GESTÃO ESTRATEGICA

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A análise à concorrência, é uma pesquisa estratégica especializada, na coleta e 
revisão de informações sobre empresas rivais utilizada para descobrir o que os 
concorrentes estão fazendo e que tipo de ameaça eles representam para o 
sucesso da sua empresa. 
Uma análise à concorrência permite entender a posição da empresa no mercado 
perante outras empresas; no entanto, uma empresa somente se diferencia se 
conhecer exatamente os produtos ou serviços vendidos pelo seu concorrente. 
 
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. A concorrência deverá ser analisada, pela forma como o consumidor agrega 
valor aos produtos, e quais alternativas a empresa dispõe, para satisfazer 
essas necessidades de consumo, e não, analisando expressamente aquelas 
empresas que mais diretamente interferem nos seus mercados. 
 
PORQUE 
 
II. O objetivo de uma empresa é agregar valor ao consumidor e por isso a 
análise deixa de ser feita diretamente às empresas atuantes no mesmo setor, e 
passa a ser segmentada, pela forma como elas se relacionam com o mercado, 
oferecendo produto ou serviços que mais agradem aos consumidores. 
 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 
No limiar de uma nova realidade econômica, moldada por mudanças 
imprevisíveis e ininterruptas e por constantes inovações tecnológicas, as 
empresas devem formular novas estratégias que lhes permitam manter ou 
aperfeiçoar suas vantagens competitivas. Neste contexto a colaboração entre 
empresas pode ser uma vantagem competitiva importante. 
Atualmente, as empresas não podem mais agir de forma isolada e independente 
competindo com outras empresas igualmente “isoladas”, pois devem levar em 
conta que a verdadeira concorrência, não é de empresa contra empresa, mas de 
cadeia de suprimentos contra cadeia de suprimentos, ou seja, a tradicional 
cadeia de suprimentos transformou-se em rede de valor. 
 
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. É função, de cada empresa de uma cadeia de suprimentos, com base em 
suas atividades primárias e de suporte, gerar o valor necessário, à criação de 
vantagens competitivas. 
 
PORQUE 
 
II. Uma análise às atividades primárias e de suporte permite relacionar a 
capacidade estratégica da empresa, com a de seus concorrentes. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 
 
Em 1971 quando foi introduzida a primeira registradora eletrônica, a empresa 
NCR detinha 80% de market share no mercado das máquinas registradoras 
mecânicas; não se transformou e tentou manter as registradoras mecânicas até 
ter prejuízo; em 1978 despediu 80% dos quadros e mudou para as eletrônicas; 
mas já era tarde, o seu market share desceu para 25%, para não mais recuperar. 
Segundo o modelo de organização industrial (I/O), as organizações têm 
necessidade de se adaptar às mudanças do mercado, seja para crescer, ou 
apenas sobreviver; para isso devem adotar estratégias que explorem 
competências de forma alcançar vantagens competitivas. 
 
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. Segundo o modelo I/O, as opções sobre as ações estratégicas da empresa e 
no desenvolvimento de competências, devem ser buscadas pelos gerentes, no 
interior das empresas, com preservação da estratégia empresarial. 
 
PORQUE 
 
II. O êxito da estratégia depende da agilidade da empresa em desenvolver 
habilidades internas, necessárias à implantação das estratégias requeridas 
pelo ambiente exterior. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 
Vince Barabba, um ex-executivo da Kodak conta que a empresa acreditava que 
a tecnologia digital demoraria para sobressair à grande invenção da Kodak, o 
filme fotográfico, e que ainda teria cerca de 10 anos para a empresa se adaptar 
à nova tecnologia; no entanto, mesmo acreditando que teria tanto tempo para 
se adaptar, a empresa nada fez de concreto. Apenas em 1996 criou a Advantix 
Preview, uma máquina onde era possível ver e escolher previamente as 
fotografias, tiradas em rolos de filme e imprimindo-as posteriormente em papel. 
 
Referência: Adaptado de KELLY, Sabrina, disponível 
em: https://www.ideiademarketing.com.br/2016/03/22/o-que-o-fracasso-da-
kodak-nos-ensina-sobre-a-era-digital/, Acesso em:Jul. 2020 
 
Para evitar fracassos, resultantes de disrupções de negócios, as empresas 
devem realizar análises pormenorizadas ao ambiente externo e manter seus 
canais de captura de dados permanentemente abertos, de forma a poderem 
atualizar constantemente a informação, que se desatualiza muito rapidamente. 
 
Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação 
proposta entre elas. 
I. Somente uma análise ao ambiente externo, permite identificar, ameaças 
e oportunidades, que podem influenciar a vida da empresa e levar a 
modificações na sua estratégia. 
PORQUE 
 
https://www.ideiademarketing.com.br/2016/03/22/o-que-o-fracasso-da-kodak-nos-ensina-sobre-a-era-digital/
https://www.ideiademarketing.com.br/2016/03/22/o-que-o-fracasso-da-kodak-nos-ensina-sobre-a-era-digital/
II. A estratégia não pode ser concebida em uma única vez e manter-se imutável 
ao longo do tempo. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
 
SUA RESPOSTA ESTÁ INCORRETA 
Incorreto - Ambas as asserções são proposições verdadeiras e a segunda é 
uma justificativa correta da primeira, pois, as empresas não controlam 
diretamente os elementos do macroambiente e sofrem os impactos das 
suas alterações, mas também aproveitam as oportunidades que ele 
oferece. Deste modo, nem os problemas nem as soluções se devem 
encontrar fora do macroambiente, visto que este influencia a estratégia das 
empresas, que por sua vez poderá influenciar o macroambiente. Alterações 
disruptivas impactam nos negócios e conduzem a processos de alteração 
da estratégia empresarial 
 
 
 
 
Segundo a pesquisa do Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística 
(IBOPE, 2018) o número de vegetarianos no Brasil vem crescendo a cada ano, 
hoje 14% da população brasileira, cerca de 30 milhões de brasileiros se declaram 
vegetarianos. Esta oportunidade impulsionou Jacob a concretizar o seu sonho 
de negócio - a criação de um restaurante vegano. Ao analisar o setor, Jacob 
constatou que o número de restaurantes veganos tem crescido muito nos últimos 
anos, e vem sofrendo modificações, na forma de atender seus clientes, pois 
agora utilizam ambientes mais modernos e cardápios frequentemente 
renovados. Para entender qual a estratégia que deveria adotar, para obter 
vantagens competitivas, Jacob serviu-se da abordagem de Michael Porter, às 
estratégias competitivas genéricas. 
 
Com base nas informações apresentadas no texto, avalie as afirmações a seguir. 
I. Se adotasse uma estratégia de liderança de custo, diminuindo os custos 
de produção, poderia vender mais barato e garantir maiores margens. 
II. Ao optar por uma estratégia de diferenciação e optar por se instalar num 
bairro nobre, deveria considerar um acréscimo no preço de venda, de 
forma a superar o custo da diferenciação. 
III. Se adotasse uma estratégia de alvo limitado, corria o risco de uma 
mudança em hábitos de consumo, como expansão do delivery ou 
inserção de pratos veganos, em restaurantes tradicionais, prejudicarem o 
seu investimento. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
 
 
 
Capacidade estratégica refere-se à capacidade de uma empresa em aproveitar todas 
as suas habilidades, capacidades e recursos para obter vantagem competitiva e, 
assim, sobreviver e aumentar seu valor ao longo do tempo, no entanto, somente o 
desenvolvimento de competências essenciais permite que a empresa 
alcance vantagens competitivas que não possam ser imitadas ou copiadas por outros.Sobre capacidade estratégica empresarial é possível afirmar que: 
 
SUA RESPOSTA ESTÁ INCORRETA 
Incorreto – Recursos que sustentam vantagens competitivas são em regra 
facilmente adquiridos ou desenvolvidos pelas empresas 
 
 
 
 
 
Segundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de vantagem 
competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. A 
combinação destas vantagens com os segmentos de mercado visados pela 
empresa é a base das três estratégias genéricas que permitem às empresas 
obter retornos acima da média: liderança em custos, diferenciação e foco. 
 
Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar que 
 
 
 
Segundo a consultoria PWC, em 2019 no Brasil foram concretizadas 912 operações 
de fusão ou aquisição, e no ano de 2020, mesmo com o anúncio da pandemia de 
corona vírus foram concretizadas até março outras 167 operações representando um 
aumento relativamente ao ano anterior de 42%. Na maioria das vezes as aquisições 
ocorrem como estratégia de crescimento, quando de apercebe, ser mais eficiente 
assumir operações já existentes, que uma expansão da própria empresa. Sobre 
processos de aquisição é possível afirmar: 
 
 
 
O êxito em processos de implementação de estratégias, depende da existência 
de uma equipe de executivos, com flexibilidade e agilidade, competências 
essenciais, dos gestores empresariais e, base da liderança estratégica, 
caracterizada por Hitt et al. (2005) como “a capacidade de antecipar, vislumbrar 
e manter flexibilidade e, delegar poderes para criar mudança estratégica quando 
necessário” e que, face à complexidade do ambiente econômico, “os lideres 
estratégicos devem aprender como influenciar eficientemente o comportamento 
humano, num ambiente incerto”. 
 
Referência: Adaptado de HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, 
Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 
2005. 
 
Considerando as informações apresentadas, é correto afirmar que o êxito de 
uma estratégia, depende da participação de líderes estratégicos eficientes, 
para 
 
 
 
 
O principal propósito de uma empresa é obtenção de retorno dos seus 
investimentos, e para isso, deverá implementar uma estratégia que lhe permita 
sobreviver e desenvolver-se utilizando recursos e competências que possui. Um 
exemplo de estratégia bem sucedida é o caso da formulada por Michael Dell que 
em 1984, aos 19 anos e com US$ 1.000, viu uma oportunidade de entrar no 
mercado de computadores pessoais e decidiu que o seu objetivo era vender 
computadores pessoais mais baratos do que a concorrência (Compaq e Apple). 
Contrariamente a alguns de seus concorrentes, que não conseguiram 
sobreviver, a empresa Dell vem adotando, desde a sua fundação, estratégias 
exitosas, sempre adaptadas ao ambiente de negócios, que a tornam uma 
referência, no setor da tecnologia de informação. 
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. O sucesso da empresa Dell ficou a dever-se à sua capacidade estratégica. 
II. Recursos tangíveis e capital intelectual são os elementos suficientes, para 
manter vantagens competitivas e conduzir uma empresa ao sucesso. 
III. Michael Dell demonstrou possuir recursos e competências iniciais para 
implantar a sua estratégia. 
IV. O desenvolvimento da Dell pode ser explicado pelo modelo de organização 
industrial (I/O). 
 
É correto o que se afirma em