Ágil no Contexto do Serviço Público-Exercício avaliativo 1_ Revisão da tentativa

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24/09/2023, 09:38 Exercício avaliativo 1: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em domingo, 24 set 2023, 09:37
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 24 set 2023, 09:39
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empregado 1 minuto 41 segundos
Notas 4,00/4,00
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Em 2001, profissionais da área de desenvolvimento de software se reuniram para debater sobre formas de
melhorar a maneira de se produzir software. Já naquela época, e até hoje, a indústria de desenvolvimento de
software tem a fama, ou a má fama, de não entregar produtos que atendam os clientes tanto em qualidade
quanto no prazo adequado.
O principal resultado dessa reunião foi um documento que atualmente é reconhecido como principal
instrumento para guiar qualquer iniciativa de implantação do movimento Ágil, não só na indústria do software,
mas em qualquer organização.
Como é conhecido o documento que indica os preceitos do movimento Ágil?
Escolha uma opção:
a. Regulamento de Agilidade
b. Manifesto Ágil 
c. Framework Scrum
d. PMBoK
e. Sistema Lean
Sua resposta está correta.
O manifesto Ágil é a declaração de princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil de software. Esse
manifesto passou a ser a base para a construção do movimento Ágil não só na indústria do software, mas como
em qualquer organização que queira implementar uma abordagem ágil de trabalho.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O movimento Ágil é pautado por valores que norteiam as ações de implementação da chamada agilidade nos
projetos e nas organizações, isso não quer dizer que os demais processos devem ser abandonados, mas que os
valores do ágil devem ser priorizados.
Qual das afirmações abaixo indica adequadamente:
A relação entre os valores ágeis e a cultura e processos organizacionais já existentes?
Escolha uma opção:
a. Devemos colocar os valores do Ágil acima de tudo e ignorar qualquer outra abordagem já existente na
organização.
b. A cultura organizacional deve ser totalmente modificada antes de se implementar o movimento Ágil, os
colaboradores que não se adequarem aos valores do Ágil deverão ser substituídos.
c. Processos, ferramentas, documentação, contratos e planos podem ser importantes para qualquer
projeto, mas ainda mais importantes são os indivíduos e interações, software funcionando, colaboração
com o cliente e responder rapidamente às mudanças. 
d. Os valores do Ágil devem substituir todos os preceitos antigos da organização por meio de uma ordem
direta da chefia da organização.
e. A definição dos valores ágeis como guia para toda a organização garante que teremos sucesso na
implementação de um movimento Ágil e que os demais processos existentes na organização poderão ser
abolidos.
Sua resposta está correta.
O manifesto Ágil reconhece que processos, ferramentas, documentação, contratos e planos podem ser
importantes para qualquer projeto, mas ainda mais importantes são os valores ágeis: 
Valor ágil I – Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
Desenvolvimento de um produto ou serviço é uma atividade humana e a comunicação em si pode ser uma
grande aliada durante todo o processo de desenvolvimento, diminuindo ruídos e aproximando pessoas.
Processos e ferramentas são importantes, claro, mas devem ser usados de forma pragmática. 
Valor ágil II – Software funcionando é melhor que documentação abrangente
Um produto entregue e que agregue valor para o cliente é o melhor indicador possível de que o trabalho foi
bem executado. Clientes pagam por resultado e não por um plano bem elaborado que nunca vai sair do papel. 
Valor ágil III – Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos
Jamais atuar contra o cliente ou colocar ele contra o time de desenvolvimento. A palavra de ordem é:
colaboração. A tomada de decisões deve sempre estar de acordo com os objetivos do cliente. 
Valor ágil IV – Responder a mudanças ao invés de seguir um plano
Utilizar os feedbacks obtidos durante o processo mais a observação do cenário são fatores fundamentais para
darmos respostas rápidas sobre os rumos da operação envolvida.
Ser ágil, de acordo com o manifesto Ágil, não significa que não devemos ter um plano, nem significa velocidade
e rapidez.
A partir dessa afirmação, avalie os itens abaixo, indicando o significado mais adequado para ágil dentro do
contexto do manifesto Ágil.
Escolha uma opção:
a. Ser ágil é entregar o produto adequado aos interesses do cliente em ciclos curtos de entregas e se
adaptar rapidamente às mudanças. 
b. Ser ágil é entregar um plano muito bem estruturado antes de qualquer produto.
c. Ser ágil é entregar um produto rápido, independentemente de qualidade e dos interesses dos clientes.
d. Ser ágil é entregar o produto levando, no mínimo, 30% menos tempo que o habitual.
e. Ser ágil é simplesmente ser mais rápido.
Sua resposta está correta.
Ao contrário do que muitos pensam, ágil não é entregar rápido, ou que a execução estará livre de defeitos e que
a qualidade do produto será alta. Se não gerenciarmos estas variáveis, nosso projeto terá os mesmos
problemas se comparado a outros métodos.
Sendo ágil você vai responder a mudanças, ou melhor, não se apegar aos planos como se fossem o certo a se
fazer. É se adaptar mais rapidamente às necessidades do cliente. Entender que você, sua equipe são um meio
para que o cliente possa crescer e obter valor no investimento que está fazendo. Você e sua equipe foram a
melhor escolha que aquele cliente poderia fazer e tinha disponível no momento da contratação. É fundamental
a parceria e principalmente entregar o que, de fato, ele precisa.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A adoção do Ágil, em geral, é mais uma jornada contínua do que uma transformação finita. Em sua essência,
porém, essa mudança envolve dar às pessoas a oportunidade de vivenciar a colaboração como algo que vai
ajudá-las a alcançar seus objetivos e não como algo que vai atrasá-las ou atrapalhá-las nesse processo.
Qual é a melhor forma de se implantar uma cultura de colaboração dentro da organização?
Escolha uma opção:
a. Definir reuniões semanais entre os gestores dos departamentos.
b. Afixar cartazes com a descrição da Visão e Missão da Instituição em todos os departamentos.
c. Escolher líderes afinados com a cultura organizacional.
d. Permitir uma comunicação livre entre os departamentos e as pessoas, de forma que conheçam melhor
metas e objetivos específicos um dos outros – de forma a deixar claro o que o trabalho de um impacta no
resultado do outro e o que pode ser feito para uma colaboração efetiva. 
e. O líder da organização deve impor práticas de colaboração.
Sua resposta está correta.
Sempre haverá oportunidades de olhar para além das reuniões formais e estruturadas. Permitir o fluxo de
informações sem burocracia exagerada entre os indivíduos de diferentes equipes e departamentos da
organização gera a oportunidade de identificar oportunidades para trabalhar juntos em direção a um conjunto
compartilhado de objetivos.
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