Colaborar - Av1 - Gestão de Projetos de Software

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Av1 - Gestão de Projetos de Software
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Informações Adicionais
Período: 02/10/2023 00:00 à 20/11/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 946694958
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Em relação à estrutura organizacional, qual das alternativas a seguir diz respeito ao modelo funcional? Assinale a
alternativa correta:
Alternativas:
As equipes são organizadas em funções primárias, impulsionadas pela função e são geridas
pelo gerente funcional, geralmente não é indicado para gestão de projetos por ser um modelo
que oferece a gestão, que favorece a competência técnica.
Alternativa assinalada
Esse modelo é orientado para tarefas e para a equipe. Geralmente, são alocados funcionários de outros setores
para integrar a equipe do projeto.
O gerente funcional exerce maior influência sobre o projeto que o gerente de projetos. Neste caso, a qualidade é
mais importante do que o prazo ou o custo.
O gerente funcional exerce menor influência sobre o projeto que o gerente de projetos. Neste caso, a qualidade
é mais importante do que o prazo ou o custo.
Distribui o poder de decisão de forma igual para o gerente de projetos e para o gerente funcional. As decisões
são negociadas entre as metas de prazo, custo e qualidade.
Texto base:
As características e as circunstâncias específicas do projeto podem influenciar em restrições nas quais a equipe de
gerenciamento do projeto precisa se concentrar.
Analisando esta afirmação, é possível concluir que:
Alternativas:
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3444117103?ofertaDisciplinaId=2059078
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3444117103?ofertaDisciplinaId=2059078
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
As características e as circunstâncias geram influências sem relevância.
O trabalho da equipe não sofre intercorrências quando os fatores relacionados ao projeto sofrem alterações. 
A equipe de um projeto deve se concentrar na execução do projeto independente das intercorrências.
No projeto, os fatores estão relacionados de tal maneira que se algum deles sofrer alterações,
pelo menos outro fator provavelmente será afetado, ocasionando em perdas ou danos.
Alternativa assinalada
Em algumas situações, o projeto sofre alterações independentemente do envolvimento da equipe.
Texto base:
Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de portfólios:
Alternativas:
É o gerenciamento que alinha as estratégias organizacionais, selecionando os programas ou
projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários
Alternativa assinalada
É o gerenciamento que harmoniza os componentes dos seus projetos e programas e controla as
interdependências a fim de obter os benefícios especificados.
É gerenciamento que desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico, que é motivado
pelos objetivos do programa ou do portfólio a que está sujeito e, em última instância, às estratégias
organizacionais.
É o gerenciamento que promove a capacidade organizacional, ligando os princípios e práticas do gerenciamento
de projetos, programas e portfólios com facilitadores para apoiar as metas estratégicas.
 Nenhuma das alternativas corresponde ao gerenciamento de portfólios.
Texto base:
Observe o Gráfico de Gantt a seguir e assinale a alternativa que define corretamente este gráfico:
 
Alternativas:
Uma ferramenta que determina a quantidade de tempo envolvido e a sequência na qual as
atividades podem ser realizadas
Alternativa assinalada
Modo visual de representar a estrutura analítica do projeto.
Documento que completa o dicionário EAP.
Documento que temporiza as descrições do dicionário EAP.
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Uma ferramenta que organiza de forma hierarquizada os tempos de execução das atividades do projeto.
Texto base:
No desenvolvimento de um software para gerenciamento hospitalar, o gerente de projetos e a sua equipe, tiveram
durante o levantamento de requisitos, conhecer o domínio e as necessidades para poder desenvolver o
planejamento das atividades. Antes de se elaborar a estrutura analítica do projeto é necessário fazer a lista de
atividades. Observe as afirmativas a seguir:
I.    A lista de atividades permite que as atividades sejam classificadas quanto aos riscos que geram no projeto;
II.    A lista de atividades organiza de forma linear as atividades que devam constar na estrutura analítica do projeto.
III.    Os custos são estimados conforme o número de atividades que constam na lista.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Somente as alternativas I e III estão corretas.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta. Alternativa assinalada