P1 -- Prova On-line (Acessar)

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19/11/2021 08:21 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=146380&cmid=261225 1/8
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Na análise macro ambiental externa, surgirão aspectos positivos e aspectos negativos. Eles serão
agrupados separadamente. Os aspectos positivos serão reunidos sob o título de oportunidades.
Os aspectos negativos constituirão a lista das ameaças.
Como pode ser feita a análise do macroambiente para a estratégia das organizações?
Escolha uma opção:
Através de ações de marketing. 
Através da definição de missão, visão e valores. 
Através da logística empresarial.
Através das 5 forças de Porter.
Através da descrição de cenários.
Sua resposta está incorreta.
A descrição de cenários a partir da análise PESTEL possibilita a definição de possibilidades
positivas, que podem representar oportunidades ou negativas, que podem representar ameaças
para as empresas.
A resposta correta é: Através da descrição de cenários.
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas modernas, e vamos explorar suas
origens e seu lugar no estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É substantivo, e
deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por diante, e também pode ser usada para referenciar
algo tão complexo e abrangente como “colocar o homem na lua no final de uma década” (ordem
estratégica do presidente Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais simples e
direto como fazer reserva para um almoço (“ligue para estes três restaurantes e veja qual deles
tem uma mesa de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-dia”). Considerando o
alcance de seu uso potencial e a moderna tendência de referenciar cada ação organizacional
como “estratégia”, não importa como tenha sido desen- volvida ou escolhida, o termo pode se
tornar tão plástico que quase chega a ficar desprovido de significado – ou de ser pouco mais do
que uma gíria profissional usada indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do
personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está associada a questões como estratégia
e decisões estratégicas:
Escolha uma opção:
a. Recursos e competências da organização.
b. O alcance das atividades da organização. 
c. A orientação de curto prazo.
d. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
e. A orientação de longo prazo.
Sua resposta está incorreta.
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos recursos e competências da
organização no planejamento de longo prazo para o alcance de suas atividades, configurando
vantagens frente a seus concorrentes. A orientação de curto prazo é foco do setor operacional, na
execução de atividades. 
A resposta correta é: A orientação de curto prazo.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Cadeia de valor é um modelo de estruturação das atividades desenvolvidas pelas empresas,
visando garantir a máxima qualidade do serviço e produto ao cliente final, além de criar vantagem
competitiva no mercado.
O conceito da cadeia de valor foi criado pelo professor estadunidense Michael Eugene Porter, que
consiste na criação de um fluxograma dos conjuntos de atividades essenciais para a agregação de
valor ao produto ou serviço de determinada empresa.
São consideradas atividades de apoio da cadeia de valor:
Escolha uma opção:
Infraestrutura e Logística. 
Infraestrutura e Serviços.
Marketing e Logística.
Logística e Serviços. 
Infraestrutura e Desenvolvimento tecnológico. 
Sua resposta está incorreta.
São consideradas atividades de apoio da cadeia de valor: infraestrutura, gestão de recursos
humanos, desenvolvimento tecnológico, aquisição/compras.
 A resposta correta é: Infraestrutura e Desenvolvimento tecnológico. 
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à competitividade do mercado e ao grau de
dificuldade e investimento necessário para uma empresa que entra em um setor com intenção de
competir por uma parcela deste mercado.
 
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada às barreiras impostas pelos
competidores já estabelecidos, quanto maiores às dificuldades impostas mais complexas serão à
entrada de novas empresas no setor.
 
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à entrada: 
 
Escolha uma opção:
Facilidade para a distribuição
Diferenciação do Produto
Desvantagens de custos
Economia de escala
Requisito de capital elevado 
Sua resposta está incorreta.
As barreiras de entrada são: economia de escala, diferenciação do produto, requisito de capital
elevado, desvantagens de custo, dificuldade para distribuição e políticas governamentais.
A resposta correta é: Facilidade para a distribuição
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Planejamento estratégico é a ação administrativa que define a melhor direção que a empresa deve
seguir com o intuito de otimizar o seu grau de interação entre os ambientes interno e externo, o
que acarreta desempenhar suas atividades de maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de
influenciar todos da organização (OLIVEIRA, 2004). 
 Qual dessas etapas não fazem parte do planejamento estratégico? 
 
Escolha uma opção:
a. Análise das forças internas.
b. Análise do trabalho diário. 
c. Formulação das alternativas de melhoria. 
d. Formulação dos objetivos.
e. Análise das forças externas.
Sua resposta está correta.
A análise do trabalho diário deve ser realizada no planejamento operacional, de curto prazo.
A resposta correta é: Análise do trabalho diário.
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e
procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e
microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das variáveis do macroambiente:
Escolha uma opção:
a. Variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação
ao seu ambiente.
b. Variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
c. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.
d. Variáveis não controláveis pela empresa, que propiciam uma condição favorável para a
empresa em relação ao seu ambiente.
e. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis e
desfavoráveis para a instituição. 
Sua resposta está incorreta.
As variáveis do macroambiente não são controláveis pela empresa e podem criar condições
favoráveis e desfavoráveis para a instituição. Para a análise do macroambiente usa-se a análise
PESTEL.
 A resposta correta é: Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições
favoráveis e desfavoráveis para a instituição. 
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise do macroambiente consiste no conjunto de fatores do ambiente que causam impactos
maiores ou menores em quase todas as organizações. A ferramenta utilizadapara a análise do
macroambiente é a análise PESTEL.
 
Assinale a alternativa que não representa um elemento a ser avaliado na análise PESTEL:
Escolha uma opção:
Clima organizacional 
Política
Legislação
Economia
Tecnologia
Sua resposta está correta.
A análise do macroambiente é feita pela ferramenta análise PESTEL, que significa: política,
economia, sociedade, tecnologia, ecologia e ambiente legal. 
 
A resposta correta é: Clima organizacional
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As empresas utilizam uma ferramenta que consiste no processo de busca das melhores práticas
numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo
positivo e através do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim
de melhorar a forma como realiza a mesma ou uma função semelhante.
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição presente no texto: 
Escolha uma opção:
Benchmark 
Cadeia de valor
Planejamento estratégico
SWOT
Estratégia
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Benchmark