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Questão 1/10 - Administração da Produção Industrial
Os recursos transformados são aqueles que recebem tratamentos, ou conversões que agregam valor após a passagem dessa
modificação. Assinale a alternativa correta sobre estes recursos:
A instalações e funcionários.
B um bem manufaturado, um serviço ou uma informação.
C tangibilidade, estocabilidade, transportabilidade, simultaneidade e, contato com o consumidor.
D planejamento, organização, direção e, controle.
E processadores de materiais, processamento de informações e, processadores de consumidores.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 2/10 - Administração da Produção Industrial
Assinale a alternativa correta sobre os três estágios da Excelência Operacional:
A Desenho de Processo; Processo de Qualificação; Verificação de Processo Contínuo.
Você assinalou essa alternativa (A)
B Gestão do Conhecimento; Sistema de Gestão da Qualidade; Kaizen.
C Gravidade; Urgência; Tendência.
D Forças; Fraquezas; Oportunidades.
E Emergência; Urgência; Ameaças.
Questão 3/10 - Administração da Produção Industrial
Para que a construção do diagrama seja flexível quanto às espinhas de causas principais, quais são as categorias tradicionais
utilizadas em um processo de serviço? Assinale a alternativa correta:
A Máquinas; Métodos; Materiais; Mão de Obra.
B Meio-ambiente; Instalações; Métodos; Diagrama.
C Medidas; Diretrizes; Materiais; Meio ambiente organizacional.
D Diretrizes; Procedimentos; Instalações; Pessoal.
Você assinalou essa alternativa (D)
E Material; Meio ambiente físico; Pessoal; Métodos.
Questão 4/10 - Administração da Produção Industrial
Os processos de transformação, apresentam normalmente produtos ou serviços irregulares, e possuem quatro diferentes níveis
denominados de 4Vs da Produção.
Assinale a alternativa correta que indica quais são esses quatro diferentes níveis.
A Valor, Volume, Velocidade e, Variação.
B Volume, Variedade, Variabilidade e, Visibilidade.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Variabilidade, Volume, Variação e, Velocidade.
D Velocidade, Variedade, Valor e Veracidade.
E Volume, Visibilidade, Velocidade e Variedade.
Questão 5/10 - Administração da Produção Industrial
Em 1960, Douglas McGregor, descreve uma das teorias mais conhecidas na área de Gestão de Recursos Humanos denominada de
“Teoria X e Y de McGregor”.
Assinale a alternativa correta que descreve as diferenças entre a Teoria X e a Teoria Y.
A Teoria X o ser humano não é preguiçoso; Teoria Y o ser humano é preguiçoso.
B Teoria X o ser humano necessita premiação; Teoria Y o ser humano necessita de punição.
C Teoria X o ser humano utiliza naturalmente o corpo e a mente; Teoria Y o ser humano possui
responsabilidades e controle.
D Teoria X o ser humano é irresponsável; Teoria Y o ser humano trabalha voluntariamente.
Você assinalou essa alternativa (D)
E Teoria X o ser humano tem habilidade para resolver problemas; Teoria Y o ser humano tem
habilidade para criar problemas.
Questão 6/10 - Administração da Produção Industrial
Assinale a alternativa correta sobre os cinco princípios fundamentais da Administração Científica de Taylor:
A Vadiagem sistemática, padronização e supervisão funcional.
B Planejamento, seleção, controle, execução e singularização das funções.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Divisão especializada dos operários, divisão de cargos e tarefas, incentivos salariais, homem
econômico e padronização.
D Sistema fechado, plano bem definido, predomínio do bom senso, supervisão competente e disciplina.
E Justiça social no trabalho, incentivos para aumentar o rendimento e a eficiência.
Questão 7/10 - Administração da Produção Industrial
Quais os objetivos principais do sistema de produção pós-fordista, também denominado de Sistema Volvo? Assinale a alternativa
correta.
A especialização de todos os funcionários, favorecendo assim a eficiência da produção e o aumento da
produtividade.
B capacidade de se manter focado nas tarefas estabelecidas para concretização de trabalho.
C eliminar o tédio e o sentimento de repressão; e Alto grau de automação.
Você assinalou essa alternativa (C)
D manter registros precisos, imediatos e adequados.
E traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos.
Questão 8/10 - Administração da Produção Industrial
De uma maneira técnica Taylor publicou em 1903 o livro “Administração de oficinas”, que era um estudo sobre “tempos e
movimentos”. Anos mais tarde este estudo dos tempos e movimentos foi aplicado seguindo uma lógica em que afirmava que a
eficiência era a razão dos produtos resultantes pelos recursos utilizados.
Assinale a alternativa correta que afirma qual ou quais foram os pesquisadores pós Taylor que aplicaram este estudo da fadiga
humana nos trabalhadores conhecido como anagrama therblig:
A Harrington Emerson
B Henry Laurence Gantt
C Frank e Lillian Gilbreth
Você assinalou essa alternativa (C)
D Carl Georg Lange Barth
E Morris Cooke
Questão 9/10 - Administração da Produção Industrial
Quais são os cinco objetivos de desempenho em um processo decisório da produção? Assinale a alternativa correta.
A recursos da produção; competência; capacidades centrais; criação de valor; vantagem competitiva.
B valor; raridade; dificuldade de imitar; capital físico; dificuldade para substituir.
C qualidade; rapidez; confiabilidade; custo; flexibilidade.
Você assinalou essa alternativa (C)
D estratégia de desenvolvimento de novos produtos e processos; estratégia de integração vertical;
estratégia de instalações; estratégia de tecnologia; estratégia da organização e de recursos
humanos.
E estratégia de ajuste de capacidade; estratégia de desenvolvimento de fornecedores; estratégia de
estoques; estratégia de sistemas de planejamento de controle; estratégia de melhoria.
Questão 10/10 - Administração da Produção Industrial
O termo produção traz a mente uma fábrica, máquinas e operários, mas as atividades ligadas ao processo de transformação,
tangíveis ou não, de qualquer natureza são consideradas como produção.
Assinale a alternativa correta que afirmam quais são os três princípios básicos do processo de transformação:
A projeto, melhoria, e planejamento e controle.
B estratégia da produção, bens e serviços e, posição competitiva da produção.
C finanças, produção e, marketing.
D entradas (inputs), funções de transformação e, saídas (outputs).
Você assinalou essa alternativa (D)
E recursos de entrada de transformação, estratégia da produção e, ambiente da produção.