Cultura organizacional

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Diversidade e inclusão são termos que, em geral, aparecem juntos. Contudo, os conceitos são distintos. Sales (2022, p. 11) considera que “se diversidade é a foto, inclusão é o filme. Se diversidade é contar pessoas, inclusão é levá-las em conta”. SALES, R. Diversidade nas organizações: conceitos e histórico. In: AMATO, L. (coord.). Diversidade e inclusão e suas dimensões. São Paulo: Literare Books International, 2022. Acerca do conceito de diversidade e do de inclusão, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
 ( ) O quadro de funcionários de uma empresa diversa guarda semelhanças com a composição da população de um país.
 ( ) Diversidade está relacionada às diferenças, enquanto inclusão compreende a valorização de tais diferenças.
 ( ) Diversidade significa lutar contra a discriminação, enquanto inclusão corresponde à prática da discriminação reversa. 
( ) Diversidade diz respeito à representatividade em termos de marcadores, como gênero, raça, orientação afetivo-sexual e outros. 
( ) Inclusão é um desafio quantitativo para os indivíduos e para as grandes empresas brasileiras. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – V – V – F – F.
· F – V – V – V – F.
· V – F – V – V – V.
· F – V – F – V – V.
· V – V – F – V – F.
checkCORRETO
As teorias de liderança sofreram críticas ao longo dos anos, o que é natural e permite a evolução. Atualmente, a liderança transformacional vem sendo amplamente discutida e almejada, por estar alinhada aos desafios postos ao líder contemporâneo. A liderança transformacional corresponde ao “processo de influenciar mudanças significativas nas atitudes e nos pressupostos dos membros da organização, bem como fomentar envolvimento com a missão e objetivos da organização” (BERGAMINI, 1997, p. 259). BERGAMINI, C. W. Psicodinâmica da vida organizacional: motivação e liderança. São Paulo: Atlas, 1997. A respeito da liderança transformacional, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): 
( ) O líder exerce uma influência idealizada, de acordo com a causa que abraça. 
( ) O líder promove a motivação inspiradora, fomentando o senso de propósito nos liderados.
 ( ) O líder inspira a manutenção do status quo entre os liderados.
 ( ) O líder evita o diálogo individual com os liderados.
 ( ) O líder-coach é considerado transformacional, com uma atuação humanizada. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – V – F – F – V.
checkCORRETO
· F – V – F – V – V.
· F – V – F – V – F.
· V – F – F – V – V.
· V – F – V – F – V
Vieses _________ correspondem a associações automáticas que as pessoas realizam, com base em suas vivências. Um dos principais vieses é o de _________, quando um indivíduo acaba favorecendo alguém porque tem experiências semelhantes às suas. 
O primeiro passo para um indivíduo superar os vieses é _________ a sua existência. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
Alternativas:
· Conscientes; percepção; negar.
· Inconscientes; afinidade; admitir.
checkCORRETO
· Conscientes; desempenho; admitir.
· Inconscientes; maternidade; negar.
· Inconscientes; efeito grupo; admitir.
A mudança organizacional é considerada algo vital na sociedade contemporânea. Ela pode ser adotada como estratégia de sobrevivência em meio ao cenário competitivo ou como forma de desenvolvimento. Em linhas gerais, é possível afirmar que a mudança organizacional corresponde à “introdução deliberada de novas formas de pensar, atuar e operar em uma organização” (DIAS, 2013, p. 372). 
DIAS, R. Cultura organizacional:  construção, consolidação e mudanças. São Paulo: Atlas, 2013. A respeito dos tipos de mudança organizacional, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· Mudanças de natureza evolutiva correspondem a alterações profundas, que atingem o núcleo da organização.
· Mudanças do tipo gradativo são aquelas que ocorrem aos poucos, de forma planejada.
checkCORRETO
· Mudanças do tipo reativo são aquelas propostas pela base da organização.
· Mudanças de natureza estratégica são aquelas que alteram de forma pontual aspectos específicos da organização.
· Mudanças do tipo proativo são aquelas decorrentes de crises internas.
As mudanças que inundaram o mundo do trabalho nos últimos tempos têm exigido uma série de competências dos líderes, para responderem aos desafios que se apresentam. Rhinesmith desenvolveu um modelo de competências para lideranças, em que seis recebem destaque (TONET et al., 2012). 
São as seguintes:
 (1) gestão da competitividade; 
(2) gestão da complexidade; 
(3) gestão da adaptabilidade; 
(4) gestão de equipes; (5) gestão da incerteza; 
(6) gestão do aprendizado.
 TONET, H. C. et al. Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos. Rio de Janeiro: FGV, 2012. A respeito das competências propostas por Rhinesmith, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· Gestão da complexidade diz respeito à capacidade de gerar consenso entre os integrantes da equipe.
· Gestão da competitividade diz respeito à capacidade de fomentar disputas individuais no âmbito da equipe.
· Gestão da incerteza diz respeito à capacidade de manter status quo diante das turbulências.
· Gestão de equipes diz respeito à capacidade de formar e desenvolver times homogêneos.
· Gestão da adaptabilidade diz respeito à capacidade de ser flexível e aberto a mudanças.
checkCORRETO
A cultura é construída e compartilhada pelos líderes da organização, sendo uma alavanca para a performance. Nesse sentido, a área de RH vem, ao longo do tempo, deixando uma posição operacional para assumir uma mais estratégica, atuando com as demais áreas de negócios para fortalecer a cultura e desenvolver talentos em um cenário competitivo. É o chamado RH Estratégico, que tem quatro novos papéis. O papel de _________ implica a participação na definição da estratégia da organização. O papel de _________ corresponde à atuação junto dos funcionários, buscando maior engajamento nos processos de mudança.
 O papel de _________ está relacionado à busca da eficiência das dimensões funcionais da gestão de pessoas. O papel de _________ visa à identificação das necessidades dos funcionários e do seu atendimento, se possível.
 Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Especialista administrativo; gamer; parceiro estratégico; designer.
· Especialista administrativo; gamer; storyteller; designer.
· Parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo; defensor dos funcionários.
checkCORRETO
· Parceiro estratégico; designer; gamer; storyteller.
· Parceiro estratégico; especialista administrativo; defensor dos funcionários; agente de mudanças.
A singularidade e o pertencimento são a base para a construção de uma cultura organizacional inclusiva. Dependendo do grau de singularidade e de pertencimento, as pessoas podem se sentir invisíveis, isoladas, incompletas ou incluídas (JOHNSON, 2020).
 Leia e associe as duas colunas conforme as categorias de singularidade e pertencimento.
 JOHNSON, S. K. Inclusifique: como a inclusão e a diversidade podem trazer mais inovação à sua empresa. São Paulo: Benvirá, 2020.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e quatro linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Invisível; 2. Isolada; 3. Incompleta; 4. Incluída. A segunda coluna traz também quatro opções: A. A pessoa se sente valorizada e aceita como é; B. Há lugar para a pessoa na organização, mas não como ela, de fato, é; C. Não há lugar para a pessoa na organização e ninguém a conhece; D. Não há lugar para a pessoa na organização, mas todos a conhecem, de fato. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I-C; II-D; III-B; IV-A.
checkCORRETO
· I-D; II-C; III-B; IV-A.
· I-B; II-C; III-A; IV-D.
· I-A; II-B; III-D; IV-C.
· I-B; II-D; III-C; IV-A.
As organizações brasileiras possuem traços comuns, oriundos da cultura nacional. São os seguintes: concentraçãode poder, atitude de espectador, personalismo, tendência de evitar conflitos. Leia e associe as duas colunas conforme os traços da cultura brasileira.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e quatro linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Concentração de poder; 2. Atitude de espectador; 3. Fatores econômicos e naturais; 4. Tendência de evitar conflitos. A segunda coluna traz também quatro opções: A. Ênfase na autoridade externa; B. Preservação da harmonia no grupo; e C. Falta de autonomia dos indivíduos; D. Foco nos vínculos pessoais. Fim da descrição.
 Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I-B; II-D; III-C; IV-A
· I-A; II-D; III-B; IV-C.
· I-A; II-C; III-D; IV-B.
checkCORRETO
· I-C; II-A; III-D; IV-B.
· I-B; II-C; III-D; IV-A.
Uma cultura organizacional colaborativa, ágil e inovadora só encontra espaço onde há segurança psicológica. Cabe aos líderes a criação de tais espaços que, se bem explorados, ampliam as possibilidades de melhoria do desempenho organizacional. Leia e associe as duas colunas conforme os níveis de segurança psicológica e padrões de desempenho.
Início da audiodescrição: A tabela apresenta duas colunas, a primeira é numera em números romanos e apresenta os seguintes itens: I. Alta segurança psicológica e altos padrões de desempenho; II. Alta segurança psicológica e baixos padrões de desempenho; III. Baixa segurança psicológica e altos padrões de desempenho; IV. Baixa segurança psicológica e baixos padrões de desempenho. A segunda coluna apresenta os itens em letras do alfabeto, que são: A. Zona de conforto; B. Zona de apatia; C. Zona de ansiedade; D. Aprendizado e Zona de Alto Desempenho. Fim da audiodescrição .
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I-B; II-D; III-A; IV-C.
· I-D; II-A; III-C; IV-B.
checkCORRETO
· I-B; II-D; III-C; IV-A.
· I-A; II-B; III-D; IV-C.
· I-D; II-A; III-B; IV-C.
Clima organizacional é um termo com origem no clima atmosférico. O segundo é percebido como quente, frio, seco, úmido, influenciando nossas atividades. De forma análoga, o clima organizacional é percebido como bom, ruim, leve, pesado, agradável ou desagradável. O conceito de clima é considerado transversal, estando imbricado com a percepção e a satisfação dos funcionários, e a cultura organizacional (LUZ, 2003). LUZ, R. Gestão do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. A respeito dos conceitos de clima e cultura organizacional, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): 
( ) O clima organizacional é considerado mais complexo do que a cultura.
 ( ) O clima organizacional pode e deve ser avaliado periodicamente. 
( ) O clima organizacional corresponde a uma subcultura da organização. 
( ) O clima organizacional é resultado dos microclimas.
 ( ) O clima pode influenciar e ser influenciado pela cultura organizacional.
 Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – F – V – V – V.
· V – V – V – F – F.
· F – V – V – V – F.
· F – V – F – V – F.
· F – V – F – V – V.
checkCORRETO