Fundamentos da Administração (5)

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Prova Presencial
Entrega 30 abr em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 11 abr em 0:00 - 30 abr em 23:59 20 dias Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 25 minutos 35 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 mai em 0:00.
Pontuação deste teste: 35 de 60 *
Enviado 19 abr em 22:21
Esta tentativa levou 25 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
• 8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
• 2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
https://dombosco.instructure.com/courses/8381/quizzes/23288/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/8381/quizzes/23288/history?version=1
Ainda que todos os administradores realizem o mesmo conjunto de
funções, eles são classificados em níveis dentro da organização, que
chamamos de:
Alta administração, média administração, administração operacional e
pessoal administrativo.
Alta administração, média administração, administração tática e
pessoal não administrativo.
Alta administração, média administração, administração estratégica e
pessoal não administrativo.
Alta administração, média administração, administração operacional e
pessoal não administrativo.
a classificação correta é: “Alta administração, média
administração, administração operacional e pessoal não
administrativo”, pois enquadra-se muito bem na linha estratégica
da pirâmide, sendo do topo a base, a classificação que satisfaz e
é de fácil entendimento organizacional.
Alta administração, baixa administração, administração operacional e
pessoal não administrativo.
5 / 5 ptsPergunta 2
Tomada de decisões de financiamento e tomada de decisões de
investimento, diz respeito ao administrador:
De recursos Humanos.
Mercadológico.
De Operações.
Financeiro.
Seja qual for a natureza da atividade operacional da empresa, os
administradores financeiros são, em essência, tomadores de
decisões referentes à alocação de recursos (investimento) e à
captação deles (financiamento).
De compras, especificamente.
5 / 5 ptsPergunta 3
Mintzberg é tido no mundo como um dos maiores especialistas em
estratégia empresarial, desenvolvendo um amplo trabalho na área de
gerência corporativa. Nessa perspectiva, assinale a alternativa correta,
que caracteriza alguns dos papéis gerenciais que o mesmo definiu,
após seus estudos.
Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, solucionador de conflitos,
negociador.
Pensando que as características envolvem situações positivas e
de alta comando na organização, pois se trata de “gerência
corporativa”, várias das alternativas por si só já seriam excluídas,
por não se enquadrarem nesse perfil, ou seja, a que se adapta aos
estudos dele, são essas: Líder, monitor, interlocutor,
empreendedor, solucionador de conflitos, negociador. E as
demais: chefe, de ligação, disseminador, e, alocador de recursos,
fechando os 10 papéis gerenciais.
Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de conflitos,
negociador.
Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de conflitos,
negociador.
Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de conflitos,
desalocador de recursos.
Operacional, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de conflitos,
negociador.
5 / 5 ptsPergunta 4
Quem é o pai da “Administração Moderna”?
Philip Kotler.
Peter Ferdinando Drucker.
Peter Ferdinando Drucker nasceu em Viena, Áustria, no dia 19 de
novembro de 1909. Formou-se em Direito na Universidade de
Hamburgo, na Alemanha. Obteve o doutorado em Direito
Internacional na Universidade de Frankfurt. Nessa época,
trabalhava para um jornal alemão. Em 1933, fugindo da Alemanha
de Hitler, foi para Londres, onde trabalhou como economista para
um banco internacional. Em 1937, casou-se com Doris Schmitz e
partiu para os Estados Unidos.
Idalberto Chiavenato.
Henry Mintzberg.
Frederick Winslow Taylor.
0 / 5 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
O que podemos entender por “competência administrativa”, além das
funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e
Controle?
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em um
único tipo de organização.
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em vários
tipos de organizações.
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num campo específico das funções administrativas, em
um único tipo de organização
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa não necessita,
para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em vários
tipos de organizações.
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num campo específico de funções administrativas, em
vários tipos de organizações
5 / 5 ptsPergunta 6
Assinale a alternativa correta, no que diz respeito a eficiência e eficácia
organizacional.
Aquilo que é feito está relacionado com a eficiência (a ação) e aquilo
que é alcançado se refere à eficácia (o resultado). A Eficácia significa
fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo e opera de modo
que os recursos sejam mais adequadamente utilizados.
Aquilo que é feito está relacionado com a eficiência (a ação) e aquilo
que é alcançado se refere à eficácia (o resultado). A Eficiência significa
fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo e opera de modo
que os recursos sejam mais adequadamente utilizados.
Aquilo que é feito está relacionado com a eficiência (a ação) e aquilo
que é alcançado se refere à eficácia (o resultado). A Eficácia significa
fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo. A Eficiência é
operar de modo que os recursos sejam mais adequadamente utilizados.
fazer as ações bem feitas se refere a eficiência e o produto final,
totalmente pronto e satisfatório, por exemplo, é a chamada
eficácia (o resultado, a parte final). Assim, as seguintes frases
estão corretas: A Eficácia significa fazer as coisas certas, do
modo certo, no tempo certo. A Eficiência é operar de modo que
os recursos sejam mais adequadamente utilizados.
Aquilo que é feito está relacionado com a eficiência (a ação) e aquilo
que é alcançado se refere à eficácia (o resultado). A Eficiência significa
fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo. A Eficácia é
operar de modo que os recursos sejam mais adequadamente utilizados.
Aquilo que é feito está relacionado com a eficácia (a ação) e aquilo que
é alcançado se refere à eficiência (o resultado). A Eficácia significa
fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo. A Eficiência é
operar de modo que os recursos sejam mais adequadamente utilizados.
5 / 5 ptsPergunta 7
Na abordagem do comportamento do administrador, o que devemos
considerar?
A abordagem dos papéis é diferente, mas focaliza um conjunto diferente
de ações administrativas.
A abordagem funcional não sugere que os administradores se
empenhem em certas funções ou atividades para levar adiante seus
trabalhos.
A abordagem das habilidades, por exemplo, indica que os
administradores devem ser capazes de aplicar um conjunto particular de
qualificações, se desejam obter sucesso nos seus cargos.
Há a necessidade de um coletivo de qualificações e não somente
a atitude, o conhecimento e, sim, um todo necessário para aquele
cargo.
Pelo interesse namelhoria como as organizações são administradas,
porque “todos interagem isoladamente”, cada dia, dentro das
organizações.
A abordagem dos papéis é similar, mas não focaliza um conjunto
diferente de ações administrativas.
5 / 5 ptsPergunta 8
Para ser manter viável no longo prazo, a organização tem de ser capaz
de sustentar um processo de criação e captura de valor ao longo do
tempo. Essa criação de valor de forma sustentável é o objeto da
_________________________.
Administração de recursos humanos.
Administração de marketing.
Quando falamos de processo de criação de e captura de valor ao
longo do tempo, ou seja, a marca, estamos falando da área
funcional da Administração: sendo a administração de marketing.
Administração de operações.
Administração financeira.
Contabilidade de custos.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Em qual das áreas funcionais da Administração (Produção/Operações,
Finanças, Pessoas e Marketing) você exerce atividades/tarefas na
organização em que se encontra? Comente. Se no momento não
estiver empregado, comente sobre qual das áreas funcionais você tem
mais interesse/habilidade.
Me encontro na área de operações, exerço as funções de
administrador de um time de técnicos operacionais ligados a suporte
técnico, help desk e administração da Ti de um órgão do estado natal.
Nele administro as atividades administrativas e afins ligadas ao pleno
desenvolvimento e funcionamento do órgão.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Habilidades são as aptidões específicas para transformar
conhecimento em ação, que resulte no desempenho desejado para o
alcance dos objetivos. Existem três tipos de habilidades necessárias,
segundo Robert L. Katz, para que o administrador possa atuar
eficazmente no processo de suas atividades. Cite quais são essas
habilidades administrativas:
Segundo os estudos realizados nas apostilas, Robert L. Katz, define
para que o administrador possa atuar de forma eficaz nos processos
de suas atividades, as suas três qualificações, sendo estas:
1 - habilidades técnicas,
2 - habilidades humanas e,
3 - habilidades conceituais. 
Fonte: Apostilas do Curso: Superior de Tecnologia em Defesa
Cibernética - Disciplina Fundamentos da Administração
Pontuação do teste: 35 de 60