9-Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto - Marcos

Prévia do material em texto

Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto 
 
 
PERGUNTA 1 
1. O registro de requisitos forma uma base de informações importantes para a: 
 
a. Gestão dos requisitos 
 
b. Gestão da qualidade do Projeto. 
 
c. Gestão do cronograma 
 
d. Gestão de custos 
 
e. Gestão dos portfólios 
0,45 pontos 
PERGUNTA 2 
1. __________ é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes 
interessadas a fim de cumprir os objetivos. O principal benefício desse processo é que ele fornece a base para 
a definição e o gerenciamento do escopo do produto e do Projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em 
pontos predefinidos no Projeto. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Pesquisa de Marketing 
 
b. Coleta seletiva 
 
c. Coletar os Requisitos 
 
d. Pesquisa de campo 
 
e. Pesquisa de Mercado 
0,45 pontos 
PERGUNTA 3 
1. A matriz de rastreabilidade dos requisitos: 
 
a. Concede inciativa ao Gestor de Projetos. 
 
b. Monitora melhor as necessidades das partes interessadas. 
 
c. Ajuda o Gestor a não perder o produto fabricado. 
 
d. Ajuda a monitorar os requisitos de produto, ao longo do ciclo de vida, gerenciando as mudanças no escopo do produto. 
 
e. Ajuda a monitorar o produto até o seu local de entrega. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 4 
1. __________ é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega do(s) produto(s) atendendo aos 
respectivos requisitos. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Gestão contingencial 
 
b. Gestão de Projeto 
 
c. Escopo do Escopo 
 
d. Gestão das restrições 
 
e. Gestão dos Requisitos 
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_872301_1
0,45 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Os requisitos de um produto também podem ser classificados quanto ao tipo de funcionalidade, que são: 
 
a. Requisitos técnicos e operacionais. 
 
b. Disfuncional e funcional. 
 
c. Requisitos técnico e funcionais. 
 
d. Protótipo e original. 
 
e. Requisitos funcionais e não funcionais. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 6 
1. 
Deve-se evitar pensar a EAP como ________________um erro comum quando se usa a decomposição de 
primeiro nível de acordo com o ciclo de vida. 
 
a. Mecanismo de controle. 
 
b. Salvador da pátria. 
 
c. Mecanismo de monitoramento. 
 
d. Um cronograma. 
 
e. A melhor ferramenta em gestão de projetos. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 7 
1. A__________________ é uma decomposição do escopo total do trabalho a ser executada pela equipe do 
projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas. 
 
a. Estrutura de custos. 
 
b. EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
 
c. Gestão de projeto. 
 
d. Estrutura analítica do Produto. 
 
e. Gestão do escopo do escopo. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Aprendemos em gestão de projetos, que há 03(três) tipos de clientes, a saber: 
 
a. Clientes mal-educados, clientes desinteressados e os clientes fiéis. 
 
b. Clientes insatisfeitos, satisfeitos e frustrados. 
 
c. Clientes satisfeitos, clientes fiéis e infiéis. 
 
d. Clientes que são fiéis a marca, ao posto e ao serviço. 
 
e. Clientes que usam e pagam, clientes que usam e não pagam e clientes que não usam e pagam. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 9 
1. A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as seguintes atividades: 
 Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado; 
 Estruturação e organização da EAP; 
 Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em menor nível; 
 Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes da EAP; e 
 Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK, 2017). 
 
a. Mudança. 
 
b. Migração. 
 
c. Desorganização. 
 
d. Transformação. 
 
e. Decomposição do trabalho total do projeto. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 10 
1. As __________________________em projetos devem ser sistematicamente analisadas pelo gerente de 
projetos e sua equipe. Um sistema de controle e acompanhamento de solicitações de mudanças em projetos 
deverá conter elementos que ajudem na análise de cada uma delas, possibilitando, assim, a realização de uma 
espécie de triagem, em que seja possível selecionar as mudanças mais importantes (CARVALHO, RABECHINI, 
2017). 
 
a. Previsões. 
 
b. Estimativas. 
 
c. Condições adversas. 
 
d. Circunstâncias. 
 
e. Solicitações de mudanças. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 11 
1. _______________é estruturar a incerteza inerente a qualquer projeto em partes identificadas, que possam ser 
analisadas e monitoradas, para que respostas adequadas sejam definidas e executadas. No gerenciamento de 
riscos, portanto, tenta-se levantar, previamente à fase de execução do projeto, riscos relevantes que possam 
causar dificuldade ao projeto. Esses riscos identificados serão objeto de uma análise mais profunda. 
 
a. Gerenciar mudanças. 
 
b. Gerenciar egos. 
 
c. Gerenciar contingências. 
 
d. Gerenciar riscos. 
 
e. Gerenciar os detalhes. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 12 
1. É importante ressaltar que de acordo com a literatura e a nossa vivência em gestão de projetos os riscos 
continuarão a surgir durante o ciclo de vida do projeto de forma que os processos de gerenciamento dos 
riscos do projeto devem ser realizados: 
 
a. Iterativamente. 
 
b. Inicialmente. 
 
c. Uma única vez. 
 
d. Após a EAP. 
 
e. No final das entregas. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 13 
1. 
 Os benefícios esperados abaixo, se referem a implantação de processos de ________________________ 
1. Melhoria dos processos de tomada de decisão nas diversas áreas-foco do projeto; 
2. Melhoria da alocação de recursos do projeto, analisando as áreas mais arriscadas do escopo, cronograma, orçamento etc.; 
3. Maior visibilidade das interdependências no escopo, pois elas são fontes de riscos; 
4. Maior envolvimento das partes interessadas, pois estas são chamadas a contribuir com os processos de gerenciamento de riscos. 
 
a. Gerenciamento da 
integração. 
 
b. Gerenciamento de risco. 
 
c. Gerenciamento de custos. 
 
d. Gerenciamento de recursos. 
 
e. Gerenciamento do escopo. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 14 
1. O risco do projeto se origina da ____________que está presente em todos os projetos e pode ser 
classificada, de forma bem geral, em riscos conhecidos e desconhecidos. Os riscos conhecidos são aqueles 
que foram identificados e analisados e, assim, podem ser gerenciados explicitamente. 
 
a. Incerteza. 
 
b. Insegurança do Gestor. 
 
c. Dúvida. 
 
d. Incapacidade do Gestor. 
 
e. Falta de planejamento. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 15 
1. Por fim, ressaltamos que no contexto da gestão de projetos, a área-foco de gerência de riscos não tem um fim 
em si só, mas é: 
 
a. Transversal. 
 
b. Matricial. 
 
c. Vertical. 
 
d. Horizontal. 
 
e. Projetizada. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 16 
1. A estratégia de mitigar o risco é aquela em que, de fato, se constrói ____________________ao risco pela 
equipe do projeto (PMBOK, 2017). Esse plano procura diminuir a probabilidade e/ou o impacto do risco abaixo 
de um limiar aceitável, agindo o mais cedo possível de forma proativa. 
 
a. um plano de resposta 
 
b. um plano de curto prazo 
 
c. um plano de longo prazo 
 
d. um plano de proteção 
 
e. um plano de redução 
0,45 pontos 
PERGUNTA 17 
1. É um diagrama com apelo visual que apresenta áreas técnicas e gerenciais do projeto que devemos revisar 
para identificar riscos. Serve de guia para conduzir um brainstorm, direcionando áreas específicas de atenção 
sucessivamente. É geralmente empregada a partir da observação histórica de riscos comuns em projetos 
similares. 
 
a. Estrutura analítica de projeto 
 
b. Estrutura de incertezas 
 
c. Estrutura de custos 
 
d. Estrutura analítica de risco 
 
e. Estrutura deriscos 
0,45 pontos 
PERGUNTA 18 
1. O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear todos os riscos do projeto e acompanhar 
sua _________________________PMBOK, 2017). 
 
a. evolução ao longo do ciclo de vida 
 
b. evolução de margem de contribuição 
 
c. margem de custo 
 
d. evolução crescente em relação ao risco 
 
e. evolução de endividamento 
0,45 pontos 
PERGUNTA 19 
1. Em ambientes de projetos complexos, as ___________comprometem a adoção de um processo de 
gerenciamento de risco tradicional. 
 
a. restrições 
 
b. mudanças 
 
c. revisões 
 
d. requisições exageradas 
 
e. Incertezas 
0,45 pontos 
PERGUNTA 20 
1. A estratégia de prevenir o risco tem como forma de ação modificar o plano do projeto para eliminar a causa 
raiz desse risco, ___________________ (PMBOK, 2017). 
 
a. ouvindo os acionistas 
 
b. ouvindo as partes interessadas do projeto 
 
c. protegendo o gerente de projeto 
 
d. protegendo os interesses do projeto 
 
e. protegendo os objetivos do impacto 
 
	Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto
	PERGUNTA 1
	PERGUNTA 2
	PERGUNTA 3
	PERGUNTA 4
	PERGUNTA 5
	PERGUNTA 6
	PERGUNTA 7
	PERGUNTA 8
	PERGUNTA 9
	PERGUNTA 10
	PERGUNTA 11
	PERGUNTA 12
	PERGUNTA 13
	PERGUNTA 14
	PERGUNTA 15
	PERGUNTA 16
	PERGUNTA 17
	PERGUNTA 18
	PERGUNTA 19
	PERGUNTA 20