RESOLUCAO DE CASO (N1) FERNANDA NASCIMENTO SILVA RA 2023110465 - CONTROLADORIA ESTRATEGICA

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O COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway 
Commission), é uma entidade sem fins lucrativos, criada nos Estados Unidos com 
o objetivo de prevenir e evitar quaisquer fraudes nos procedimentos internos, 
sendo hoje estratégia e ações de governança e gerenciamento de riscos mais 
utilizado pelas organizações, ele tem o padrão de entendimento que é 
composto por cinco componentes, sendo eles: ambiente de controle, avaliação 
de risco, atividade de controle, informações, comunicações e monitoramento, 
todos desenvolvidos para o aperfeiçoamento do controle interno. 
 
Outra ferramenta é o Cobit desenvolvido com o intuito de manter a 
integridade das empresas, que junto dos investimentos feitos para o 
aperfeiçoamento em Tecnologia da Informação (TI), serve para diminuir surgimentos 
de possíveis riscos a integridade organizacional, suas bases estruturais são 
formadas por modelos de processos e modelos de governança de TI, 
permite que a empresa atue de forma mais assertiva, uma vez que existe essa 
junção. 
 
O COBIT segue essas diretrizes; Prover valor para as partes interessadas; 
Abordagem holística; Sistema de governança dinâmico; Governança distinta do 
gerenciamento; Adaptar-se às necessidades da empresa; Sistema de governança fim-
a-fim. Para Nakagawa (1993, p. 48), “[...] o planejamento é o ato de tomar decisões 
antecipando-se à ocorrência de eventos reais, envolvendo a escolha de uma entre as 
várias alternativas de ações possíveis, formuladas no contexto dos diversos cenários 
futuros prováveis”. 
 
 
 
 
Concluímos que, uma empresa que pretende ser referência no mercado e não 
tem uma gestão eficaz irá ruir em pouco tempo, e para que isso não aconteça os 
métodos deverão ser adotados e todos os recursos analisados por pessoas 
capacitadas. Adotando essa prática, a pessoa que estiver na linha de frente para gerir 
a empresa terá condições de tomar decisões assertivas e assim ajudar a organização 
a atingir o sucesso e lucro desejado. 
 
Tendo os dois recursos como o COSO e o COBTI de aprimoramento para 
o controle interno, a gestão da empresa poderá analisar e definir qual atende 
melhor seu negócio. 
 
Referências 
NAKAGAWA, M. Introdução à controladoria: conceitos, sistemas, 
implementação. São Paulo: Atlas, 1993. 
Roteiro de Estudos. Disponível em: 
https://ambienteacademico.com.br/mod/url/view.php?id=1051537 acesso em 17 de 
setembro de 2023. 
https://portaldeauditoria.com.br/coso-gerenciamento-de-riscos-corporativa-
estrutura-integrada/ acesso em 18 de setembro de 2023.