P1 -- Prova Estrategia Empresarial

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Página inicial Disciplinas e Espaços Estratégia Empresarial - 2021_03_EAD_A Avaliações
P1 -- Prova On-line (Acessar)
Iniciado em terça, 7 set 2021, 20:51
Estado Finalizada
Concluída em terça, 7 set 2021, 21:36
Tempo
empregado
44 minutos 56 segundos
Notas 6,00/8,00
Avaliar 7,50 de um máximo de 10,00(75%)
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas
modernas, e vamos explorar suas origens e seu lugar no
estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É
substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por
diante, e também pode ser usada para referenciar algo tão
complexo e abrangente como “colocar o homem na lua no
final de uma década” (ordem estratégica do presidente
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais
simples e direto como fazer reserva para um almoço (“ligue
para estes três restaurantes e veja qual deles tem uma mesa
de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-
dia”). Considerando o alcance de seu uso potencial e a
moderna tendência de referenciar cada ação organizacional
como “estratégia”, não importa como tenha sido desen-
volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que
quase chega a ficar desprovido de significado – ou de ser
pouco mais do que uma gíria profissional usada
indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do
personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está
associada a questões como estratégia e decisões
estratégicas:
 
Escolha uma opção:
a. A orientação de curto prazo. 
b. Recursos e competências da organização.
c. O alcance das atividades da organização. 
d. A orientação de longo prazo.
e. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
Sua resposta está correta.
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos
recursos e competências da organização no planejamento
de longo prazo para o alcance de suas atividades,
configurando vantagens frente a seus concorrentes. A
orientação de curto prazo é foco do setor operacional, na
execução de atividades. 
 
A resposta correta é: A orientação de curto prazo.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A análise do macroambiente consiste no conjunto de fatores
do ambiente que causam impactos maiores ou menores em
quase todas as organizações. A ferramenta utilizada para a
análise do macroambiente é a análise PESTEL. 
 
Assinale a alternativa que não representa um elemento a ser
avaliado na análise PESTEL:
Escolha uma opção:
Economia
Política
Tecnologia
Legislação
Clima organizacional 
Sua resposta está correta.
A análise do macroambiente é feita pela ferramenta análise
PESTEL, que significa: política, economia, sociedade,
tecnologia, ecologia e ambiente legal.  
A resposta correta é: Clima organizacional
As empresas utilizam uma ferramenta que consiste no
processo de busca das melhores práticas numa
determinada indústria e que conduzem ao desempenho
superior. É visto como um processo positivo e através do qual
uma empresa examina como outra realiza uma função
específica a fim de melhorar a forma como realiza a mesma
ou uma função semelhante.
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição
presente no texto: 
 
Escolha uma opção:
SWOT
Benchmark 
Estratégia
Cadeia de valor
Planejamento estratégico
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Benchmark
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Com o objetivo de conquistar mais consumidores, as
empresas desenvolvem ações estratégicas para bater a
concorrência. Os concorrentes poderão responder com
manobras estratégicas ofensivas, tornando este ambiente
dinâmico em que haverá empresas ganhando e outras
perdendo em relação aos concorrentes. 
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter
alto ou baixo impacto no mercado. Assinale a alternativa que
representa uma ação de alto impacto no mercado:
Escolha uma opção:
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente
cai inesperadamente
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços,
investimento em publicidade e diferenciação do produto 

Setor pouco atrativo
Mercado com muitos concorrentes pequenos
Ações das empresas orquestradas a partir dos
movimentos de seus concorrentes
Sua resposta está incorreta.
Quando o crescimento do setor é lento uma ação do
concorrente pode impactar muito a rivalidade entre o setor,
assim como quando a demanda do cliente cai
inesperadamente, pois, deste modo, aumenta-se a
rivalidade do setor, fazendo com que a relação dos
concorrentes se torne mais acirrada. 
As demais alternativas apresentam ações de baixo impacto
no mercado. 
A resposta correta é: Crescimento do setor é lento ou a
demanda do cliente cai inesperadamente
Na análise macro ambiental externa, surgirão aspectos
positivos e aspectos negativos. Eles serão agrupados
separadamente. Os aspectos positivos serão reunidos sob o
título de oportunidades. Os aspectos negativos constituirão a
lista das ameaças.
Como pode ser feita a análise do macroambiente para a
estratégia das organizações?
Escolha uma opção:
Através da descrição de cenários.
Através das 5 forças de Porter. 
Através de ações de marketing. 
Através da logística empresarial.
Através da definição de missão, visão e valores.
Sua resposta está incorreta.
A descrição de cenários a partir da análise PESTEL possibilita
a definição de possibilidades positivas, que podem
representar oportunidades ou negativas, que podem
representar ameaças para as empresas.
A resposta correta é: Através da descrição de cenários.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma das cinco forças de Porter é o poder de barganha dos
fornecedores. A pressão dos fornecedores é geralmente
relacionada ao aumento de preços dos produtos, redução na
qualidade, piora na prestação de serviço, condições de
pagamento desfavoráveis para o vendedor e, até mesmo, a
recusa de fornecimento de suprimentos.
Assinale a alternativa que representa uma situação em que o
fornecedor pode ganhar poder em ambientes:
Escolha uma opção:
a. Quando o setor representa uma ameaça devido a
possibilidade de integração da produção do insumo
b. Quando o produto ofertado tem baixa diferenciação
c. Quando há umaumento na oferta do produto
d. Quando há poucos fornecedores para atender uma
grande demanda 
e. Quando o custo de mudança do comprador é baixo
Sua resposta está correta.
A alternativa que representa uma situação em que o
fornecedor pode ganhar poder em ambientes é quando há
poucos fornecedores para atender uma grande demanda,
assim, há concentração nas mãos do fornecedor, que ganha
poder de barganha. As outras alternativas apresentam
situações onde acontece a redução do poder de barganha
do fornecedor.  
A resposta correta é: Quando há poucos fornecedores para
atender uma grande demanda
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico
estratégico corresponde à primeira fase e procura
diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao
seu macroambiente e microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das
variáveis do macroambiente:
Escolha uma opção:
a. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis e desfavoráveis para a
instituição 
Mudar para o tema padrão
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