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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação Presencial – AP2
Período - 2007/2º
Disciplina: Gestão da Produção
Coordenador da Disciplina: Marcelo Sales
Aluno (a): ...........................................................................................................................
Pólo: ...................................................................................................................................
 Só serão aceitas respostas feitas a caneta esferográfica azul ou preta;
1- Uma empresa produz um produto A conforme a estrutura abaixo. A fábrica possui atualmente
(disponível projetado) 10 unidades do produto A, 50 unidades do produto B e 150 unidades do produto
C. Confira também a tabela com os lotes e os lead-times de cada item. As exigências brutas de produto
final constam no modelo de registro do MRP. A empresa não estipulou estoques de segurança e não
possui nenhum recebimento agendado.
a) Quantas unidades do item D a empresa utilizaria para produção de 45 unidades do produto final A?
b) Identifique o lead-time total para obtenção do produto final desde as primeiras ações referentes aos
componentes do produto.
c) Elabore os registros de MRP dos itens A, B e C para as próximas 6 semanas.
Lote Lead-Time
A 10 1
B 25 1
C 50 2
D 15 2
 A
 D B
 C D(2)
Item A
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas 30 45 35 60
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 
Exigências líquidas
Recebimento planejado de pedidos
Liberação planejada de pedidos
Item B
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 
Exigências líquidas
Recebimento planejado de pedidos
Liberação planejada de pedidos
Item C
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 
Exigências líquidas
Recebimento planejado de pedidos
Liberação planejada de pedidos
2- Um fabricante de caixinhas de madeira recebeu encomendas do Sr. Jorge, Sr. Márcio, Dona
Antônia e Dona Marieta. O fabricante adquire as caixinhas no seu estado bruto, processa uma
encomenda de cada vez e gasta 1 hora para cada lote de 20 caixinhas. A fábrica funciona 8 horas por
dia, de domingo a domingo. Estamos no início do dia primeiro, o fabricante possui as seguintes
encomendas:
O Sr. Jorge realizou sua encomenda ontem de manhã. Ele deseja 200 unidades para o dia 10. 
O Sr. Mário pediu 800 unidades para o dia 11. Seu pedido foi entregue ante-ontem de tarde.
A Dona Antônia vai precisar das caixas no dia 13. Ela encomendou 500 unidades ante-ontem de
manhã.
Dona Marieta, por sua vez, encomendou 100 caixinhas ontem de tarde. Ela solicitou a entrega
para o dia 12. Rsponda:
a)Sequencie as tarefas da fábrica utilizando três regras estudadas e discuta as vantagens e
desvantagens de cada uma.
b) Cite dois exemplos de perdas planejadas e dois exemplos de perdas não planejadas que podem
afetar a capacidade de projeto da empresa.
3- Seis ordens de produção precisam ser processadas em dois centros de trabalho: impressão e
encadernação. Os tempos para processar cada trabalho no primeiro centro (impressão) e no segundo
centro (encadernação) são mostrados na tabela. Defina uma seqüência aplicando a regra de Johnson e
explique porque essa regra é útil no planejamento e controle da produção.
 Processamento (minutos)
Ordens Impressão Encadernação
A 48 37
B 19 52
C 47 30
D 33 50
E 36 60
F 48 21
4- Qual a importância da gestão da cadeia de suprimentos para o fornecimento just in time? Além
do fornecimento JIT, cite outras técnicas importantes para o just in time.
Gabarito da AP2 de Gestão da Produção
1ª Questão:
a) (45 x 1) + (45 x 2) = 135
A empresa utilizaria 135 unidades do componente D para produzir 45 unidades do produto final A.
b) (Lead time de C/D) + (Lead time de B) + (Lead time de A) = 4
O lead time total para obtenção do produto final A é igual a 4 semanas.
c)
Item A
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas 30 45 35 60
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 10 10 0 5 0 0
Exigências líquidas 20 45 30 0 60
Recebimento planejado de pedidos 20 50 30 60
Liberação planejada de pedidos 20 50 30 60
Item B
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas 20 50 30 60
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 50 30 5 0 0 15
Exigências líquidas 0 20 25 0 60
Recebimento planejado de pedidos 25 25 75
Liberação planejada de pedidos 25 25 75
Item C 01 02 03 04 05 06
Exigências brutas 25 25 75
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 150 125 100 100 25 25
Exigências líquidas 0 0 0 25 25 25
Recebimento planejado de pedidos
Liberação planejada de pedidos
2ª Questão:
a) Segue análise de cinco regras estudadas. A questão pedia a demonstração de três:
FIFO
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
 Antônia 25 96 25 0
Mário 40 80 65 0
Jorge 10 72 75 3
Marieta 5 88 80 0
TOTAL 245 3
LIFO
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
Marieta 5 88 5 0
Jorge 10 72 15 0
Mário 40 80 55 0
 Antônia 25 96 80 0
TOTAL 155 0
Data de entrega
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
Jorge 10 72 10 0
Mário 40 80 50 0
Marieta 5 88 55 0
 Antônia 25 96 80 0
TOTAL 195 0
Menor tarefa
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
Marieta 5 88 5 0
Jorge 10 72 15 0
 Antônia 25 96 40 0
Mário 40 80 80 0
TOTAL 140 0
Menor tempo de folga
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
Marieta 5 88 5 0
Jorge 10 72 15 0
 Antônia 25 96 40 0
Mário 40 80 80 0
TOTAL
OBS: Na preparação do gabarito, as datas de entrega foram calculadas em horas, e considerou-se que as encomendas devem
estar prontas no início dos dias marcados. Porém, outras formas de cálculo foram consideradas na correção.
b) Exemplos de perdas planejadas: ajustes nas máquinas; manutenção preventiva; treinamento de pessoal.
Exemplos de perdas não planejadas: Quedas de energia, quebras de máquina, falta de funcionários.
3ª Questão: Anulada
4ª Questão:
A gestão da cadeia de suprimentos é importante para o fornecimento just in time porque este se baseia num sistema de
produção puxada. Para o sucesso do funcionamento do just in time é preciso considerar a importância do planejamento e
controle da cadeia de suprimentos. O compartilhamento de informações e o desenvolvimento de parcerias podem facilitar o
alcance dos objetivos do JIT. Objetivando a eliminação do desperdício, a melhoria contínua da qualidade e o envolvimento
dos funcionários, o JIT deve garantir o fluxo de materiais no tempo certo, na quantidade certa e na qualidade certa. Além
desse fornecimento JIT, algumas técnicas utilizadas por esse sistema são:
-Práticas básicas de trabalho;
-Arranjo físico e fluxo;
-Envolvimento total das pessoas;
-Controle Kanban.
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação Presencial – AP2
Período - 2008/1º
Disciplina: Gestão da Produção
Coordenador da Disciplina: Marcelo Sales
Gabarito
Aluno (a): ...........................................................................................................................................
Pólo: ...................................................................................................................................................
 Só serão aceitas resposta feitas a caneta esferográfica azul ou preta;
 É permitido o uso de calculadora. 
Boa Sorte!
1- Uma empresa produz um produto A conforme a estrutura abaixo. A fábrica possui atualmente (disponível
projetado) 10 unidades do produto A, 50 unidades do produto B e 150 unidades do produto C. Confira também a
tabela com os lotes e os lead-times de cada item. As exigências brutas de produto final constam no modelo de
registro do MRP. A empresa não estipulou estoques de segurança e não possui nenhum recebimento agendado.
a) Quantas unidades do item D a empresa utilizariapara produção de 45 unidades do produto final A? (1,0
ponto).
b) Identifique o tempo total para obtenção do produto final desde as primeiras ações referentes aos
componentes do produto. (1,0 ponto).
c) Elabore os registros de MRP dos itens A, B e C para as próximas 6 semanas. (2,0 pontos).
Lote Lead-Time
A 10 1
B 25 1
C 50 2
D 15 2
 A
 D B
 C D(2)
Item A
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas 30 45 35 60
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 
Exigências líquidas
Recebimento planejado de pedidos
Liberação planejada de pedidos
Item B
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 
Exigências líquidas
Recebimento planejado de pedidos
Liberação planejada de pedidos
Item C
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 
Exigências líquidas
Recebimento planejado de pedidos
Liberação planejada de pedidos
2- Um fabricante de caixinhas de madeira recebeu encomendas do Sr. Jorge, Sr. Márcio, Dona Antônia e
Dona Marieta. O fabricante adquire as caixinhas no seu estado bruto, processa uma encomenda de cada vez e
gasta 1 hora para produzir cada unidade. A fábrica funciona 7 horas por dia, de domingo a domingo. Estamos no
início do dia primeiro, o fabricante possui as seguintes encomendas:
O Sr. Jorge realizou sua encomenda ontem de manhã. Ele deseja 14 unidades para o final do dia 10. 
O Sr. Mário pediu 42 unidades para o final do dia 11. Sua encomenda foi feita anteontem de tarde.
A Dona Antônia vai precisar das caixas no final do dia 13. Ela encomendou 21 unidades anteontem de
manhã.
Dona Marieta, por sua vez, encomendou 7 caixinhas ontem de tarde. Ela solicitou a entrega para o final do
dia 12. Responda:
Sequencie as tarefas da fábrica utilizando três regras estudadas e discuta as vantagens e desvantagens de
cada uma. (2,0 pontos).
3- Seis ordens de produção precisam ser processadas em dois centros de trabalho: impressão e
encadernação. Os tempos para processar cada trabalho no primeiro centro (impressão) e no segundo centro
(encadernação) são mostrados na tabela. Responda o que se pede:
 Processamento (minutos)
Ordens Impressão Encadernação
A 48 37
B 19 52
C 47 30
D 33 50
E 36 60
F 48 21
a) Elabore o gráfico de Gantt identificando o tempo total de execução das tarefas, a quantidade de minutos
ociosos e a espera da programação (WIP). (1,0 ponto).
b)Defina uma nova seqüência para as ordens aplicando a regra de Johnson. (1,0 ponto).
4- O Sr. Osmar Cavalcanti montou uma fábrica de telhas de barro há 30 anos atrás e hoje é um empresário bem
sucedido no setor. Entretanto, ontem ele chegou em casa bastante preocupado com o que viu minutos antes na
linha de produção. Os principais problemas são:
Ultimamente, estava ocorrendo formação de estoque de produtos em processo entre os estágios da linha de
produção;
As telhas estavam percorrendo uma longa distância até a finalização do processo;
O supervisor estava tendo cada vez mais dificuldade de controlar o processo e o índice de produtos defeituosos
estava aumentando. 
a) Quais preceitos do just in time poderiam ser usados para corrigir os problemas detectados pelo Sr.
Osmar? (1,0 ponto).
b) Cite dois exemplos de perdas planejadas e dois exemplos de perdas não planejadas que podem afetar a
capacidade de projeto dessa empresa. (1,0 ponto).
Gabarito
1ª Questão:
a) (45 x 1) + (45 x 2) = 135
A empresa utilizaria 135 unidades do componente D para produzir 45 unidades do produto final A.
b) (Lead time de C/D) + (Lead time de B) + (Lead time de A) = 4
O lead time total para obtenção do produto final A é igual a 4 semanas.
c)
Item A
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas 30 45 35 60
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 10 10 0 5 0 0
Exigências líquidas 20 45 30 0 60
Recebimento planejado de pedidos 20 50 30 60
Liberação planejada de pedidos 20 50 30 60
Item B
01 02 03 04 05 06
Exigências brutas 20 50 30 60
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 50 30 5 0 0 15
Exigências líquidas 0 20 25 0 60
Recebimento planejado de pedidos 25 25 75
Liberação planejada de pedidos 25 25 75
Item C 01 02 03 04 05 06
Exigências brutas 25 25 75
Recebimentos agendados
Disponível projetado - 150 125 100 100 25 25
Exigências líquidas 0 0 0 25 25 25
Recebimento planejado de pedidos
Liberação planejada de pedidos
2ª Questão:
a) Segue análise de cinco regras estudadas. A questão pedia a demonstração de três:
FIFO
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
 Antônia 21 91 21 0
Mário 42 77 63 0
Jorge 14 70 77 7
Marieta 7 84 84 0
TOTAL 245 7
LIFO
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
Marieta 7 84 7 0
Jorge 14 70 21 0
Mário 42 77 63 0
 Antônia 21 91 84 0
TOTAL 175 0
Data de entrega
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
Jorge 14 70 14 0
Mário 42 77 56 0
Marieta 7 84 63 0
 Antônia 21 91 84 0
TOTAL 217 0
Menor tarefa
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
Marieta 7 88 7 0
Jorge 14 72 21 0
 Antônia 21 96 42 0
Mário 42 80 84 4
TOTAL 154 4
Menor tempo de folga
Ordem nº. Duração (h) Entrega (h) Final Atraso
Mário 42 80 42 0
Jorge 14 72 56 0
 Antônia 21 96 77 0
Marieta 7 88 84 0
TOTAL 259 0
OBS: Na preparação do gabarito, as datas de entrega foram calculadas em horas, e considerou-se que as encomendas devem
estar prontas no início dos dias marcados. Porém, outras formas de cálculo foram consideradas na correção.
A tabela a seguir mostra que os métodos LIFO, Menor data de entrega e Menor tempo de folga possuem a 
vantagem de não acarretar atrasos nas entregas. Esta seria a grande desvantagem dos métodos Menor tempo de fabricação e 
FIFO.
Métodos
Tempo total (em
horas)
Atraso total
(em horas)
LIFO 175 0
MeDE 217 0
MeTFo 259 0
MeTFa 154 4
FIFO 245 7
3ª Questão: 
a)
Quantidade de minutos ociosos: 48 minutos.
Quantidade de minutos a espera de tarefas a serem processadas: 141 minutos.
b) 
Ordens
B
D
E
A
C
F
4ª Questão 
A
A
B
B C
D
D
C
E
F
F
E
48 67 85 114 137 147 167 183 217 231 277 298
Impressão
Encadernação
a) O Just in time se caracteriza por ser um sistema puxado de produção, onde o nível excessivo de estoques é considerado
um desperdício e acaba escondendo alguns problemas de processo e impedindo que eles sejam resolvidos mais rapidamente.
Seguindo os preceitos do JIT, cada setor da fábrica do Sr. Osmar deveria produzir apenas de acordo com a necessidade dos
setores seguintes.
Com relação a longa distância percorrida pelos produtos em processo, a melhor solução seria tentar uma melhor 
disposição das máquinas, com a utilização de um layout mais adequado aos objetivos propostos na filosofia JIT.
O sistema JIT deve funcionar a plena qualidade para garantir que o processo não sofrerá interrupções, não haverá 
custos com o retrabalho e o sistema não sentirá falta dos estoques. Para isso, os operários têm autonomia para realizar 
reparos os defeitos são identificados rapidamente.
b) Perdas planejadas: manutenção preventiva; treinamento de pessoal, entre outros.
Perdas não planejadas: interrupção no fornecimento de energia elétrica; na entrega de matéria-prima pelo fornecedor; 
manutenção corretiva, entre outros.
Gabarito da AP2 de Gestão de Produção – 2012.2
Questão 01:
A correção aceitou diferentes tipos de preenchimento. A pontuação total da questão ficou
condicionado a produção de excedente no terceiro trimestre para atendimento da demanda do
quarto trimestre, pois estocar por um trimestre é menos custoso de que a utilização de horas
extras. A planilha a seguir apresenta uma solução possível, tendo ficado uma demanda de 100
unidades sem atendimento no trimestre 2. 
Obs:As respostas que propuseram estoque inicial ou produção superior ao limite para atender a
demanda excedente do segundo trimestre também foram consideradas.
1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim
Demanda 1600 1800 1300 1650
Produção: 
Normal 1550 1550 1400 1550
Horas extras 100 100 
Estoques: 
Inicial 0 50 0 100
Final 50 0 100 0
Médio 25 25 50 50
 
Custo Prod.Normal
7750,
00
7750,
00
7000,
00
7750,
00
Custo Prod. Extra 650,0
0
650,0
0
0,00 0,00
Custo estoque 25,00 25,00 50,00 50,00
 8425,
00
8425,
00
7050,
00
7800,
00
R$
31.700,0
0
Questão 2:
a)Ponto de pedido = (1125/250 x 10) + 33 = 78 unidades
b) LEC = (2 x 1125 x 64) / 1,6 = 300 unidades
c) Intervalo entre pedidos = 300 / 4,5 = 66,67 ; 66 ou 67 dias
Questão 3
F – Previsibilidade de curto prazo é maior.
V
F – Regra de Johnson: “n” ordens em dois recursos.
F – Previsão de demanda é pré-requisito para planejamento agragado.
V
Questão 4:
A sequência XYZ leva 18 dias para ser totalmente processada pelos recursos A, B e C.
Outro exemplo: a sequência ZXY leva 14 dias para passar pelas mesmas etapas, logo, este
sequenciamento é melhor para o desempenho da operação.
Questão 5:
a) Problema não se propaga imediatamente entre os estágios – Manufatura Tradicional.
Justificativa: estoques.
Flexibilidade para obtenção de lotes menores – JIT. Just.: Produção puxada, estoques reduzidos,
redução de set-ups.
b) O JIT não pode ser sintetizado apenas pelo objetivo de redução de estoque. O aluno deve
abordar a ênfase na melhoria contínua da qualidade e o envolvimento de todos os funcionários.
Também foram aceitas menções às diversas ferramentas do JIT.
Gabarito da AP2 de Gestão da Produção – 2013.1
1-a) Importância da redução do tempo de preparação: Aumento do tempo 
produtivo, redução do desperdício, oportunidade de redução do tamanho de
lote, manufatura flexível e redução de estoques.
b)Redução da base de fornecedores, formação de parcerias, redução de 
lotes com entregas mais frequentes, aproximação geográfica e intercâmbio 
de informações.
2-F – A previsibilidade é maior para o curto prazo.
F – Distribuição física envolve relacionamento com clientes.
V
F - A previsão é pré-requisito para o planejamento agregado.
V.
3-a) 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim
Demanda 620 480 690 630 2420
Produção Normal 600 600 600 600 2400
Produção Hora Extra 
Subcontratação 
Estoque Inicial 20 0 120 30
Estoque Final 0 120 30 0
Estoque Médio 10 60 75 15 160
Custo Total = 12000 + 160 = R$12.160,00
1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim
Demanda 620 480 690 630 2420
Produção Normal 600 480 600 600 2280
R$
11.400,0
0
Produção Hora Extra 90 30 120
R$
780,00
Subcontratação 
Estoque Inicial 20 0 0 0
Estoque Final 0 0 0 0
Estoque Médio 10 0 0 0 10 R$ 10,00
Total
R$
12.190,0
0
4- a) E - D – B –A - C – F
b)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
X e d d b b b a a a a a a c c c c f f f
Y e e e e d d d b b b b a a a a c c c f f
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
X a a a a a a b b b c c c c d d e f f f
Y a a a a b b b b c c c d d d e e e e f f
A sequência encontrada na letra A é mais vantajosa, pois apresenta menor 
tempo total, menor ociosidade e menor estoque. Ociosidade de 1 hora na 
primeira opção, contra 6 horas na segunda. Estoques de 4hs na primeira e 
13hs na segunda.
5- a) ((29 x 3) + (25 x 2) + (35)) / 6 = 28,66 ou 29.
b) Não se trata da técnica adequada para a série histórica apresentada. Tal
série apresente tendência de crescimento anual associada com
sazonalidade trimestral, que não são consideradas pela técnica. 
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AP2 
Período - 2013/2º
Disciplina: Gestão de Produção
Coordenador: Marcelo Sales Ferreira
ALUNO: MATR:
Boa Prova!!!
Questão 01) De acordo com a estrutura de produto a seguir, elabore os registros do MRP
dos itens. Há uma demanda de 90 unidades de A na semana 2, 50 unidades na semana 3, 40
unidades na semana 4 e 100 unidades na semana 5. Há um estoque inicial de 100 unidades
de A e 80 unidades de C. Por fim, ocorrerá um recebimento agendado de B, de dois lotes,
na semana 2.
Item
Lead
Time
Lote
Múltiplo
A 1 30
B 2 70
C 1 100
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 
Liberação Planejada de 
Pedidos
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 
Liberação Planejada de 
Pedidos
 
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 
Liberação Planejada de 
Pedidos
 
Questão 02) Uma fábrica de retrovisores está desenvolvendo o
planejamento e controle de estoque dos materiais utilizados no
processo produtivo. O espelho “Extra XLX” possui uma demanda
anual de 2000 unidades. O custo de pedir é de R$ 100,00 por
pedido, o custo de estocagem é de R$1,60 por unidade, por ano. A
empresa deseja manter um estoque de segurança de 17 pares de
palmilha e o tempo de ressuprimento é de 10 dias úteis.
Considerando que a empresa trabalha 200 dias por ano, determine:
a) O ponto de pedido em unidades;
b) O lote econômico de compras LEC = (2xCpxD)
 Ce
c) O intervalo de dias úteis entre os dois pedidos;
Questão 03)A empresa Beta, de posse da demanda anual de 2006
até 2010, pretende calcular a previsão.
Ano
Deman
da
2006 1470
2007 1690
2008 1950
2009 2280
2010 2510
a)Qual seria o valor da previsão para o ano de 2011 utilizando-se
uma média móvel ponderada, de n = 3, com pesos iguais a 0,2; 0,3
e 0,5?
b)Mais tarde, o gestor da empresa, ao analisar as demandas por
trimestres, percebeu que as vendas reais de cada período
apresentavam comportamentos típicos em relação à média anual: o
primeiro trimestre apresentava demandas reais que historicamente
situavam-se levemente acima da reta, o pico anual de dava no
segundo trimestre; no terceiro trimestre as demandas eram
sistematicamente bastante inferiores à referida média e no quarto
trimestre ainda ficavam abaixo, porém mais próximas da mesma.
Explique o fenômeno que estabelece as variações trimestrais
observadas pelo gerente e cite um exemplo de serviço em que isso
pode se dar no decorrer das horas do dia.
c) Faça uma análise crítica sobre a utilização do método de previsão
apresentado na letra “a” para o cálculo das previsões de demanda
trimestrais diante das características apresentadas na letra b.
Questão 04- Marque V ou F nas alternativas abaixo, justifique as
falsas:
( ) A previsibilidade da demanda de longo prazo é maior do que a
previsibilidade de curto prazo para determinado item de uma
empresa.
( ) A gestão da distribuição física é o relacionamento entre a
organização e os clientes de primeira camada.
( ) A Regra de Johnson é um método de sequenciamento útil
diante de 2 ordens de produção a serem processadas em “n”
recursos ou estágios.
( )O planejamento agregado e o programa mestre de produção
são pré-requisitos para uma boa previsão de demanda.
( )Se há previsão de um pico de demanda no próximo mês, a
antecipação da produção é uma política que, quando aplicada ao
planejamento agregado, eleva a probabilidade de utilização de
horas extras.
Questão 05-Leia as duas frases a seguir e responda o que se pede:
“Quando um problema ocorre num dado estágio, este problema não
se torna imediatamente aparente em outros estágios do sistema.”
“A flexibilidade é especialmente importante para que se consiga
produzir em lotes pequenos.”
a)Qual deles se refere ao sistema tradicional de produção e qual
deles se refere ao just in time Justifique cada resposta.
b)Muitos confundem JIT com estoque zero. Como você explicaria
para o encarregado da produção de uma linha de montagem que o
Just in Time compreende mais do que isso? 
Gabarito da AP2 de Gestão daProdução – 2013.2
1-
A 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 90 50 40 100
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 100 100 10 20 10 0
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 60 30 90
Liberação Planejada de 
Pedidos
 60 30 90 
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 120 60 180
Recebimentos Agendados 140
Disponível Projetado 20 30 60
Exigências Líquidas
Recebimentos Planejados de 
pedido
70 210
Liberação Planejada de 
Pedidos
70 210
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 70 210
Recebimentos Agendados
Disponível Projetado - 80 10 0
Exigências Líquidas
Recebimentos Planejados de 
pedido
200
Liberação Planejada de 
Pedidos
200
2-a) Ponto de pedido = 17 + (10 x 10) = 117 unidades.
b) Lote Econômico = 500 unidades.
c) Intervalo entre pedidos = 50 dias.
3- a) Previsão = 2329 unidades
b) Sazonalidade ou ciclicidade. Ex. no decorrer do dia: Restaurante.
c) Considerando o comportamento sazonal da demanda trimestral, o 
método baseado na média deveria ser substituído por um cálculo que leve 
em conta os efeitos sazonais, como o coeficiente de sazonalidade.
4-
F – A previsibilidade da demanda de longo prazo é menor.
V
F- A Regra de Johnson serve para sequenciar “n” ordens em dois centros de 
trabalho.
F- A previsão de demanda é pré-requisito para o Planejamento Agregado e 
Programa Mestre.
F- A antecipação aumenta os estoques e reduz a necessidade de horas-
extras.
5-
a)Primeiro enunciado: Sistema tradicional de produção. Segundo enunciado:
Sistema Just in Time. Os estoques tornam os centros de trabalho mais
independentes no sistema tradicional, enquanto o JIT defende a redução
gradativa dos estoques a fim de que as ineficiências tornem-se aparentes.
b)O estoque excessivo realmente significa um desperdício e o estoque zero
é uma das metas do Just in Time. Entretanto, ele significa mais do que isso
porque tem suas bases na melhoria contínua da qualidade, no envolvimento
dos colaboradores, além da eliminação do desperdício.
Gestão da Produção
Gabarito AP2
1-Os problemas de qualidade que o JIT visa atacar são os altos índices de
produtos defeituosos, retrabalho, absenteísmo, erros de previsão, atrasos de
entrega de fornecedores, quebras de máquina. Eles podem ser
representados por icebergs, que tornam-se mais visíveis quando o nível dos
estoques, representado pelo nível do mar, não está elevado.
2-F-A previsibilidade da demanda de curto prazo é maior.
F- Gestão da distribuição física refere-se à ligação com os clientes.
F- A previsão de demanda é pré-requisito para o Planejamento Agregado e
o Programa Mestre.
F- A regra de Johnson pode ser usada diante de do sequenciamento de n
ordens em dois centros de trabalho.
F- A antecipação da produção reduz a probabilidade de utilização de horas-
extras durante o pico de demanda.
3-a)Ponto de pedido = (10 x (2000 / 200)) + 17 = 117 unidades
b)LEC: 500 unidades
c)Intervalo entre pedidos: 50 dias
4- Estratégia de produção constante (600 unidades por trimestre)
Custo total = R$12.160,00
Estratégia de acompanhamento da demanda: 
Custo Total = R$12.190,00
5- a)Previsão da demanda usando média móvel: ((29 x 3) + (25 x 2) + (35 x
1)) / 6 = 28,6
b)A probabilidade do método de previsão estar correto ou ter erro reduzido
é baixa, pois o mesmo não considera a influência da sazonalidade presente
na série histórica nem capta perfeitamente a tendência de crescimento
anual.
1-ProdutoA 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 70 80 50 40 80
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 80 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 80 40 40 80 
Liberação Planejada de 
Pedidos 80 40 40 80 
Item B 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 80 40 40 80 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 20 40 80 
Liberação Planejada de 
Pedidos
 20 40 80 
Item C 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 40 80 160 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 100 150 
Liberação Planejada de 
Pedidos 100 150 
2-a)Demanda diária = 8000/250 = 32;
Ponto de pedido = (Demanda diária x tempo de ressuprimento) + estoque 
de segurança
(32 x 13) + 57 = 473 unidades
b) LEC = √((2xCpxD)/ Ce)
√((2x20x8000)/ 2) = 400
c) O intervalo de dias úteis entre os dois pedidos deve ser (400/32) = 12,5 
ou 12 dias.
3-a)Previsão utilizando média móvel ponderada, com n=3 e pesos 0,2; 0,3 e
0,5.
(0,5 x 2510) + (0,3 x 2280) + (0,2 x 1950) = 
1255 + 684 + 390 = 2329
b)A variação de demanda apresentada, com picos no segundo trimestre e
queda acentuada no terceiro, e ainda, com o primeiro trimestre acima e o
quarto trimestre abaixo da média repetidos anos, caracteriza um padrão de
variação típico da sazonalidade.
Uma operação de serviço que apresenta sazonalidade, mas num nível
diário, é, por exemplo, o restaurante, com picos sempre na mesma faixa de
horário.
c) Uma análise crítica do método utilizado na letra “a” deve mostrar que tal
método apontaria para uma demanda inferior ao do último período
analisado, sendo que, como é possível perceber, a demanda apresenta
tendência de alta. Embora melhor de que a média simples, a média móvel
ponderada não capta da melhor maneira a tendência na previsão de
demanda.
4- V ou F
a)(F)A previsibilidade da demanda de longo prazo é menor.
b)(V)
c)(F) A Regra de Johnson é útil diante de “n” ordens de produção em dois
centros de trabalho.
d)(F) A previsão de demanda é pré-requisito para o programa mestre e o
planejamento agregado.
E)(F) A antecipação da produção é uma alternativa oposta à variação da
capacidade produtiva necessária.
5-
a)No sistema tradicional, ao contrário do JIT, quando um problema ocorre
num estágio ele não se manifesta rapidamente no estágio seguinte devido
ao estoque de proteção. A diminuição dos estoques depende de lotes de
produção menores, que, por sua vez, exige flexibilidade da produção e
rapidez no ajuste de máquinas.
b)O estoque zero é uma meta do JIT, que significa mais do que isso. Os
alicerces do JIT são: eliminação de desperdícios, melhoria da qualidade e
envolvimento das pessoas. O estoque em excesso é considerado um dos
possíveis tipos de desperdício no processo. Tal excesso pode, inclusive,
mascarar ineficiências e falhas na produção.
Gabarito APII – Gestão da Produção – 2015.2
1-
A 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 30 80 20 40 70
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado – 80 50 10 10 10 0
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 40 20 40 60
Liberação Planejada de 
Pedidos
 40 20 40 60 
B 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 40 20 40 60 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 50 10 20 10 10 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 30 30 60 
Liberação Planejada de 
Pedidos
 30 30 60 
C 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 60 60 120 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 75 15 0 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 45 120 
Liberação Planejada de 
Pedidos
 45 120 
2-a)X46 – X48 – X45 – X44 – X47
X48 – X46 – X44 – X47 – X45
b) Os atrasos somam 57 horas na primeira sequência e 53 horas na
segunda.
3-F-A previsão é pré-requisito para Programa Mestre e Planejamento
Agregado.
F-Interrupção de energia consiste em parada não planejada.
V
F-Antecipação da produção eleva estoques e reduz necessidade de horas-
extras.
F-Regra de Johnson é aplicável em “n” ordens e dois estágios.
4- a)Preceitos do JIT (ao menos dois): O aluno poderia discorrer sobre os
alicerces da filosofia JIT (eliminação de desperdícios, melhoria contínua da
qualidade, envolvimento dos colaboradores) metas (zero estoque; zero
defeito) ou preceitos propriamente ( arranjos celulares; parceria com
fornecedores; redução de set-up;mão de obra ativa e polivalente).
b)O sistema puxado de produção estabelece um ritmo de produção de
acordo com a d emanda ou a necessidade do estágio seguinte. Dessa forma,
reduz estoques em processo.
5- a)(0,5 x 2510) + (0,3 x 2280) + (0,2 x 1950) = 2329
b)Fenômeno da Sazonalidade. Para cálculo da previsão do primeiro trimestre
do próximo exercício recomenda-se utilização do índice de sazonalidade ou
série tomando por base primeiros trimestres de anos anteriores.
Gabarito da AP2 de Gestão da Produção – 2016.1
1-
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 70 80 50 50 80
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 80 10 10 0 10 10
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 80 40 60 80
Liberação Planejada de 
Pedidos
80 40 60 80 
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 80 40 60 80 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 100 20 0 0 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 20 60 80 
Liberação Planejada de 
Pedidos
20 60 80 
 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 40 120 160 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 100 60 40 30 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 100 150 
Liberação Planejada de 
Pedidos
100 150 
2-a) Ponto de Pedido = 55 + (12500 / 250) x 3 = 205 unidades
b)LEC = = √((2x20x12.500)/ 2) = 500 unidades
c)Intervalo de dias úteis entre dois pedidos: 3,9
3-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
Centro de 
Trabalho 1
z z y y y y x x x
Centro de 
Trabalho 2
z z z z z y y y y y x x x x x x x x
Centro de 
Trabalho 3
z z z z y y y y y y x x x x
Apenas a encomenda X sofrerá atraso, que será de dois dias.
4-F –A previsibilidade da demanda de longo prazo é menor.
V
F – A demanda com comportamento sazonal deve seu esforço de previsão
baseado no índice de sazonalidade ou comparação com o mesmo trimestre
de anos anteriores.
F- A Previsão de demanda é pré-requisito para o programa-mestre e
planejamento agregado.
F – A antecipação da produção reduz a necessidade de horas-extras na fase
de pico de demanda.
5-a)Tradicional: a existência de estoque excessivo entre os estágios atrasa a
visualização de erros. Os lotes menores reduzem desperdícios com estoques
excessivos. Porém, isso só é viabilizado com uma preparação de máquinas
(set-up) eficiente, por exemplo.
b)As bases de alicerce do Just in time são a melhoria contínua da qualidade,
envolvimento das pessoas e eliminação de desperdícios. Dentre esses
últimos, pode-se citar os estoques excessivos. Adicionado a isso, a redução
do nível de estoques sem o ataque às falhas do processo pode acarretar
sérios problemas para o funcionamento da linha e o atendimento ao cliente.
Gestão da Produção – 2016.2 
Gabarito APII 
 
1-a)Preceitos do JIT: Redução do tempo de preparação visando redução do tamanho de lotes; 
Distribuição física das máquinas, com larga utilização do arranjo físico celular; política de 
fornecedores baseada em entregas frequentes e confiabilidade; Mão de obra polivalente e 
pro-ativa, na qual os funcionários assumem mais responsabilidades; Qualidade absoluta, com 
o mínimo de desperdício com defeituosos e retrabalho. 
b)Na produção puxada cada estágio produz de acordo com a demanda. Isso contribui para a 
abordagem JIT, uma vez que estoques são reduzidos entre os estágios e a identificação e 
correção de problemas e desvios ficam facilitados. 
2-F-A previsibilidade de demanda é maior no curto prazo. 
F-A gestão da distribuição física é estabelecida entre a organização de referência e os clientes. 
F-A previsão de demanda é um requisito para elaboração do planejamento da produção. 
F-A Regra de Johnson é utilizada para “n” ordens de produção a serem sequenciadas em dois 
centros de trabalho. 
F-A antecipação da produção para atendimento de demanda subsequente reduz a necessidade 
de horas extras nas fases de pico de demanda. 
3-a)LEC = 150 unidades 
b)Ponto de pedido = Demanda durante o lead-time + estoque de segurança = 90 unidades 
c)Intervalo de dias úteis entre pedidos = 10 dias. 
4-Previsão de demanda 
a)Considerando-se últimos períodos:((29x3) + (25x2) + (35x1))/6 = 28,7 ou 29 unidades 
resposta aceitável também considerando-se apenas os primeiros trimestres: 
((39x3) +(37x2)+(36x1))/6 = 37,6 ou 38 unidades 
b)O aluno deve discutir as limitações do método de média diante de comportamentos de 
demanda com tendência e sazonalidade. 
5-Produção Normal de 90 unidades durante os seis trimestres: (90x6) x R$2,00 = R$1080,00 
Produção de 20 unidadecs no último trimestre utilizando hora-extra: 20 x R$3,00 = R$60,00 
Custo de manutenção de estoques baseado nos estoques médios de cada trimestre: 
(15x0,50) + (15x0,50) + (15x0,50) + (5x0,50) + (0) + (0) = R$25,00 
Custo Total = R$1165,00. 
Gabarito AP2 Gestão da Produção – 2017.1 
1- 
A 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 10 30 40 20 15 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 10 0 0 5 0 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 30 45 15 15 
Liberação Planejada de Pedidos 
 
 30 45 15 15 
B 
 
 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 60 90 30 30 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 90 30 0 10 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 60 40 20 
Liberação Planejada de Pedidos 60 40 20 
 
C 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 60 40 20 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 70 10 20 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 50 
Liberação Planejada de Pedidos 50 
 
2-a)Ponto de pedido: (15000/250 x 5) + 100 = 400 unidades 
b)LEC = √((2x15000x12)/1) = 600 unidades 
c)Intervalo entre pedidos = (600/(15000/250)) = 10 dias. 
3-a)250 x 0,68 = 170 unidades 
b)(52 x 0,5) + (60 x 0,3) + (73 x 0,2) = 58,6 ou 59 unidades 
c)Considerando-se o comportamento sazonal da demanda apresentada, a utilização de um 
índice de sazonalidade mostra-se como método de previsão mais adequado. 
4-F- Tratam-se de r egras de sequenciamento. 
F- Gestão da distribuição física envolve relação com clientes. 
F- A Regra de Johnson é um método útil para sequenciamento de “n” ordens em dois estágios. 
F- A previsão de demanda é um pré-requisito para o planejamento agregado. 
F- A antecipação da produção visando atendimento de pico futuro reduz necessidade de horas 
extras. 
5-O aluno deve escolher dois preceitos do JIT e explicar seu papel: 
-Disposição física das máquinas: Aconselha-se arranjo físico em formato de “U” para facilitar a 
movimentação. Estimula-se à multifuncionalidade e a ênfase deve estar no fluxo otimizado, 
baixo estoque em processo e movimentação simplificada. 
-Tempos de preparação: ênfase na redução dos tempos de preparação de máquinas (set-up). 
Essa iniciativa é capaz de viabilizar a utilização d lotes menores. 
-Política de fornecedores: ênfase na redução dos lotes de pedido com atendimentos 
frequentes. Estimula-se parcerias com fornecedores e proximidade física. 
-Qualidade absoluta: Responsabilidade do operário em relação a identificação de defeitos e 
manutenção da qualidade, que deve estar presente desde o projeto. Operários possuem 
autonomia para interromper o processo e realizar verificação. 
 
 
Gabarito AP2 – Gestão da Produção
1-
a)
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Estágio 1 a a b b b c c c 
Estágio 2 a a b b b c c c c 
Estágio 3 a a b b c c 
b)Sequenciamento correto pode reduzir os tempos de espera dos
equipamentos e as filas de produtos em processo.
2-
a)Ponto de pedido = (8000/250) x 13 = 416 unidades
b)Lote Econômico = 400 unidades
c)Custos diretamente proporcionais elevam-se de acordo com o nível médio
dos estoques. Exemplo: custo de armazenagem.
3-
A 1 2 3 4 5
Exigências Brutas70 80 50 40 80
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 10 20 0 20 0
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 90 30 60 60
Liberação Planejada de 
Pedidos 90 30 60 60 
B 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 90 30 60 60 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 30 0 0 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 60 60 
Liberação Planejada de 
Pedidos
 60 60 
 C 1 2 3 4 5
Exigências Brutas 180 60 120 120 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 0 40 20 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 100 100 100 
pedido
Liberação Planejada de 
Pedidos
 100 100 100 
4-
F: esta é a sazonalidade.
F: Esta é a demanda independente.
V
F: A previsão de demanda que é um pré-requisito para planejamento
agregado.
F: A antecipação da produção reduz a probabilidade de utilização de horas-
extras.
5-
a)A primeira frase refere-se à abordagem tradicional, na qual os estoques
escondem falhas do processo. A segunda frase corresponde à abordagem
Just in Time, na qual a redução de set-ups e de custos de pedido permite a
redução de tamanho de lotes.
b)Os alicerces do Just in Time são: eliminação de desperdícios, melhoria
contínua da qualidade e envolvimento das pessoas.
Gabarito APII de Gestão da Produção – 2018I
1-
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 
 
150
 250
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 50 50 0
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 200 200
Liberação Planejada de 
Pedidos 200 200 
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 600 600 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 100 100 100 100 100 100
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 600 600 
Liberação Planejada de 
Pedidos
 600 600 
1 2 3 4 5
Exigências Brutas 600 600 
Recebimentos Agendados 500 
Disponível Projetado - 200 100 100 0 0 0
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de 
pedido
 500 
Liberação Planejada de 
Pedidos
 500 
2-
a)CME aumenta com o aumento das quantidades e do estoque médio.
b)Custo Anual de Pedido diminui com redução do número de pedidos anuais.
c)O custo Anual Total aumenta, já que a nova quantidade por pedido é
diferente do Lote Econômico de Compra.
3-
a)250 x 0,18 = 45
b)(0,5 x 19) + (0,3 x 31) + (0,2 x 36) = 9,5 + 9,3 + 7,2 = 26
c)Escolheria o cálculo pelo índice de sazonalidade devido ao comportamento
sazonal trimestral da demanda na série histórica.
4-
F – No JIT, Há tendência pelo Single Sourcing, ou seja, um ou poucos
fornecedores por família de componentes
F – O JIT utiliza produção puxada e o foco não está na utilização da
capacidade.
F- A elevação dos estoques pode oferecer melhora de curto prazo na
disponibilidade, mas não é benéfica para o desempenho de longo prazo.
F- As técnicas fo JIT são aplicáveis a operações de serviços.
V.
5-
a)
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Estágio 1 A A B B B C C C 
Estágio 2 A A B B B C C C C 
Estágio 3 A A B B C C 
b)O método de sequenciamento a ser escolhido pode reduzir a capacidade
ociosa de centros de trabalho e o tempo de espera em fila dos produtos em
processo.
Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX2 / Questionário APX2
Questão 1
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em quinta, 19 nov 2020, 14:00
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 19 nov 2020, 14:31
Tempo
empregado
31 minutos 27 segundos
Determinada peça é consumida em 60 unidades por dia na empresa Alfa e sabemos que seu tempo de reposição é de
oito dias. A empresa não deseja manter estoque de segurança para esse item. Se o último pedido foi realizado quando o
estoque estava em 540 unidades, assinale a afirmativa correta, considerando demanda e tempo de entrega constantes. 
 
Escolha uma opção:
a. Houve antecipação na colocação do pedido e a continuidade do processo estará garantida devido aos volumes em
estoque
b. O pedido foi colocado no tempo certo e o risco de falta foi minimizado com a demanda constante
c. Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças no último dia que antecede a entrega
d. Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças a partir do antepenúltimo dia antes da entrega
e. O pedido foi colocado no tempo certo, porém haverá falta de peças de a demanda aumentar inesperadamente
Suponhamos que um pedido de 50 unidades do produto A, a ser entregue na semana 19, esteja sendo planejado. Os
lead-times de obtenção dos itens são os seguintes: uma semana para o item A; duas semanas para o item B; uma semana
para o item C; uma semana para o item D e duas semanas para o item E. Considere os estoques iniciais zerados, lotes
livres e a estrutura de produto apresentada a seguir: 
 
Assinale a opção correta para a finalização ocorrer sem atrasos:
 
Escolha uma opção:
a. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de E na semana 16
b. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de D na semana 17
c. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de D na semana 16
d. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de E na semana 15
e. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de B na semana 17
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Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
O registro de vendas trimestrais dos últimos doze períodos trimestrais da Empresa Cortez S.A.  para seu único produto é
mostrado na tabela a seguir: 
 
Logo após o fechamento do quarto trimestre de 2019, a empresa deseja calcular a previsão de demanda trimestral para o
ano de 2020. Assinale a alternativa que indica método de previsão coerente com a série histórica de vendas. 
Escolha uma opção:
a. Cálculo da previsão utilizando média simples dos quatro últimos períodos
b. Cálculo da previsão utilizando índice de sazonalidade de 0,64 para o primeiro trimestre
c. Cálculo da previsão utilizando média móvel com três períodos e pesos iguais a 0,5; 0,3 e 0,2
d. Cálculo da previsão utilizando suavização exponencial com valor de alfa igual a 0,2
e. Cálculo da previsão considerando-se metas de vendas crescentes ao longo dos períodos trimestrais do ano
Uma empresa compra atualmente um de seus itens de estoque em lotes de 2.000 unidades, que supõe-se que seja o lote
econômico de compra. O fornecedor informou que o embarcador responsável pelo transporte está exigindo lotes
mínimos de 4.000 unidades por pedido. Considere que os custos de colocação de cada pedido, o custo unitário do
produto e o custo de armazenagem de cada unidade permanecem constantes, assim como a demanda anual.
Nesse contexto, podemos afirmar que, caso atenda as solicitações do embarcador, haverá:
I-Elevação dos custos anuais de manutenção de estoques.
II-Elevação dos custos anuais de colocação de pedidos.
III-Elevação dos custos totais.
Está(ão) correto(s): 
Escolha uma opção:
a. Somente o Item II
b. Todos os itens estão corretos
c. Somente o item I
d. Somente os itens II e III
e. Somente os itens I e III
Questão 5
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Ao utilizar o método de médias móveis com três períodos mensais e pesos equivalentes a 0,5; 0,3 e 0,2 a empresa
Montezuma encontrou uma previsão de demanda igual a 135 unidades para o seu produto premium no mês de julho se
inicia.Considere as possíveis informações de vendas reais dos últimos períodos:
I-105 unidades no antepenúltimo mês, 115 unidades no penúltimo mês e 125 unidades no último mês.
II-140 unidades em fevereiro, 130 unidades em março, 152 unidades em abril, 112 unidades em maio e 142 unidades em
junho.
III-152 unidades no antepenúltimo mês, 112 unidades no penúltimo mês e 142 unidades no último mês.
Estão condizentes com o resultado de previsão encontrado: 
Escolha uma opção:
a. Somente o item I
b. Somente os itens II e III
c. Somente o item II
d. Nenhum dos itens apresentados
e. Somente os itens I e II
De acordo com a estrutura de produto a seguir, os registros do MRP dos itens estão demonstrados nas planilhas. Há uma
demanda de 200 unidades de A na semana 2 e 350 unidades na semana 3. Há um estoque inicial de 250 unidades de A e
300 unidades de B. 
Assinale a alternativa que corresponde aos valores corretos a serem lançados nas células onde estão posicionadas as
letras X, Y e Z, respectivamente 
Escolha uma opção:
a. 300, 150 e 150
b. 600, 0 e 600
c. 200, 100 e 300
d. 600, 150 e 300
e. 600, 0 e 300
Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
A figura a seguir faz uma analogia entre o nível do mar perante a navegação de um barco e formas de lidar com os
problemas de produção. 
Nesse contexto, assinale a afirmativa INCORRETA: 
Escolha uma opção:
a. Na abordagem JIT o nível da água, que representa os problemas da produção, é reduzido abruptamente para que
as rochas, que são os estoques, apareçam
b. A manutenção das rochas (problemas da produção) submersas acarreta o adiamento das medidas capazes de
solucionar as falhas
c. O JIT estimula o envolvimento de todos os colaboradores na identificação das falhas, representadas pelas rochas, e
correção dos erros
d. O aumento da eficiência e a redução de custos são consequências esperadas quando as rochas (problemas da
produção) tornam-se visíveis para o processo
e. Na abordagem tradicional a organização mantém o nível da água alto (estoque) para navegar com mais segurança
Questão 8
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
O gráfico a seguir é ilustrativo da decisão de quanto pedir na compra de um material em cada pedido. Para este caso
considere os custos independentes nulos. 
Assinale a afirmativa INCORRETA:
 
Escolha uma opção:
a. Ao adquirir 900 unidades do material por pedido, a empresa estará adotando a melhor decisão de quanto pedir
em termos de custos totais
b. Os custos independentes poderiam ser representados por uma reta horizontal sobreposta ao eixo das quantidades
c. O Lote Econômico de compra é verificado quando o os custos inversamente proporcionais equivalem a R$1.100,00
d. O ponto de encontro entre as curvas dos custos diretamente e daqueles inversamente proporcionais corresponde
ao menor custo total
e. Tamanhos de pedido com quantidades superiores a 900 unidades levarão a custos de pedido menores que
R$550,00
Questão 9
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Um montador de móveis precisa passar cada produto em processo por três estágios, 1, 2 e 3. Cada estágio, por sua vez,
pode processar somente um item por vez. Os tempos de cada produto em cada estágio são apresentados na tabela. A
empresa deseja testar duas sequências. Primeira sequência: produto A > produto B > produto C. Segunda sequência:
produto C > produto B > produto A. Ambas demonstradas nos gráficos a seguir. Sequência válida para todos os estágios. 
Assinale a afirmativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. A primeira sequência teve por característica a apresentação de longos períodos de espera de tarefas a serem
processadas, ocasionando estoques em processo
b. O sequenciamento das ordens de produção deve seguir sempre a ordem de chegada dos pedidos
c. A primeira sequência deve ser escolhida por levar ao término mais cedo da ordem de produção B
d. O tempo de espera de tarefas a serem processadas (wip) é maior na primeira sequência
e. Os quadrinhos sombreados nos gráficos representam horas de ociosidade do processo produtivo
Questão 10
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
O Negócio de Roberto Felício pode ser analisado em duas fases distintas. Beto possui uma farmácia e sempre procurou
trabalhar com níveis de quantidade de produtos reduzidos seguindo a tendência da moderna gestão de estoques. Para
isso ele seguia uma filosofia de gestão enxuta, que incluía alguns requisitos.
Numa segunda fase, por ocasião da crise atual, diante do aumento da demanda e da instabilidade do prazo de entrega
dos fornecedores, Beto decidiu estabelecer uma quantidade mínima de estoque para alguns produtos, a fim de evitar que
a quantidade disponível alcance zero e cause perda de vendas.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-Um dos requisitos possíveis para viabilização dos objetivos da primeira fase incluiria a melhoria do processo de previsão
de vendas.
II-Na segunda fase ele decidiu evitar que a quantidade de alguns produtos chegue a zero eliminando estoque de
segurança.
III-O estabelecimento de um estoque de segurança para alguns produtos na segunda fase deve ter impacto negativo no
atendimento aos clientes.
Está(ão) correto(s): 
Escolha uma opção:
a. Somente os itens II e III
b. Somente o Item II
c. Somente os itens I e II
d. Somente o item I
e. Todos os itens estão corretos
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Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX2 / Questionário APX2
Questão 1
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em domingo, 14 jun 2020, 12:08
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 14 jun 2020, 12:42
Tempo
empregado
34 minutos 4 segundos
De acordo com a estrutura de produto a seguir, os registros do MRP dos itens estão demonstrados nas planilhas. Há uma
demanda de 200 unidades de A na semana 2 e 350 unidades na semana 3. Há um estoque inicial de 250 unidades de A.
Assinale a alternativa que corresponde aos valores corretos a serem lançados nas células onde estão posicionadas as
letras X, Y e Z, respectivamente.
Escolha uma:
a. 600, 0 e 600
b. 600, 150 e 300
c. 600, 0 e 300
d. 200, 100 e 300
e. 300, 150 e 150
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Questão 2
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Suponhamos que um pedido de 50 unidades do produto A, a ser entregue na semana 19, esteja sendo planejado. Os
lead-times de obtenção dos itens são os seguintes: uma semana para o item A; duas semanas para o item B; uma semana
para o item C; uma semana para o item D e duas semanas para o item E. Considere os estoques iniciais zerados, lotes
livres e a estrutura de produto apresentada a seguir:
Assinale a opção correta para a finalização ocorrer sem atrasos:
Escolha uma:
a. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de E na semana 16
b. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de B na semana 17
c. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de D na semana 16
d. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de E na semana 15
e. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de D na semana 17
O registro de vendas trimestrais dos últimos doze períodos trimestrais da Empresa Cortez S.A.  para seu único produto é
mostrado na tabela a seguir:
Logo após o fechamento do quarto trimestre de 2019, a empresa deseja calcular a previsão de demanda trimestral para
o ano de 2020. Assinale a alternativa que indica método de previsão coerente com a série histórica de vendas.
Escolha uma:
a. Cálculo da previsão considerando-se metas de vendas crescentes ao longo dos períodos trimestrais do ano
b. Cálculo da previsão utilizando média móvel com três períodos e pesos iguais a 0,5; 0,3 e 0,2
c. Cálculo da previsão utilizando suavização exponencial com valor de alfa igual a 0,2
d. Cálculoda previsão utilizando média simples dos quatro últimos períodos
e. Cálculo da previsão utilizando índice de sazonalidade de 0,64 para o primeiro trimestre
Questão 4
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
A figura a seguir faz uma analogia entre o nível do mar perante a navegação de um barco e formas de lidar com os
problemas de produção.
Nesse contexto, assinale a afirmativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. Na abordagem JIT o nível da água, que representa os problemas da produção, é reduzido abruptamente para que
as rochas, que são os estoques, apareçam
b. A manutenção das rochas (problemas da produção) submersas acarreta o adiamento das medidas capazes de
solucionar as falhas
c. O JIT estimula o envolvimento de todos os colaboradores na identificação das falhas, representadas pelas rochas, e
correção dos erros
d. Na abordagem tradicional a organização mantém o nível da água alto (estoque) para navegar com mais
segurança
e. O aumento da eficiência e a redução de custos são consequências esperadas quando as rochas (problemas da
produção) tornam-se visíveis para o processo
Ao utilizar o método de médias móveis com três períodos mensais e pesos equivalentes a 0,5; 0,3 e 0,2 a empresa
Montezuma encontrou uma previsão de demanda igual a 135 unidades para o seu produto premium no mês de julho se
inicia.
Considere as possíveis informações de vendas reais dos últimos períodos:
I-105 unidades no antepenúltimo mês, 115 unidades no penúltimo mês e 125 unidades no último mês.
II-140 unidades em fevereiro, 130 unidades em março, 152 unidades em abril, 112 unidades em maio e 142 unidades em
junho.
III-152 unidades no antepenúltimo mês, 112 unidades no penúltimo mês e 142 unidades no último mês.
Estão condizentes com o resultado de previsão encontrado:
Escolha uma:
a. Somente os itens I e II
b. Somente o item I
c. Nenhum dos itens apresentados
d. Somente os itens II e III
e. Somente o item II
Questão 6
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Uma empresa compra atualmente um de seus itens de estoque em lotes de 2.000 unidades, que supõe-se que seja o lote
econômico de compra. O fornecedor informou que o embarcador responsável pelo transporte está exigindo lotes
mínimos de 4.000 unidades por pedido. Considere que os custos de colocação de cada pedido, o custo unitário do
produto e o custo de armazenagem de cada unidade permanecem constantes, assim como a demanda anual.
Nesse contexto, podemos afirmar que, caso atenda as solicitações do embarcador, haverá:
I-Elevação dos custos anuais de manutenção de estoques.
II-Elevação dos custos anuais de colocação de pedidos.
III-Elevação dos custos totais.
Está(ão) correto(s):
Escolha uma:
a. Somente o Item II
b. Somente os itens I e III
c. Somente o item I
d. Todos os itens estão corretos
e. Somente os itens II e III
Um montador de móveis precisa passar cada produto em processo por três estágios, 1, 2 e 3. Cada estágio, por sua vez,
pode processar somente um item por vez. Os tempos de cada produto em cada estágio são apresentados na tabela. A
empresa deseja testar duas sequências. Primeira sequência: produto A > produto B > produto C. Segunda sequência:
produto C > produto B > produto A. Ambas demonstradas nos gráficos a seguir. Sequência válida para todos os estágios.
Assinale a afirmativa correta:
Escolha uma:
a. O tempo de espera de tarefas a serem processadas (wip) é maior na primeira sequência
b. O sequenciamento das ordens de produção deve seguir sempre a ordem de chegada dos pedidos
c. A primeira sequência deve ser escolhida por levar ao término mais cedo da ordem de produção B
d. Na segunda sequência verifica-se a presença de uma semana de espera de tarefas a serem processadas
e. Os quadrinhos sombreados nos gráficos representam horas de ociosidade do processo produtivo
Questão 8
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Determinada peça é consumida em 60 unidades por dia na empresa Alfa e sabemos que seu tempo de reposição é de
oito dias. A empresa não deseja manter estoque de segurança para esse item. Se o último pedido foi realizado quando o
estoque estava em 420 unidades, assinale a afirmativa correta, considerando demanda e tempo de entrega constantes.
Escolha uma:
a. Houve antecipação na colocação do pedido e a continuidade do processo estará garantida devido aos volumes
em estoque
b. O pedido foi colocado no tempo certo e o risco de falta foi minimizado com a demanda constante
c. O pedido foi colocado no tempo certo, porém haverá falta de peças de a demanda aumentar inesperadamente
d. Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças no último dia que antecede a entrega
e. Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças a partir do antepenúltimo dia antes da entrega
O gráfico a seguir é ilustrativo da decisão de quanto pedir na compra de um material em cada pedido. Para este caso
considere os custos independentes nulos.
Assinale a afirmativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. Ao adquirir 900 unidades do material por pedido, a empresa estará adotando a melhor decisão de quanto pedir
em termos de custos totais
b. O Lote Econômico de compra é verificado quando o os custos inversamente proporcionais equivalem a R$1.100,00
c. Os custos independentes poderiam ser representados por uma reta horizontal sobreposta ao eixo das quantidades
d. O ponto de encontro entre as curvas dos custos diretamente e daqueles inversamente proporcionais corresponde
ao menor custo total
e. Tamanhos de pedido com quantidades superiores a 900 unidades levarão a custos de pedido menores que
R$550,00
Questão 10
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
O Negócio de Roberto Felício pode ser analisado em duas fases distintas. Beto possui uma farmácia e sempre procurou
trabalhar com níveis de quantidade de produtos reduzidos seguindo a tendência da moderna gestão de estoques. Para
isso ele seguia uma filosofia de gestão enxuta, que incluía alguns requisitos.
Numa segunda fase, por ocasião da crise atual, diante do aumento da demanda e da instabilidade do prazo de entrega
dos fornecedores, Beto decidiu estabelecer uma quantidade mínima de estoque para alguns produtos, a fim de evitar
que a quantidade disponível alcance zero e cause perda de vendas.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-Um dos requisitos possíveis para viabilização dos objetivos da primeira fase incluiria a melhoria do processo de
previsão de vendas.
II-Na segunda fase ele decidiu evitar que a quantidade de alguns produtos chegue a zero eliminando estoque de
segurança.
III-O estabelecimento de um estoque de segurança para alguns produtos na segunda fase deve ter impacto negativo no
atendimento aos clientes.
Está(ão) correto(s):
Escolha uma:
a. Somente os itens II e III
b. Somente o Item II
c. Somente os itens I e II
d. Somente o item I
e. Todos os itens estão corretos
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14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
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Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX2 / Questionário APX2
Questão 1
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em domingo, 14 jun 2020, 13:10
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 14 jun 2020, 13:40
Tempo
empregado
30 minutos 33 segundos
O gráfico a seguir é ilustrativo da decisão de quanto pedir na compra de um material em cada pedido. Para este caso
considere os custos independentes nulos.
Assinale a afirmativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. O Lote Econômico de compra é verificado quando o os custos inversamente proporcionais equivalem a R$1.100,00
b. Tamanhos de pedido com quantidades superiores a 900 unidades levarão a custos de pedido menores que
R$550,00
c. O ponto de encontro entre as curvas dos custos diretamente e daqueles inversamente proporcionais corresponde
ao menor custo total
d. Ao adquirir 900 unidadesdo material por pedido, a empresa estará adotando a melhor decisão de quanto pedir
em termos de custos totais
e. Os custos independentes poderiam ser representados por uma reta horizontal sobreposta ao eixo das quantidades
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https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137&section=1
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=326770
14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=209446&cmid=326770 2/6
Questão 2
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Um montador de móveis precisa passar cada produto em processo por três estágios, 1, 2 e 3. Cada estágio, por sua vez,
pode processar somente um item por vez. Os tempos de cada produto em cada estágio são apresentados na tabela. A
empresa deseja testar duas sequências. Primeira sequência: produto A > produto B > produto C. Segunda sequência:
produto C > produto B > produto A. Ambas demonstradas nos gráficos a seguir. Sequência válida para todos os estágios.
Assinale a afirmativa correta:
Escolha uma:
a. Os quadrinhos sombreados nos gráficos representam horas de ociosidade do processo produtivo
b. A primeira sequência deve ser escolhida por levar ao término mais cedo da ordem de produção B
c. Na segunda sequência verifica-se a presença de uma semana de espera de tarefas a serem processadas
d. O sequenciamento das ordens de produção deve seguir sempre a ordem de chegada dos pedidos
e. O tempo de espera de tarefas a serem processadas (wip) é maior na primeira sequência
O Negócio de Roberto Felício pode ser analisado em duas fases distintas. Beto possui uma farmácia e sempre procurou
trabalhar com níveis de quantidade de produtos reduzidos seguindo a tendência da moderna gestão de estoques. Para
isso ele seguia uma filosofia de gestão enxuta, que incluía alguns requisitos.
Numa segunda fase, por ocasião da crise atual, diante do aumento da demanda e da instabilidade do prazo de entrega
dos fornecedores, Beto decidiu estabelecer uma quantidade mínima de estoque para alguns produtos, a fim de evitar que
a quantidade disponível alcance zero e cause perda de vendas.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-Um dos requisitos possíveis para viabilização dos objetivos da primeira fase incluiria a melhoria do processo de previsão
de vendas.
II-Na segunda fase ele decidiu evitar que a quantidade de alguns produtos chegue a zero eliminando estoque de
segurança.
III-O estabelecimento de um estoque de segurança para alguns produtos na segunda fase deve ter impacto negativo no
atendimento aos clientes.
Está(ão) correto(s):
Escolha uma:
a. Somente o Item II
b. Somente os itens I e II
c. Somente o item I
d. Todos os itens estão corretos
e. Somente os itens II e III
14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=209446&cmid=326770 3/6
Questão 4
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
De acordo com a estrutura de produto a seguir, os registros do MRP dos itens estão demonstrados nas planilhas. Há uma
demanda de 200 unidades de A na semana 2 e 350 unidades na semana 3. Há um estoque inicial de 250 unidades de A e
300 unidades de B.
Assinale a alternativa que corresponde aos valores corretos a serem lançados nas células onde estão posicionadas as
letras X, Y e Z, respectivamente
Escolha uma:
a. 300, 150 e 150
b. 200, 100 e 300
c. 600, 0 e 600
d. 600, 150 e 300
e. 600, 0 e 300
14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=209446&cmid=326770 4/6
Questão 5
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Suponhamos que um pedido de 50 unidades do produto A, a ser entregue na semana 19, esteja sendo planejado. Os
lead-times de obtenção dos itens são os seguintes: uma semana para o item A; duas semanas para o item B; uma semana
para o item C; uma semana para o item D e duas semanas para o item E. Considere os estoques iniciais zerados, lotes
livres e a estrutura de produto apresentada a seguir:
Assinale a opção correta para a finalização ocorrer sem atrasos:
Escolha uma:
a. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de B na semana 17
b. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de E na semana 16
c. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de D na semana 17
d. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de E na semana 15
e. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de D na semana 16
Ao utilizar o método de médias móveis com três períodos mensais e pesos equivalentes a 0,5; 0,3 e 0,2 a empresa
Montezuma encontrou uma previsão de demanda igual a 135 unidades para o seu produto premium no mês de julho se
inicia.
Considere as possíveis informações de vendas reais dos últimos períodos:
I-105 unidades no antepenúltimo mês, 115 unidades no penúltimo mês e 125 unidades no último mês.
II-140 unidades em fevereiro, 130 unidades em março, 152 unidades em abril, 112 unidades em maio e 142 unidades em
junho.
III-152 unidades no antepenúltimo mês, 112 unidades no penúltimo mês e 142 unidades no último mês.
Estão condizentes com o resultado de previsão encontrado:
Escolha uma:
a. Somente o item I
b. Nenhum dos itens apresentados
c. Somente o item II
d. Somente os itens I e II
e. Somente os itens II e III
14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=209446&cmid=326770 5/6
Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
A figura a seguir faz uma analogia entre o nível do mar perante a navegação de um barco e formas de lidar com os
problemas de produção.
Nesse contexto, assinale a afirmativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. O JIT estimula o envolvimento de todos os colaboradores na identificação das falhas, representadas pelas rochas, e
correção dos erros
b. O aumento da eficiência e a redução de custos são consequências esperadas quando as rochas (problemas da
produção) tornam-se visíveis para o processo
c. Na abordagem JIT o nível da água, que representa os problemas da produção, é reduzido abruptamente para que
as rochas, que são os estoques, apareçam
d. A manutenção das rochas (problemas da produção) submersas acarreta o adiamento das medidas capazes de
solucionar as falhas
e. Na abordagem tradicional a organização mantém o nível da água alto (estoque) para navegar com mais segurança
O registro de vendas trimestrais dos últimos doze períodos trimestrais da Empresa Cortez S.A.  para seu único produto é
mostrado na tabela a seguir:
Logo após o fechamento do quarto trimestre de 2019, a empresa deseja calcular a previsão de demanda trimestral para o
ano de 2020. Assinale a alternativa que indica método de previsão coerente com a série histórica de vendas.
Escolha uma:
a. Cálculo da previsão utilizando média móvel com três períodos e pesos iguais a 0,5; 0,3 e 0,2
b. Cálculo da previsão utilizando índice de sazonalidade de 0,64 para o primeiro trimestre
c. Cálculo da previsão considerando-se metas de vendas crescentes ao longo dos períodos trimestrais do ano
d. Cálculo da previsão utilizando suavização exponencial com valor de alfa igual a 0,2
e. Cálculo da previsão utilizando média simples dos quatro últimos períodos
14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=209446&cmid=326770 6/6
Questão 9
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Uma empresa compra atualmente um de seus itens de estoque em lotes de 2.000 unidades, que supõe-se que seja o lote
econômico de compra. O fornecedor informou que o embarcador responsável pelo transporte está exigindo lotes
mínimos de 4.000 unidades por pedido. Considere que os custos de colocação de cada pedido, o custo unitário do
produto e o custode armazenagem de cada unidade permanecem constantes, assim como a demanda anual.
Nesse contexto, podemos afirmar que, caso atenda as solicitações do embarcador, haverá:
I-Elevação dos custos anuais de manutenção de estoques.
II-Elevação dos custos anuais de colocação de pedidos.
III-Elevação dos custos totais.
Está(ão) correto(s):
Escolha uma:
a. Somente os itens II e III
b. Todos os itens estão corretos
c. Somente o Item II
d. Somente os itens I e III
e. Somente o item I
Determinada peça é consumida em 60 unidades por dia na empresa Alfa e sabemos que seu tempo de reposição é de
oito dias. A empresa não deseja manter estoque de segurança para esse item. Se o último pedido foi realizado quando o
estoque estava em 420 unidades, assinale a afirmativa correta, considerando demanda e tempo de entrega constantes.
Escolha uma:
a. Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças a partir do antepenúltimo dia antes da entrega
b. O pedido foi colocado no tempo certo e o risco de falta foi minimizado com a demanda constante
c. Houve antecipação na colocação do pedido e a continuidade do processo estará garantida devido aos volumes em
estoque
d. O pedido foi colocado no tempo certo, porém haverá falta de peças de a demanda aumentar inesperadamente
e. Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças no último dia que antecede a entrega
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14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
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Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX2 / Questionário APX2
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Iniciado em domingo, 14 jun 2020, 13:00
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 14 jun 2020, 14:07
Tempo
empregado
1 hora 6 minutos
Avaliar 4,00 de um máximo de 10,00(40%)
Determinada peça é consumida em 60 unidades por dia na empresa Alfa e sabemos que seu tempo de reposição é de
oito dias. A empresa não deseja manter estoque de segurança para esse item. Se o último pedido foi realizado quando o
estoque estava em 420 unidades, assinale a afirmativa correta, considerando demanda e tempo de entrega constantes.
Escolha uma:
a. Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças a partir do antepenúltimo dia antes da entrega
b. O pedido foi colocado no tempo certo e o risco de falta foi minimizado com a demanda constante
c. Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças no último dia que antecede a entrega 
Parabéns!
d. Houve antecipação na colocação do pedido e a continuidade do processo estará garantida devido aos volumes em
estoque
e. O pedido foi colocado no tempo certo, porém haverá falta de peças de a demanda aumentar inesperadamente
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Houve atraso na colocação do pedido e espera-se falta de peças no último dia que antecede a
entrega.
Ao utilizar o método de médias móveis com três períodos mensais e pesos equivalentes a 0,5; 0,3 e 0,2 a empresa
Montezuma encontrou uma previsão de demanda igual a 135 unidades para o seu produto premium no mês de julho se
inicia.
Considere as possíveis informações de vendas reais dos últimos períodos:
I-105 unidades no antepenúltimo mês, 115 unidades no penúltimo mês e 125 unidades no último mês.
II-140 unidades em fevereiro, 130 unidades em março, 152 unidades em abril, 112 unidades em maio e 142 unidades em
junho.
III-152 unidades no antepenúltimo mês, 112 unidades no penúltimo mês e 142 unidades no último mês.
Estão condizentes com o resultado de previsão encontrado:
Escolha uma:
a. Somente o item I  Ver aula 17, página 81.
b. Somente os itens I e II
c. Nenhum dos itens apresentados
d. Somente o item II
e. Somente os itens II e III
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Somente os itens I e II.
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14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Suponhamos que um pedido de 50 unidades do produto A, a ser entregue na semana 19, esteja sendo planejado. Os
lead-times de obtenção dos itens são os seguintes: uma semana para o item A; duas semanas para o item B; uma semana
para o item C; uma semana para o item D e duas semanas para o item E. Considere os estoques iniciais zerados, lotes
livres e a estrutura de produto apresentada a seguir:
Assinale a opção correta para a finalização ocorrer sem atrasos:
Escolha uma:
a. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de D na semana 16
b. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de B na semana 17
c. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de E na semana 16
d. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de E na semana 15  Parabéns!
e. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 50 unidades de D na semana 17
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Espera-se uma liberação de ordem de compra de 100 unidades de E na semana 15.
14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O Negócio de Roberto Felício pode ser analisado em duas fases distintas. Beto possui uma farmácia e sempre procurou
trabalhar com níveis de quantidade de produtos reduzidos seguindo a tendência da moderna gestão de estoques. Para
isso ele seguia uma filosofia de gestão enxuta, que incluía alguns requisitos.
Numa segunda fase, por ocasião da crise atual, diante do aumento da demanda e da instabilidade do prazo de entrega
dos fornecedores, Beto decidiu estabelecer uma quantidade mínima de estoque para alguns produtos, a fim de evitar que
a quantidade disponível alcance zero e cause perda de vendas.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-Um dos requisitos possíveis para viabilização dos objetivos da primeira fase incluiria a melhoria do processo de previsão
de vendas.
II-Na segunda fase ele decidiu evitar que a quantidade de alguns produtos chegue a zero eliminando estoque de
segurança.
III-O estabelecimento de um estoque de segurança para alguns produtos na segunda fase deve ter impacto negativo no
atendimento aos clientes.
Está(ão) correto(s):
Escolha uma:
a. Somente os itens II e III
b. Todos os itens estão corretos
c. Somente o item I 
Parabéns!
d. Somente o Item II
e. Somente os itens I e II
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente o item I.
14/06/2020 Questionário APX2: Revisão da tentativa
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
A figura a seguir faz uma analogia entre o nível do mar perante a navegação de um barco e formas de lidar com os
problemas de produção.
Nesse contexto, assinale a afirmativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. Na abordagem JIT o nível da água é reduzido gradativamente para que as rochas (problemas da produção)
apareçam  Ver aula 25, página 98.
b. Na abordagem tradicional a organização mantém o nível da água alto (estoque) para navegar com mais segurança
c. A analogia evidencia a vantagem competitiva da abordagem tradicional que consegue obter uma condição de
navegabilidade mais vantajosa para a embarcação (empresa)
d. O aumento da eficiência e a redução de custos são consequências esperadas quando as rochas (problemas da
produção) tornam-se visíveis para o processo
e. A manutenção das rochas (problemas da produção) submersas acarreta o adiamento das medidas capazes de
solucionar as falhas
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A