Exercício avaliativo 1_ Revisão da tentativa

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<p>27/06/2023, 11:44 Exercício avaliativo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=10999931&cmid=230512 1/3</p><p>Painel / Meus cursos / Ágil no Contexto do Serviço Público / Módulo 1 / Exercício avaliativo 1</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Iniciado em terça, 27 jun 2023, 11:37</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em terça, 27 jun 2023, 11:43</p><p>Tempo</p><p>empregado 6 minutos 7 segundos</p><p>Notas 4,00/4,00</p><p>Avaliar 33,33 de um máximo de 33,33(100%)</p><p>Em 2001, profissionais da área de desenvolvimento de software se reuniram para debater sobre formas de</p><p>melhorar a maneira de se produzir software. Já naquela época, e até hoje, a indústria de desenvolvimento de</p><p>software tem a fama, ou a má fama, de não entregar produtos que atendam os clientes tanto em qualidade</p><p>quanto no prazo adequado.</p><p>O principal resultado dessa reunião foi um documento que atualmente é reconhecido como principal</p><p>instrumento para guiar qualquer iniciativa de implantação do movimento Ágil, não só na indústria do software,</p><p>mas em qualquer organização.</p><p>Como é conhecido o documento que indica os preceitos do movimento Ágil?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Regulamento de Agilidade</p><p>b. Manifesto Ágil </p><p>c. Framework Scrum</p><p>d. PMBoK</p><p>e. Sistema Lean</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O manifesto Ágil é a declaração de princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil de software. Esse</p><p>manifesto passou a ser a base para a construção do movimento Ágil não só na indústria do software, mas como</p><p>em qualquer organização que queira implementar uma abordagem ágil de trabalho.</p><p>Selecione o idioma</p><p>Powered by Tradutor</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=12195</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=12195#section-4</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=230512</p><p>https://translate.google.com/</p><p>27/06/2023, 11:44 Exercício avaliativo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=10999931&cmid=230512 2/3</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>O movimento Ágil é pautado por valores que norteiam as ações de implementação da chamada agilidade nos</p><p>projetos e nas organizações, isso não quer dizer que os demais processos devem ser abandonados, mas que os</p><p>valores do ágil devem ser priorizados.</p><p>Qual das afirmações abaixo indica adequadamente:</p><p>A relação entre os valores ágeis e a cultura e processos organizacionais já existentes?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Devemos colocar os valores do Ágil acima de tudo e ignorar qualquer outra abordagem já existente na</p><p>organização.</p><p>b. A cultura organizacional deve ser totalmente modificada antes de se implementar o movimento Ágil, os</p><p>colaboradores que não se adequarem aos valores do Ágil deverão ser substituídos.</p><p>c. Processos, ferramentas, documentação, contratos e planos podem ser importantes para qualquer</p><p>projeto, mas ainda mais importantes são os indivíduos e interações, software funcionando, colaboração</p><p>com o cliente e responder rapidamente às mudanças. </p><p>d. Os valores do Ágil devem substituir todos os preceitos antigos da organização por meio de uma ordem</p><p>direta da chefia da organização.</p><p>e. A definição dos valores ágeis como guia para toda a organização garante que teremos sucesso na</p><p>implementação de um movimento Ágil e que os demais processos existentes na organização poderão ser</p><p>abolidos.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O manifesto Ágil reconhece que processos, ferramentas, documentação, contratos e planos podem ser</p><p>importantes para qualquer projeto, mas ainda mais importantes são os valores ágeis:</p><p>Valor ágil I – Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas</p><p>Desenvolvimento de um produto ou serviço é uma atividade humana e a comunicação em si pode ser uma</p><p>grande aliada durante todo o processo de desenvolvimento, diminuindo ruídos e aproximando pessoas.</p><p>Processos e ferramentas são importantes, claro, mas devem ser usados de forma pragmática.</p><p>Valor ágil II – Software funcionando é melhor que documentação abrangente</p><p>Um produto entregue e que agregue valor para o cliente é o melhor indicador possível de que o trabalho foi</p><p>bem executado. Clientes pagam por resultado e não por um plano bem elaborado que nunca vai sair do papel.</p><p>Valor ágil III – Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos</p><p>Jamais atuar contra o cliente ou colocar ele contra o time de desenvolvimento. A palavra de ordem é:</p><p>colaboração. A tomada de decisões deve sempre estar de acordo com os objetivos do cliente.</p><p>Valor ágil IV – Responder a mudanças ao invés de seguir um plano</p><p>Utilizar os feedbacks obtidos durante o processo mais a observação do cenário são fatores fundamentais para</p><p>darmos respostas rápidas sobre os rumos da operação envolvida.</p><p>Ser ágil, de acordo com o manifesto Ágil, não significa que não devemos ter um plano, nem significa velocidade</p><p>e rapidez.</p><p>A partir dessa afirmação, avalie os itens abaixo, indicando o significado mais adequado para ágil dentro do</p><p>contexto do manifesto Ágil.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Ser ágil é entregar o produto adequado aos interesses do cliente em ciclos curtos de entregas e se</p><p>adaptar rapidamente às mudanças. </p><p>b. Ser ágil é entregar um plano muito bem estruturado antes de qualquer produto.</p><p>c. Ser ágil é entregar um produto rápido, independentemente de qualidade e dos interesses dos clientes.</p><p>d. Ser ágil é entregar o produto levando, no mínimo, 30% menos tempo que o habitual.</p><p>e. Ser ágil é simplesmente ser mais rápido.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Ao contrário do que muitos pensam, ágil não é entregar rápido, ou que a execução estará livre de defeitos e que</p><p>a qualidade do produto será alta. Se não gerenciarmos estas variáveis, nosso projeto terá os mesmos</p><p>problemas se comparado a outros métodos.</p><p>Sendo ágil você vai responder a mudanças, ou melhor, não se apegar aos planos como se fossem o certo a se</p><p>fazer. É se adaptar mais rapidamente às necessidades do cliente. Entender que você, sua equipe são um meio</p><p>para que o cliente possa crescer e obter valor no investimento que está fazendo. Você e sua equipe foram a</p><p>melhor escolha que aquele cliente poderia fazer e tinha disponível no momento da contratação. É fundamental</p><p>a parceria e principalmente entregar o que, de fato, ele precisa.</p><p>Powered by Tradutor</p><p>https://translate.google.com/</p><p>27/06/2023, 11:44 Exercício avaliativo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=10999931&cmid=230512 3/3</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A adoção do Ágil, em geral, é mais uma jornada contínua do que uma transformação finita. Em sua essência,</p><p>porém, essa mudança envolve dar às pessoas a oportunidade de vivenciar a colaboração como algo que vai</p><p>ajudá-las a alcançar seus objetivos e não como algo que vai atrasá-las ou atrapalhá-las nesse processo.</p><p>Qual é a melhor forma de se implantar uma cultura de colaboração dentro da organização?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Definir reuniões semanais entre os gestores dos departamentos.</p><p>b. Afixar cartazes com a descrição da Visão e Missão da Instituição em todos os departamentos.</p><p>c. Escolher líderes afinados com a cultura organizacional.</p><p>d. Permitir uma comunicação livre entre os departamentos e as pessoas, de forma que conheçam melhor</p><p>metas e objetivos específicos um dos outros – de forma a deixar claro o que o trabalho de um impacta no</p><p>resultado do outro e o que pode ser feito para uma colaboração efetiva. </p><p>e. O líder da organização deve impor práticas de colaboração.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Sempre haverá oportunidades de olhar para além das reuniões formais e estruturadas. Permitir o fluxo de</p><p>informações sem burocracia exagerada entre os indivíduos de diferentes equipes e departamentos da</p><p>organização gera a oportunidade de identificar oportunidades para trabalhar juntos em direção a um conjunto</p><p>compartilhado de objetivos.</p><p>◄ Conteúdo módulo 1 Seguir para... Conteúdo módulo 2 ►</p><p>Powered by Tradutor</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/url/view.php?id=230511&forceview=1</p><p>https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/url/view.php?id=230514&forceview=1</p><p>https://translate.google.com/</p>