Desenvolvimento profissional; encarreiramento. 
 Plano de possibilidades; segmentos de carreiras. 
 Profissão; desenvolvimento. 
3 / 3 ptsPergunta 5
“No ramo da construção civil encontra-se a indústria da construção
imobiliária a qual, no Brasil, é composta por, aproximadamente, 94%
de micro e pequenas empresas, garantindo emprego para até 49
trabalhadores cada. [...] uma importante necessidade a ser suprida
imediatamente: facilitar os processos da área de Recursos Humanos
da empresa, tais como recrutamento e seleção de pessoal, realocação
de funcionários, necessidades de treinamento e divisão do trabalho, e
administração de salários, no campo operacional, para futuramente
constituir um Plano de Cargos e Salários.”
Fonte: REIS, R. K. Análise e descrição de cargos do núcleo
operacional da empresa JM Reis Incorporações de imóveis Ltda.
Trabalho de Conclusão de Curso - (Graduação em Administração).
Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2007. Disponível em:
<www.lume.ufrgs.br/handle/10183/22126>. Acesso em: 04/11/2018.
A necessidade apontada pelo texto acima refere-se à Administração de
Cargos e Salários, que é o conjunto de normas e procedimentos
utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de execução de
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tarefas e aplicação de remuneração equitativas e justas na
organização.
Com base nessas informações, observe as afirmativas a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Muitas empresas promovem mudanças nos comportamentos de
seus funcionários no ambiente de trabalho com a implementação dos
planos de cargos e salários, à luz da legislação vigente. Para isso, faz-
se necessária inicialmente a análisede cargos.
Porque
II. A análise de cargos estuda e determina os requisitos qualitativos
para desempenhar a função, ou seja, as responsabilidades envolvidas,
o grau de instrução e a capacidade de desenvolvimento.
Agora, assinale a alternativa correta:
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 
As asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
3 / 3 ptsPergunta 6
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Com relação a Dimensão Humana e a Vivência pessoal percebe-se
 que as relações humanas nas organizações é permeada por
intercâmbios entre a organização e o “Homem Complexo”, que pode
ser definido por:
 Um modelo de sistema misto. 
 Um modelo de sistema fechado. 
 Um ser reativo, racional. 
 
Um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais
e necessidades.
 Um ser que não recebe influências de suas percepções. 
3 / 3 ptsPergunta 7
O modelo de desenho de cargos afeta as práticas de Recursos
Humanos e corrobora com o objetivo de ter especificações precisas
para cada cargo. Contribui também para que se estabeleçam critérios
a exigir da pessoa que exercerá a função. Ao elaborar um desenho de
cargo, satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e
pessoais do profissional que ocupará a função é muito importante.
O modelo de desenho de cargos que representa uma abordagem mais
ampla, por considerar variáveis como pessoas, tarefas e estrutura da
organização, é conhecido como:
 clássico. 
 tradicional. 
 humanístico. 
 contingencial. 
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 científico. 
3 / 3 ptsPergunta 8
O desenho de cargos é um processo de organizar o trabalho através
das tarefas necessárias para o desempenho do cargo, dos requisitos
do ocupante e das responsabilidades envolvidas, porque os cargos
exigem que as pessoas lidem com recursos, relações interpessoais,
informação, sistemas de produção, ou gestão e tecnologias em
diferentes graus de intensidade. Dessa forma descrição de um cargo é
um registro detalhado das atividades pelo ocupante do cargo.
Podemos classificar as atividades em dois grupos. Assinale a
alternativa que descreve esses grupos:
 Funções e tarefas. 
 Treinamento e desenvolvimento. 
 Complexas e simples 
 Bem remuneradas e sem remuneração. 
 Especificação e condicionamento físico. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Nos processos internos do setor de Recursos Humanos, muitas
terminologias estão presentes no dia a dia desses profissionais.
Contudo, os empregados das outras áreas da organização referem-se
às suas rotinas utilizando termos diferentes como se tivessem
significado semelhante, o que é incorreto. Muitas vezes, é possível
encontrar as pessoas mencionando os termos “atividade”, “tarefa” e
“rotina” como um sinônimo para definir a descrição do trabalho
executado pelo empregado.
Com base nos conceitos, avalie as afirmações a seguir:
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I. Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na
estrutura organizacional.
II. Tarefa refere-se a uma atividade cuja responsabilidade é do
ocupante, geralmente com o nível de complexidade mais simples.
III. Função é uma atividade individualizada, porém com maior nível de
complexidade.
IV. Atribuição é o conjunto de tarefas desempenhado pelo ocupante do
cargo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s)
correta(s).
 Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. 
3 / 3 ptsPergunta 10
A estrutura de um sistema de cargos e salários deve estabelecer
parâmetros para que a organização tenha competitividade no mercado
com relação às condições salariais oferecidas por outras empresas.
Deve garantir também a manutenção do equilíbrio e da equidade
interna entre os salários de seus funcionários. Compreende-se,
portanto, que o plano de cargos e salários de qualquer organização
possui influência de fatores externos e internos na sua formação.
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F
para as falsas no que se refere aos fatos externos que influenciam a
elaboração de um plano de carreira.
 
( ) As condições de mercado de trabalho, os fatores econômicos
gerais e regionais e o custo de vida.
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(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
( ) A produtividade da organização.
( ) A política da remuneração da empresa e o valor do empregado
para a empresa.
( ) A capacidade de pagar do empregador e o valor relativo ao
trabalho.
( ) A política de remuneração da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
 V, F, V, F, V. 
 V, V, V, V, F. 
 V, V, F, F, F. 
 V, F, F, F, F. 
 F, V, V, F, F. 
Pontuação do teste: 27 de 30
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