Coordenação de Projetos - Situação paradoxo

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Situação paradoxo em que um o indivíduo ou o grupo age em desacordo as 
diretrizes, acreditando que todos concordam com a ação, acarretando o desempenho da 
equipe e possa comprometer o objetivo e controle no escopo do projeto. A comunicação 
eficaz é essencial para evitar esse paradoxo. O gerente de projetos deve promover leveza 
e transparência em um ambiente onde todos se sintam à vontade para verbalizar suas 
opiniões profissionais. O gerente deve estar atento as dinâmicas da equipe e pronto para 
agir quando necessário e reavaliar decisões, implementar mudanças para garantir que 
todos sejam envolvidos. 
Um paradoxo em um projeto pode se referir a uma situação em que as ações 
tomadas para resolver um problema acabam exacerbando o problema ou encadear em um 
novo. Isso pode ocorrer quando ações não teve uma comunicação fluida, direta. 
A busca por eficiência em cada tarefa isolada pode levar a uma eficiência geral 
medíocre para com o projeto, resultante da falta de expertise da coordenação ou 
integração entre os diferentes integrantes do projeto. 
Para tanto, é importante promover uma comunicação limpa, garantir que todas as 
decisões sejam bem compreendidas e alinhadas com os objetivos do projeto, oportunizar 
que todos sejam ouvidos diversificar a equipe, nomear responsabilidade e estar ciente das 
possíveis consequências não intencionais das ações tomadas, solicitar feedback para 
garantir uma boa sintonia do todo.