GRA0060 - Atividade 3 A3

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Rodrigo Molgado GRA0060 Engenharia Elétrica 
Atividade 3 
1) Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa para um 
grande número de pessoas. Em que pese as diferenças individuais entre o líder e seus 
seguidores, é pela consciência dessas diferenças que a ação do líder, 
reconhecidamente eficaz, faz sentir a importância da sua presença. Sob esse aspecto, 
o líder sabe que pode contar com as necessidades interiores, originárias da busca de 
realização pessoal e da preservação da autoimagem, daqueles que aceitam ser 
dirigidos por ele. 
 BERGAMINI. C. W. Liderança: a 
administração dos sentidos. Revista de Administração de Empresas. V.34, n. 3, p.102-
114 Mai/Jun. São Paulo,1994. Disponível 
em http://www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf Acesso em 26/04/2019. 
 
Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir. 
 
I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos 
pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador para que eles sejam 
alcançados. 
II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus 
subordinados. 
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das 
pessoas. 
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões. 
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em relação 
às metas desafiadoras. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
2) A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela 
persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Embora a 
motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer 
objetivo, podemos reduzir seu foco aos objetivos organizacionais, visando refletir 
sobre os impactos que ela gera no comportamento humano dentro do ambiente 
organizacional. 
 Robbins, S. Comportamento 
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 
2010 (adaptado). 
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da 
organização depende dos seguintes fatores: 
 
http://www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf
3) A Revolução Industrial designa um processo de profundas transformações 
econômico-sociais que se iniciou principalmente na Inglaterra, em meados do século 
XVIII. Caracteriza-se pela passagem da manufatura à indústria mecânica, sendo que a 
introdução de máquinas fabris multiplica o rendimento do trabalho e aumenta a 
produção global. Com essa revolução surgiram também novas formas de energia, 
como a eletricidade e os combustíveis derivados do petróleo. Diante de toda essa 
transformação, com tempo, a Revolução Industrial influenciou profundamente a vida 
de milhões de pessoas em todas as regiões do planeta. 
A Revolução Industrial. Monografias Brasil Escola. Disponível 
em https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-
industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019 
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-
industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019(adaptado). 
 
Ao falar sobre motivação nas organizações faz-se necessário refletir sobre o mundo 
do trabalho, impacto pela Revolução Industrial. Baseando-se nessa necessidade de 
reflexão, analise as seguintes asserções. 
 
I. O mecanicismo trazido pela Revolução Industrial transformou o trabalhador em uma 
mercadoria descartável. 
 
PORQUE 
 
II. Com os avanços tecnológicos, os trabalhadores passam a ficar mais disponíveis 
para as organizações, levando-os ao stress e à frustação. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
4) O conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: é uma 
interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre a 
tentativa de outra parte de alcançar seus objetivos. Ele pode ocorrer no contexto do 
relacionamento social e profissional, envolvendo duas ou mais partes, grupos e 
organizações. Como os conflitos são comuns na vida organizacional, o administrador 
deve saber desativá-los a tempo e evitar a sua eclosão, utilizando-se do processo de 
negociação. 
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o 
novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 
(adaptado). 
 
Representam as fases que compõem o processo de negociação: 
 
I. Análise 
II. Planejamento 
III. Concessão 
IV. Execução 
V. Controle 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
 
5) Analise a charge. 
 
 
Moral e Ética 
 Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em 
http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html 
Acesso em 25/04/2019. 
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por Kinicki e 
Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é correto afirmar que: 
 
6) Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem estilos que 
dão ênfase ao desejo de satisfazer os próprios interesses e, em outro extremo, estilos 
que levam em conta os interesses da outra parte. De um lado, uma dimensão 
assertiva e, de outro, uma dimensão cooperativa. Cabe ao administrador definir o 
estilo mais adequado para negociação do conflito. 
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o 
novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 
(adaptado). 
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas partes envolvidas no 
conflito, têm papel fundamental no referido processo. Sobre esses estilos de 
negociação marque a alternativa cuja afirmação é CORRETA. 
 
7) No mundo empresarial caracterizado por cortes, expectativa de aumento de 
produtividade dos trabalhadores e brutal competição, não surpreende que muitos 
funcionários sintam-se pressionados para quebrar algumas regras, dar ‘um jeitinho’ ou 
entregar-se a outras práticas questionáveis. Por isso, o gestor de hoje precisa criar um 
clima eticamente saudável para seus funcionários, onde estes possam trabalhar com 
produtividade e enfrentar o menor grau possível de ambiguidade em relação ao que é 
um comportamento certo ou errado. 
 Robbins, S. Comportamento 
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 
2010 (adaptado). 
 
Baseando-se nos princípios morais definidos por Kinicki e Kreitner (2006), analise os 
itens. 
 
I. Todo ser humano possui uma vida que não coexistir com a diversidade mas, deve 
ser respeitada. 
II. As pessoas são valiosas, mas não possuem direito à autodeterminação. 
III. O comportamento ético envolve fornecer às pessoas tratamento justo, parcial e 
igualitário. 
IV. O gestor que age com fidelidade, atende a todos os contratos, as promessas e os 
compromissos assumidos por ele. 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
8) Para manutenção das equipes nas empresas, é preciso que haja o 
compartilhamento de informações, cabendo aos gestores mostrar a importância da 
comunicação clara, do comprometimento, da cooperação entre os membros das 
referidas equipes. Quando não há clareza na comunicação e na definição de papeis 
dentro das equipes, é comum surgiremconflitos e a competição muitas vezes 
predatória, levando à desestruturação do time de trabalho. Essa situação exigirá que o 
gerente saiba conduzir o processo de negociação, visando solucionar o conflito 
instalado na equipe. 
 SCHMIDT, M. C. Gestão de Pessoas. 
Paraná: IFPR, 2011 (adaptado). 
 
A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com interesses comuns e 
antagônicos: 
 
9) Observe a imagem. 
 
 
 
 CHIAVENATO, 
I. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 10 ed. São Paulo: 
Campus, 2015. 
 
Considerando as Teorias da Motivação de Maslow e de Herzberg e a relação entre 
elas, marque a alternativa correta. 
 
10) Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para os 
funcionários comprarem a visão do futuro da organização e aceitarem as mudanças. 
Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente quando elas contêm 
objetivos vagos ou distantes, normalmente encontrarão resistência por parte de seus 
funcionários em aceitar tais visões e as mudanças que estas trarão. Daí a importância 
de líderes que focam em resultados com objetividade e entusiasmo. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 
ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar sérios 
danos ao todo do sistema organizacional. 
 
PORQUE 
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil entender que 
um setor doente pode levar a empresa à falência. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.