AGENDA 05 Avaliação Planejamento e Orçamento (NP2)

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AGENDA 05 – Avaliação Planejamento e Orçamento (NP2) 
 
 
1. Leia atentamente as afirmativas abaixo: 
I – O principal objetivo da análise ambiental externa e interna é elaborar um diagnóstico da 
situação da empresa em relação ao mercado e em relação as suas atividades. 
II – O resultado do diagnostico estratégico é estabelecer quais são as forças e fraquezas da 
empresa em relação ao ambiente externo e as ameaças e oportunidades levantadas na análise 
interna. 
III – O diagnóstico estratégico deve ser visto sob uma matriz que procure cruzar as ameaças e 
oportunidades com os pontos fortes e fracos da organização. 
 
Com base nas afirmativas acima, assinale a alternativa correta. 
 
a) (___) As afirmativas I e II estão corretas. 
b) (___) As afirmativas II e III estão corretas. 
c) (_X_) As afirmativas I e III estão corretas. 
d) (___) Somente a afirmativa II está correta. 
e) (___) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
2. Assinale a alternativa que não contempla os objetivos do planejamento estratégico: 
 
a) (_X_) definir qual será o porte da empresa; 
b) (___) identificar quem são e como são os seus clientes. 
c) (___) definir como será o setor de atuação da empresa; 
d) (___) definir quanto será agregado de valor aos acionistas, bem como que vantagens 
estes terão investindo na empresa; 
e) (___) definir em quais mercados em que a empresa irá competir e quais 
produtos/serviços estará oferecendo. 
 
 
3. Leia atentamente as afirmativas abaixo: 
 
I – Na etapa de planejamento as estratégias são implementadas (colocada em prática). 
II – O controle estratégico é a etapa de acompanhamento das estratégias. 
III – A execução das ações consiste na etapa de elaboração das estratégias. 
 
Com base nestas afirmativas assinale uma única alternativa: 
 
a) (___) As afirmativas I e III estão corretas. 
b) (_X_) As afirmativas I e II estão corretas. 
c) (___) Somente a afirmativa II está correta. 
d) (___) Todas as afirmativas estão corretas. 
e) (___) Todas as alternativas estão erradas. 
 
 
4. De forma resumida podemos afirmar que o Orçamento Empresarial é composto por grandes 
partes (ou segmentos), com denominações e significados distintos, mas que se inter-relacionam 
na composição do todo. Assinale a alternativa que contemple corretamente cada um dos 
segmentos do orçamento: 
 
a) (___) Orçamento Operacional; Orçamento de imobilizações; Orçamento de Caixa; 
 
 
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b) (___) Orçamento Operacional; Orçamento de Imobilizações; Orçamento de Resultado; 
c) (___) Orçamento Operacional; Orçamento de Investimentos e de Financiamentos; 
Projeções das Demonstrações Financeiras; 
d) (_X_) Orçamento de Vendas, Produção, Compras de Materiais e de Mão-de-Obra 
Direta; Orçamento de Investimentos e de Financiamentos; Projeções das 
Demonstrações Financeiras; 
e) (___) Orçamento de Vendas, Produção, Compras de Materiais, Mão-de-Obra Indireta, 
Custos e Despesas Departamentais; Orçamento de Investimentos e de Financiamentos; 
Orçamento de Demonstrações Contábeis. 
 
 
5. Leia atentamente as afirmativas abaixo: 
 
I - O Planejamento Estratégico define os objetivos e metas da empresa, bem como define as 
estratégias necessárias para o alcance desses objetivos e metas. 
II – O orçamento empresarial aloca os recursos necessários bem como direciona os esforços 
da empresa à consecução dos seus objetivos e metas para o mesmo horizonte de tempo do 
planejamento estratégico. 
 
Neste sentido: 
 
a) (___) Ambas as afirmativas são falsas. 
b) (___) A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa; 
c) (___) A segunda afirmativa é verdadeira e a primeira é falsa; 
d) (_X_) Ambas as afirmativas são verdadeiras, pois o orçamento complementa o 
planejamento estratégico; 
e) (___) Ambas as afirmativas são verdadeiras, porém, o orçamento não complementa o 
planejamento estratégico. 
 
 
6. Das alternativas abaixo, qual contém elementos que NÃO COMPREENDEM objetivos do 
orçamento empresarial: 
 
a) (_X_) Permitir uma análise prévia e detalhada da organização e dos seus setores 
a partir de informações mais atuais e com base no julgamento dos executivos de 
todos os níveis da organização, pormenorizando o plano estratégico. 
b) (___) Auxiliar a coordenação de várias atividades da organização. 
c) (___) Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos e informá-
los do desempenho que deles se espera. 
d) (___) Determinar as linhas de produtos que a empresa deverá vender, os mercados de 
atuação da empresa, as metas de volume das vendas, as receitas, bem como 
estabelecer as despesas e investimentos da organização. 
e) (___) Comunicar as metas de desempenho financeiro da empresa aos seus gestores. 
 
 
7. Coloque V para Verdadeiro e F para Falso: 
 
a) (_F_) O orçamento ajustado tem como foco o ajuste apenas nos preços orçados dos 
produtos e mantendo as quantidades inalteradas. 
b) (_V_) A expressão em inglês “Forecast” refere-se ao conceito de projeções até o final 
do período orçado, enquanto a “Budget” refere-se ao orçamento estático. 
c) (_F_) O orçamento contínuo visa sempre manter um número fixo de períodos orçados à 
frente através da eliminação dos dados orçados de um período já realizado e 
acrescentando-se o orçamento de um mesmo período à frente. 
 
 
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d) (_V_) O orçamento flexível objetiva a análise de alternativas de níveis de atividades entre 
diversos cenários. 
e) (_V_) O orçamento base zero exige obrigatoriamente o questionamento da real 
necessidade de cada gasto, analisa as alternativas possíveis para cada evento futuro e 
utiliza como premissa dados de períodos passados, acrescentando-se sempre novos 
eventos programados para o futuro. 
f) (_V_) O termo previsão refere-se às expectativas ou desejos de acontecimentos, 
normalmente quantitativas e geralmente antecedem a elaboração do orçamento. 
g) (_F_) As projeções e simulações econômicas são expressões sinônimas utilizadas para 
mensuração econômica de uma única alternativa de previsões, planos e orçamentos já 
definidos. 
 
 
8. Uma empresa produz e estima vender 5.000 unidades do Produto Alfa no mês de janeiro de 
2020 a R$ 25,00, já incluso o ICMS à alíquota de 17%. Neste valor não está incluso o IPI que 
é de 10%. No mês de fevereiro prevê uma redução de 10% no volume de vendas e um aumento 
de 8% no preço final do produto ao consumidor. Em março espera volume de vendas 20% 
superiores em relação ao mês de janeiro sem alteração no preço de venda. Determine o 
orçamento de vendas para os meses de janeiro, fevereiro e março de 2020. 
 
Orçamento de Vendas 
 Janeiro Fevereiro Março 
Quantidade 5000 4500 6000 
Preço Unitário com ICMS 25,00 25 25 
= Receita de Vendas 125.000,00 121.500,00 150.000,00 
(+) IPI 10% 12.500,00 12.150,00 15.000,00 
= Faturamento Bruto 137.500,00 133.650,00 165.000,00 
ICMS 17% 23.325,00 22.720,50 28.050,00 
Vendas Líquidas 114.175,00 110.929,50 136.950,00 
 
 
9. Sabendo-se que uma determinada empresa tenha efetuado vendas líquidas de ICMS em janeiro 
de 2020 de R$ 20.750,00, em fevereiro de R$ 24.900,00 e em março de R$ 29.050,00 e que a 
alíquota do ICMS é de 17% (não inclusa nas receitas acima, lembrando que o ICMS é calculado 
sobre o preço final de vendas e não sobre seu valor líquido), elabore o orçamento das vendas 
brutas, bem como os recebimentos mensais, considerando que: 20% das vendas são efetuadas 
à vista, 50% em 30 dias e o restante em 60 dias. Determine também o saldo de contas a receber 
de clientes em 31 de março de 2020. 
 
Orçamento de Contas a Receber 
Mês das Vendas 
Vendas 
Brutas 
Recebimento das Vendas 
Janeiro Fevereiro Março 
Janeiro 20.750,00 5.000,00 12.500,00 7.500,00 
Fevereiro 30.000,00 6.000,00 15.000,00 9.000,00 
Março 35.000,00 7.000,00 17.500,00 10.500,00 
Totais 85.750,00 90.000,00 63.000,00 27.000,00 
 
Saldo de Contas a Receber em 31 de março de 2020 = 27.000,00 
 
 
10. A empresa Vende Mil Coisas Ltda. está iniciandoseu primeiro orçamento de vendas para o 
primeiro trimestre de 2019. As bases para este orçamento são os dados históricos obtidos no 
Ano de 2018, sendo: Produto Alfa = 1.500 unidades ao preço de R$ 150,00 a unidade; Produto 
Beta = 2.000 unidades ao preço unitário de R$ 200,00. Nesses preços estão incluídos o ICMS 
 
 
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de 12%, mas não incluem o IPI de 15% que deve ser acrescido no faturamento bruto. Para o 
orçamento de 2019 espera-se um aumento de 5% nas quantidades vendidas sem reajuste dos 
preços de venda. Pede-se: elabore o orçamento de vendas por produto e total para o primeiro 
trimestre de 2019 destacando o faturamento bruto, os impostos e a receita líquida da empresa. 
 
Orçamento de 
Vendas Produto Alfa Produto Beta 
Quantidade 1.575 unidades 2.100 unidades 
Preço Unitário sem 
IPI 150,00 200,00 
Receita Bruta 236.250,00 420.000,00 
Valor do IPI 35.437,50 63.000,00 
Faturamento Bruto 271.687,50 483.000,00 
Valor do ICMS 32.602,50 57.960,00 
Receita Líquida 239.085,00 425.040,00