LIDERANÇA SITUACIONAL- RESUMO

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LIDERANÇA SITUACIONAL 
 
A liderança situacional é um modelo de liderança amplamente estudado e aplicado na 
psicologia organizacional e do trabalho. Desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard na 
década de 1970, essa abordagem se concentra na ideia de que a eficácia da liderança depende 
da adaptação do líder ao contexto específico e às necessidades dos membros da equipe. Em 
outras palavras, a liderança situacional reconhece que não existe um estilo de liderança único 
que funcione em todas as situações e com todas as pessoas. 
 
A liderança situacional se baseia em dois principais componentes: 
 
1. Comportamento do líder: 
 - Direção (D1): O líder fornece instruções claras e específicas sobre o que precisa ser feito, 
sem dar muita autonomia à equipe. 
 - Orientação (D2): O líder continua a fornecer orientação, mas permite um pouco mais de 
autonomia e envolvimento dos membros da equipe no processo de tomada de decisão. 
 - Apoio (D3): O líder oferece apoio emocional e incentivo, permitindo que a equipe tome 
mais decisões por conta própria. 
 - Delegação (D4): O líder fornece total autonomia à equipe, limitando seu envolvimento nas 
decisões e nas tarefas. 
 
2. Prontidão do colaborador: 
 - R1: Os membros da equipe têm baixa habilidade e baixa motivação para realizar uma tarefa 
específica. 
 - R2: Os membros da equipe têm baixa habilidade, mas alta motivação. 
 - R3: Os membros da equipe têm alta habilidade, mas baixa motivação. 
 - R4: Os membros da equipe têm alta habilidade e alta motivação. 
 
Combinando esses dois componentes, os líderes situacionais adaptam seu estilo de liderança 
às necessidades individuais e às situações de cada membro da equipe. Por exemplo, em uma 
situação em que um colaborador tem alta habilidade (R4), o líder pode adotar um estilo de 
liderança mais delegativo (D4), permitindo que o colaborador tome a iniciativa. No entanto, se 
outro colaborador tiver baixa habilidade e baixa motivação (R1), o líder pode adotar um estilo 
de liderança mais direcional (D1), fornecendo orientações detalhadas e supervisionando de 
perto. 
 
A liderança situacional oferece várias vantagens, como maior flexibilidade e a capacidade de se 
adaptar a diferentes situações. No entanto, também requer uma avaliação precisa das 
habilidades e motivação dos membros da equipe, bem como a capacidade do líder de ajustar 
seu estilo de liderança de acordo. A eficácia da liderança situacional está diretamente 
relacionada à habilidade do líder em diagnosticar as necessidades da equipe e aplicar o 
comportamento apropriado. 
 
Em resumo, a liderança situacional na psicologia organizacional e do trabalho reconhece a 
importância da adaptação do estilo de liderança ao contexto e às necessidades individuais dos 
colaboradores, promovendo assim uma liderança mais eficaz e eficiente nas organizações.