Atividade 2 (A2)_ Revisão da tentativa - Governança em TI

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Iniciado em sexta, 22 set 2023, 01:18
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 22 set 2023, 01:53
Tempo
empregado
35 minutos 8 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento
operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com
o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma
nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus
concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005), corroboram que diante de contexto de alta complexidade é que se torna
indispensável o uso do planejamento estratégico como ferramenta de apoio à alta gestão para direcionar as ações da empresa dentro
de um plano concebido para se chegar aos objetivos e atingir a meta. O plano bem elaborado, minimiza as chances de uma tomada de
decisão equivocada em um mercado altamente competitivo, em que não há espaço para equívocos. Sobre o planejamento estratégico,
Mintzberg et al (2010) ajudam nesta compreensão, quando determinam um �uxo básico organizado em etapas para a aplicação prática
deste conceito. Indique a a�rmativa correta, quanto ao estágio de auditoria:
Figura: Modelo básico de planejamento estratégico
(Mintzberg et al, 2010)
a. . O estágio de auditoria é a última etapa do processo. Depois de de�nir a estratégia, as ações precisam ser colocadas em
prática, ou seja, operacionalizadas.
b. . O estágio de auditoria dos objetivos é a primeira etapa onde são estabelecidos os objetivos que a organização pretende
alcançar. Estes objetivos, também conhecidos como meta devem estar amplamente divulgados e compreendidos para toda a
empresa.
c. . O estágio de auditoria contempla a fase de análise de desempenho do processo.  Seja em uma auditoria interna, quanto
externa, estas ajudam na identi�cação das condições em que a empresa se encontra. Por exemplo, durante a avaliação do
ambiente externo, são levantadas as oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização.

d. . O estágio de auditoria ocorre após a conclusão das etapas de análise dos ambientes e com base nos resultados e conclusões
obtidos. Nesta é analisada a melhor estratégia a ser aplicada para alcançar os objetivos almejados de acordo com as restrições
da empresa.
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https://ambienteacademico.com.br/
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do
negócio. Henderson e Venkatraman (1993) apontam o alinhamento como o sendo a integração entre a área de negócios e a área de TI
de modo que a organização possa atingir seus objetivos. Henderson e Venkatraman (1993) organizam o estudo deste tema em quatro
domínios fundamentais organizado em dois aspectos quanto ao alinhamento estratégico de TI que visam a obtenção de um resultado
alinhado com a estratégia organizacional e uso dos recursos tecnológico, quais são estes aspectos?
a. . Ajuste do escopo e ações entre o estabelecimento da organização e de TI no mercado e a infraestrutura adequada; e a
integração funcional entre os campos do negócio e de TI, tanto no nível estratégico quanto no nível de infraestrutura e
processos.
b. . Ajuste estratégico entre o estabelecimento da organização e de TI no mercado e a infraestrutura adequada; e a integração
funcional entre os campos do negócio e de TI, tanto no nível estratégico quanto no nível de infraestrutura e processos.

c. . Apensa visam construir uma estratégia de investimentos na tecnologia.
d. . Apenas visão a integração funcional entre os campos do negócio e de TI, tanto no nível estratégico quanto no nível de
infraestrutura e processos.
e. . Apensa visam construir uma estratégia de investimentos �nanceiros.
O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento
operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com
o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma
nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus
concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005) discutem a importância do envolvimento de todos os envolvidos na organização e
para isso sugerem uma abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada em quatro linhas de ações.  Sobre a primeira
linha de ação é correto a�rmar que:
a. . Não existe a primeira linha de ação.
b. . A primeira linha de ação se apoia na de�nição das unidades do negócio. As unidades do negócio devem ser estipuladas pelos
usuário e clientes que consomem o produto gerado, suas necessidades e as tecnologias aplicadas em cada unidade.
c. . A primeira linha de ação contempla a atividade de alocação de recursos em cada unidade do negócio, baseado na tendência
de mercado e sua competitividade com relação ao meio externo.
d. . Na primeira linha de ação são avaliadas as lacunas e brechas deixadas ao longo nas outras etapas, onde se avalia a
possibilidade de expansão do negócio existente e desenvolvimento de outros negócios.
e. . A primeira linha de ação compreende a fase de de�nição de forma clara a missão da empresa. Garantindo o
conhecimento destes objetivos, aumenta-se as chances de garantir um senso comum de todos numa mesma direção,
compreendendo as oportunidades do negócio, valor, signi�cância por parte de todos os integrantes da empresa.

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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do
negócio. Henderson e Venkatraman (1993) apontam o alinhamento como o sendo a integração entre a área de negócios e a área de TI
de modo que a organização possa atingir seus objetivos. Dentre as questões abaixo sinalize as que entendemos como desvantagens da
implementação do alinhamento estratégico nas organizações.
                                I.            Quando ações estão associadas ao negócio em conjunto com a tecnologia maximizam a possibilidade de
obtenção de vantagens competitivas, uma vez que a tecnologia é encarada como parte continua do processo, e não apenas como área
de apoio.
                             II.            O segredo do sucesso na aplicação do alinhamento estratégico está na forma com que analisamos o potencial
trazido pela tecnologia na atuação estratégia e não apenas como uma despesa�nanceira.
                          III.            O alinhamento interfere no trabalho exercido pela tecnologia e a encara como coadjuvante no processo, apenas
como executora, tornando a tecnologia uma ferramenta pouco inovadora, previsível e sem sentido estratégico
                          IV.            A tecnologia pode perder o papel protagonista e deixa de atuar nas decisões estratégicas e de inovação
                            V.            Não existem vantagens
a. . I, II e V
b. . I e II 
c. . I, II, III e IV
d. . Apenas VI
e. . III e IV
O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento
operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com
o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma
nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus
concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005) discutem a importância do envolvimento de todos os envolvidos na organização e
para isso sugerem uma abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada em quatro linhas de ações.  Sobre a terceira
linha de ação é correto a�rmar que:
a. . Na terceira linha de ação são avaliadas as lacunas e brechas deixadas ao longo nas outras etapas, onde se avalia a
possibilidade de expansão do negócio existente e desenvolvimento de outros negócios.
b. . A terceira linha de ação se apoia na de�nição das unidades do negócio. As unidades do negócio devem ser estipuladas pelos
usuário e clientes que consomem o produto gerado, suas necessidades e as tecnologias aplicadas em cada unidade.
c. . A terceira linha de ação contempla a atividade de alocação de recursos em cada unidade do negócio, baseado na
tendência de mercado e sua competitividade com relação ao meio externo.

d. . A terceira linha de ação compreende a fase de de�nição de forma clara a missão da empresa. Garantindo o conhecimento
destes objetivos, aumenta-se as chances de garantir um senso comum de todos numa mesma direção, compreendendo as
oportunidades do negócio, valor, signi�cância por parte de todos os integrantes da empresa.
e. . Não existe a terceira linha de ação.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O primeiro passo para o sucesso nos resultados é a de compreender a estratégia da organização. Este entendimento permite o
desenvolvimento de um modelo operacional para a integração e padronização na prestação de serviços. O modelo operacional irá
direcionar o funcionamento dos processos de negócio e da infraestrutura de TI, permitindo uma compreensão da organização e dos
processos, sistemas e tecnologias (ROSS, WEILL e ROBERTSON, 2006). Neste contexto, qual o principal desa�o da governança?
a. . Os mecanismos de Governança de TI terão como desa�o principal conectar a gestão de TI com os objetivos de negócio
classi�cando as decisões em nas diferentes categorias da organização.

b. . Os mecanismos de Governança de TI terão como desa�o principal conectar a gestão dos recursos humanos com os objetivos
de negócio classi�cando as decisões em nas diferentes categorias da organização.
c. . Os mecanismos de Governança de TI terão como desa�o desassociar a gestão de TI com os objetivos de negócio classi�cando
as decisões em nas diferentes categorias da organização.
d. A Governança de TI não possui nenhuma conexão com a estratégia na empresa
e. . Os mecanismos de Governança de TI terão como desa�o principal conectar a gestão de ferramentas e processos com o plano
�nanceiro da organização.
O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento
operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com
o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma
nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus
concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005), corroboram que diante de contexto de alta complexidade é que se torna
indispensável o uso do planejamento estratégico como ferramenta de apoio à alta gestão para direcionar as ações da empresa dentro
de um plano concebido para se chegar aos objetivos e atingir a meta. O plano bem elaborado, minimiza as chances de uma tomada de
decisão equivocada em um mercado altamente competitivo, em que não há espaço para equívocos. Sobre o planejamento estratégico,
Mintzberg et al (2010) ajudam nesta compreensão, quando determinam um �uxo básico organizado em etapas para a aplicação prática
deste conceito. Indique a a�rmativa correta, quanto ao estágio de operacionalização:
Figura: Modelo básico de planejamento estratégico
(Mintzberg et al, 2010)
a. . O estágio de operacionalização é a última etapa do processo. Depois de de�nir a estratégia, as ações precisam ser
colocadas em prática, ou seja, operacionalizadas.

b. . O estágio de operacionalização contempla a fase de análise de desempenho do processo.  Seja em uma auditoria interna,
quanto externa, estas ajudam na identi�cação das condições em que a empresa se encontra. Por exemplo, durante a avaliação
do ambiente externo, são levantadas as oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização.
c. . O estágio de operacionalização é a etapa onde são estabelecidos os objetivos que a organização pretende alcançar. Estes
objetivos, também conhecidos como meta devem estar amplamente divulgados e compreendidos para toda a empresa.
d. . O estágio de operacionalização ocorre após a conclusão das etapas de análise dos ambientes e com base nos resultados e
conclusões obtidos. Nesta é analisada a melhor estratégia a ser aplicada para alcançar os objetivos almejados de acordo com as
restrições da empresa.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do
negócio. Henderson e Venkatraman (1993) apontam o alinhamento como o sendo a integração entre a área de negócios e a área de TI
de modo que a organização possa atingir seus objetivos. Dentre as questões abaixo sinalize as que entendemos como vantagens da
implementação do alinhamento estratégico nas organizações.
                                I.            Quando ações estão associadas ao negócio em conjunto com a tecnologia maximizam a possibilidade de
obtenção de vantagens competitivas, uma vez que a tecnologia é encarada como parte continua do processo, e não apenas como área
de apoio.II.            O segredo do sucesso na aplicação do alinhamento estratégico está na forma com que analisamos o potencial
trazido pela tecnologia na atuação estratégia e não apenas como uma despesa �nanceira.
                          III.            O alinhamento interfere no trabalho exercido pela tecnologia e a encara como coadjuvante no processo, apenas
como executora, tornando a tecnologia uma ferramenta pouco inovadora, previsível e sem sentido estratégico
                          IV.            A tecnologia perde o papel protagonista e deixa de atuar nas decisões estratégicas e de inovação
                            V.            Não existem vantagens
a. . I e II 
b. . I, III e IV
c. . I, II, III e IV
d. . Apenas V
e. . I, II e V
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento
operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com
o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma
nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus
concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005), corroboram que diante de contexto de alta complexidade é que se torna
indispensável o uso do planejamento estratégico como ferramenta de apoio à alta gestão para direcionar as ações da empresa dentro
de um plano concebido para se chegar aos objetivos e atingir a meta. O plano bem elaborado, minimiza as chances de uma tomada de
decisão equivocada em um mercado altamente competitivo, em que não há espaço para equívocos. Sobre o planejamento estratégico,
Mintzberg et al (2010) ajudam nesta compreensão, quando determinam um �uxo básico organizado em etapas para a aplicação prática
deste conceito. Indique a a�rmativa correta, quanto ao estágio de �xação dos objetivos:
Figura: Modelo básico de planejamento estratégico
(Mintzberg et al, 2010)
a. . O estágio de �xação ocorre após a conclusão das etapas de análise dos ambientes e com base nos resultados e conclusões
obtidos. Nesta é analisada a melhor estratégia a ser aplicada para alcançar os objetivos almejados de acordo com as restrições
da empresa.
b. . O estágio de �xação dos objetivos é a primeira etapa onde são estabelecidos os objetivos que a organização pretende
alcançar. Estes objetivos, também conhecidos como meta devem estar amplamente divulgados e compreendidos para toda
a empresa.

c. . O estágio de �xação contempla a fase de análise de desempenho do processo.  Seja em uma auditoria interna, quanto
externa, estas ajudam na identi�cação das condições em que a empresa se encontra. Por exemplo, durante a avaliação do
ambiente externo, são levantadas as oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização.
d. . O estágio de �xação é a última etapa do processo. Depois de de�nir a estratégia, as ações precisam ser colocadas em prática,
ou seja, operacionalizadas.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento
operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com
o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma
nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus
concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005) discutem a importância do envolvimento de todos os envolvidos na organização e
para isso sugerem uma abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada em quatro linhas de ações.  São elas:
                                I.            A primeira linha de ação compreende a fase de de�nição de forma clara a missão da empresa. Garantindo o
conhecimento destes objetivos, aumenta-se as chances de garantir um senso comum de todos numa mesma direção, compreendendo
as oportunidades do negócio, valor, signi�cância por parte de todos os integrantes da empresa.
                             II.            A segunda linha de ação se apoia na de�nição das unidades do negócio. As unidades do negócio devem ser
estipuladas pelos usuário e clientes que consomem o produto gerado, suas necessidades e as tecnologias aplicadas em cada unidade.
                          III.            A terceira linha de ação contempla a atividade de alocação de recursos em cada unidade do negócio, baseado
na tendência de mercado e sua competitividade com relação ao meio externo.
                          IV.            Na quarta e última linha de ação são avaliadas as lacunas e brechas deixadas ao longo nas outras etapas, onde
se avalia a possibilidade de expansão do negócio existente e desenvolvimento de outros negócios (BARBOSA E BRANDONI, 2005).
a. . I, II, III e IV 
b. . I, II e V
c. . I, III e IV
d. . I e II
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