ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIC1

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1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2. Avaliação Formativa I - Vale 20% da nota
QUESTIONÁRIO
Avaliação Formativa I - Vale 20% da nota
	Iniciado em
	sábado, 30 set. 2023, 18:52
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 30 set. 2023, 19:16
	Tempo empregado
	24 minutos 38 segundos
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
No desenvolvimento do planejamento estratégico as empresas precisam considerar alguns aspectos importantes, dentre eles, considerar todas as áreas da empresa. A partir desse conceito avalie as asserções a seguir e a relação entre elas.
I___ Deve haver a explicitação da interligação e interdependência entre todas as áreas da empresa.
PORQUE
II___ Após sua consolidação, deverá gerar diversos planos de ação, os quais serão desenvolvidos pelas várias áreas da empresa, de forma perfeitamente interligada.
A respeito dessas asserções marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B.
As asserções I e II são proposições falsas.
C.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
E.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da l.
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Sua resposta está correta.
Questão 3 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
O planejamento estratégico deve envolver todas as áreas da organização, gerando planos de ações específicos para cada departamento.
A resposta correta é: As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l.
Questão 2
Correto
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Texto da questão
Para Oliveira (2015), o planejamento estratégico estabelece um conjunto de providências a serem tomadas por um gestor para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições de agir sobre as variáveis de modo que possa exercer alguma influência. Diante disso, assinale a opção que completa de forma correta o conceito apresentado.
Escolha uma opção:
A.
O planejamento é um processo apenas contínuo executado pelos executivos da empresa.
B.
O planejamento é um processo contínuo, no entanto, não pode ser mental, pois é executado pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos.
C.
O planejamento é um processo contínuo e mental, executado pela empresa independentemente da vontade de seus executivos.
D.
O planejamento é um processo contínuo e mental, um exercício mental executado pela empresa, dependente apenas de vontade específica de seus executivos.
E.
O planejamento é um processo apenas mental e executado pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos.
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Questão 10 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
O planejamento deve ser continuamente acompanhado e sofre as alterações e modificações do ambiente.
A resposta correta é: O planejamento é um processo contínuo e mental, executado pela empresa independentemente da vontade de seus executivos.
Questão 3
Correto
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Texto da questão
Sobre as escolas do pensamento estratégico, os autores situaram as dez escolas sob duas grandes abordagens estratégicas, sendo as estratégias prescritivas, que definem como as estratégias devem ser formuladas e as estratégias descritivas, que buscam compreender como as estratégias são formuladas. Dentre as prescritivas, analise as afirmações a seguir:
I___ Design: Com base nas ameaças e oportunidades ambientais, nos pontos fortes e fracos da organização, a estratégia nessa escola é formada como um processo de concepção mental, a partir do estrategista.
II___ Planejamento: Nascida no mesmo período da escola do design, na escola do planejamento, a formação da estratégia é considerada um processo formal, embasado em aspectos técnicos, programas e planos. O planejamento é formal e fortemente associado ao controle.
III___ Posicionamento: Assim como nas escolas anteriores, o processo estratégico é formal, contudo na escola do posicionamento ele se traduz em um processo analítico, com base nas estratégias genéricas de Porter, e no modelo das cinco forças. O executivo continua atuando no processo estratégico.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A.
III, apenas.
B.
I, II e III.
C.
II, apenas.
D.
I, apenas.
E.
I e II, apenas.
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Sua resposta está correta.
Questão 4 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
A escola do design destaca os pontos fortes e fracos da organização, a escola do planejamento considera a formação da estratégia como um processo formal e a escola do posicionamento se traduz em um processo analítico.
A resposta correta é: I, II e III.
Questão 4
Correto
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Texto da questão
O planejamento estratégico garante a organização e a definição de seus objetivos de longo prazo e formula as estratégias que permitirão alcançá-los. Dessa forma, o planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para que a organização possa se adaptar às mudanças do ambiente externo e se posicionar de forma mais competitiva no mercado. Assinale a alternativa que melhor define o planejamento estratégico.
Escolha uma opção:
A.
É um processo contínuo e sistemático que busca antecipar as mudanças do ambiente e orientar a organização para a tomada de decisões mais eficazes.
B.
É um plano detalhado que descreve todas as ações a serem tomadas pela organização para atingir seus objetivos de longo prazo.
C.
É um conjunto de ações de curto prazo que visam alcançar os objetivos imediatos da organização.
D.
É um processo burocrático que dificulta a tomada de decisões ágeis e eficazes.
E.
É um método de gestão que visa apenas o lucro a curto prazo da organização.
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Questão 15 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
Por meio do planejamento estratégico, a organização deve analisar o seu ambiente externo (o mercado, os concorrentes, as tendências tecnológicas, as mudanças regulatórias, entre outros) e identificar as oportunidades e ameaças que afetam o seu negócio.
A resposta correta é: É um processo contínuo e sistemático que busca antecipar as mudanças do ambiente e orientar a organização para a tomada de decisões mais eficazes.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Uma empresa recém-criada precisa elaborar sua missão ao iniciar a elaboração do planejamento estratégico. A missão deve definir claramente o que a organização se propõe a fazer e para quem ela deve fazer. Deve ser uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da organização perante os seus clientes e a comunidade em geral. A missão deve responder de forma inequívoca porque a organização existe, o que ela faz e para quem faz. Diante do conceito de missão assinale a alternativa que apresenta corretamente o complemento deste conceito.
Escolha uma opção:
A.
A missão é a antecipação do futuro desejado para a organização. Reflete a motivação dos esforços individuais, pelos esforços da organização como um todo e pela alocação dos recursos.
B.
Pode ser vista como princípios que definem a participação das pessoas e garantem o compromisso dos empregados com a comunidade.
C.
O propósito da definição da missão é o de ser algo muito mais exaustivamente descrito daquilo que a empresa faz internamente.
D.
A missão retrata que o resultado da organização é menor do que a soma das partes do que é feito.
E.
O propósito da definição da missão deve ser mais significativo do que ser apenas considerado uma descrição de processos organizacionais.
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Questão 2 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1.1
A missão vislumbra as ações do presente com perspectiva no futuro que almeja a organização.
A resposta correta é: O propósito da definição da missão deve ser mais significativo do que ser apenas considerado uma descrição de processos organizacionais.Questão 6
Correto
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Texto da questão
Com base no conceito de planejamento estratégico apresentado por Cruz (2017), assinale a alternativa que descreve corretamente a etapa de implementação do planejamento estratégico.
Escolha uma opção:
A.
É a fase em que se realiza a análise ambiental, identificando as oportunidades e ameaças que influenciam a organização, bem como os pontos fortes e fracos que ela apresenta.
B.
Envolve a mobilização dos recursos necessários para a execução das estratégias, bem como a definição de responsabilidades e prazos para a implementação das ações planejadas.
C.
Consiste na definição da missão, visão e valores da organização, bem como na elaboração dos objetivos e estratégias para alcançá-los.
D.
É a fase em que se estabelecem os mecanismos de controle e avaliação do desempenho da organização, considerando apenas um departamento.
E.
É a fase em que se estabelecem os mecanismos de controle e avaliação do desempenho da organização, a fim de garantir que os resultados esperados sejam alcançados.
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Questão 10 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
Segundo o autor, a etapa de implementação é responsável por colocar em prática as estratégias definidas, mobilizando os recursos necessários e estabelecendo responsabilidades e prazos para a execução das ações planejadas.
A resposta correta é: Envolve a mobilização dos recursos necessários para a execução das estratégias, bem como a definição de responsabilidades e prazos para a implementação das ações planejadas.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Considerando as ideias apresentadas no livro "Safari de Estratégia", como podem ser elencadas as etapas do planejamento estratégico
Escolha uma opção:
A.
Análise de mercado, definição de missão e visão, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.
B.
Definição de missão e visão, análise SWOT, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.
C.
Análise do ambiente externo, definição de estratégias, implementação, definição de objetivos e metas e monitoramento.
D.
Definição de missão e visão, análise do ambiente externo, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.
E.
Análise SWOT, definição de estratégias, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.
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Sua resposta está correta.
Questão 14 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
Segundo os autores o planejamento estratégico é um processo que envolve várias etapas para definir a direção e os objetivos estratégicos de uma organização.
A resposta correta é: Definição de missão e visão, análise do ambiente externo, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A definição da visão é o primeiro passo no desenvolvimento do processo de Administração Estratégica. Sobre a visão analise as asserções a seguir:
I___ A visão é a projeção da situação almejada pela empresa e direciona todas as suas ações, bem como a alocação de recursos e a criatividade.
II___ A visão pode ser subjetiva sofrendo influência do perfil e das características dos empreendedores e dirigentes da empresa.
III___ A visão baseia-se na análise das tendências de futuro e nas ameaças e oportunidades que ele pode apresentar.
IV___ Como se trata de uma projeção de longo prazo, a visão deve considerar se a empresa poderá manter suas competências e competitividade, além de analisar o tempo que o ambiente e o mercado continuarão a oferecer potencial.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A.
II, III e IV, apenas.
B.
I e II, apenas.
C.
I, II, III e IV.
D.
III e IV, apenas.
E.
I e III, apenas.
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Sua resposta está correta.
Questão 9 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
Na administração estratégica, a definição da visão é uma etapa crucial para orientar e inspirar a organização em direção aos seus objetivos de longo prazo. A visão representa a imagem futura desejada da organização, descrevendo o que ela pretende alcançar e o impacto que deseja ter no mundo.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Com relação as Cinco Forças de Porter, modelo desenvolvido por Michael Porter que busca alinhar estratégia e operação, assim como atingir objetivos, não só em âmbito empresarial. Analise as asserções a seguir:
I___ Fornecedores: Analisar como os fornecedores da organização negociam com ela. Compreender sua força e como a organização pode controlá-los.
II___ Produtos ou serviços substitutos: Investigar sobre produtos ou serviços substitutos aos que a organização produz e se são melhores ou piores.
III___ Potenciais concorrentes: Existem produtos ou serviços que concorrem com aqueles que a organização produz e existem organizações que estejam se preparando para concorrer no mesmo segmento de negócio.
IV___ Clientes: Conhecer quem são os clientes, analisar a renda de quem mais consome os produtos ou serviços da organização, bem como seu poder de compra.
V___ Concorrentes: A concorrência direta deve ser bem investigada e conhecida. É possível estabelecer benchmarkings para aumentar o grau de eficiência dos processos e a qualidade dos produtos.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A.
I, II, III, IV e V.
B.
II, III e IV, apenas.
C.
I e II, apenas.
D.
I e III, apenas.
E.
III e V, apenas.
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Sua resposta está correta.
Questão 2 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
As cinco forças de Porter são um modelo conceitual proposto por Michael Porter para analisar a competitividade de um setor ou mercado. Essas forças são influências que moldam a dinâmica competitiva e a lucratividade de uma indústria.
A resposta correta é: I, II, III, IV e V.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Uma empresa com mais de 40 anos de mercado deseja atuar no mercado varejista e atender a nível nacional. Com o objetivo de traçar seu planejamento estratégico para os 3 anos seguintes a empresa deve considerar:
I___ Reelaboração da missão e visão empresariais;
II___ Estruturar a matriz SWOT;
III___ Elencar objetivos e metas;
IV___ Adequar ferramentas contemporâneas de gestão estratégicas conforme os objetivos empresariais.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
A.
I e II, apenas.
B.
III e IV, apenas.
C.
IV, apenas.
D.
I, II e III, apenas.
E.
I, II, III e IV.
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Sua resposta está correta.
Questão 1 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AP 1,2
A elaboração do planejamento estratégico é um processo fundamental para o sucesso de uma organização. Ele envolve a definição dos objetivos de longo prazo e criação de um plano de ação para alcançá-los.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
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