Atividade 1 (Alternativa) Carolinne de Campos Grossi

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RESPOSTA - CASO CLÍNICO TOMADA DE DECISÃO DO ENFERMEIRO
Nome: Carolinne de Campos Grossi - R.A: 00347002. Curso: Enfermagem.
Tomada de decisão do enfermeiro: É necessário que o Enfermeiro tome decisões
relacionadas à gestão de pessoal, alocação de recursos, garantia dos padrões de atendimento e
busca de soluções para os desafios enfrentados no hospital-FAM. Pois deve-se sempre buscar
os benefícios em prol da assistência prestada ao paciente e de forma que seja condizente com
os objetivos organizacionais
Avaliação da situação: Pode-se realizar uma avaliação da situação, identificando os
problemas existentes, como a falta de insumos críticos na UCI, e analisando sua gravidade e
impacto na assistência aos pacientes e diretamente no atendimento da assistência
Priorização das necessidades: Entendo que é necessário tomar decisões sobre quais
necessidades devem ser abordadas primeiro, considerando a escassez de recursos e a
demanda dos pacientes, priorizando a obtenção de insumos críticos e garantindo a segurança
e qualidade do atendimento.
Comunicação: Tomar decisões para melhorar a comunicação da equipe, promovendo uma
comunicação clara, eficaz e aberta entre os membros da equipe de enfermagem, médicos e
outros profissionais de saúde. Como não tem as EPI’s necessárias, é necessário realmente
esse canal de comunicação, visto que isso gera insatisfação e risco para a equipe. Pois não
trata-se de uma gestão burocrática e nem deve ser! Deve-se ouvir os colaboradores da equipe
de enfermagem e os demais caso seja necessário, pois o serviço não funciona sem eles.
Alternativas de gestão de pessoal: Pode tomar decisões relacionadas à alocação e
distribuição da equipe de enfermagem, buscando soluções alternativas para lidar com a falta
de colaboradores, como ajustes nas escalas de trabalho, redistribuição de tarefas e busca por
recursos adicionais ou até mesmo contratação temporária e já vi em alguns casos em
contratação de estagiário para realização das tarefas básicas desde que estejam aptos para tal
atividade.
Monitoramento: Realizar talvez pesquisa de satisfação tanto com os colaboradores quanto
com os pacientes (NPS ou CSAT) para monitorar continuamente a situação, avaliando o
impacto das decisões tomadas, acompanhando o fornecimento de insumos críticos, o
desempenho da equipe de enfermagem e os resultados dos cuidados prestados aos pacientes.
E também acompanhar presencialmente passando visita nos setores, pois nada melhor que o
presencial para realmente saber o que está acontecendo e como as coisas estão sendo feitas.
Paciente: Pode tomar decisões centradas no paciente, garantindo que suas necessidades
sejam atendidas, mesmo em um ambiente com recursos limitados, buscando alternativas e
soluções para fornecer cuidados adequados e seguros. Pois deve-se lembrar que o cuidado ao
paciente deve ser algo contínuo no qual deve receber os serviços necessários em sequência
adequada e intervalo de tempo apropriados conforme a prescrição da enfermagem.
Colaboradores: Decisões relacionadas à gestão dos colaboradores, buscando soluções para a
sobrecarga da equipe de enfermagem, como buscar recursos adicionais, promover a saúde e o
bem-estar dos colaboradores e incentivar um ambiente de trabalho colaborativo e de apoio.
Porém também deve-se analisar que algumas pessoas da equipe de enfermagem podem ter
mais de um vínculo CLT ou prestar serviços a outras instituições, isso também pode gerar a
sobrecarga pessoal deles, e faz com que o atendimento também não seja eficaz da forma que
deveria ser padronizado.