P1 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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21/09/2023 08:15 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2023-3
Estratégia Empresarial - Módulo 03_A Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em quinta, 14 set 2023, 13:01
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 14 set 2023, 13:42
Tempo
empregado
41 minutos 17 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
A análise do macroambiente consiste no conjunto de fatores
do ambiente que causam impactos maiores ou menores em
quase todas as organizações. A ferramenta utilizada para a
análise do macroambiente é a análise PESTEL.
Assinale a alternativa que não representa um elemento a ser
avaliado na análise PESTEL:
Escolha uma opção:
Legislação
Economia
Tecnologia
Clima organizacional 
Política
Sua resposta está correta.
A análise do macroambiente é feita pela ferramenta análise
PESTEL, que significa: política, economia, sociedade,
tecnologia, ecologia e ambiente legal. 
A resposta correta é: Clima organizacional
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à
competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e
investimento necessário para uma empresa que entra em
um setor com intenção de competir por uma parcela deste
mercado.
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada
às barreiras impostas pelos competidores já estabelecidos,
quanto maiores às dificuldades impostas mais complexas
serão à entrada de novas empresas no setor.
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à
entrada: 
Escolha uma opção:
Diferenciação do Produto
Requisito de capital elevado
Economia de escala
Desvantagens de custos
Facilidade para a distribuição 
Sua resposta está correta.
As barreiras de entrada são: economia de escala,
diferenciação do produto, requisito de capital elevado,
desvantagens de custo, dificuldade para distribuição e
políticas governamentais.
A resposta correta é: Facilidade para a distribuição
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A cadeia de valor descreve as categorias de atividades no
interior e no exterior de uma organização, as quais, juntas,
criam um produto ou serviço. 
Sobre a cadeia de valor, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. A logística e distribuição é uma atividade de apoio que
reúne, armazena e distribui o produto aos consumidores.
b. O serviço é uma atividade de apoio, como instalação,
reparos, treinamento e reposição.
c. O marketing e vendas é uma atividade principal que
fornece os meios pelos quais os consumidores ficam
cientes do produto ou serviço e os disponibiliza para a
compra. 
d. O desenvolvimento tecnológico é uma atividade
principal que pode estar relacionada ao produto, ao
processo ou a algum recurso específico.
e. O gerenciamento de recursos humanos é uma
atividade principal, relacionada a atividades de
recrutamento, administração e treinamento,
desenvolvimento e gratificação de pessoal.
Sua resposta está correta.
Logística, marketing e serviço são atividades principais na
cadeia de valor. Desenvolvimento tecnológico e
gerenciamento de recursos humanos são atividades de
apoio.
A resposta correta é: O marketing e vendas é uma atividade
principal que fornece os meios pelos quais os consumidores
ficam cientes do produto ou serviço e os disponibiliza para a
compra.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas
modernas, e vamos explorar suas origens e seu lugar no
estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É
substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por
diante, e também pode ser usada para referenciar algo tão
complexo e abrangente como “colocar o homem na lua no
final de uma década” (ordem estratégica do presidente
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais
simples e direto como fazer reserva para um almoço (“ligue
para estes três restaurantes e veja qual deles tem uma mesa
de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-
dia”). Considerando o alcance de seu uso potencial e a
moderna tendência de referenciar cada ação organizacional
como “estratégia”, não importa como tenha sido desen-
volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que
quase chega a ficar desprovido de significado – ou de ser
pouco mais do que uma gíria profissional usada
indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do
personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está
associada a questões como estratégia e decisões
estratégicas:
Escolha uma opção:
a. A orientação de curto prazo. 
b. A orientação de longo prazo.
c. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
d. Recursos e competênciasda organização.
e. O alcance das atividades da organização. 
Sua resposta está correta.
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos
recursos e competências da organização no planejamento
de longo prazo para o alcance de suas atividades,
configurando vantagens frente a seus concorrentes. A
orientação de curto prazo é foco do setor operacional, na
execução de atividades. 
A resposta correta é: A orientação de curto prazo.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Com o objetivo de conquistar mais consumidores, as
empresas desenvolvem ações estratégicas para bater a
concorrência. Os concorrentes poderão responder com
manobras estratégicas ofensivas, tornando este ambiente
dinâmico em que haverá empresas ganhando e outras
perdendo em relação aos concorrentes. 
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter
alto ou baixo impacto no mercado. Assinale a alternativa que
representa uma ação de alto impacto no mercado:
Escolha uma opção:
Ações das empresas orquestradas a partir dos
movimentos de seus concorrentes
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente
cai inesperadamente 
Setor pouco atrativo
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços,
investimento em publicidade e diferenciação do produto
Mercado com muitos concorrentes pequenos
Sua resposta está correta.
Quando o crescimento do setor é lento uma ação do
concorrente pode impactar muito a rivalidade entre o setor,
assim como quando a demanda do cliente cai
inesperadamente, pois, deste modo, aumenta-se a
rivalidade do setor, fazendo com que a relação dos
concorrentes se torne mais acirrada. 
As demais alternativas apresentam ações de baixo impacto
no mercado. 
A resposta correta é: Crescimento do setor é lento ou a
demanda do cliente cai inesperadamente
O plano estratégico deve ser institucional e permear toda a
organização. Trata-se de todo o processo de criação e
execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro
da organização.
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição do
plano estratégico de uma empresa: 
Escolha uma opção:
Está atrelado a toda a organização. 
Está atrelado aos objetivos específicos de uma área da
empresa.
Está atrelado ao governo.
Está atrelado a uma função e suas responsabilidades. 
Está atrelado aos fornecedores.
Sua resposta está correta.
O plano estratégico está atrelado a integração de todas as
unidades da organização.
A resposta correta é: Está atrelado a toda a organização.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Cadeia de valor é um modelo de estruturação das atividades
desenvolvidas pelas empresas, visando garantir a máxima
qualidade do serviço e produto ao cliente final, além de criar
vantagem competitiva no mercado.
O conceito da cadeia de valor foi criado pelo professor
estadunidense Michael Eugene Porter, que consiste na
criação de um fluxograma dos conjuntos de atividades
essenciais para a agregação de valor ao produto ou serviço
de determinada empresa.
São consideradas atividades de apoio da cadeia de valor:
Escolha uma opção:
Logística e Serviços. 
Infraestrutura e Serviços.
Marketing e Logística.
Infraestrutura e Logística. 
Infraestrutura e Desenvolvimento tecnológico.  
Sua resposta está correta.
São consideradas atividades de apoio da cadeia de valor:
infraestrutura, gestão de recursos humanos,
desenvolvimento tecnológico, aquisição/compras.
A resposta correta é: Infraestrutura e Desenvolvimento
tecnológico. 
Planejamento estratégico é a ação administrativa que define
a melhor direção que a empresa deve seguir com o intuito de
otimizar o seu grau de interação entre os ambientes interno e
externo, o que acarreta desempenhar suas atividades de
maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de
influenciar todos da organização (OLIVEIRA, 2004).
Assinale a alternativa não representa uma fase do
planejamento estratégico:  
Escolha uma opção:
a. Instrumentos prescritivos e quantitativos. 
b. Diagnóstico estratégico. 
c. Instrumentos de gestão. 
d. Controle e avaliação. 
e. Missão da empresa. 
Sua resposta está correta.
As fases do planejamento estratégico são: 
diagnóstico, definição da missão, criação de instrumentos
prescritivos e quantitativos e controle e avaliação da
estratégia. 
Importante: Instrumentos de gestão é um conceito genérico,
que não representa uma fase do planejamento estratégico. 
A resposta correta é: Instrumentos de gestão.
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