inteligencia competitiva analise int_prova 2

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1a Questão
	
	
	Os ativos da informação é um conjunto de conhecimentos organizados e devem ser cuidados como qualquer outro ativo. O conhecimento organizacional possui um custo de aquisição e não pode ser subutilizado. A(s) estratégia(s) que está(ão) direcionada(s) à maximização do uso interno dos ativos de conhecimento já disponíveis na organização seria(m):
		
	
	Competências essenciais.
	
	Comercialização.
	
	Utilização.
	
	Processos.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	Em um processo de negociação, a decisão é realizada de maneira mútua, ou seja, em concordância com ambas as partes e por consenso. Nesse processo, o ator que deve ter uma postura de líder experiente e focar sua atenção na resolução dos problemas e na coordenação dos pontos de vista do decisor seria o:
		
	
	decisor.
	
	facilitador.
	
	interveniente.
	
	ágido.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	Qual alternativa a seguir apresenta um dos principais objetivos da inteligência competitiva?
		
	
	Eliminação de vantagem competitiva.
	
	Identificação de tecnologias dos concorrentes.
	
	Novas formas de redução.
	
	Identificação de novas oportunidades.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	A inteligência competitiva é fundamental para a estratégia das empresas. Qual das alternativas a seguir apresenta uma de suas premissas?
		
	
	Necessidade da empresa em buscar alternativas de negócio.
	
	Necessidade da empresa em ser sempre líder de mercado.
	
	Necessidade da empresa em ser sempre a melhor.
	
	Necessidade de a empresa estar em constante evolução.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	Segundo Abramczuk (2009), é possível utilizar um modelo de processo decisório que busca atender reflexões e ações de cada estágio de maneira mais flexível. A fase desse modelo que é constituída pelas rotinas de reconhecimento da necessidade de decisão e diagnóstico seria:
		
	
	Avaliação.
	
	Seleção.
	
	Desenvolvimento.
	
	Identificação.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	A sociedade da informação proporcionou muitos novos desafios para as pessoas. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a desafios apresentados pela sociedade da informação.
		
	
	Exclusão social.
	
	Disseminar tecnologias de forma democrática.
	
	Disseminar a informação.
	
	Isolamento social.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	O conhecimento organizacional envolve diversas entidades como cultura, softwares, especificações, normas, rotinas, ou seja, baseada na teoria do conhecimento e nas estratégias direcionadas ao conhecimento. Uma estratégia direcionada à diferenciação de processos de negócios seria:
		
	
	Excelência de processos.
	
	Comercialização.
	
	Competência essencial.
	
	Utilização.
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	Qual a diferença entre informações e conhecimentos?
		
	
	Informações são conhecimentos processados e transformados em experiência.
	
	Os conhecimentos são as informações processadas e transformadas em experiência.
	
	As informações são registros aleatórios, enquanto os conhecimentos são informações estruturadas.
	
	Não existem diferenças.
	
	
	
	 9a Questão
	
	
	O setor demográfico é constituído de elementos como tamanho da população, estrutura etária e distribuição geográfica. Segundo Hitt, Ireland, Hosksson (2008, p. 40), observar as mudanças demográficas nas populações coloca em evidência a importância desse segmento ambiental. Um exemplo dessas observações de mudanças seria:
		
	
	A verificação da estimativa de vida para tomadas de decisões como incentivar os empregados a trabalhar mais tempo para obter uma aposentadoria melhor.
	
	Verificação de uma tendência na globalização de terceirização (outsourcing) que fará com que aconteçam reduções de pessoal de determinadas operações, terceirizando-o.
	
	Verificação de uma tendência da diversidade da mão de obra que pode trazer vantagem competitiva, pois as equipes heterogêneas são mais eficazes, criativas, inovativas e tomam decisões com maior qualidade.
	
	A verificação da demanda de produtos e serviços que pode ser afetada por uma economia local, com fatores macroeconômicos como quantidade de emprego, distribuição e taxa de crescimento de renda.
	
	
	
	 10a Questão
	
	
	As estruturas organizacionais influenciam como o processo decisório é originado e efetivado, pois as tomadas de decisões podem estar concentradas nos diversos níveis de uma estrutura da organização, a qual depende da cultura e do modelo organizacional. Uma estrutura organizacional em que o poder decisório é distribuído entre gerentes e não gerentes em todos os níveis da hierarquia de acordo com a natureza das decisões seria:
		
	
	adhocrática.
	
	burocrática estratégica.
	
	burocrática profissional.
	
	burocrática funcional.