UN 4 - Avaliacao Objetiva Evolucao do pensamento administrativo

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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 413056 / Unidade 4: As Abordagens Neoclássicas e Estruturalistas
/ UN 4 - Avaliação Objetiva
Evolução do Pensamento Administrativo
Iniciado em quarta, 23 ago 2023, 23:16
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 23 ago 2023, 23:23
Tempo
empregado
7 minutos 3 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
A Endeavor acredita que os empreendedores têm o poder de transformar a realidade do Brasil e do mundo, ao
criarem soluções que melhoram a vida das pessoas, crescerem de forma acelerada e se tornarem referências
globais.
Mas, infelizmente, esse cenário no Brasil só é possível para quem tem coragem, preparo e muita resiliência.
Apesar da vontade de empreender, todos os dias os empreendedores lidam com diversas exigências
burocráticas que di�cultam suas jornadas de crescimento. E, embora a burocracia seja necessária para o
funcionamento dos negócios, o excesso de regras, a lentidão dos processos e a falta de transparência tornam
nosso ambiente hostil e pouco atrativo para empreendedores, além de prejudicar diretamente o funcionamento
da economia.
Por isso, atuamos para provocar um grande movimento pela desburocratização, promovendo iniciativas que
unam empreendedores, organizações, gestores públicos e cidadãos, que acreditam e querem contribuir para
mudar esse cenário.
Disponível em: <https://endeavor.org.br/pesquisa-mobilizacao/?
gclid=Cj0KCQiAp8fSBRCUARIsABPL6JZFSOqMUXWh8Xed6sE85UlgkqdpzfQVptgqDPWCyyNCfE0Sz1SbmVgaAjSkEALw
Acesso em: 06 jan. 2018
O texto reconhece a necessidade da burocracia, mas foca em suas disfunções, que foram identi�cadas a partir da
teoria desenvolvida por Max Weber. Analise as duas a�rmativas abaixo tendo como base as críticas à Teoria da
Burocracia e marque a alternativa CORRETA.
I – Os processos burocráticos dos órgãos governamentais criam um ambiente de ine�ciência, com excessos de
formalismos, resistências a mudanças, sinais de autoridade, entre outras características.
PORQUE
II – Tornam os empreendimentos sistemas abertos voltados para o ambiente, aproximando a empresa de seus
objetivos e minimizando situações de con�itos com o seu público.
Escolha uma opção:
a. As duas a�rmativas são falsas.
b. As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
c. Somente a primeira a�rmativa é verdadeira. 
d. Somente a segunda a�rmativa é verdadeira.
e. As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Em 1976, Jensen e Meckling publicaram estudos focados em empresas norte-americanas e britânicas,
mencionando o que convencionaram chamar de problema de agente-principal, que deu origem à Teoria da
Firma ou Teoria do Agente-Principal. Segundo esses acadêmicos, o problema agente-principal surgia quando o
sócio (principal) contrata outra pessoa (agente) para que administrasse a empresa em seu lugar.
De acordo com a teoria desenvolvida, os executivos e conselheiros contratados pelos acionistas tenderiam a agir
de forma a maximizar seus próprios benefícios (maiores salários, maior estabilidade no emprego, mais poder,
etc.), agindo em interesse próprio e não segundo os interesses da empresa, de todos os acionistas e demais
partes interessadas (stakeholders). Para minimizar o problema, os autores sugeriram que as empresas e seus
acionistas deveriam adotar uma série de medidas para alinhar interesses dos envolvidos, objetivando, acima de
tudo, o sucesso da empresa. Para tanto, foram propostas medidas que incluíam práticas de monitoramento,
controle e ampla divulgação de informações. A este conjunto de práticas convencionou-se chamar de
Governança Corporativa.
Disponível em: <http://www.ibgc.org.br/index.php/governanca/origens-da-governanca>;. Acesso em: 06 jan. 2018
O texto apresenta um tipo de con�ito presente nas organizações, que representou um dos elementos abordados
pela Teoria Estruturalista. Com base nos conceitos desta teoria e o que foi exposto pelo texto, analise as
a�rmativas abaixo e depois indique a alternativa CORRETA.
I – O con�ito é representado pelo choque dos interesses entre o principal e seu agente.
II – Os interesses do gestor serão sempre divergentes com os da organização, gerando con�itos.
III – A adoção de mecanismos de controle demonstra a relação entre con�ito e mudança.
Escolha uma opção:
a. Somente as a�rmativas II e III são verdadeiras.
b. Somente as a�rmativas I e II são verdadeiras.
c. Todas as a�rmativas são falsas.
d. Todas as a�rmativas são verdadeiras.
e. Somente as a�rmativas I e III são verdadeiras. 
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Roberto é o gestor de uma agência de publicidade que está passando por um profundo reposicionamento de
seu portfólio de serviços, com o intuito de integrar o marketing digital ao seu escopo de trabalho. Pensando
neste desa�o ele resolveu estabelecer objetivos para o novo serviço, comunicando-os aos demais membros da
equipe. O seu planejamento de�niu os seguintes objetivos para a sua agência:
·         Aumento de 75% de faturamento mensal, a partir da oferta dos novos serviços digitais, dentro de 6 meses;
·         Serão necessários o fechamento de contratos de ao menos dois novos clientes, com ticket médio de R$
10.000, ou aumento do ticket médio dos atuais em R$ 2.000;
·         Com a entrada da nova receita ele espera aumentar seu lucro anual e investir em novos pro�ssionais
capacitados.
A situação apresentada pode ser analisada a partir da abordagem da Administração Por Objetivos (APO) e os
critérios adotados por Roberto para estabelecer seus objetivos:
Escolha uma opção:
a. devem ser claros, especí�cos e mensuráveis baseados em dados concretos. 
b. devem ser de�nidos especi�camente para cada membro da equipe.
c. são alvos presentes e que oferecem esforço mínimo para a organização.
d. devem ser estendidos às atividades secundárias com foco nas pessoas.
e. foram desmembrados em metas e planos de ação para o seu alcance.
Quanto às funções administrativas, preencha as lacunas e assinale a alternativa correta.
A função ____________________ é o processo de de�nir objetivos, atividades e recursos. Já ___________________ é o
processo de de�nir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de
distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério. ______________, por sua vez, é o processo de assegurar a
realização dos objetivos e de identi�car a necessidade de modi�cá-los.
Escolha uma opção:
Controle / Organização / Direção
Direção / Controle / Planejamento
Planejamento / Direção / Organização
Planejamento / Organização / Controle 
Direção / Planejamento / Controle
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O controle na percepção da teoria neoclássica, como uma função administrativa, tem por �nalidade asseguras
que os resultados do planejamento, organização e direção estejam alinhados com o objetivo da organização e o
atenda. O processo de controle pode ser dividido nas seguintes fases, EXCETO:
Escolha uma opção:
Implantação de ações corretivas que visem a aprimorar as atividades a �m de alcançar os objetivos ou rever
os próprios objetivos, caso o ambiente tenha evoluído para cenários não previstos durante o planejamento.
Observação do desempenho atingido por meio da mensuração objetiva dos indicadores previamente
estabelecidos.
Utilização de ações que visem modi�car a todo custo as atividades a �m de alcançar os objetivos
previstos anteriormente sem modi�cação do plano.

Estabelecimento de padrões ou critérios de avaliação e seus indicadores capazes de mensurar quais foram
atendidos.
Comparação do desempenho medido com o previamente determinado como padrão. 
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