Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
AVALIAÇÃO PRESENCIAL GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS - UNIP 2023 Autor: Ronaldo Fonseca Questões de múltipla escolha Questão 1: Qual é o principal objetivo da eficiência? A) Gerenciar o nível de satisfação do cliente final. B) Gerenciar o clima organizacional. C) Gerenciar o uso dos recursos disponibilizados pela organização para executar uma atividade. D) Gerenciar o nível de competência da organização quanto ao atendimento dos prazos junto ao cliente. E) Manter o atendimento ao cliente a qualquer custo, pois a satisfação do cliente é prioritária. Questão 2: Podemos afirmar que o fordismo não agrega nenhum valor à gestão das operações na atualidade? A) Sim, pois trata-se de um modelo ultrapassado de gestão. B) Sim, pois o Sistema Toyota de Produção não aplica nenhum conceito do modelo Ford. C) Não, pois é possível citar a padronização do processo produtivo como um exemplo do fordismo. D) Não, pois os conceitos de Ford sobre produção puxada continuam atuais. E) Sim, pois as empresas aboliram a necessidade de pessoas especializadas. Questão 3: Qual metodologia tem influência direta na melhoria da capacidade produtiva das operações? A) Metodologia 5W2H. B) Gemba. C) Metodologia Ishikawa. D) Metodologia 5S. E) Lean Manufacturing. Questão 4: Como é conhecida a produção por encomenda de baixos volumes e alto valor agregado? A) Produção em massa. B) Produção por projeto. C) Produção contínua. D) Produção puxada. E) Produção artesanal. Questão 5: Como a indústria 4.0 pode contribuir para a gestão das operações produtivas? A) A indústria 4.0 contribui para integrar os processos e auxiliar na rápida tomada de decisão. B) A indústria 4.0 contribui para gerenciar os colaboradores de maneira remota. C) A indústria 4.0 contribui na diminuição da responsabilidade nos processos decisórios. D) A indústria 4.0 requer altos investimentos que inviabilizam a implantação em pequenas empresas. E) A indústria 4.0 não tem reflexos na eficiência e na eficácia dos processos. Questão 6: Qual é o próximo passo depois de se definir o produto ou serviço que deverá ser produzido? A) Definir o público-alvo. B) Definir a capacidade produtiva. C) Identificar os fornecedores. D) Adquirir os equipamentos necessários para produção. E) Contratar a mão de obra necessária. Questão 7: Como é chamado o empreendimento responsável pela transformação da matéria-prima em soluções de valor para o cliente? A) Processo de compras. B) Processo de planejamento e controle da produção. C) Processo comercial. D) Processo financeiro. E) Organização manufatureira. Questão 8: Qual é o objetivo do monitoramento? A) Justificar o resultado dos processos. B) Aproveitar os resultados obtidos para projetar o futuro. C) Apenas conhecer o histórico. D) Identificar e responsabilizar gestores. E) Cortar investimentos e custos. Questões discursivas Questão 1: Como podemos definir planejamento e controle da produção? Planejamento é o conjunto de intenções que se deseja que se torne realidade em um futuro próximo, e Controle corresponde as ações de monitoramento e comparação do que foi planejado com o que foi executado, indicando as diferenças e impulsionando as decisões e ações corretivas. Questão 2: Explique a metodologia Lean Manufacturing? A metodologia denominada de Lean Manufacturing ou produção enxuta consiste na metodologia de gestão de produção, originada no Japão pós-guerra seus objetivos básicos são reduzir os desperdícios do sistema de produção, ter maior qualidade dos produtos, diminuir o tempo de entrega dos produtos aos clientes, com menor número de defeitos e, ainda, estabelecer um processo de inovação incremental continuo.
Compartilhar