Avaliação Final (Objetiva) - Individual dr

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:885449)
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Prova 73329575
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
A evolução de um grupo de trabalho para uma equipe de alta performance é um desafio enfrentado por líderes nas 
organizações. Para alcançar esse objetivo, a liderança desempenha um papel crucial, utilizando diversas 
estratégias para promover a transformação.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O papel da liderança na transformação de grupos em equipes de alta performance é essencial para promover a 
evolução dos membros e alcançar resultados extraordinários.
PORQUE
II. A liderança deve utilizar estratégias como seleção de pessoal, treinamento e desenvolvimento, clima de 
confiança e avaliação de desempenho e recompensas para criar um ambiente propício ao desenvolvimento da 
equipe.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
QVT é o conjunto de ações que a empresa realiza para implantar melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e 
estruturais no ambiente de trabalho. O entendimento da QVT acontece a partir do momento em que se olha a 
empresa e os trabalhadores como um todo, é o chamado enfoque biopsicossocial. A gestão da QVT é um processo 
importante nas organizações, podendo ser realizada sob três enfoques: estratégico, gerencial e operacional.
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Considerando as informações apresentadas, qual alternativa é uma característica do enfoque gerencial na gestão 
da QVT?
A Associação com a imagem corporativa da empresa.
B Alinhamento aos propósitos de competitividade e produtividade.
C Realização de ações específicas para promover o bem-estar.
D Responsabilidade pela gestão atribuída aos líderes da organização.
A aplicação da neurociência no ambiente organizacional, conhecida como neuromanagement, tem sido uma 
estratégia utilizada por empresas para compreender melhor o comportamento dos funcionários e promover um 
ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório. 
Com base no texto, assinale a alternativa que define neuromanagement corretamente:
A Neuromanagement consiste na aplicação da neurociência no ambiente organizacional para compreender o
comportamento dos funcionários.
B Neuromanagement é um método para avaliar o desempenho financeiro das empresas.
C Neuromanagement é uma técnica para desenvolver habilidades de liderança em gestores.
D Neuromanagement é um programa de treinamento para melhorar a comunicação interna da empresa.
Considere a situação hipotética:
Em uma empresa de tecnologia, dois membros de uma equipe de desenvolvimento de software estão discordando 
sobre a melhor abordagem para resolver um problema complexo de codificação. Um dos membros acredita que a 
solução deve ser mais simples e direta, enquanto o outro argumenta que uma solução mais robusta e completa é 
necessária para evitar futuros problemas. Eles estão se confrontando em relação às suas ideias e se mostraram 
intransigentes em suas posições.
Com base no cenário apresentado e o conflito entre os membros da equipe, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O conflito é caracterizado como uma incompatibilidade de interesses e preocupações, pois as partes têm 
opiniões divergentes sobre a melhor abordagem para o problema de codificação.
( ) O conflito é do tipo não consciente, uma vez que os membros da equipe não estão cientes das razões 
subjacentes que os levaram a discordar, e a decisão foi tomada com base na intuição.
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( ) O estilo de tomada de decisão dos membros da equipe é analítico, pois eles valorizam soluções complexas e 
baseadas em informações detalhadas para resolver o problema.
( ) O conflito pode ser benéfico para a equipe, pois pode levar a uma análise mais aprofundada das diferentes 
soluções propostas, resultando em uma decisão mais bem fundamentada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, V, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.
As redes sociais introduziram novos padrões comportamentais, tanto nas esferas pessoais quanto profissionais. 
Contudo, isso não implica na abolição de normas, ética e especialmente nas regulamentações empregatícias. A 
utilização das redes sociais deve ser exercida com moderação, especialmente no contexto dos contratos de 
trabalho, uma vez que as postagens podem resultar em consequências substanciais. Os indivíduos devem ser 
responsáveis por eventuais danos ou difamações causados à empresa ou ao empregador através das suas 
publicações. O volume de interações pessoais realizadas nessas plataformas durante o horário de trabalho exige a 
devida consideração por parte dos líderes.
Fonte: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. Curitiba: InterSaberes, 2017.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: 
I. As redes sociais trouxeram novos comportamentos para as esferas pessoais e profissionais.
II. A utilização irrestrita das redes sociais dispensa a necessidade de aderir a padrões normativos e éticos.
III. A responsabilidade por danos resultantes de publicações nas redes sociais recai unicamente sobre as 
empresas.
IV. As postagens nas redes sociais podem ter implicações significativas, especialmente no ambiente de trabalho.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II e III, apenas.
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D I e IV, apenas.
Mesmo ao optar pelas abordagens mais apropriadas e utilizar as ferramentas adequadas, persiste a chance de 
ocorrer interpretação equivocada. É notável que existem múltiplas barreiras que podem obstaculizar ou alterar 
uma comunicação construtiva, equilibrada e saudável, independentemente de ser conduzida de maneira on-line ou 
presencial.
Considerando o exposto e as as ações que representam barreiras que podem dificultar ou distorcer a comunicação 
positiva, analise as opções a seguir:
I. Filtragem.
II. Sobrecarga de informação.
III. Compreensão mútua entre os atores.
É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B III, apenas.
C II e III, apenas.
D I, apenas.
As pessoas possuem diferentes fontes de motivação, ou seja, o que motiva uma pessoa nem sempre é impulso 
motivador para a outra. As pessoas são diferentes nesse aspecto. Diante disso, compreender o que motiva as 
pessoas dentro do ambiente organizacional torna-se importante e essencial para líderes que desejam melhorar a 
performance da sua equipe. “A motivação precisa ser estimulada constantemente. É necessário levar em 
consideração as particularidades dos liderados e como essas características acrescentarão no potencial da 
organização. É essencial que haja o diálogo para compreender o nível de motivação dos colaboradores” (CRUZ; 
ALBURQUERQUE, 2023, p. 181).
Fonte: CRUZ, L. N.; ALBUQUERQUE, J. C. M. O estilo de liderança dos gerentes de atendimento de agências 
bancárias de Salvador na motivação de seus colaboradores durante o ano de 2022. Scientia: Revista Científica 
Multidisciplinar, v. 8, n. 2, p. 171-197, 2023. Disponível em: 
https://www.revistas.uneb.br/index.php/scientia/article/download/16546/11427. Acesso em: 12 ago. 2023.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
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I. As frases de efeito como “Vamos lá, estamos juntos” ou “Todos vestimos a camisa da empresa” podem ter um 
impacto inicial na motivação, mas o verdadeiro engajamento dos membros da equipe é construído a partir de 
ações consistentes e genuínas por parte dos líderes.
 PORQUE 
II. O fator-chave para aumentar a motivação no trabalho é a valorização e reconhecimentodo capital humano. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A aplicação da neurociência na gestão de equipes pode proporcionar uma comunicação mais assertiva por parte 
dos gestores, especialmente através da programação neurolinguística (PNL). 
Fonte: FERREIRA, P. I. Clima organizacional e qualidade de vida no trabalho. Rio de Janeiro: LTC, 2017.
Considerando a relação entre a programação neurolinguística (PNL) e a gestão de equipes, analise as afirmativas 
a seguir:
I. A PNL é uma técnica de investigação que permite interpretar as expressões faciais através
das redes neurais.
II. A PNL permite interpretar as expressões faciais e identificar as emoções dos colaboradores em um nível 
subconsciente.
III. A PNL está relacionada ao uso de instrumentos biométricos e de neuroimagem para analisar as reações 
emocionais e atividade cerebral dos colaboradores.
IV. A PNL possibilita uma comunicação mais assertiva por parte dos gestores, auxiliando-os a entender melhor os 
membros da equipe de trabalho e atribuir funções adequadas a cada colaborador. 
É correto o que se afirma em: 
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A II e III, apenas.
B I e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
Considere a situação hipotética. Em uma empresa, há um colaborador chamado Marcelo. Marcelo é um líder 
informal em sua equipe, pois possui a habilidade de influenciar seus colegas e é reconhecido por sua capacidade 
de solucionar problemas e tomar decisões assertivas. No entanto, a empresa decide promovê-lo a um cargo de 
gerência, tornando-o um líder formal. Agora, Pedro precisa lidar com o desafio de conciliar sua influência 
informal com a autoridade formal que possui.
Com base na situação apresentada, analise as afirmativas a seguir:
I. O Marcelo, como líder informal, exercia sua influência sem autoridade formal de comando.
II. A promoção de Pedro para um cargo de gerência não afeta sua capacidade de influenciar os colegas 
informalmente.
III. Marcelo, após a promoção se tornou um líder formal, com autoridade para tomar decisões e cobrar deveres e 
obrigações de sua equipe.
IV. A capacidade de influenciar espontaneamente seus colegas é uma característica exclusiva dos líderes 
informais. Logo, Marcelo não tem a mesma influência após a promoção.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
A tomada de decisão é um processo complexo que envolve uma série de etapas. A primeira etapa é identificar o 
problema ou a situação que precisa ser resolvida. A segunda etapa é reunir informações sobre o problema ou a 
situação. A terceira etapa é identificar as opções disponíveis para resolver o problema ou a situação. A quarta 
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etapa é avaliar as opções disponíveis e escolher a melhor opção. A quinta etapa é implementar a decisão e 
monitorar os resultados.
Fonte: MANDELLI, P.; LORIGGIO, A. Liderando para alta performance: conceitos e ferramentas. (on-line 
Plataforma Pearson): Petrópolis: Editora Vozes, 2017.
Sobre o processo de tomada de decisão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo de tomada de decisão é sempre linear.
( ) As informações coletadas durante o processo de tomada de decisão são sempre precisas e confiáveis.
( ) As situações sempre trazem muitas opções disponíveis em diferentes níveis para resolver um problema.
( ) A melhor opção para resolver um problema ou uma situação é sempre a opção mais fácil de implementar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, F, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.
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