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25/04/2023, 20:34 GABRIEL SOUZA MOREIRA VIEIRA, histórico de teste: Prova Eletrônica
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Prova Eletrônica Resultados para GABRIEL SOUZA
MOREIRA VIEIRA
Pontuação desta tentativa: 18 de 30
Enviado 17 abr em 21:50
Esta tentativa levou 11 minutos.
3 / 3 ptsPergunta 1
Quem é o pai da “Administração Moderna”?
 Peter Ferdinando Drucker. Correto!Correto!
Peter Ferdinando Drucker nasceu em Viena, Áustria, no dia 19 de
novembro de 1909. Formou-se em Direito na Universidade de
Hamburgo, na Alemanha. Obteve o doutorado em Direito
Internacional na Universidade de Frankfurt. Nessa época,
trabalhava para um jornal alemão. Em 1933, fugindo da Alemanha
de Hitler, foi para Londres, onde trabalhou como economista para
um banco internacional. Em 1937, casou-se com Doris Schmitz e
partiu para os Estados Unidos.
 Philip Kotler. 
 Henry Mintzberg. 
 Idalberto Chiavenato. 
 Frederick Winslow Taylor. 
3 / 3 ptsPergunta 2
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É um evento na carreira de um colaborador que levará à alteração das
funções desempenhadas, à subida na hierarquia da empresa ou à
mudança salarial. Do que estamos falando?
 Salário. 
 Desligamento. 
 Benefício. 
 Promoção. Correto!Correto!
Da promoção. Pode servir a objetivos como alocar os indivíduos a
postos de trabalho para os quais tenham, potencialmente, maior
aptidão ou funcionar como uma recompensa pelo bom
desempenho. Mas, tem de se ter o cuidado, para obedecer
critérios de justiça, baseados por méritos, para que os demais
colaboradores não se sintam ultrapassados e entendam que, se
apresentarem o mesmo nível de desempenho, poderão ter igual
recompensa.
 Incentivo. 
3 / 3 ptsPergunta 3
O que podemos entender por “competência administrativa”, além das
funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e
Controle?
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa não
necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções
administrativas, em vários tipos de organizações.
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Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num campo específico das funções administrativas, em
um único tipo de organização
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em vários
tipos de organizações.
Correto!Correto!
a resposta que diz respeito a competência administrativa, é ampla
e possui características positivas perante às organizações, ou
seja, nessa lógica: “Uma competência administrativa é um
conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e
atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto
campo de funções administrativas, em vários tipos de
organizações”.
 
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em um
único tipo de organização.
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num campo específico de funções administrativas, em
vários tipos de organizações
3 / 3 ptsPergunta 4
O administrador é um profissional cuja formação é:
 Ampla e variada. Correto!Correto!
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Como estudamos no decorrer de todas as unidades, a área da
Administração, bem como a profissão, é ampla e variada. O
administrador estuda diversas áreas, tem um leque de opções
para seguir com sua profissão. É um profissional que deve estar
presente em todas as organizações, independentemente de seu
porte, ramo e se é pública ou privado. Por essa razão,
profissionais como engenheiros, economistas, contabilistas,
advogados ou médicos que conhecem suas respectivas
especialidades – quando são promovidos em suas empresas –
como indústrias, construtoras, serviços, consultorias ou hospitais
– ao nível de supervisor, gerente ou diretor, precisam se
transformar em administradores. A partir daí, precisam aprender a
administrar e adquirir novos conhecimentos e posturas que suas
especialidades não lhes ensinaram em momento algum. Daí o
caráter eminentemente universal da administração: cada empresa
necessita não de um administrador apenas, mas de uma equipe
de administradores em vários níveis e nas várias áreas e funções
para conduzirem as diversas especialidades dentro de um
conjunto integrado e harmonioso de esforços em direção aos
objetivos da empresa. É isso o que leva muitos profissionais de
nível superior a retornarem mais tarde aos bancos universitários
para cursarem Administração: quando são promovidos do nível
operacional no qual executam suas especialidades para o nível
intermediário ou institucional. Aí eles deixam de ser engenheiros,
economistas, contabilistas, advogados ou médicos para se
tornarem administradores.
 
 Inflexível e diversificada. 
 Momentânea. 
 Específica e desatualizada. 
 Restrita e focada. 
3 / 3 ptsPergunta 5
 
A primeira etapa do processo de ARH consiste em ___________e
____________ trabalhadores que demonstrem potencial para
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desempenhar, de forma _______________, as funções necessárias na
organização. Assinale a alternativa abaixo, que completa os campos
da frase em questão.
 identificar, demitir, efetiva 
 reter, contratar, eficaz 
 reter, identificar, eficaz 
 selecionar, demitir, eficaz 
 identificar, contratar, eficaz Correto!Correto!
 
Como a questão menciona, a primeira etapa, ou seja, o início de
todo o processo e assim sucessivamente, a resposta correta é: “A
primeira etapa do processo de ARH consiste em identificar e
contratar trabalhadores que demonstrem potencial para
desempenhar, de forma eficaz, as funções necessárias na
organização”.
0 / 3 ptsPergunta 6
Os princípios da Administração, ajudam as organizações a: ... Analise
as afirmações abaixo e selecione a incorreta:
 Alcançar metas sociais. ocê respondeuocê respondeu
 Cristalizar a natureza da administração. 
 Melhorar a pesquisa em administração. 
 Aumentar a eficiência. 
 Alcançar metas pessoais. esposta corretaesposta correta
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0 / 3 ptsPergunta 7
Podemos dizer, que marketing de relacionamento é/são:
 
A estratégia que procura estabelecer com o consumidor uma relação
direta, sem intermediários, por meio de ferramentas como internet,
telemarketing, mala direta ou de porta em porta.
 
A estratégia que segmenta o mercado com a finalidade de oferecer
produtos e serviços sob medida para cada segmento significativo do
mercado. Ex.: automóveis.
 
O conjunto de estratégias e ações voltadas para seu público interno
(colaboradores, revendedores, acionistas, etc.).
 
O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da
organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos da
organização.
ocê respondeuocê respondeu
 
As atividades voltadas à retenção de clientes, com o propósito de
estender o volume de transações com um mesmo cliente, a fim deque
a empresa alcance maior lucratividade.
esposta corretaesposta correta
0 / 3 ptsPergunta 8
Para ser manter viável no longo prazo, a organização tem de ser
capaz de sustentar um processo de criação e captura de valor ao
longo do tempo. Essa criação de valor de forma sustentável é o
objeto da _________________________.
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 Administração de marketing. esposta corretaesposta correta
 Administração de recursos humanos. 
 Administração de operações. 
 Contabilidade de custos. 
 Administração financeira. ocê respondeuocê respondeu
3 / 3 ptsPergunta 9
Mintzberg é tido no mundo como um dos maiores especialistas em
estratégia empresarial, desenvolvendo um amplo trabalho na área de
gerência corporativa. Nessa perspectiva, assinale a alternativa correta,
que caracteriza alguns dos papéis gerenciais que o mesmo definiu,
após seus estudos.
 
Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de conflitos,
desalocador de recursos.
 
Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de conflitos,
negociador.
 
Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, solucionador de conflitos,
negociador.
Correto!Correto!
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Pensando que as características envolvem situações positivas e
de alta comando na organização, pois se trata de “gerência
corporativa”, várias das alternativas por si só já seriam excluídas,
por não se enquadrarem nesse perfil, ou seja, a que se adapta
aos estudos dele, são essas: Líder, monitor, interlocutor,
empreendedor, solucionador de conflitos, negociador. E as
demais: chefe, de ligação, disseminador, e, alocador de recursos,
fechando os 10 papéis gerenciais.
 
Operacional, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de conflitos,
negociador.
 
Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de conflitos,
negociador.
0 / 3 ptsPergunta 10
Você já pode ter ouvido sobre a quarta
revolução industrial, mas o que é isso
exatamente? Este é definitivamente um
tema que tem sido falado ao longo dos
últimos anos e que ganhou ainda mais
destaque recentemente depois de ter
se tornado um importante ponto de
discussão no Fórum Econômico
Mundial. A realidade virtual já está
presente em diversas áreas e isso é só
o começo! As revoluções anteriores
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permitiram grandes avanços, mas até
que ponto a união entre tecnologia e
vida real pode impactar e mudar
nossas vidas? A quarta revolução é o
conceito de misturar o mundo real com
o mundo tecnológico. A realidade
virtual permite que a gente consuma e
interaja com informações de novas
maneiras, robôs e softwares lado a
lado com os seres humanos, nano-
robôs que podem um dia representar a
cura de algumas doenças, ferramentas
de impressão 3D, controles de voz e
mais uma lista interminável de coisas.
Disponível em: http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-e-a-
quarta-revolucao-industrial/#foto4
(http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-e-a-quarta-revolucao-
industrial/#foto4)
 
Considerando o texto apresentado, avalie as frases a seguir,
correlacionando com o que estudamos “na administração da
sociedade moderna”, no quesito “megatendências”:
I- Hoje temos uma maior eficiência no indicador tecnologia.
II- Hoje as organizações são adeptas ao empowerment, ou seja, a
“descentralização da liderança” cujo modelo de gestão é mais aberto e
participativo.
III- Hoje há a necessidade da visão do negócio e do futuro, com uma
visão sistêmica e contingencial.
http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-e-a-quarta-revolucao-industrial/#foto4
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(https://portal.rybena.com.br)
IV- A democratização é o que se privilegia hoje e que anteriormente
era a hierarquia.
É correto o que se afirma em:
 I e II. 
 Todas as alternativas. esposta corretaesposta correta
 I e IV. 
 I, II e III. ocê respondeuocê respondeu
 I e III. 
Pontuação do teste: 18 de 30
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