Formulação da estratégia competitiva

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1. Ansoff, na década de 1950, percebeu que as organizações passaram a se preocupar com o ambiente e a aplicação que já existia da matriz SWOT na análise organizacional. Com isso, elaborou quatro estratégias para compatibilizar as variáveis de SWOT com os objetivos voltados para o crescimento da organização. Quais são elas?
Resposta incorreta.
A. Cultura de inovação, diversificação do produto, excelência operacional e investimento no capital intelectual interno.
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
Resposta incorreta.
B. Eficiência, eficácia, efetividade e diversificação do produto.
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
Você acertou!
C. Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto.
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
Resposta incorreta.
D. Perspectivas de mercado, eficiência, eficácia e diversificação do produto.
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
Resposta incorreta.
E. Posicionamento competitivo, perspectivas de mercado, diversificação do produto e efetividade.
As quatro estratégias são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto. Elas vêm proporcionar um maior aprofundamento quanto à visão do produto/mercado, tomando como referência sua abordagem, suas possibilidades de variedades e sua evolução.
2. Na estratégia de diversificação do produto, podem ser evidenciadas quatro opções para sua implementação, tendo riscos de maior grau para as organizações no processo de formulação da estratégia. Quais são essas opções?
Resposta incorreta.
A. Análise de expansão da marca, análise novos planos geográficos, análise de novos canais de distribuição do produto, análise de riscos.
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
Você acertou!
B. Análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos investimentos.
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
Resposta incorreta.
C. Análise do posicionamento de mercado, análise na pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, análise de riscos e análise de viabilidade.
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
Resposta incorreta.
D. Análise de novos mercados, análise de posicionamento de mercado, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos investimentos.
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
Resposta incorreta.
E. Acesso ao capital de risco, análise de expansão da marca, análise de novos mercados e análise de riscos.
As opções são: análise de riscos, acesso ao capital de risco, análise de viabilidade e análise de equilíbrio dos investimentos. Quando se propõe diversificar o portfólio de produtos, os riscos se tornam maiores e deve-se estar atento, antes de sua implementação, na avaliação de todas as variáveis importantes somadas aos custos, suas consequências e seus impactos; na verificação do capital de giro e na busca, se necessário, de investimento externo para subsidiar a criação de novos em novos setores de mercado; na análise das viabilidades dos novos investimentos e nas perspectivas de lucro; além de buscar dados e avaliação dos indicadores pesquisados no mercado junto à realidade interna.
3. Porter põe luz sobre as estratégias genéricas, pois acredita que cada uma delas implica em qualificações e exigências diferentes para seu sucesso na organização. Mediante esse entendimento, quais são os fundamentos das suas estratégias genéricas que buscam ser trabalhados no desenvolvimento da sua formulação?
Resposta incorreta.
A. Eficiência operacional, diversificação do produto e posicionamento competitivo.
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu segmento alvo.
Resposta incorreta.
B. Novas competências essenciais para a organização, foco no cliente e diversificação do produto.
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas as oportunidades de variedadesque não sejam dispendiosas ou que tenham um significado maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu segmento alvo.
Resposta incorreta.
C. Diversificação do produto, diferenciação e excelência operacional.
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu segmento alvo.
Resposta incorreta.
D. Liderança de custo, posicionamento da marca e excelência operacional.
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu segmento alvo.
Você acertou!
E. Liderança de custo, diferenciação e enfoque competitivo.
Os fundamentos são: liderança de custo, que identifica as fontes de vantagem financeira que dependem de estrutura, porte e variação da empresa; diferenciação, que procura por todas as oportunidades de variedades que não sejam dispendiosas ou que tenham um significado maior do que a alteração nos custos que provocará; e enfoque competitivo, isto é, a escolha de atuação em um ambiente competitivo restrito com base de redução no custo do seu segmento alvo.
4. O conceito de cadeia de valores, desenvolvido por Porter, parte da suposição de que a compreensão da vantagem competitiva requer a decomposição das atividades desenvolvidas por meio dos relacionamentos mantidos pela organização. Com base nisso, a integração torna-se o principal eixo para que essa cadeia se desenvolva e tenha êxito. Indique quais são as três maneiras pelas quais a integração interna pode fortalecer a cadeia de valores de uma organização.
Resposta incorreta.
A. Na liberdade de criação de novos produtos, na eficiência exclusivamente financeira e na melhoria contínua dos preços frente aos concorrentes.
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos produtos.
Resposta incorreta.
B. Na melhoria contínua dos processos administrativos, em novas propostas arrojadas de marketing e vendas dos produtos/serviços e na redução burocrática para venda final.
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos produtos.
Resposta incorreta.
C. Na melhoria contínua dos preços frente aos concorrentes, no investimento tecnológico e na redução dos erros de operação.
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos produtos.
Você acertou!
D. Na melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços, na otimização do ciclo de operações ou de tempo para entrega do produto e na redução do tempo para o desenvolvimento de novos produtos.
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos produtos.
Resposta incorreta.
E. Na hierarquia administrativa flexível, na melhoria contínua do produto final e no investimento tecnológico.
A integração interna pode fortalecer a cadeia de valores da empresa por meio da melhoria contínua da qualidade dos produtos e serviços, da otimização do ciclo de operações ou de tempo para entrega do produto e da redução do tempo para o desenvolvimento de novos produtos.
5. Quais são as duas formas que criam elos na organização, por meio de um sistema de atividades interdependentes que compõe a cadeia de valores, e que podem resultar em vantagem competitiva?
Você acertou!
A. Otimização e coordenação.
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente, para o melhor resultado entregue.
Resposta incorreta.
B. Metas e objetivos estratégicos.
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente, para o melhor resultado entregue.
Resposta incorreta.
C. Missão e visão de futuro.
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente, para o melhor resultado entregue.
Resposta incorreta.
D. Metas quantitativas e qualitativas.
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente, para o melhor resultado entregue.
Resposta incorreta.
E. Otimização e visão de futuro.
As duas formas são: a otimização, ou seja, a excelência das atividades e operações; e a coordenação, ou seja, o controle e direcionamento das atividades de forma eficaz e eficiente, para o melhor resultado entregue.