2CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Case N1

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RESOLUÇÃO DO CASO (N1) 
 
 
 
 
 
 
Controladoria 
Estratégica 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aluno: Nome: FÁBIO ANDRADE 
Matrícula: 2022302041 
 
 
 
IBMR 
 
PARECER 
A empresa VDL Urbinati fez bem em contratar um controller para a implementação do 
seu planejamento empresarial, uma vez que, este profissional irá extrair e consolidar dados 
internas e externas da empresa para munir seus gestores de informações úteis e tempestiva 
para a tomada de decisão. 
Para viabilizar os processos internos e as estratégias da organização, se faz necessário o 
investimento em Tecnologia da Informação (TI), e para maximizar o retorno neste investimento 
é também indispensável o uso de ferramentas como a Cobit. Suas bases estruturais são 
formadas por modelos de processos e modelos de governança de TI, os quais, atuando de 
forma conjunta permite que a empresa opere de forma mais assertiva, passando a ser 
orientada em conformidade aos seus objetivos. Poderiam ser aplicados como modelos de 
melhoria de desempenho o BSC (Modelo Balanced Scorecard) pois possibilita a combinação 
de variáveis financeiras e operacionais em um único modelo de gestão, mostrando se os 
processos e as operações estão alinhados aos objetivos estratégico e se geram valor. 
 
Segundo Schmidt e Santos (2006), as empresas podem apresentar dificuldade em criar sistemas 
de controles internos estruturados e adequados às necessidades institucionais, o que propicia a 
busca por estruturas prontas e flexíveis (frameworks - sistemas de controle estruturados com 
elementos de gestão). Nesse contexto, iniciativas internacionais têm sido direcionadas para a 
criação de frameworks focados na gestão de riscos corporativos. Algumas dessas iniciativas 
compreendem as ferramentas COSO e COBIT. 
SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Fundamentos de controladoria. São Paulo: Atlas, 2006. 
 
Baseado no estudo de caso apresentado, analise e apresente o parecer sobre a questão 
apresentada e o quanto as ferramentas COSO e COBIT e suas características podem contribuir. 
 
 
 
Palavras-chave: COSO; COBIT; frameworks 
 
 
 
 
 
 
 
 
Baseado no estudo de caso apresentado, analise e apresente o parecer sobre a questão 
apresentada e o quanto as ferramentas COSO e COBIT e suas características podem contribuir. 
 
Considerando a governança corporativa, o TI e o risco, e os tipos de modelos, frameworks 
de diversos tipos, nos impossibilita escolher um só. No caso da VDL Urbinati, deve-se optar em 
colocar o melhor de cada um deles para trabalhar em seu favor. Trazendo para sua empresa o 
melhor de todos os mundos. 
 
COBIT. Trata-se de um framework focado na governança de TI, que é mantido pelo ISACA, 
um instituto de atuação internacional formado por diversas empresas de TI ao redor do globo e 
que gere certificações de segurança, auditoria, governança e risco internacionalmente 
reconhecidas. 
Como qualquer programa, o COBIT não é capaz de implantar ou gerenciar a governança de 
TI da sua empresa, sozinho. Por isso, simplesmente implantar as práticas do COBIT não 
solucionará os problemas existentes se, m contrapartida, não houver a aceitação dos 
colaboradores. 
O framework aplica uma série de práticas envolvendo etapas do planejamento ao 
monitoramento dos resultados e métricas. A partir da avaliação dessas etapas, o COBIT começa 
a detectar e estabelecer quais são as práticas mais adequadas em governança de TI que 
trabalhem em consonância com a realidade e objetivos da empresa. 
Otimiza investimentos, Cria uma linguagem comum, aumenta a segurança da informação e 
Maior eficiência em TI. 
 
 
COBIT 5 é a versão mais utilizada do framework, pois é a que melhor traduz a teoria e as 
propostas das ferramentas na prática. Trata-se de uma plataforma sustentável de ações que 
garante a máxima eficiência, entre todas as versões, na governança da tecnologia da informação. 
A manutenção do sistema do COBIT 5 também apresenta altos índices de satisfação e eficiência, 
além de diminuir riscos na implementação de TI.Além disso, tal versão melhora a utilização dos 
recursos das ferramentas. Possui a mais eficiente aplicação das tecnologias nas melhorias dos 
processos e, consequentemente, na tomada de decisões. 
 
 
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), ou Comitê 
das Organizações Patrocinadoras da Comissão Treadway, é uma organização privada sem fins 
lucrativos, criada nos Estados Unidos, em 1985, para prevenir e evitar fraudes nos procedimentos 
e processos internos. O comitê é formado por diversos órgãos americanos. O comitê tem como 
missão: “…auxiliar a tomada de decisão por meio do desenvolvimento de frameworks e orientação 
sobre o gerenciamento de riscos empresariais, controles internos e detecção de fraudes concebida 
para melhorar o desempenho organizacional e de governança e reduzir a extensão das fraudes 
nas organizações”. 
 O framework que avalia o ambiente de controle e sua eficácia é o modelo mais utilizado 
para certificação de conformidade com a Seção 404 da SOX (lei norte americana criada em 2002 
motivada por escândalos financeiros, principalmente o caso Enron) que exige uma avaliação da 
gestão sobre controles internos e relatórios financeiros. Possui 17 princípios entre eles a 
organização deve demonstrar ter comprometimento com a integridade e os valores éticos. 
 
 
É importante a VDL Urbinat optar por um mix capaz de aproveitar os pontos fortes de cada 
um deles e seus diferentes focos. Lembnrando que a função principal do sistema de controle 
garantir um nível razoável de segurança quanto ao alcance dos objetivos do negócio. A adoção 
de controles de gestão não significa por si a garantia de que a organização atingirá seus objetivos, 
nem mesmo que continue seus negócios, mas a junção das técnicas possibilita acesso a 
informações confiáveis e tempestivas, na condução estratégica da gestão do risco empresarial 
(ERM), ligada ao ambiente interno e externo da empresa, estimulando-se, Dessa forma, o 
sucesso empresarial. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://periodicos.unoesc.edu.br/race/article/view/357/104 
https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/34779 
https://sis.unileao.edu.br/uploads/3/CIENCIASCONTABEIS/C428.pdf 
https://periodicos.unoesc.edu.br/race/article/view/357/104
https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/34779
https://sis.unileao.edu.br/uploads/3/CIENCIASCONTABEIS/C428.pdf